生产计划排程管理办法.docx
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生产计划排程管理办法.docx
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生产计划排程管理办法
计划排程管理办法
一、目的
确保出货日期,正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据
二、适用范围
新接订单、代工等之计划排程
三、职责
厂长:
负责产销协调及计划的排订
采购:
依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪
仓库:
依日程计划备料、发料
生产车间:
依日程计划进行领料、生产
设备:
依计划制作工装模具
四、作业办法
1.主生产计划
1.1负荷分析
1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业
1.1.2主生产排程以日为单位,将各货号所需之交货量,依工艺流程将各工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内,以进行产能负荷分析
1.1.3前述之每件「生产工时」,应考虑实际生产时的各项等待时间,如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例…等,以核算其生产效率,再将原标准工时除以生产效率,即为投入产能负荷分析用的实际生产工时
1.1.4本项负荷分析,以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量,并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)
1.1.5在所需生产的数量中,除新订单外,另现有订单在各工序尚未完成的数量亦需涵盖进去
1.1.6进行负荷分析时,宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每日上班工时及本月上班天数等,以计算所能提供的产能
1.1.7各工序在投入产能负荷时,如发现负荷已满,表示该工序无法应付所需生产的量,需考虑是否外包或加班,如无法解决,应减少计划生产数
1.2主生产计划的决定
1.2.1负荷分析完成且各工序都能满足负荷需求后(负荷不足的部份如已取得外协或加班的解决方案,可视为满足负荷),即可依据在后段所投入的各项产品及数量进行主排程计划
1.2.2主排程只排定后段工序,其余工序不排
1.2.3主排程排定时,应先计算各产品在后段的每日产量,本产量可由「每日上班工时」÷「生产工时」而取得
1.2.4前条之「生产工时」考虑要项与1.1.3同
1.2.5将每日计划量投入后段的「负荷计划」内,当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件二)
1.2.6「所需负荷」之计算方式为当日所投入各产品的计划生产量除以各产品在后段的「日标准量」
1.2.7依所拟定的「负荷计划」转换为主生产计划(附件三)
1.2.8主生产计划除自行留存外,另应分发仓库、设备与生产部门
1.3交期的确认与产销协调
1.3.1各工序之产能负荷分析完成后,如现有产能得以满足订单需求,即表示可如期出货;如无法满足需求,生管需核算不足的产能所需要的时间,以便和业务部门协商交货期
1.4主生产计划修正
1.4.1依据新接订单或每月未完成的订单计算各工序之负荷,并重新进行负荷分析、负荷计划及主生产排程
1.5物料需求计划
1.5.1厂长依据主生产计划,藉由材料清单(BOM)的展开,并设定参数,以计算所需的材料规格、数量及交货期等,做为采购部门进行采购作业、催料的依据
2.周生产计划
2.1周负荷计划
2.1.1厂长依据主生产计划及目前各产品在各工序之生产状况,将尚未完成的订单,就各工序进行周产能负荷计划(与主生产计划同),每次进行一周
2.1.2周产能负荷应以日为计算单位
2.1.3将每日计划量分别投入各工序的「负荷计划」内,当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件四)
2.1.4机加工、电解、抛光、清洗、包装等皆需进行负荷计划
2.2周生产计划
2.2.1依所拟定的「负荷计划」转换为周生产计划(附件五)
2.2.2周生产计划每次应进行二周,采滚动式,但第二周只做装配的负荷计划与生产计划
2.2.3周生产计划应于每周六中午前完成,除自行留存外,另于下班前分发仓库、品管、采购、设备与生产部门
2.3周生产计划修正
3.3.1厂长每周藉由双周滚式计划的排订,修订上周所排订的次周后段生产计划
2.4采购应配合事项
2.4.1滚式周计划完成后,采购应以次周之周计划为依据,修订各项主副料之交货期,并做为催料的依据
3.日程计划
3.1各线长依据周计划,于每日下午16:
30前,排订次日之日程计划,做为车间领料及生产的依据
3.2日程计划应就各产品所需生产的各项产品、工序及数量详细填写
3.3本日程计划除自行留底外,应分发生产、品管及仓库等部门
五、附件
1.主生产计划产能负荷分析(附件一)
2.主生产计划负荷计划(附件二)
3.主生产计划(附件三)
4.周负荷计划(附件四)
5.周生产计划(附件五)
附件一
主生产计划产能负荷分析
装配
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
5
7,500
XXX
B
3000
8
24,000
XXX
C
1000
7
7,000
XXX
D
1200
10
12,000
XXX
E
2000
6
12,000
XXX
F
2400
5
12,000
XXX
G
1000
4
4,000
78,500
注:
本月包装共6人,每日上班480分钟,每人上班28日,合计共80,640分
清洗组
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
6
9,000
XXX
B
3000
4
12,000
XXX
C
1000
6
6,000
XXX
D
1200
4
4,800
XXX
E
2000
5
10,000
XXX
F
2400
6
14,400
XXX
G
1000
6
6,000
XXX
H
325
4
1,300
XXX
I
150
5
750
XXX
J
250
4
1,000
XXX
K
200
5
1,000
66,250
注:
本月清洗组共5人,每日上班480分钟,每人上班28天,共67,200分钟
抛光
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
5
7,500
XXX
B
3000
5
15,000
XXX
C
1000
4
4,000
XXX
D
1200
3
3,600
XXX
E
2000
6
12,000
XXX
F
2400
5
12,000
XXX
G
1000
5
5,000
XXX
H
500
6
3,000
XXX
I
450
4
1,800
XXX
J
650
5
3,250
XXX
K
900
5
4,500
XXX
L
1300
4
5,200
76,850
注:
本月抛光共6人,每日上班480分钟,每人上班28天,共80,640分钟
电解
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
4
6,000
XXX
B
3000
5
15,000
XXX
C
1000
4
4,000
XXX
D
1200
3
3,600
XXX
E
2000
4
8,000
XXX
F
2400
6
14,400
XXX
G
1000
4
4,000
XXX
H
800
5
4,000
XXX
I
760
3
2,280
XXX
J
800
5
4,000
XXX
K
1200
4
4,800
XXX
L
1800
6
10,800
XXX
M
2500
5
12,500
93,380
注:
本月电解共7人,每日上班480分钟,每人上班28天,共94,080分钟
机加工
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
10
15,000
XXX
B
3000
15
45,000
XXX
C
1000
20
20,000
XXX
H
100
19
1,900
XXX
I
150
20
3,000
XXX
J
220
15
3,300
88,200
注:
本月机加工共7人,每日上班480分钟,每台上班28天,共94,080分钟
附件二
主生产排程负荷计划
装配
日标准量
1
2
3
4
客户
产品
计划生产数量
计划
产能
计划
产能
计划
产能
计划
产能
XXX
A
1500
96
288
3
288
3
192
2
192
2
XXX
B
3000
60
120
2
120
2
120
2
60
1
XXX
C
1000
68
68
1
68
1
68
1
68
1
XXX
D
1200
48
48
1
48
1
XXX
E
2000
80
80
1
XXX
F
2400
132
XXX
G
1000
66
6
6
6
6
注:
本月装配共6人
附件三
主生产计划
装配
客户
产品
计划生产数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
…
…
31
XXX
A
1500
288
288
192
192
XXX
B
3000
120
120
120
60
XXX
C
1000
68
68
68
68
XXX
D
1200
48
48
XXX
E
2000
80
XXX
F
2400
XXX
G
1000
附件四
周负荷计划
1
2
3
4
5
6
7
客户
产品
未完成数量
每件生产工时
计划
产能
计划
产能
计划
产能
计划
产能
计划
产能
计划
产能
计划
产能
XXX
A
1200
5
288
1440
288
1440
192
960
192
960
192
960
48
240
XXX
B
420
8
120
960
120
960
120
960
60
480
XXX
C
476
7
68
476
68
476
68
476
68
476
68
476
68
476
68
476
XXX
D
240
10
48
480
48
480
48
480
48
480
48
480
XXX
E
240
6
80
480
80
480
80
480
XXX
F
192
5
96
480
96
480
XXX
G
480
4
480
1920
2876
2876
2876
2876
2876
2876
2876
注:
本月装配共6人,每日上班480分钟,合计共2880分
除装配外,其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划
附件五
周生产计划
后段
客户
产品
计划生产数量
1
2
3
4
5
6
7
XXX
A
1200
288
288
192
192
192
48
XXX
B
420
120
120
120
60
XXX
C
476
68
68
68
68
68
68
68
XXX
D
240
48
48
48
48
48
XXX
E
240
80
80
80
XXX
F
192
96
96
XXX
G
480
480
除装配外,其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划
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