工程进度计划与措施.docx
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工程进度计划与措施.docx
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工程进度计划与措施
第五章工程进度计划与措施
5.1施工总进度计划及说明
5.1.1招标文件工期要求
根据招标文件要求,本工程计划开工日期为2014年4月30日,计划竣工日期为2015年12月16日,工期为596天,其中各个关键节点均有详细要求。
施工总进度计划见《成都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。
5.1.2施工总进度计划编制原则
本工程由3层地下室(局部二层地下室)和A、B、C、D、E五个结构单元组成,一期工程总建筑面积为:
31万㎡,在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:
1)招标文件、补遗(答疑)书中对总工期和节点工期的要求;
2)本工程机电安装系统种类多,工艺复杂,在计划安排中,应合理确定与其他专业的交叉作业,保证整体施工进度;
3)在施工过程中,需为其它承包商插入施工提供工作面,计划中要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各方施工进度的影响。
5.1.3施工总进度计划编制说明
1)本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量清单、我单位企业定额编制;
2)本进度计划在综合考虑主体施工、主体封顶、二次砌筑等节点工期等因素后制定;
3)本工程跨越1个春节,考虑放假18天;
4)深化设计阶段:
在项目初期阶段,根据设计图纸及业主要求,项目成立深化设计部门,做好图纸会审工作,同时针对预留预埋、三维BIM、综合管线等进行深化设计,做好技术准备工作;
5)项目主体结构施工阶段:
机电安装各专业跟随土建专业进度,及时插入施工,其中:
强电班组主要负责预埋线管的施工,通风空调班组复核土建单位预留孔洞的准确性,给排水班组主要负责各类套管的预留;
6)二次砌筑开始阶段:
此阶段在土建结构拆模完成之后,机电安装即刻插入线盒清理、管线疏通工作,各专业进行放线、支架制安准备工作,同时配合土建单位进行二次预埋,此阶段桥架、风管、线缆、各类水管等开始进场;
7)二次砌筑完成阶段:
此阶段为项目大干快上阶段,风水电各专业均已具备工作面,各个系统干线均需完成施工,其中线缆敷设、风系统成型、水管接驳、配电箱安装等必须完成;
8)设备房装修完成阶段:
在土建单位完成主要设备房施工,项目机电安装迎来最重要的阶段,设备吊装班组在前期复核土建各类基础无误后,将各类设备进行就位,机电安装班组将设备与管线进行连接,形成完整的系统;
9)配合精装修施工阶段:
公共区精装修施工阶段,项目用电末端进行安装,如温控面板、插座、开关、灯具、风口等,此阶段主要控制点为观感效果,工程量较小;
10)调试阶段:
各专业实体施工完成后,项目配备专门调试小组,购置各类调试器材,进行系统调试,其中空调系统、强电系统、排水系统为调试重点工作。
5.2节点工期安排
5.2.1节点工期控制体系
节点工期目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有则。
节点工期目标控制体系如下图所示。
节点工期目标控制体系图
5.2.2节点工期划分
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
施工中将整个工程分为若干个关键节点,通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。
节点施工计划如下表所示:
序号
节点形象进度
计划工期
开始日期
完成日期
1
开工—竣工日期
549
2014.4.30
2015.10.30
2
管线预留预埋(结构施工阶段)
364
2014.4.30
2015.4.28
3
二次预埋(主体拆模、砌筑阶段)
107
2014.12.9
2015.3.25
4
给排水系统调试
21
2015.8.5
2015.8.25
5
电力及照明系统通电测试
15
2015.7.6
2015.7.20
6
制冷机房设备及配管
108
2015.3.10
2015.6.25
7
热水锅炉设备及配管
154
2015.3.10
2015.8.10
8
空调系统综合调试
20
2015.9.21
2015.10.10
9
防排烟系统调试
32
2015.7.5
2015.8.5
10
消防验收
27
2015.8.15
2015.9.10
11
防雷检测及水电验收
30
2015.9.1
2015.9.30
5.3分包进场计划
为保证整体工期的实现,必须配合业主做好对分包工程的招投标工作,为分包工程的进场做好相关准备。
以上所有分包,都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。
分包工程的进场时间安排
序号
分包工程名称
最迟进场时间
1
电梯工程
2014年12月27日
2
精装饰工程
2014年12月3日
3
弱电工程
2015年4月30日
4
消防工程
2014年5月15日
5
发电机供应及安装工程
2015年8月25日
6
燃气工程
2015年5月10日
7
高低压配电工程
2014年8月10日
5.4施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况,我们将制定计划管理实施细则,建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度,通过严谨的程序化作业和严格的制度保障,保障施工进度计划的实施。
施工进度计划管理制度
序号
管理制度
1
施工进度计划的编制及调整管理办法
2
施工进度计划责任制
3
机电安装深化设计计划管理规定
4
装饰深化设计计划管理规定
5
物资采购计划管理规定
6
设备进场计划管理规定
7
物资、构件、半成品检验试验计划管理规定
8
施工总平面布置管理规定
9
塔吊使用计划管理规定
10
施工电梯使用计划管理规定
11
交叉施工管理规定
12
工作面中间验收、移交管理规定
13
施工进度计划实施反馈制度
14
施工进度计划奖罚制度
5.5施工进度计划管理方法
5.5.1建立完善的计划保证体系
1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
2)以我单位已完成类似工程的经验为基础,参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。
3)按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4)进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
施工进度计划体系图
5.5.2进度计划的分级控制
进度计划分级控制表
序号
级别
控制内容
1
一级总体控制计划(总计划)
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承包商。
总控制计划可采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各参建单位均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。
2
二级进度控制计划(专业计划)
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。
3
三级控制计划(月进度计划)
以二级进度计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
4
辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:
每月25日向业主提供下月计划,对计划中出现的偏差进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
5.5.3制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
5.5.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变。
通过对分包执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
5.5.5运用现代化管理手段进行监测
项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
1)工作完成比例;
2)工作持续时间;
3)相应于计划的实物工程量完成比例:
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较;
4)用工数量。
5.5.6加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
5.5.7加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度锋线法等。
1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
3)跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5.5.8实施奖惩制度
每月初,项目根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对按进度计划完成的予以奖励,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包起到惩戒作用。
若是由于分包自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包必须承担由此而产生的损失,同时项目有权保留对分包的工期索赔权。
5.5.9建立施工进度报告例行制
每月25日由项目编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:
每月进度报告
序号
月报内容
1
本月完成实物工程量及形象进度说明
2
相应于计划的实物工程量完成比例
3
各分包商劳动力投入情况
4
材料、设备供应情况
5
工程质量状况
6
施工安全状况
7
工程款支付情况
8
合同工期执行情况
9
存在问题及处理措施
10
下月计划安排
11
反映工程主要形象进度的工程照片
5.6施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成。
5.6.1组织保证
组织保证措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期
管理
组织
机构
1)为确保本工程进度,我单位将成立以项目经理部和业主指定的各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构;
2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员;
3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
分包
模式
1)选择合理的分包模式;
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求;
3)我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等;施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订;
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4
专题
例会
制度
1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加;主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施;
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者;
3)工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行;
4)下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划;
5)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
5.6.2管理保证
工期具体管理方法及工期具体管理措施见下表。
工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
1)在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、设备招投标及场外加工定货三条线同时进行;
2)依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施,各分包根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包的审批同意付诸实施。
通过对各分包执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划,做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
1)项目各专业工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况;
2)进度监测将依照的标准包括:
工作完成比例;工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例;用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较;
3)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场各专业工程师亦跟进现场进度;
4)跟踪检查施工实际进度,专业工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
1)每天上午组织各分包到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等;
2)每周召开工程协调会。
在协调会上,由各分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
项目将各分包在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各分包的工作进行点评,并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初,项目根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的分包单位起到惩戒的作用。
若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,分包单位必须承担由此而产生的损失。
8
施工
进度
报告
1)每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况。
2)每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。
3)每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法
施工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
本单位将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动业主指定的各分包的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划
编制
1)依据总承包合同总工期;
2)空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
3)总进度计划由总承包单位依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
4)项目根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标的实现;
5)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制;
6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了;
7)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度
控制
1)利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施;
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度
考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
5
开展
工期
竞赛
1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现;
2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
6
流水
施工
技术
1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期;
2)将各施工阶段划分为多个施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
7
交叉
施工
管理
1)根据目前图纸及施工条件设想,合理的考虑工序的交叉施工;
2)交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期;
3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
工序
质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
9
提前
确定
样板
1)在预留预埋施工阶段就对安装材料、做法进行认定,选定材料,确定样板;
2)每道工序施工之前,先进行样板施工。
提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响;
3)实施工序样板,合理优化工序的穿插和交接,减少技术间隙和影响。
10
设备
进场
及时按设备计划进场时间组织进场。
11
协调
管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标;
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系;
3)加强对设计的配合工作。
本单位将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响;
4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立INTERNET网络环境,加强现场内部参战各方的
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