生产物流管理考试试题三.docx
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生产物流管理考试试题三.docx
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生产物流管理考试试题三
生产物流管理考试试题(三)
一、单选题(本大题20小题.每题1.0分,共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)
第1题
主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开( )的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。
A.物料配送计划
B.物料需求计划
C.制造资源计划
D.企业资源计划
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第2题
( )会对供应商的供应支持下达明确的指令,这个指令就是采购供应部门管理供应商的根本依据。
A.生产计划
B.生产作业计划
C.生产排程系统
D.生产作业系统
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
第3题
在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务,这种生产方式是( )。
A.流水生产
B.项目生产
C.备货生产
D.订单生产
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第4题
以下哪项不是阿拉伯数字编码法?
( )
A.连续数字编码法
B.区段数字编码法
C.数字暗示法
D.国际十进制分类法
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
第5题
与连续性制造相关的管理技术包括MRP、JIT、TOC等,而对项目生产则( )就更为适用。
A.ERP
B.PERT
C.DRP
D.OPT
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
第6题
一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定,企业物流也因而成了一种稳定性的物流,( )便成了工艺流程的重要组成部分。
A.产品成本
B.服务水平
C.产品质量
D.物流
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
第7题
DBR系统中,“绳子”是指( )。
A.瓶颈资源
B.时间缓冲
C.库存缓冲
D.瓶颈资源的产销率
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
第8题
生产预测中,我们对未来市场对本企业产品的需求量进行了预测之后,就需要根据这些预测来确定本企业的( )。
A.客户服务水平
B.物料计划
C.生产计划和排程
D.生产计划
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
第9题
PDCA质量管理法中“D”是指( )。
A.实施
B.策划
C.检查
D.处置
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
第10题
( )的协同运行,实现了从原材料的采购、部件的制造到最终产品交货的整个计划过程。
A.TOC和ERP
B.MPS和FAS
C.MRP和DRP
D.MRP和FAS
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第11题
对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品(如个人电脑),将MPS设立在( )这一级。
A.最终产品
B.基本零部件
C.在制品
D.原材料
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第12题
生产物流它的关注点是生产本身,更多的服从于( )对它的制约,与生产工艺和设备紧密联系。
A.生产方式
B.生产目的
C.生产要求
D.生产类型
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
第13题
生产物流一般是在企业的范围内完成,( ),其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展。
A.空间距离的变化大
B.空间距离的变化很大
C.空间距离的变化不大
D.空间距离的变化很小
【正确答案】:
C
【本题分数】:
1.0分
第14题
在制造业处于生产计划核心地位的是( )。
A.市场需求种类
B.采购与供应支持
C.内部加工中心的能力
D.产品结构
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
第15题
下列选项中,从发生的顺序来讲,不是生产物流的职能的是( )。
A.确定物料需求的时间和数量
B.确定供应商的数量
C.物料的运输管理
D.物料的接收以及仓储管理
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第16题
从本质上讲生产排程系统完全可以被称为是企业的( )的核心。
A.加工系统
B.生产物流管理系统
C.生产系统
D.销售系统
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第17题
在制定主生产计划时,当选定以周为单位以后,必须根据周来考虑生产批量(断续生产的情况下)的大小,其中重要的考虑因素是( )。
A.作业交换成本和库存成本
B.生产成本和库存成本
C.采购成本和物流成本
D.作业交换成本和运输成本
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
第18题
( )又被称为产能负荷分析。
A.细能力计划
B.粗能力计划
C.能力计划
D.综合能力计划
【正确答案】:
B
【本题分数】:
1.0分
第19题
以下哪项不是物料编码的原则?
( )。
A.通用性
B.可扩展性
C.兼容性
D.独立性
【正确答案】:
D
【本题分数】:
1.0分
第20题
( )是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式,也是今后的一个主要发展方向。
A.面向订单装配
B.备货型生产
C.按订单设计
D.延迟生产
【正确答案】:
A
【本题分数】:
1.0分
二、多选题(本大题15小题.每题1.0分,共15.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)
第1题
不同生产类型中MPS的对象有( )。
A 组件
B 加工品
C 部件
D 最终产品
E 原材料
【正确答案】:
A,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
第2题
生产进度控制的通用措施是( )。
A 库存缓冲
B 资金投入
C 抢修设备
D 加班
E 改进设备
【正确答案】:
A,C,D
【本题分数】:
1.0分
第3题
生产物流管理包括( )等工作。
A 市场需求判定
B 内部产能协调
C 外部供应管理
D 生产排程
E 能力计划与工作重心布局
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
第4题
总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产,这种分配应该是基于( )等多方面考虑的。
A 需求的历史数据
B 对未来市场的预测
C 订单
D 各时段负荷原因
E 企业经营方面的其他考虑
【正确答案】:
A,B,C,E
【本题分数】:
1.0分
第5题
编制主生产计划所需要满足的约束条件是( )。
A 生产能力
B 总量计划
C 批量计划
D 资源条件
E 客户需求
【正确答案】:
B,C
【本题分数】:
1.0分
第6题
通过对生产管理历史演变历程,以及了解了不同生产方式和生产工艺的特点分析,下列结论正确的是( )。
A 企业所处发展时期不同,但其管理方式和手段相同
B 生产方式和工艺的不同,但其管理方式和手段也相同
C 企业所处发展时期不同,其管理方式和手段不同
D 生产方式和工艺的相同,其管理方式和手段则不同
E 生产方式和工艺的不同,其管理方式和手段不同
【正确答案】:
C,E
【本题分数】:
1.0分
第7题
OPT的主要内容有( )。
A 识别约束
B 瓶颈约束
C 杠杆约束
D 缓冲器的管理
E 控制进入非瓶颈的物料
【正确答案】:
A,B,D,E
【本题分数】:
1.0分
第8题
在采购过程中,我们对供应商评价会关注四个方面的问题,质量、可获得性、服务与响应、成本,其中可获得性因素中包括( )。
A 订货数量
B 交货的可靠性
C 客户服务
D 供货的持续性
E 性能的可靠性
【正确答案】:
A,B,D
【本题分数】:
1.0分
第9题
下列适用于集中采购的情形是( )。
A 采购需求具有一定的通用性
B 采购项目市场供应有保证
C 采购需要专门的技术
D 采购产品研发所需的物品
E 分厂距离集团供应基地较近
【正确答案】:
A,C,E
【本题分数】:
1.0分
第10题
JIT生产方式的目标包括( )。
A 质量目标
B 数量目标
C 生产目枥
D 时间目标
E 获利目标
【正确答案】:
A,C,D
【本题分数】:
1.0分
第11题
在能力计划中的关键要素有( )。
A 工艺路线设计
B 物流服务水平
C 物资消耗定额
D 市场需求预测
E 时间定额
【正确答案】:
A,C,E
【本题分数】:
1.0分
第12题
在实施项目物流时,物流企业要做到“三个控制”,即( )。
A 服务水平控制
B 进度控制
C 质量控制
D 成本控制
E 资源控制
【正确答案】:
B,C,D
【本题分数】:
1.0分
第13题
制定物资消耗定额的基本方法:
( )。
A 技术计算法
B 统计分析法
C 经验估计法
D 数据检测法
E 图表分析法
【正确答案】:
A,B,C
【本题分数】:
1.0分
第14题
物料需求计划的基本步骤有( )。
A 计算物料的毛需求量
B 经需求量计算
C 少量计算
D 批量计算
E 安全库存量、废弃率和损耗率等计算
【正确答案】:
A,B,D,E
【本题分数】:
1.0分
第15题
关于离散制造型这种生产工艺方式,其说法正确的是( )
A 离散制造型企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程
B 有些企业偏重于零部件制造,我们称之为离散加工型企业
C 有些偏重于装配,我们称之为装配型企业
D 离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成
E 离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成
【正确答案】:
A,B,C,D,E
【本题分数】:
1.0分
三、判断题(本大题30小题.每题1.0分,共30.0分。
请对下列各题做出判断,“√”表示正确,“X”表示不正确。
在答题卡上将该题答案对应的选项框涂黑。
)
第1题
企业采取不同的生产策略,是供应链中效率与效果兼顾的恰当选择。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第2题
延迟生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充库存。
通过成品库存随时满足用户需求。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第3题
在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存,这种生产方式叫按订单生产。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第4题
按订单生产是指在生产的最后阶段,用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。
这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第5题
按订单装配这种生产方式,它的通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第6题
面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后,将有关的零部件装配成客户所需的产品。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第7题
面向订单装配的生产方式交货期长、库存水平高,用较多的零部件库存来满足产品生产的需要。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第8题
面向订单装配可以提供给客户多样性和定制化的产品,在一定程度上满足了客户的个性化需求。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第9题
用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造,这就是按订单设计。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第10题
按订单设计(EngineeringtoOrder,简称ETO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定,接到订单后,才开始进行设计,并组织采购和生产,也被称为专项生产。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第11题
按订单设计这种方式支持客户化设计,批量大的需求,其设计工作不复杂。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第12题
按照生产工艺进行分类,主要有流程式的、离散制造以及项目式的生产几种方式。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第13题
不同生产工艺的管理都具有相同的关注点以及管理方法和技术。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第14题
采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第15题
由设备、工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第16题
流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第17题
离散制造是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第18题
离散制造型企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第19题
离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第20题
离散制造型企业中,有些企业偏重于零部件制造,我们称之为离散装配型企业。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第21题
离散制造的企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置,以使物料的传输距离较大。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第22题
流水生产其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第23题
生产物流计划是主生产计划(MPS)的核心内容,是企业物流管理的依据。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第24题
主生产计划就是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第25题
最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
第26题
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是相关需求计划。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第27题
物料需求计划起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第28题
企业资源计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第29题
不同生产方式下主生产计划的对象和内容是相同的。
( )
【正确答案】:
X
【本题分数】:
1.0分
第30题
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)就是指:
在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
( )
【正确答案】:
√
【本题分数】:
1.0分
none、四(共案例分析问答题小题,2共分)10.0
第1题
HP公司成立于1939年。
HP台式机于1988开始进入市场,并成为HP公司的主要成功产品之一,但随着台式机销售量的稳步上升,库存的增长也紧随其后。
在实施供应链管理之后,这种情况得到了改善。
DeskJet打印机是HP的主要产品之一,该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输,产品分别销往美国、欧洲和亚洲。
从原材料到最终产品,生产周期为6个月。
以往的生产和管理方式是各成品厂装配好打印机之后直接进行客户化包装,为了保证98%的客户订单即时满足率,各成品配送中心需要保存大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。
HP打印机的生产和研究开发节点分布于16个国家,销售服务部门节点分布于110个国家,而其产品种类超过22000种。
公司在北美、欧洲和亚太地区各设立一个分销中心。
欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110V和220V的区别,以及插件的不同)和语言(操作手册)等有不同的要求。
以前这些都由温哥华的公司完成。
这样一种生产组织策略,可称为“工厂本地化(FactoryLocalization)”。
HP的分销商都希望尽可能降低库存,同时尽可能快地满足客户的需求,这就加大了公司及时供货的压力。
公司不得不采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时,这样分销中心的安全库存很高。
制造中心的生产是拉动式的,计划的生成是按照准时制(JIT)模式满足分销中心的目标安全库存,同时它本身也必须建立一定的零部件和原材料安全库存。
零部件与原材料的交货质量(到货时间推迟、到货错误等问题)、内部业务流程和需求等的不确定性导致不能及时补充分销中心的库存,需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订货。
将产品海运到欧洲和亚太分销中心需要用大约一个月的时间,这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应,欧洲和亚太地区就只能以扩大安全库存来保证对用户需求的满足。
HP公司认为,减少库存,并同时提高服务质量是温哥华HP公司管理的重点。
企业管理者希望在不牺牲客户服务水平的前提下,加强供应商管理以降低供应的不确定性,并减少机器闲置时间。
为了解决存在的问题,HP公司计划将供应商、制造点(温哥华)、分销中心、经销商和消费者作为HP台式打印机供应链的各个节点,组成一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品,运送产品到用户手中的过程所组成的供应链网络。
在这个新的供应链中,主要的生产制造过程由在温哥华的HP公司完成,包括印刷电路板、组装与测试(PrintedCircuitBoarldAssemblyandTest,PCAT)和总机装配(FinalAssemblyandTest,FAT)。
在PCAT过程中,电子组件(诸如ASIC,ROM和粗印刷电路板)组装成打印头驱动板,并进行相关的测试;在FAT过程中,电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机,并进行测试。
其中的各种零部件和原材料由HP的子公司或分布在世界各地的供应商供应。
在温哥华生产的通用型打印机运输到欧洲和亚洲后,再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书,完成整机包装后由当经销商送到消费者手中。
这种生产组织策略称为“分销中心本地化(DC—Localization)”。
产品设计上也有一定变化,电源等个性化需求的部件设计成了即插即用的组件。
这些改变大大缩小了库存量,现在只需要5周的库存量来满足生产需求,一年大约可以节约3000万美元,电路板组装与总装厂之间也基本实现了无库存生产。
同时,打印机总装厂对分销中心实施准时制(JIT)供应,以使分销中心保持目标库存量(预测销售量+安全库存量)。
同时,通过实施供应链管理还改善了HP公司的服务水平,并减少了因原材料供应而导致的生产不确定性和停工等待时间。
由于通用打印机的价值低于同等数量的个性化产品,又进一步节省了运输和关税等费用。
除了降低成本,延迟策略还使得产品在企业内的生命周期缩短,这对外界的需求变化具有很好的适应性。
一旦发现决策错误,可以在不影响客户利益的情况下迅速地纠正。
试用图表示HP打印机的新供应链流程。
【正确答案】:
答案:
HP打印机的新供应链流程如下图所示:
第2题
HP打印机的新供应链中采用了哪些供应链管理策略?
你认为哪些措施可供我们借鉴?
【正确答案】:
答案:
HP打印机的新供应链中采用的供应链管理策略有:
①大规模定制生产模式;
②标准化策略,在温哥华生产通用型打印机;
③延迟技术,个性化的部件如变压器、电源插头和说明书在各分销中心生产;
④分销中心本地化。
可供我们借鉴的措施有:
①企业产品的生产根据需要可采取大规模定制生产模式;
②通用部件采用标准化策略,将特殊部件的生产推迟到靠近消费者端,以降低成本:
③始终把提高客户的满意度作为提供服务的标准;
④与供应商之间建立战略合作伙伴关系;
⑤把供应链管理的思想贯穿始终。
五、简答题(本大题2小题.每题5.0分,共10.0分。
)
第1题论述主生产计划的制定过程?
【正确答案】:
答案:
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
(3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
使用如下公式从最初时区推算:
第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)
第0时区预计可用量=期初可用量
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中,要注意均衡生产的要求。
(4)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
第2题论述编制主生产计划的约束条件?
【正确答案】:
答案:
编制主生产计划(MPS)时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
它所需要满足的约束条件首先是:
(1)主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量
该约束条件包括两个方面:
第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
当然,这种分配应该是基于多方面考虑的,例如,需求的历史数据,对未来市场的预测,订单以及企业经营方面的其他考虑。
此外,主生产计划既可以周为单位,也可以日、旬或月为单位。
当选定以周为单位以后,必须根据周来考虑生产批量(断续生产的情况下)的大小,其中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
(2)在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
与生产量有关的资源约束有若干种,例
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- 生产 物流 管理 考试 试题