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开封干部任命
篇一:
关于中层干部任命及分工的通知
玉疾控发[201X]号
关于中层干部任命及分工的通知
中心各科室:
近年来,经过长久的工作磨练考察,中心涌现出了一大
批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干,在各自的岗位
上率先垂范,表率作用发挥好,为中心的发展做出了突出的
贡献。
根据中心工作需要,201X年3月18日经中心领导办
公会议研究决定,现将201X年中层干部任命及具体负责情
况通知如下:
景霞:
任行政办公室负责人
负责:
处理办公室日常工作,做好中心领导交办
的各项事宜,及时报送文件及相关信息。
并更加规范创造性
做好办公室各项事宜,严谨的执行好上传下达指令性工作,
当好领导的参谋助手。
范志仁:
任流计科科长
负责:
全面抓好流计科各项业务工作及应急突发
事件和中心指令性工作。
张杰:
任地病科科长
负责:
全面抓好地病科日常工作,经常性的督促
做好鼠疫监测站,昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫
卡的各项管理工作,特别是管理好鼠疫实验室的生物安全,
剧毒及麻醉药品的安全及存放。
积极的做好应急突发事件和
上级、中心指令性工作,做好鼠疫宣传、培训,周边县市鼠
疫联防及疫源地监测工作。
金发昌:
任地病科副科长
协助张杰同志做好地方病各项工作。
马春宁:
任职业病卫生科科长
负责:
全面抓好职业病管理及卫生科日常工作,
做好协调药监局,安监局及卫生监督所的工作,对从业人员、
职业病及驾驶员体检工作安排有序,执行好中心指令性工
作。
做好财务现金、票据、账务管理等审查工作,做好收支
两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作,当好中
心领导的参谋助手。
李志霞:
任检验科科长,兼任党支部干事,妇工小组长、
共青团及计划生育专干等工作
负责:
全面抓好检验科日常工作,门诊检验室及
项目痰检各项工作和中心指令性工作。
对检验科设备、设施
经常性的护养,建立相应的设备、设施档案卡,管理好水电,
防止盗窃,火灾的发生,特别是用电安全和剧毒药品安全存
放,建立好相应的制度。
梁丽萍:
任结防科科长
负责:
结防科日常业务及配合做好项目财务工作,
做好项目业务管理工作及中心指令性工作。
张建国:
任放射科副科长
负责:
放射科、B超、心电图室业务工作,管理护
养好设备,建立相应的设备、设施档案卡。
配合职业病卫生
科做好从业人员,职业病、驾驶员体检及中心指令性工作。
景文琴:
任中心财务会计及项目财务办公室副主任。
负责:
门诊及所管帐户的记账、对账,项目财务
账及财务管理工作,及时准确地向中心主任提供财务和项目
财务情况,及时协调上级拨款,协调并收欠外单位欠款,管
理好门诊收费,票据请领、使用等工作,并与马春宁共同做
好上级财务审计工作。
李海玲:
任性病艾滋病科负责人
负责:
性病艾滋病科业务及项目业务工作,配合
做好项目财务报账工作及做好项目业务管理工作和中心指
令性工作。
二0一一年四月六日
主题词:
中层干部任命分工通知玉门市疾病预防控制中心201X年3月26日
篇二:
干部任命通知书
★
干部任命通知书
因业务需要,经研究决定涂心彦同志担任“中平能化建工集团山西分公司第二项目部”(亿隆煤业)项目经理。
同时免去鲁海涛同志“中平能化建工集团山西分公司第二项目部”项目经理职务。
二O一一年七月十日
主题词:
通知、任命
篇三:
刍议非领导职务干部的任用和激励
刍议非领导职务干部的任用和激励
武珺
(中共开封市委党校,河南开封475001)
摘要:
随着我国干部人事制度改革的进一步深化和干部年轻化进程的不断推进,非领导职务干部已成为干部队伍中一个重要组成部分。
全面了解非领导职务干部思想和工作现状,积极探索科学任用管理的规律和方法,成为各地组织部门必须认真面对的崭新课题。
本文分析了目前非领导职务干部任用管理面临的突出问题,并提出了强化非领导职务干部任用和激励的对策。
关键词:
非领导职务干部任用激励
随着我国干部人事制度改革的进一步深化和干部年轻化进程的不断推进,非领导职务干部已成为干部队伍中一个重要组成部分,所占比例不断扩大,人数也在逐渐增多。
全面了解非领导职务干部思想和工作现状,积极探索科学任用管理的规律和方法,已成为各地组织部门必须认真面对的崭新课题。
一、非领导职务干部任用管理面临的突出问题
1.思想认识问题。
部分非领导职务干部自己有“船到码头、车到站”的思想,没有意识到非领导职务干部仍然是领导干部,纪律散漫、不愿接受组织安排的工作、迟到早退不上班,在干部群众中造成一定的负面影响。
一些单位对非领导职务干部存在认识误区,认为任命非领导职务就是给予一种待遇,改任非领导职务干部就是“退二线”,对非领导职务干部尤其是因年龄因素改非干部不够关心尊重甚至放任自流、疏于管理,不分配具体工作、不组织学习培训、不通知参加会议、不通报单位情况、不严格考勤、不考虑提拔晋升,导致非领导职务干部有很强的失落感,感觉自己被架空,被边缘化,失去工作和奋斗的方向。
2.合理任用晋升问题。
一些干部反映由于本单位实职干部较多等原因,主要领导对非领导职务干部不够重视,缺乏明确分工或只是协助主管领导工作,由于没有授权、职责不清,担心越位引起矛盾,畏首畏尾、不敢大胆工作;一些能力较强的科长提拔副调研员后,反而没有了具体工作岗位,造成人才浪费。
很多中青年干部反映由于单位职数有限,存在晋升为非领导职务干部后单位不再考虑其转任同级实职或提拔高一级职务的问题。
3.职级待遇问题。
一些干部反映晋升非领导职务干部后,尽管工资津贴等经济待遇得以落实,但政治待遇、工作待遇等没有很好落实,党委(组)会议不能参加,单位重要决策不知情,工作待遇方面办公场所、用车等难以保证等等;一些非领导职务任职时间长,因为年龄超过同级和高一级实职岗位提拔年龄限制,失去进一步晋升的机会,感觉自己没有了发展空间,工作失去动力。
4.培训问题。
一些干部反映目前组织部门干部调训多以实职干部为主,对于非领导职务干部缺乏系统的培训培养规划,部分非领导职务干部知识老化、工作能力不足,法院、检察院、质量监督局、环保局等专业技术性较强的行政事业单位的部分军转干部由于专业知识不足、学历偏低,难以适应单位的执法监督工作,只能从事一般行政工作,不利于干部作用的进一步发挥。
5.管理考核激励问题。
一些单位的非领导职务干部缺乏统一完善的管理、考核和激励机制。
不同单位对非领导职务干部管理、考核和激励的标准不同、尺度不一,一些单位对非领导职务干部的日常工作管理不严甚至不进行年度考核,没有有效的奖惩激励措施,导致部分非领导职务干部纪律涣散,思想消极,不思进取。
一些干部反映单位对非领导职务干部关心和意见交流不足,领导和党委很少进行谈话诫勉,自我感觉不被重视、心理有失落感。
二.强化非领导职务干部任用和激励的对策
把非领导职务干部纳入党政人才建设重要范畴,立足加强管理与教育引导并举,坚持原则与创新措施并举,激活这批人才资源,充分发挥他们的潜能和作用,使非领导职务干部的管理走上制度化、规范化轨道。
1.设置专门机构,明确管理责任,形成合力机制
按照干部管理权限,在组织部门设置非领导职务干部管理机构,负责各单位非领导职务干部的选拔、协调、督查、考核、奖惩、流动审查审批等工作,由所在单位党委(党组)主要负责日常管理工作,形成以组织人事部门为主,所在单位党委(党组)为辅,编委、纪检监察、社会保障等有关单位配合实施的工作合力机制,这样才能做到管得上、管得住、管得活。
2.明确任免原则,完善选拔任免机制
非领导职务任免必须坚持下列原则,即党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认,注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。
非领导职务干部的任职,应在规定的编制限额和职数内进行,严格控制职数比例,并保持相应的职位空缺。
探索完善非领导职务干部“提前退出”机制。
一是实施“离岗退养”制度。
在改非领导干部自愿的条件下,建议组织人事部门视情况继续执行机构改革中的“离岗退养”制度。
二是研究出台改非领导干部提前退休的鼓励性优惠政策措施。
对到非公有制企业、社团社区、民办非企业单位任职的改非领导干部,符合提前退休条件的,鼓励提前退休。
三是实行非领导职务干部自愿辞职制度。
符合有关规定,自愿辞去公职的,办理辞职手续时,可以一次性发给一定数量的辞职补偿金。
3.制定选拔任用计划,建立选调轮岗和动态培养机制
制定统一的非领导职务干部任用计划,建立非领导干部动态培养机制。
通过竞争上岗,群众、领导、党委评议、质素测评和业绩考核等形式,定期考察非领导职务干部工作业绩,使能者上、庸者下,有效防止非领导职务成为单纯享受待遇的“避风港”。
建立非领导职务干部选调轮岗制度。
根据各单位的工作需要和非领导职务干部的专业特长,有目的地选调中青年干部到急、难、新、重、险的岗位挂职锻炼,学习和了解不同单位的业务工作,达到交流沟通的目的,实现综合素质及能力的提升。
建立非领导职务干部人才数据库。
全面把握各单位非领导职务干部的人员构成、数量变化、年龄特点、业务特长、业绩水平、工作能力、本人意愿、身体状况等基础信息,为今后实现非领导职务干部选调轮岗和动态管理奠定基础。
4.落实岗位,明确任务,搭建能力发挥平台
要求各单位党组和领导班子重视对非领导职务干部的使用,尽量为其提供施展才华的平台。
要落实岗位,明确任务。
各单位要根据本单位工作实际,结合非领导职务干部的能力特长,采取给予一定的分工、协助主管领导工作、继续留任中层实职、挂靠具体科室从事具体业务、主持重大项目建设或定期布置阶段性任务等形式,落实岗位,明确责任;非领导职务人员较多的单位可以考虑成立调研
室(组)、业务考评室(组)等,组织非领导职务人员进行理论调研、业务调研、决策调研和监督考评等工作。
实行分类指导,量才使用。
对40岁以下的非领导职务干部,要发挥其知识水平高、信息量大,工作热情、干劲大的特点,给他们交任务、压担子,有目的地进行培养;对40岁到50岁的非领导职务干部,要发挥其思想成熟、业务精、能力强的优势,承担较为重大和复杂的工作;对于50岁以上的干部,要发挥其经验丰富、办法多的特点,除了为同级领导干部出谋划策、协助完成任务外,重点作好传帮带工作。
5.分类管理,严格考核,建立约束激励机制
建立完善非领导职务干部管理考核机制。
分类管理,严格考核。
各单位根据具体分工情况,建立对非领导职务干部的目标责任考核体系,定期进行考核。
考核情况记录在案,作为评优评先、干部推荐使用的依据之一。
按照《公务员法》和《干部管理条例》的相关规定严格管理,要求与同级领导职务干部一样积极参加单位组织的各种学习活动,模范遵守单位规章制度,自觉参加日常考勤工作,不允许出现擅离岗位、迟到早退、无故不来上班等违纪情况。
对不遵守规章制度,无故不上班、不承担单位所安排工作的,要进行批评教育;对旷工或无正当理由逾期不归连续超过相关规定的予以辞退。
完善非领导干部奖惩激励机制。
要求各单位保证非领导职务干部享有与同级领导干部相同的评先评优权利,考核不合格的非领导职务干部与同级领导干部一样接受降职降级等处罚。
明确非领导职务干部低于同级实职、高于下一级实职的身份,规定在晋升提拔时优先考虑转为实职,业绩突出者可与同级实职一同平等参与高一级领导干部职务选拔。
参照副县级领导干部和乡镇领导干部达到一定任职年限晋升等政策,规定科级非领导职务干部正常退休后,或任职达到一定年限并且考核合格以上等次的,或现职年限短但贡献特别突出的,可以晋升高一级非领导职务干部待遇等。
6.加强培训,形成思想素质和业务能力提升机制
针对不同专业和学历的非领导
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