储配方案设计 推荐.docx
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储配方案设计推荐
储
配
方
案
设
计
目录
一、前期工作准备…………………………………
1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….
二、储配方案……………………………………….
2.1货品ABC分类表…………………………………………
2.2货物组托图…………………………………………………….
2.3仓库货位存储图……………………………………………..
2.4货物入库作业……………………………………………….
三、订单分析与处理………………………………………..
3.1订单有效性分析………………………………………………
3.2问题订单处理意见……………………………………………
3.3客户优先权分析………………………………………………
3.4计划表………………………………………………………....
3.5拣选单设计…………………………………………………….
3.6货物出库作业…………………………………………………
四、作业方案预案…………………………………………
五、预算表………………………………………………………..
一、前期工作准备
1.1储配方案中的队员分工及岗位职责
在设计储配方案时,我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工:
序号
人员
岗位
依据
工作职责
工作指标
1
A
主管
熟悉作业流程,掌握大赛的进程,具有一定的应变能力。
方案排版,整合数据图表
格式规范,内容齐全,可操作性强
2
B
仓库管理员1
工作细心,责任心强,操作技术娴熟。
分析数据
数据分析准确
3
C
仓库保管员2
工作细心,责任心强,操作技术娴熟。
制作图表
信息全面直观
二、储配方案
2.1货品ABC分类表
在对货物进行储位分配时,我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类,以下便是对以往货品物动量的分类:
货品名称
数量
出库量
ABC分类
芒果汁
35
46
A
方便面
26
29
B
金华酥饼
28
20
金龙鱼
8
20
电风扇
15
17
若基亚手机
16
17
消毒柜
22
15
西门子微波炉
7
13
高压锅
20
12
挂面
7
7
C
入库货物ABC分类
货品名称
出库量
ABC分类
芒果汁
46
A
方便面
29
B
金华酥饼
20
金龙鱼
20
电风扇
17
若基亚手机
17
消毒柜
15
西门子微波炉
13
高压锅
12
挂面
7
C
2.2货物组托图
高压锅
1000mm
12000mm
奇数层俯视图
12000mm
1000mm
500mm
偶数层俯视图
偶数层主视图
高压锅有20箱,堆码层数是5层,每层是四箱,共计20箱,需要托盘一个。
电风扇
12000mm
1000mm
奇数层俯视图
电风扇有15箱,堆码层数是一层,每层15箱,共计15箱,需要托盘一个。
西门子微波炉
12000mm
1000mm
奇数层俯视图
12000mm
1000mm
偶数层俯视图
400mm
12000mm
偶数层主视图
西门子微波炉有7箱,堆码层是三层,每层3箱,第三层一箱,共计7箱,需要托盘一个。
消毒柜
1000mm
12000mm
奇数层俯视图
1000mm
12000mm
偶数层俯视图
500mm
12000mm
偶数层主视图
消毒柜有22箱,堆码层是三层,每层5箱,共计22箱,需要托盘2个。
诺基亚手机
1000mm
12000mm
奇数层俯视图
1000mm
12000mm
偶数层俯视图
360mm
12000mm
偶数层主视图
诺基亚手机有16箱,堆码层数是四层,每层五箱,第四层一箱,共计16箱,需要托盘1个。
金龙鱼
1000mm
12000mm
奇数层俯视图
1000mm
12000mm
偶数层俯视图
1080mm
12000mm
偶数层主视图
金龙鱼用8箱,堆码层是二层,每层5箱,第二层三箱,共计8箱,需要托盘一个。
芒果汁
1000mm
12000mm
奇(偶)数层俯视图
400mm
12000mm
偶数层主视图
芒果汁有35箱,堆码层是三层,每层15箱,第三层是5箱,共计35箱,需要托盘一个。
方便面
1000mm
12000mm
奇(偶)数俯视图
600mm
12000mm
偶数层主视图
方便面有26箱,堆码层是两层,每层15箱,第二层11箱,共计26箱,需要托盘一个。
挂面
1000mm
12000mm
奇数俯视图
挂面有7箱,堆码层是一层,每层9箱,共计7箱,需要托盘一个。
金华酥饼
1000mm
12000mm
奇(偶)数层俯视图
460mm
12000mm
偶数层主视图
金华酥饼有28箱,堆码层是两层,每层18箱,第二层10箱,共计28箱,需要托盘1个。
2.3仓库货位存储图
根据之前对货物进行ABC分类,按照货品的等级对货物的储位进行如下规划:
一号仓库货位存储图
西门子
微波炉
电风扇
高压锅
102
103
101
诺基亚
手机
消毒柜
消毒柜
106
105
104
二号仓库货位存储图
金华酥饼
挂面
方便面
202
201
203
206
205
204
芒果汁
金龙鱼
2.4货物入库作业
设备
叉车一台
地牛一辆
托盘11个
货位11个
装卸搬运人员
主管、仓库管理员1.仓库管理员2
入库货物储位
序号
货品名称
数量(箱)
储位
1
高压锅
20
101
2
电风扇
15
102
3
西门子微波炉
7
103
4
消毒柜
22
104
105
5
诺基亚手机
16
106
6
金龙鱼
8
204
7
芒果汁
35
205
8
方便面
26
201
9
挂面
7
202
10
金华酥饼
28
203
入库作业计划
操作
人员
时间安排
入库计划录入
主管
租赁托盘、地牛
理货员2
贴条码
理货员2
组托
理货员1
货物点检
主管
扫描(托盘条码+货物条码)
主管
组托货物搬运
理货员2
电起升手动叉车
主管
货物上架
理货员2
上架扫描(储位条码+托盘条码)
主管
入库完成,入库单打印
理货员1
签字确认
主管
合计时间:
26分钟
入库作业甘特图
三、订单分析与处理
3.1订单有效性分析
小组人员在接受订单后,可根据订单所给的一系列数据,经过计算权衡,参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情况这几个方面来分析有效的订单。
3.2问题订单处理意见
在订单处理的顺序问题上最先要考虑的就是谁先谁后。
有些订单问题简单,花费时间少,有些则问题复杂,花费时间长,所以顺序处理不好,就会造成服务的提前或拖后,而客户对提前或拖后的满意度反馈会相差很多,并且人们对订单处理提前完成和拖后完成的心理接收能力是不同的,通常情况下,拖后的影响要大于提前完成的影响。
考虑到以上问题,提出可以通过计算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小,从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接损失进行测算,找到多个订单处理时的最优顺序。
3.3客户优先权分析
由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素,故作如下统计:
客户名称
授信额度
客户类型
需求量(箱)
货物总价值(元)
交货时间(小时)
金华店
5万元
关键
35
¥12,509.00
10
永康店
4.5万元
次关键
53
¥18,563.00
12
浦江店
4万元
一般
54
¥27,060.00
24
义乌店
4.2万元
一般
54
¥27,525.00
16
根据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下:
客户名称
金华店
永康店
浦江店
义乌店
客户等级
一级
二级
四级
三级
3.4计划表
货物名称
数量(箱)
金华店
义乌店
永康店
浦江店
高压锅
20
4
4
4
电风扇
15(补)
5
6
6
西门子微波炉
7(补)
1
3
3
6
消毒柜
22
5
5
5
诺基亚手机
16(补)
3
7
7
金龙鱼
8(补)
8
8
4
芒果汁
35(补)
10
12
12
12
方便面
26(补)
5
8
8
8
挂面
7
7
金华酥饼
28
7
5
8
3.5拣选单设计
根据客户出库订单及货物储位,并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单:
拣货日期
拣货人
核查时间
核查人
出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选
数量
客户
配送数量
备注
1
205
S002
芒果汁
35
金华店
10
永康店
12
义乌店
12
浦江店
1
2
101
A001
高压锅
12
金华店
4
拼托
永康店
4
浦江店
4
W002
西门子微波炉
7
金华店
1
永康店
3
义乌店
3
浦江店
0
3
D001
电风扇
15
金华店
5
拼托
永康店
6
义乌店
4
B003
诺基亚手机
16
金华店
3
义乌店
7
浦江店
6
4
A002
消毒柜
15
永康店
5
义乌店
5
浦江店
5
5
S001
金龙鱼
8
永康店
8
6
F003
方便面
26
金华店
5
拼托
永康店
8
义乌店
8
浦江店
5
K001
金华酥饼
20
金华店
7
义乌店
5
浦江店
8
7
202
F004
挂面
7
永康店
7
总计拣选数量
184
3.6货物出库作业
1.出库前准备
设备:
地牛
2.装卸搬运人员
主管、仓库管理员1、仓库管理员2
3.出库操作任务分配
操作
人员
时间安排
出库订单录入
理货员1
拣选确认
理货员1
租赁托盘
理货员2
出库扫描
主管
租赁电起升手动叉车
主管
拣选
理货员2
出库点检
主管
出库货物搬运
理货员2
出库月台码放
理货员1
数量核对
主管
设备归还
理货员2
出库完成,出库单打印
主管
签字确认
主管
合计时间:
22分钟
4.出库作业甘特图
4、作业方案预案
序号
紧急情况
应急措施
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS、手持终端出现故障
手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与该客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整
5
货物入错货位
及时调整货位,并核对系统中的信息
6
拣选货物错误
及时将出错的货物入库,将正确的的货物出库,进行调整
7
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整
8
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选
五、预算表
成本预算表
序号
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
使用
数量
成本
小计
1
托盘
长、宽、高1200×1000×190(mm)
塑料田字格
0.016元/个秒
11
46.8
2
地牛
大于1000KG
手动
0.03元/台秒
1
86.4
3
货架
长、宽、高3500×1000×3150(mm)
横梁式
托盘货架
0.04元/货位秒
11
1267.2
4
电起手动叉车
载重一吨起升高度3.0米
手动/电动
0.05元/辆秒
1
144
5
人工成本
主管一人、仓库管理2人
0.1元/人秒
3
108
成本合计
(单位:
元)
1652.4
备注:
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