PMP考试全真模拟试题精选2.docx
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PMP考试全真模拟试题精选2.docx
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PMP考试全真模拟试题精选2
范围管理:
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理,你应该首先作什么?
A)检查按照正确的范围说明完成的工作
B)与项目干洗人一起审核工作范围
C)用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本
D)在工作范围未能完整之前停止工作
答案:
B。
只有B与确定范围问题的原因有关。
项目进度变更控制系统包括:
。
A报告进度执行情况的要求
B衡量进度执行情况的要求
C对项目进度变更程度进行评估的方法
D授权批准项目进度变更级别
答案:
D。
关于项目可交付成果,下列哪句是正确的?
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
3.C你必须清楚地理解项目管理的各个过程,什么时候对产品定义?
阅读PMBOOK你会发现“产品描述”是在启动阶段定义和考虑的。
从定义项目阶段的时候开始,对主要可交付成果就进行定义并循序渐进的细化。
产品是在项目章程或合同中定义,可交付成果是根据项目干系人的输入定义并写出范围说明。
下列哪项不是范围计划编制的部分?
A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
4.A检查时检验的另一个名称。
检验不是范围计划编制的一个部分,但是范围确认的一种工具。
质量功能展开QFD在PMBOK中是范围计划编制中的一种产品分析,而按照PMBOK,QFD可以指质量计划编制中的一个工具。
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括:
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
5.A很多人把项目章程之后的事物(例如:
工作范围、进度计划)包括在章程内。
这些事项和网络图是跟在章程之后。
项目时间管理:
项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于。
A)决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
B)冲突代表对权威的挑战
C)冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D)冲突是由项目经理上层解决的问题
答案:
A。
使用排除法,B、C、D明显不对,所以选A。
为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是:
。
A总体进度安排
B预算
CWBS
DGANNT图形
答案:
C。
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算。
A可以加速完成的每项关键工作投入的成本
B项目关键路径新增资源的成本
C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案:
A。
快速跟进的意思的
A缩短关键路径工作周期,以缩短项目周期
B通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期
C只使用最好的资源以尽快完成工作
D同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦
答案:
B。
依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?
A.33
B.44
C.31
D.36
图H
答案:
“B.44。
”
A、B、C、G、H、J和K构成关键路径,其总和为44。
挽救工期,而又想避免返工。
项目经理应该做什么?
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
答案:
“A.赶工。
”
赶工涉及成本进度平衡。
因为,项目经理不担心预算,只是担心时间,赶工是最符合逻辑的解决方法。
快速跟进将增加返工,因此,在这种情况下,不适用。
成本管理
1、如表所示,获得某种设备有两种方案:
租金(renting)和租约(lease)。
过多长时间两种方案的花费相等?
A、40天B、30天C、20天D、10天
(1)租金
(2)租约
购买
—
$3200
租金
$120天
$40/天
2、3.2的收益/成本比率(Benefit/CostRatio)的意思是:
A、每单位产品的收益是$3.2B、每一美元的收益是$3.2C、每单位产品的利润是$3.2D、每一美元的利润是$3.2
3、完成成本的预测计算应包括:
A、EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B、EAC=BAC-CVC、EAC=ACWP+(BAC/CPI)D、A或B
4、净现值(NetPresentValue)用于:
A、评价投资备选方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、在评价投资中抵消折现率D、上面A与C
5、沉入成本(Sunkencosts)是指:
A、管理储备中没有用于投资的资金B、与固定成本对立的,根据项目活动的不同而整个变动的成本
C、是人工成本的另一个名称,因为这些成本已经做过预算了D、已经投入项目的资金,而且不论做什么都不会影响项目的结果
6、一个项目在设计阶段的估算为$100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在:
A、+10%到-15%B、+25%到-10%C、+10%到-5%D、+10%到-25%
7、在项目执行期间,项目发生了许多的变更,项目经理应该:
A、等到所有的变更都被告知并打印出新的边度计划B、根据需要进行一定的变更,但要保留基
C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理法
8、什么是挣值(earnedvalue)概念的基本缺点?
A、由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户的项目范围B、等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点
9、下面关于类比估算(analogousestimating)的描述哪一项是不正确的?
A、它支持自上向下的估算(top-downestimating)B、它是专家判断(expertjudgment)的一种形式
C、它能够精确到与实际成本相差±10%D、它使用以前灯似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行评估
10、成本变更控制系统的目的是:
A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序
C、决定成本变化的原因D、决定是否需要更新预算
11、如果成本偏差(costvariance)与进度偏差(schedulevariance)相等,那么:
A、成本偏差是由进度偏差引起的B、偏差对项目是有利的
C、可以轻易纠正进度偏差D、劳动率自从项目开始时就提高了
12、成本管理计划是:
A、描述如何管理成本偏差(costvariance)B、建立成本基准计划
C、在项目中测量和监控成本绩效D、建立绩效测量基准
13、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1 500,并且在今天完成了,然而实际 上成本用了$1 350,而工作中完成了全部的2/3,成本偏差是:
A、+$150B、-$150C、-$350D、-$500
14、编制资源计划的目的是:
A、确定完成项目活动中需要的物质资源B、估计完成项目活动所需的资源成本
C、确定潜在可用的资源D、评估项目资源使用的组织政策
15、预算更新(Budgetupdates)通常是在()做出的
A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下B、范围变更被批准的时候
C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候D、使用应急或管理储备时
16、价值工程/分析是技术的系统应用,它不是:
A、为所要求的功能确立价值B、以最低的成本提供所要求的功能
C、以最低的成本识别所要求的功能D、寻求以成本换取绩效
17、在项目完成()后,累计的CPI就会表现得相对稳定
A、0.5%~10%B、15%~20%C、25%~35%D、50%~75%
18、成本预算(costbudgeting)的目的是:
A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目(chartofaccounts)
B、监控成本绩效(costperformance),检查它与计划的偏差
C、为具体工作分配成本估算,以建立一个测量项目绩效的成本基准计划
D、尽可能花费最少的资金
19、下面哪种计算不能用于确定EAC?
A、当前的BCWP加上剩余的项目预算B、当前的实际成本加所有剩余工作新的估算
C、当前的实际成本加剩余的预算D、当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
20、根据学习曲线理论(learningcurvetheory),当很多项是重复生产时:
A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B、随着生产率的提高,单位成本减少
C、随着生产更多的单位,单位成本有规律地降低D、随着自动化程度的增加,培训成本也增加
21、受资源约束的项目(resource-limitedproject)是:
A、在项目经理要求时,各职能经理没有分配要求的资源数量B、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成
C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成D、分配到项目中的资源的能力是有限的
22、下面选项中哪个是成本控制的输出?
A、成本基准计划B、变更申请C、EACD、补充计划
23、在什么情况下,重新制定基准计划(Rebaselining)可能是成本控制的一项输出?
A、成本偏差(CV)非常严重,并且需要实际的绩效测量的时候
B、修订的成本估算已经准备好了,并且分发给项目干系人
C、必须采取纠正措施,使预期的未来绩效与项目计划相一致D、A和C
24、你已经总结了项目,并且注意到:
计划28 000小时,挣得25 000小时,支付26 000小时。
正确的结论是:
A、项目正在有利的成本效率比率下进行B、我们需要趋势分析报告C、项目落后于进度计划D、项目提前于进度计划
25、下面哪种方法被用来控制项目支出:
A、财务预测B、工作授权C、参数估算D、自下而上的估算
答案:
CBCADBCACBAACBBDCCABBBACB
、完成成本的预测计算应包括:
A、EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B、EAC=BAC-CVC、EAC=ACWP+(BAC/CPI)D、A或B
4、净现值(NetPresentvalue)用于:
A、评价投资备选方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、在评价投资中抵消折现率D、上面A与C
7、在项目执行期间,项目发生了许多的变更,项目经理应该:
A、等到所有的变更都被告知并打印出新的边度计划B、根据需要进行一定的变更,但要保留基
C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理法
8、什么是挣值(earnedvalue)概念的基本缺点?
A、由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户的项目范围B、等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点
14、编制资源计划的目的是:
A、确定完成项目活动中需要的物质资源B、估计完成项目活动所需的资源成本
C、确定潜在可用的资源D、评估项目资源使用的组织政策
17、在项目完成()后,累计的CPI就会表现得相对稳定
A、0.5%~10%B、15%~20%C、25%~35%D、50%~75%
20、根据学习曲线理论(learningcurvetheory),当很多项是重复生产时:
A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B、随着生产率的提高,单位成本减少
C、随着生产更多的单位,单位成本有规律地降低D、随着自动化程度的增加,培训成本也增加
22、下面选项中哪个是成本控制的输出?
A、成本基准计划B、变更申请C、EACD、补充计划
08年pmp项目管理:
项目风险管理模拟题
1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有
A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作
A.缓和风险响应
B.变通方法响应
C.纠正行动响应
D.应急响应
3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例
A.滚动波
B.风险避让
C.返工
D.应急计划
4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告
A.沟通计划偏差
B.资源计划管理
C.关键路径状况
D.风险分析
5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效
出问题的地方 出问题的百分比
设计 60
开发 15
样机 10
测试 10
制造 5
A.样机
B.设计
C.开发
D.制造
6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了
A.进行风险评估
B.将后果告知管理层
C.就范围进行谈判
D.接受她而不事先采取任何行动
7风险管理的适当程序包括
A.识别量化制订对策和控制
B.识别规划控制和评估
C.要素识别缓解管理和对策
D.量化回避接受和缓解
8确保满足现行标准和规程的最佳方式是
A.进行性能优缺点机会威胁SWOT分析
B.创建决策模式
C.拟订和执行质量管理计划
D.拟订和执行风险管理计划
9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A.在提案请求中包括对关键人员的要求
B.界定工作描述和项目班子结构
C.雇佣一家对这类项目富有经验的大公司
D.要求候选人在一周的试用期中去现场工作
10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求
A.因果图
B.帕累托图
C.散点图
D.相互关系图
11以下均主要用于项目控制除了
A.里程碑分析
B.业绩报告
C.挣值分析
D.效益 成本分析
12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术
A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型
13何时最适合采用德尔菲技术
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为
A.限制
B.风险
C.成果
D.问题
15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是
A.与顾客协商并请其作出决定
B.与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C.与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
D.向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前A.B.C.项目经理
A.邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D.通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应
A.与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B.通过您的沟通网络私下传讯
C.要求该组员辞去该项目中的职务
D.继续监视事态发展
18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应
A.按请求批准订单
B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应
A.继续监视事态发展
B.调查根本原因和采取纠正措施
C.获得生产率更高的工具
D.要求该组对超时作出补偿
20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当
A.与其他经理讨论该班子成员
B.与其他班子成员讨论您的怀疑
C.警告客户注意可能的风险
D.与其他班子成员面谈以进一步评估情况
21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息
A.预定工程的预算费用
B.剩余项目工程的费用
C.已经使用了多少应急准备金
D.迄今使用的资金额
22为了制订预算以下都需要评价除了
A.应急成本
B.直接成本
C.沉没成本
D.间接成本
23负责为新项目概念研究获得资金的人是
A.项目经理
B.总裁
C.财务主管
D.项目赞助人
24在评估限制因素时顾问最初的行动应是
A.进行概率分析
B.风险识别
C.确定关键资源
D.与项目客户面谈
25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免
A.特别分析
B.日常工作
C.例外物项
D.成果
26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
27出于以下所有原因应终止项目除了
A.项目不再符合公司目标
B.项目范围已作重大改变
C.无法提供完成项目活动的资源
D.项目融资业已取消
28在何种项目过程组中不确定因素最高
A.控制
B.执行
C.规划
D.启动
29按前导图PDM法最常用的活动关系是
A.完成到完成
B.开始到开始
C.完成到开始
D.开始到完成
30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
31BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免
A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定
32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动
A.为项目进度计划增加应急措施
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址作出预算和开发修复程序
D.打破进度计划将之缩短两天
33如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是
A.$100 000利润
B.$60 000亏损
C.$20 000利润
D.$40 000亏损
34对非关键风险应该采取什么措施
A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B. 形成文档并在项目执行期间重新审查
C.忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D.将他们归档以便能将他们转交给客户
35下列哪项不是风险管理过程的输入
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应
A.在提案请求中包括对关键人员的要求
B.界定工作描述和项目班子结构
C.雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D.要求候选人一周的试用期中去现场工作
37进行有效的风险管理的首要原因是
A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
38项目与风险之间的关系特别敏感因为
A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B.在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C.矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D.项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险
A.CPM
B.决策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了
A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档
项目风险管理练习题答案:
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC
21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC
沟通管理试题
1、现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。
因此,如果没有在项目进行之初统一大家的理解,那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。
下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标
A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B、 审阅项目计划
C、 确定个人和小组的责任和义务
D、 讨论与合同有的关、具体的法律问题
2,沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息
A、 获取和储存信息的方法
B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C、 项目组织与干系人的责任关系
D、 每个项目小组成员的经验和技能水平
3,币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。
管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并特别重视
A、 建立绩效报告制度
B、 建立沟通管理系统
C、 建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D、 通过翻译服务起草正式的项目报告
4,你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突
A、 进度问题
B、 成本超支
C、 技术问题
D、 缺乏客户的认同
PMP模拟题—沟通管
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