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火箭炮实战案例
篇一:
中国大口径超远新型程火箭炮展雄风
中国大口径超远新型程火箭炮展雄风
时评/三杉图/来自网络
据中国军网北京8月26日电特约记者吴苏琳报道:
初秋时节,西北某地的茫茫大漠上响起阵阵惊雷,一枚枚大口径火箭弹带着长长的尾焰腾空而起,飞向遥远的天际。
位于目标区的高清设备传回的实时图像显示,全部射弹准确命中目标。
广州军区某炮兵部队成建制远程机动,在贴近实战的条件下,以顽强的作风、精湛的技术、精确的指挥、密切的协同,圆满完成了新型远火首次超远距离实弹演练任务,打出了信息化条件下战神利剑的雄风。
新型远程火箭炮实战化超远距离射击的成功,标志着我军炮兵远程火力精确打击能力有了质的跃升。
专程赶赴演练现场的记者,全程记录了这一激动人心的辉煌时刻。
中国新型军事装备,一个接一个的喜讯让人特别振奋!
新型远程火箭
炮实战化超远距离射击的成功,标志着我军炮兵远程火力精确打击能力有了质的跃升。
现代战争中远程打击,“不接触式的”战斗,对于兵员的保护,有着非常重大的意义。
这与过去,“拼持刀”的白刃战,有着天壤的区别。
人的生命是最为重要的。
对生命的关注和保护,是现代战争中一个非常重要的课题。
当然,战争的最后阶段也必须有双方军人的接触和战斗,但是,有远程打击的武器,就将这个损失会降到最大限度。
远程打击,就可以避免那些诸如海峡,高山,和其他不利于一般常规武器不能达到的区域,而给予火力覆盖。
而且,火箭弹比起导弹的成本以及操作系统都要低廉、简易,其优点明显。
因此,对于那些企图利用海峡,或其他屏障作为掩护的“敌方”就是一个强有力的武器系统。
中国的军力在不断地向前发展。
对于那些,蠢蠢欲动的不友好的国家或地区,这种新型的远程火箭炮,至少能够让他们想想,自己能不能够扛得住这种新型火箭炮,密集火力的打击,其威慑力是可想而知。
目前中国在核武及其运载工具,以及常规武器系统方面,有着很大的提高,可以说都有相当强大的威慑力!
篇二:
消防安全案例分析
一级注册消防工程师消防安全案例分析
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201X-5-2410:
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消防考试网查看:
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某商业综合体规划总建筑面积46.82万㎡,其中规划路南商业区地上部分面积为255954㎡,地下部分面积为92187.8㎡。
根据平面功能分为六大功能区域:
地下室、公寓、室内步行街、百货楼和娱乐楼、塔楼。
商业步行街为3层的多层建筑,建筑高度15.9m,钢筋混凝土框架结构,建筑耐火...
某商业综合体规划总建筑面积46.82万㎡,其中规划路南商业区地上部分面积为255954㎡,地下部分面积为92187.8㎡。
根据平面功能分为六大功能区域:
地下室、公寓、室内步行街、百货楼和娱乐楼、塔楼。
商业步行街为3层的多层建筑,建筑高度15.9m,钢筋混凝土框架结构,建筑耐火等级一级。
商业综合体为5层的高层建筑,建筑高度26.5m,一类高层,钢筋混凝土框架结构,建筑耐火等级一级。
塔楼分别为19层、15层、19层,一类高层,建筑耐火等级一级。
步行街二层和三层的楼板在不同部分开口,形成了多个中庭,通过贯通的中庭三层叠加计算步行街的建筑面积达到49916.61㎡。
步行街二层防火分区示意图如图1所示。
图1商业步行街二层防火分区示意图
请结合案例,分析并回答以下问题:
(1)该类商业综合体需要进行性能化评估的内容一般包括哪些?
(2)可通过哪些策略解决此类商业综合体消防设计中遇到的难题?
(3)确定设定火灾场景应考虑哪些因素?
(4)对该商业综合体进行性能化评估时宜采用什么火灾模型?
答题要点
(1)①步行街防火分区面积远超过规范的要求;②部分楼梯在首层不能直通室外;③步行街首层部分区域距离超过规范规定的最大长度。
(2)①可将步行街首层设计为临时安全区(准安全区);②将步行街一至三层叠加设计为一个防火分区,步行街两侧商铺按照防火单元的要求设计,每个单元的建筑面积不大于300㎡。
(3)①应根据最不利的原则确定设定火灾场景;②应考虑有代表性的火灾场景;③应选择火灾风险虽然较小但发生频率较高的火灾场景。
(4)宜选择t2火灾的类型,火灾增长系数α可取快速增长火,其值为0.0469kW/s2。
篇三:
解放军“师改旅”之重度深思
解放军“师改旅”之重度深思
我军师改旅的效果不算理想,搞师改旅,进而搞全旅制军,我军师改旅的效果不算理想,有点东施效颦的味道,而且最后发现西施原来没有颦!
这里随便谈谈改革成效不理想的原因并和其它国家比较一下,观点很步成熟,大家多多拍砖。
(1)配属和后勤部队的问题。
师改旅之后旅的编制级别比团要高,但是后勤支援力量显然师不能按照师的标准配置了。
这就导致旅一级部队的后勤支援力量不足。
师改旅以前的团合成化程度不高(相当一部分旅是原来的乙等师),摩步团或坦克团内除了队属炮兵就是单一的步兵或者坦克兵,维修保养工作局限性相对较大。
团一级的修理分队保养维护的装备比较单一。
只有师有能力为大多数单位提供后勤保障。
现在的旅情况就步一样了,营是分队级别的单位,装备修理维护能力有限。
旅的后勤部门必须完成原来团和师两级后勤部门要完成的任务。
而且旅的兵种和兵器种类和原来的师相比是一样不少,坦克、装甲输送车、122榴弹炮、122或130火箭炮等主战装备一样不少;部分旅还有电子战分队等新型分队,这更增加了装备维护保养以及修理的压力。
旅的编制级别显然不如师一级,也没办法维持如此规模的修理分队,自然有问题。
再者原来团的后勤部门只负责下属4个营的保障任务;师的后勤部门只负责下属几个团的后勤,具体事物可交给团自己去办理。
现在少了团这一级,旅的后勤部门要一直管到营,而旅下属营的数量比团多多了。
一个摩托化步兵旅下辖一个坦克营,4个摩步营,还有炮兵团(这个团是指挥机构,没有政、后、装部门)榴弹炮营和火箭炮营。
(2)管理问题。
营是分队,最低一级的部队是团,团也是最小的合成化单位。
营只是一个作战指挥机构,比如营里面的人事调动任免、薪金福利发放、干部退伍转业、新兵入伍和分配,营都是管不了的。
这些事情都归团里管。
现在的旅,团一级已经没有了,营的级别又没改变。
让旅管到连实在勉为其难,连队的数量也太多了,即使下力气管也是心有余而力不足。
再就是干部的升迁问题。
以往的营级干部要往上继续发展,可以到团里面去任一个副职,比如营长提副团长或者参谋长(任副参谋长算平调但是对将来的升迁也是有好处的)。
连级干部也可以直接调到团里面任作训股长之类的职务。
现在不同了,团没了,很多干部升迁的职位自然随之消失(炮兵团还好点)。
(3)营级面对的挑战。
现代陆战一样是高度合成化的,而我军的营还不能完全适应这一要求。
我军把团作为最低一级部队来建设,也是最小的合成化单位。
营一级是没有合成化这一说的,比如摩步营除了队属炮连,就是步兵连和机枪连,没有进行火力支援的坦克或突击炮。
实战中这样的编制是不行的,美军通常是编组营级战斗在队机步营的基础上加强配属坦克连、炮兵分队等(或者装甲营加强配属机步连、炮兵分队)。
苏军与之类似,都是在单一兵种的、非合成化的营上加强配属其它分队以达成战斗目的。
以苏军的概念,实际作战中“营”实际上加强了大量的其它分队(在70到85年的苏军演习中一个摩步营最多可以加强一个坦克连、一个炮兵营、一个工兵排、一个自行高炮排),以一个合成化的整体出现。
美军不仅如此,营还可以呼叫航空兵支援。
我军的一个机步旅,有四个坦克连、12个步兵连(机枪连在战时都加强到步兵连里面去了)、四个迫击炮连、3个122榴弹炮连、3个122或130火箭炮连。
从兵力上看组织类似的战斗队是可以的。
但是这样对营一级的指挥能力要求很高,象以前一样单单依靠主官来指挥肯定是不够
了,在营一级必须要有一个参谋机构存在以协调和指挥战斗。
西方国家的军队中营一级有参谋组成员为几名参谋军官(也有参谋军士,比如德军),苏军在营一级有参谋长指挥下的数名参谋(70年代是六人,80年代以后是七人但按理论都是少尉或者准尉)。
而这个我军还没有。
补点资料:
现行摩步营机枪连是90人,12.7高机6,7。
62重机枪6(这个数据存疑,有说67-2机枪只有4挺的)。
炮连180人,82无9,100迫6,另步兵连3。
一营合计694人,车辆39(80年代改编以前连一级是没有车辆的,此后的乙等师步兵连也没有车辆)甲种乙种部队主要是区别就是人数的多寡和分队、机关部门数量的多寡上,至于武器装备,理论上质量和数量都是一样多,乙种部队的装备很多都储存仓库中,分队和机关部门实行简编。
以前的甲种师一般有一个团执行全训任务,剩下的部队也是生产施工,乙种部队除了少数边境地区的师有全训团外,基本都是生产施工状态,训练时间不多。
即便是战时,甲种师也需要补充和调整少量人员才能作战,全军只有不多的战备值班师才能做到随时齐装满员出动,乙种师就更不用说了,需要战前扩编,一般都是指定了扩编地域,由当地军分区武装部负责扩编的人力。
这种体制比较适合打全面的核战争,但是不适应新时期的地区性冲突,所以201X年后我军基本没有乙种师了,全军实行了统一的平时编制表(普通部队和快速反应部队两种编制)。
关于后勤管理,可不可以把一些常规的事情交给社会力量.部队集中力量维持武器装备的维护和保障的问题:
说起来容易作起来难!
后勤保障社会化总后80年代末就有研究,实际上很难,对于机关、学校、医院这样的单位还好对于野战军则很难解决。
比如装备维护保养,美军的承包商可以跟着上战场,咱们的呢?
至于基建等等,部队里面有种看法是让部队自己来完成成本比地方施工单位还要低,同理,部队业余种菜也是一个道理。
而且多年以来积重难返,不是社会化就能解决问题的。
就说一个联勤吧,从五十年代试验起搞了多少年才把垂直保障给撸了?
“斯瑞克”旅部兵营包含三个步兵连和一个营部连。
营部连分为两个部分:
一是指挥部部分,含:
营指挥分排,参谋分排;二是营部连,含:
连部,侦查排,迫击炮排,卫生排,和狙击班。
步兵营指挥分排指挥分排包含营长,营执行官(BattalionExecutiveOffice,直译为营执行官,其职责和我军的副营长一样),军士长,和驾驶员等。
营指挥分排装备一辆“斯瑞克”指挥车和三辆悍马。
步兵营参谋分排参谋分排包含:
人事管理组(S1),情报组(S2),作训组(S3),后勤组(S4),通讯组(S6),和火力支援组(FSE)。
专业参谋人员还包括随军牧师和卫生排排长。
所有参谋部门将辅助营长制定计划,管理,部署和维持步兵营日常运作。
旅后勤保障问题的解决除了全军的整体大环境外,要对其自身的潜力上下功夫。
虽然旅相比师来说其主战兵器一样不少,但是只是种类不少,其数量还是少很多的。
我军的摩托化师有高炮、地炮、装甲、步兵等几个团,而旅只是几个营。
按照您的例子:
“一个坦克营,4个摩步营,还有炮兵团(一般是三个营)”这么算下来是8个营。
而原来的一个团就5个营包括一个炮兵营。
这么看旅只不过在团的基础上加强了三个营。
对于后勤编制来说我们,完全可以根据情况适当增加人手、整合功能。
比如坦克修理,一个坦克营编制一个修理排足够了。
多出来的两个炮兵营按比例再加两个班到一个排。
(这都是多说,正常情况下团级单位的修理所都是连级的,营对应的应该是班)这么看装备的修理问题就解决了。
对于装备修理做到小事不出连(部队的要求的对手中装备要会简单维修,装甲分队有专制的副连长),中修不出旅,大了送军或是厂家。
剩下的吃、穿、住、医疗早平时就更好解决了,多发东西就有了。
就是战时的弹药和零件的供应种类会增多,这个就需要从大方向来解决了。
人员管理上,原来的团一般都是55建制,全团有20多个建制连队,旅一般都是三三制,这样算下来基层连队的人员增加并不多,而且原来团也是直接管到连,旅一样可以。
只要管理人员编制
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