行政处罚类运行流程图.docx
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行政处罚类运行流程图.docx
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行政处罚类运行流程图
行政处罚类运行流程图
3、供应商违法行为的处罚。
4、采购人、采购代理机构政府采购违法行为的处罚。
5、采购人、采购代理机构及其工作人员恶意串通、获取不正当利益、提供虚假材料、泄露标的等的处罚。
6、采购人、采购代理机构隐匿、销毁应当保存的采购文件或者伪造、变造采购文件的处罚。
7、采购人未编制采购计划、规避招标、违规确定供应商、未依法管理合同、未依法采用非招标方式等行为的处罚。
8、集中采购机构内部制度不健全、依法应当分设分离的岗位和人员未分设分离;将集中采购项目委托其他采购代理机构采购;从事营利活动的处罚。
9、采购人员与供应商有利害关系而不依法回避的处罚。
10、评审专家未依法独立评审、泄露评审情况;应回避而未回避;收受贿赂或获取其他不正当利益、存在明显不合理或不正当倾向性等行为的处罚。
11、采购人、采购代理机构应公告而未公告、不在指定媒体公告、不同媒体公告内容不一致、未按规定期限公告、公告信息不真实、排斥潜在供应商等行为的处罚。
以上9项处罚适合行政处罚类运行流程图
政府采购行政处罚类运行流程图
重大行政处罚
情节复杂或重大违法行为
1、单位和个人不缴或者少缴财政收入的处罚。
2、违反规定印制和使用财政票据的处罚。
检查准备阶段
检查实施阶段
总结处理阶段
确定检查项目
检查方式
检查结果复核
根据非税收入工作需要及省市工作安排,提报具体检查项目。
采取调帐检查或者进单位检查。
对检查的全部资料按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理恰当”的要求,进行复核,提出处理意见,提交局领导。
↓
↓
↓
局领导审核
实施检查
意见反馈
局领导对检查计划进行审核。
召开查前见面会,坚持亮证执法,检查人员运用查账、盘点、查询及计算、分析性复核等方法,进行检查并编制工作底稿。
对拟处理、处罚单位下达处理、处罚预先告知书,收集单位反馈意见。
↓
↓
制定检查计划
局领导审核
根据最终确定的检查项目落实具体检查计划及完成时间。
局领导对检查报告以及相关处理处罚建议进行审核。
↓
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↓
成立检查组
延伸检查
局长审阅
组织专门人员参加检查小组,并根据需要聘请中介机构。
根据检查的需要可延伸检查部分相关单位和年度会计资料,必要时可以进行现场盘查。
局长对处理决定进行审阅,并做出相应批示。
↓
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↓
检查前期准备
汇总检查资料
出具检查报告
熟悉相关法规进行查前培训,了解检查对象基本情况,确定重点检查内容。
检查工作结束后,检查小组负责将检查资料进行汇总、整理,对检查工作底稿进行完善。
根据局长的批示,依法定程序向被检查单位出具《检查处理处罚决定书》。
↓
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下达检查通知
撰写检查报告
整理归档
检查组制作财政检查通知书,并应于3个工作日前向被检查单位送达,填写送达回执;若遇特殊情况,经财政部门负责人批准,检查通知书可在实施财政检查前适当时间下达。
根据汇总后的检查资料撰写具体检查报告。
对检查资料归档并妥善保管。
行政征收运行流程图
财政票据工本费征收流程图
行政检查类运行流程图
1、财政收入监督检查
2、财政票据监督检查
检查准备阶段
检查实施阶段
总结处理阶段
确定检查项目
检查方式
检查结果复核
根据非税收入工作需要及省市工作安排,提报具体检查项目。
采取调帐检查或者进单位检查。
对检查的全部资料按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理恰当”的要求,进行复核,提出处理意见,提交中心领导。
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局领导审核
实施检查
意见反馈
局领导对检查计划进行审核。
召开查前见面会,坚持亮证执法,检查人员运用查账、盘点、查询及计算、分析性复核等方法,进行检查并编制工作底稿。
对拟处理、处罚单位下达处理、处罚预先告知书,收集单位反馈意见。
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制定检查计划
局领导审核
根据最终确定的检查项目落实具体检查计划及完成时间。
局领导对检查报告以及相关处理处罚建议进行审核。
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成立检查组
延伸检查
局长审阅
派出专门人员参加检查小组,并根据需要聘请中介
机构。
根据检查的需要可延伸检查部分相关单位和年度会计资料,必要时可以进行现场盘查。
局长对处理决定进行审阅,并做出相应批示。
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检查前期准备
汇总检查资料
出具检查报告
熟悉相关法规进行查前培训,了解检查对象基本情况,确定重点检查内容。
检查工作结束后,检查小组负责将检查资料进行汇总、整理,对检查工作底稿进行完善。
根据局长的批示,依法定程序向被检查单位出具《检查处理处罚决定书》。
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↓
下达检查通知
撰写检查报告
整理归档
检查组制作财政检查通知书,并应于3个工作日前向被检查单位送达,填写送达回执;若遇特殊情况,经财政部门负责人批准,检查通知书可在实施财政检查前适当时间下达。
根据汇总后的检查资料撰写具体检查报告。
对检查资料归档并妥善保管。
3、政府采购法规、政策的执行情况监督检查流程图
行征确认类运行流程图
政府采购监督管理科《政府采购中标成交结果无效认定》流程图
其他职权类运行流程图
1、供应商投诉处理流程图
2、政府采购异地抽取专家备案
3、中标成交结果变更备案
5、政府采购计划备案
以上3项适合下面运行流程图
4、终止采购活动、撤销采购合同、责成重新开展政府采购活动
运行流程图
6、行政事业单位国有资产处置、产权变动
运行流程:
单位申请,经主管部门同意
报局长审批(5个工作日)
国资办受理初审
(7个工作日)
主管局长审核
(3个工作日)
向申报单位出具处置报告
不予受理一次性告知原因
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 行政处罚 运行 流程图
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