二级建造师施工管理自测题.docx
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二级建造师施工管理自测题.docx
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二级建造师施工管理自测题
1、项目管理的核心任务是项目的(C)。
A.目标分析B.目标规划C.目标控制D.目标比较
2、在建设工程项目管理的概念内涵中,“费用目标”对业主而言指的是(C),对施工方而言是(A)。
A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算指标
3、项目决策期的主要任务是确定项目的(c)。
A.成本B.进度c.定义D.难度
4.下列说法正确的是(ABD )。
A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C.“费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
5.下列属于业主方项目管理的是(AB )。
A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制
业主方的项目管理有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(三控三管一协调)
6、在业主方的项目管理工作中,(A)是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围管理
7、下列属于业主方项目管理的是(D)。
A.施工总承包方的项目管理B.施工分包方的项目管理
C.设备供应方的项目管理D.由咨询公司提供的代表投资方利益的项目管理
8、在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中,不属于实施阶段的是(B)。
A.编辑设计任务B.编辑项目建议书C.施工图设计D.技术设计
9、对于一个建设工程项目而言,(C)是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理
10、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目(B)的全过程。
A.设计阶段B.实施阶段C.施工阶段D.使用阶段
11、材料和设备供应方的项目管理在建设工程的(B)进行。
A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段
12、建设工程项目管理的内涵是,自项目开始至项目完成,通过(B)以使项目的费用目标、进度目标和质量目标这三大目标得以实现。
A项目决策和项目实施B项目策划和项目控制C项目实施和项目控制D项目设计和项目施工
13、建设工程项目的全寿命周期包括项目的实施阶段、使用阶段和( C)。
A.总结阶段B.管理阶段C.决策阶段D.保修阶段
决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
14、EPC承包商的项目管理属于(C)的项目管理。
A.施工总承包B.投资方C.建设项目总承包方D.施工联合体
15、下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明,正确的是(D)
A对于与业主签约的指定分包商,总承包方可以不负管理责任
B施工总承包管理方只能承担管理任务,不能承担施工任务
C对于施工总承包管理模式,施工分包方一般与施工总承包管理方签订施工承包合同
D不论分包合同如何签订,施工分包方必须服从施工总承包方或者总承包管理方的工作指令
16、在建设工程施工总承包管理模式下施工分包同的主体一般是施工分包方和项目(B)
A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构
17、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括(BDE)。
(A)人员控制(B)进度控制(C)设计管理(D)安全管理(E)成本控制
18、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任,属于施工总承包方管理任务的是(D)
A、负责施工资源的生产加工
B、负责施工过程中的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
C、代表设计方与业主方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
D、除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥分包施工单位的施工
19、施工总承包管理方和(D)承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A设计方B施工方C供货方D施工总承包方
20、施工方是承担任务的单位的总称谓,它包括(ABCD)。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方
21、下列选项中,关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是(ACDE)。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B.一般情况下,由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同
E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
22、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。
A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。
A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包
23、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(ABC)对各项工作的管理职能分工。
A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包
24、下列有关施工组织设计的表述正确的有(AC)。
A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D对于简单工程可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方
25、对整个建设工程项目的施工进行战略部署并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(B)。
A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件
26、编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是(C)。
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划
27、施工单位编制季、月、旬计划的依据是(C)。
A施工组织总设计B全场性施工总平面图设计
C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计
28、控制项目目标的主要措施中,(C)措施是最重要的措施。
A.技术B.管理C.组织D.经济
29、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于(A)措施。
A组织B合同C经济D技术
30、关于组织和组织工具的说法正确的有(D)
A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工,它们反映动态的组织关系
B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C工作流程图是一种重要的技术工具
D项目结构图反映该项目的所有的工作任务
31、项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则不包括(B)
A考虑项目的合同结构B考虑项目的性质C考虑有利于项目的目标控制D考虑项目施工的总体部署
32、关于工作流程组织下列说法中正确的是(D)
A业主方的付款和设计变更工作流程属于信息处理工作流程
B工作流程图反映一个组织中各单位的之间的指令关系
C一个项目只能编制一个统一的工作流程图
D流程图中用单向箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件,是一种动态关系
33、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(A)关系。
A.指令B.管理C.职责D.职能分工
34、项目结构的编码依据(B),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.工作任务分工表
35、在组织结构图中,矩形框表示(B)。
A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作人员
36、项目结构图中,矩形框的连接用(C)表达。
A.虚线B.单向箭线C.直线D.双向箭线
37、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系。
A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属
38、某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
为了提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是(B)。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构
39、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及(A)。
A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织
40、在(B)组织结构中,每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部
41、每个部门只有唯一的上级工作部门,指令源是唯一的,这种组织结构是(A)。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部
42、组织论认为,(C)是目标能否实现的决定性因素。
A.沟通B.协调C.组织D.战略
组织论的三个重要的组织工具:
项目结构图、组织结构图、合同结构图。
43、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是(D)。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工程流程图D.项目结构图
44、项目结构图描述的是(C)之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位
45、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是(D)。
A.组织结构模式B.任务分析表C.项目结构图D.工作流程图
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
管理是由多个环节组成的过程,即:
提出问题、筹划、决策、执行、检查。
46、按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该是(C)。
A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查
47、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(A)。
A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.项目编码表
48、下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是(CD)。
A工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C工作任务分工表中描述的是每一项工作任务的负责、配合和参与的部门或个人,其具体任务可以调整
D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
E编制工作任务分工表就是在对工作任务进行分解的基础上明确项目经理和各部分各岗位的分工
49、项目组织结构模式反映了一个组织系统中(B)。
A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务
50、通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是(B)。
A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图
51、某建筑公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。
按照线性组织结构模式设计了项目组织结构,该项目组织结构的特点是(D)。
A.可能由多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
52、下列关于基本组织结构模式的说法错误的是(A)
A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B.在职能组织结构中可能有多个矛盾的指令源
C.在线性组织结构中,每个工作部门只有唯一一个指令源
D.矩形组织结构有一般形式、以纵向工作工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式
53、目前,我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是(B)。
A.项目组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构
在(A)。
模式中,每一个职能部门可根据它的管理职级对其直接和非直接的下属工作部门下达指令。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结D.项目组织结构
54、在(B)模式中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构
55、在国际上,(B)是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
A.职能组织结构模式B.线性组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.项目组织结构模式
56、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是(C)。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表
57、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是(A)。
A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图
58、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(C)。
A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查
59、上述反映相对静态的组织关系的组织工具有(BCD)。
A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工D.工作任务分工E.物资流程组织
60、工作任务分工表应明确的内容有(ACD)。
A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
61、属于管理工作流程组织的有(ADE)。
A.成本控制流程B.采购工作流程C.施工作业流程D.质量控制流程E.工程变更流程
施工组织设计可分为:
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象【如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区】
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象【如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等】
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
62、项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的(A),这是项目管理最基本的方法论。
A.动态控制B.主动控制
C.反馈控制D.系统控制
63、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(B)。
A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较D.进行项目实施偏差分析
64、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C)。
A.偏差值B.调整值
C.计划值D.实际值
65、施工组织总设计的编制包括工作:
①编制资金需求量计划、②编制施工准备工作计划、③施工总平面图设计、④计算主要技术经济指标,它们的次序是(A)。
A.①②③④B.②①③④C.①②④③D.②①④③
66、下列有关施工组织设计的表述正确的有(AD)。
A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C合理安排施工顺序属于施工组织设计中进度计划部分的内容
D对于简单工程可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E指导全局性施工的技术和经济纲要是施工总平面图设计
67、某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是(A)。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划
68、对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(B)。
A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件52、53.
69、编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是(C)。
A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划
70、施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括(ABCE)。
A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工安全计划E.施工平面图
71、下列选项中,是单位工程施工组织设计主要内容的是(ABCD)。
A.施工方案的选择B.各项资源需求量计划
C.单位工程施工进度计划D.技术组织措施E.作业区施工平面布置图设计
72、施工组织总设计的主要内容有(ACD)。
A.施工部署及其核心工程的施工方案B.施工方法和施工机械的选择
C.施工总进度计划D.工程技术经济指标E.主要措施项目清单
73、属于进度纠偏的技术措施的是(C)。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
74、属于进度纠偏的组织措施的是(B)。
A.改变施工管理B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
75、属于进度纠偏的管理措施的是(A)。
A.调整进度管理方法B.调整项目组织结构
C.改变施工方法D.及时解决工程款支付
76、属于工程进度纠偏的组织措施的是(BE)。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
E.调整任务分工
77、属于工程进度纠偏的管理措施的是(AD)。
A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
E.调整项目管理班子人员
78、在某大型工程项目的施工过程中由于“下情不能上传,上情不能下达”导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。
为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的(D)。
A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施
79、应用动态控制原理进行目标控制时用于纠偏的组织措施包括(B、C、E)等。
A、调整进度管理的方法
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整投资控制工作流程
D、更换不同的软件编制施工进度计划
E、调整合同管理任务分工
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
1.组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
2.管理措施(包括合同措施)如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
3.经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金
4.技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具
80、某工程项目,在确定了工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于(A)。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
81、运用动态控制原理进行施工进度控制,首先进行的工作是(D)。
A.调整施工进度目标
B.对施工进度目标进行动态跟踪
C.对施工进度目标进行控制
D.进行进度目标分解,确定进度控制的计划值
动态控制原理控制施工进度的步骤:
1.施工进度目标的逐层分解2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制3.调整施工进度目标(施工成本也如此,把施工进度改成施工成本)
82、建筑施工企业项目经理是指受企业【B】委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.
A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
83、下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是(B)。
A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标
84、在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(D )。
A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
85、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有(ABC)。
A处理项目经理部解体后的善后工作B建立各种专业管理体系,并组织实施
C收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配
E主持项目的检查、鉴定和评奖申报工作
86、施工组织总设计的编制程序中编制施工总进度计划之后的下一步T程程序是(D)。
A拟订施工方案B确定施工的总体部署C编制施工准备工作计划D编制资源需求量计划
87、对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的(A )。
A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更
88、不确定的损失程度和损失发生的概率常用(C)表示。
A.风险事件B.风险函数C.风险量D.损失量
89、属于风险转移的对策是(C)。
A.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值
90、下列关于建造师和项目经理关系的表述中,正确的是(C)。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C.建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
91、按照我国现行规定,下列各项中属于项目经理的权限的是(D)。
A.组建项目经理部B.选择项目分包人C.选择物资供应单位D.制定内部计酬办法
92、如果估计价格上涨的风险发生的可能性中等,且风险发生造成的损失属于重大损失,则此种风险等级应评为(B)等风险。
A.5B.4C.3D.2
93、建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是(C)。
A.岩土地质条件和水文地质条件(工程环境风险)
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量(经济与管理风险)
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划(经济与管理风险)
94、岩土地质条件和水文地质条件属于建设工程施工的( D )。
A.组织风险 B.技术风险 C.经济与管理风险D.工程环境风险
95、某建设工程项目在基坑开挖阶段,遇到了不利的软弱土层,需要进行地基处理,使施工进度厌恶、施工费用增加,该风险属于( C )。
P35
A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险
96、建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于( C)。
A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险
97、以下不属于组织风险的是(D)
A.承包商管理人员和一般济
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