第五章招聘培训薪酬绩效.docx
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第五章招聘培训薪酬绩效
表5-1计划内容示例
要素
计划类别
计戈y
依据
可预计效果
总方针、政策
职位编制计划
人员储备计划
人员需求预估
内部供给计划
外部招聘计划
教育培训计划
人力资源管理政策调
整计划
投资预算
表5-2年度部门工作计划达成情况一览表
表号:
类别:
填表日期:
部门目标
主办/协办
目标达成
自我评价
经验总结
表5-3年度人力需求与供给一览表
表号:
类别:
填表日期:
部门
职位
编制
人数
实际人数(年底)
流失人数(升级、
转换或离职)
内部招
聘人数
外部招
聘人数
表5-4年度人力费用汇总表
表号:
类别:
填表日期:
\项目
\
单位
薪酬
各项福利
交通费用
招募费用
培训费用
合
计
人均费用
人力资源费用占营业额比例
本
薪
加
班
费
各项加给
全
勤
奖
绩
效奖金
各项津贴
小
计
直接用人费用:
间接用人费用:
总结
核准:
审核:
编制人:
表5-5年度人员离职状况分析表
表号:
类别:
填表日期:
单位
\
主
管
职
员
主
管
职
员
主
管
职
员
主
管
职
员
主
管
职
员
主
管
职
员
主
管
职
员
减
员
A
B
C
D
除
名
A
B
C
D
试用不
合格
A
B
C
D
上学
A
B
C
D
生病
A
B
C
D
家庭
原因
A
B
C
D
待遇
不合格
A
B
C
D
交通
不便
A
B
C
D
A
工作
环境
不佳
B
C
D
合计
核准:
审核:
编制人:
生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。
表5-6年度新进员工统计表
表号:
类别:
填表日期:
姓名
性别
年龄
学历
专业
原职业
进入公
司时间
业绩
排名
能力
排名
备注
核准:
审核:
编制人:
表号:
类别:
填表日期:
表5-7年度招聘工作总结表
项目
检讨
(1)招聘计划达成情况与原因
(2)招聘工作实际成效(依据〈〈年度新进员工统计表》中新
老员工的排名情况)
(3)用人部门对招聘工作的满意度
(4)企业形象在招聘时的吸引力
(5)人员需求与招聘时间的配合情形
(6)招聘速度评估
(7)招聘渠道成效
(8)测评方法与测评工具评估
(9)面试心得
(10)新员工流失率及原因
(11)该年度所面临的主要招聘问题与可能的解决方法
(12)招聘改进事项
核准:
审核:
编制人:
表5-8年度培训实施总结表
表号:
类别:
填表日期:
部门
项目
部门项目培训课程计划达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
受训人次
达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
人均训练
课时达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
培训费用
计划达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
讲师授课满意度
核准:
审核:
编制人:
表5-9年度部门工作计划表
表号:
类别:
填表日期:
上级方针
部门目标
阶段
指标
1季度
2季度
3季度
4季度
行动
计划
每月
进度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
负责人
预算
核准:
审核:
编制人:
表5-10年度人员编制计划表
表号:
类别:
填表日期:
部门
职位
编制
人员
部门
职位
编制
人员
部门
职位
编制
人员
核准:
审核:
编制人:
年度管理若強换计划
图"注:
蛋类爵号的总思。
1.姓窑■:
3.年龄匸
3.在谈服位匕的工柞年阻。
4.辞升辭能:
*已程到霽求a
*持提鼠
A濡培养匸
5.童在蹟栽:
1杰山©
2溺.弧
3需改进.
M:
惧补人员V32/4A2
在该职位上工作年限A—需培养
V32年龄4、
2—现在理水平滿盘
表5-11年度人力资源需求与供给增减预估表
表号:
类别:
填表日期:
部门
职位
编制人数
实际人数.
(年底)
预计流失人数(升
级、转换或离职)
预计内部
招聘人数
外部招
聘人数
合计(人)
核准:
审核:
编制人:
表5-12年度招聘计划表
表号:
类别:
填表日期:
部门
招聘职位
招聘人数
招聘时间/人数
1季度
2季度
3季度
4季度
合计(人)
核准:
审核:
编制人:
生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。
表5-13年度培训计划表
表号:
类别:
填表日期:
编号
培训项目
课程名称
课时
预计班次
预计人数
预计训
练月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
培训地点
讲师
主办单位
预算费用
核准:
审核:
编制人:
表5-14年度人力资源管理制度改善计划表
表号:
类别:
填表日期:
制度名称
新增/修改
改善原因
宀—宗旨
改善内容要点
工作计划
负责人
核准:
审核:
编制人:
表5-15年度培训计划表
表号:
类别:
填表日期:
项目
去年(元)
今年预估(元)
项目
去年(元)
今年预估(元)
直接费用
本薪
间接费用
保险
加班费
各种福利
全勤奖
交通费
绩效奖金
招聘费
各项津贴
培训费
其他
其他
小计
小计
去年
总费用总计(元)=
今年预估
总费用总计(元)=
人均费用(元)=
人均费用(元)=
用人费用率(占营业额比率)=
用人费用率(占营业额比率)=
人员生产率(元/人•年)=
人员生产率(元/人•年)=
直接人工/间接人工=项
直接人工/间接人工=
核准:
审核:
编制人:
表5-16年季度部门工作计划达成情况一览表
表号:
类别:
填表日期:
部门目标
主办/协办
目标达成
自我评价
经验总结
核准:
审核:
编制人:
表5-17年季度人员状况分析一览表
表号:
类别:
填表日期:
职等
项目、
1等
2等
3等
4等
5等
6等
7等
8等
月初人数
异动
人数
入
出
新进人员数
离职人员数
派驻人员数
月底人数
员工编制人数
差异㊁
流失率㊁
问题分析:
解决对策:
核准:
审核:
编制人:
㊀“差异"是月底实际在册人员与编制人员之间的差异
㊁“流失率”=离职人员数/员工编制人数。
.
表5-18年_季度培训实施总结表
表号:
类别:
填表日期:
部门
项目
部门项目培训课程计划达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
受训人次
达成率(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
人均训练
课时达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
培训费用
计划达成率
(%)
管理
营销
技术
专业
工勤
讲师授课满意度
说明:
核准:
审核:
编制人:
表5-19年季度部门工作计划表
表号:
类别:
填表日期:
序号
目标
工作要项
工作
计划
月份
月份
月份
负责人
预算/元
核准:
审核:
编制人:
表5-20年季度招聘计划表
表号:
类别:
填表日期:
部门
定编人数
现有人数
拟聘人数
招聘职位
招聘时间/人数
月份
月份
月份
合计(人)
核准:
审核:
编制人:
表5-21年季度培训计划表
表号:
类别:
填表日期:
编号
培训项目
课程名称
课时
预计班次
预计人数
预计训
练月份
月份
月份
培训地点
讲师
主办单位
预算费用
核准:
审核:
编制人:
表5-22年_季度人力资源费用预估表度培训计划表
表号:
类别:
填表日期:
项目
本季(元)
下季预估(元)
项目
本季(元)
下季预估(元)
直接费用
本薪
间接费用
保险
加班费
各种福利
全勤奖
交通费
绩效奖金
招聘费
各项津贴
培训费
其他
其他
小计
小计
本季
总费用总计(元)=
下季预估
总费用总计(元)=
人均费用(元)=
人均费用(元)=
用人费用率(占营业额比率)=
用人费用率(占营业额比率)=
人员生产率(元/人•年)=
人员生产率(元/人•年)=
直接人工/间接人工=项
直接人工/间接人工=
核准:
审核:
编制人:
表5-23年月度部门工作计划表
表号:
类别:
填表日期:
序号
工作目标
工作要项
工作开始时间
工作完成时间
核准:
审核:
编制人:
表5-24招聘流程表
流程
工作内容
设计原则
各部门在流程中的职责
流程1:
制订定招
聘计划
由人力资源部统筹,由用人部门系统地作出年度招聘计戈每季度对招聘计划进行修改
根据企业发展需要及
人力资源计划制订定招
聘计划。
以企业编制作为人员需求的依据,以任职资格要求作为录用人员的标准
人力资源部:
招聘计划的统筹制订;用人部门:
负责部门招聘计划的拟订
流程2:
人才测评
体系设计
适合企业特色与职位特色的人才测评系统,包括测评要素、衡量标准、测评工具与方法等
人才测评应对应试者进行全面评估和经常总结,对可能适用于所需人才的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果
人力资源部:
主持设计;用人部门:
建议和反馈
拟订定招聘条件,使用多元
招聘渠道应是多元化
人力资源部:
评估、
流程3:
选择招聘
渠道,发布招聘信息
化招聘渠道并经常评估渠道的
效率,建立人才库
的,不同人才的招聘必须通过不同的招聘渠道,所以必须经常评估招聘渠道的效率
选择招聘
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- 第五 招聘 培训 薪酬 绩效