软件项目管理实验大纲.docx
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软件项目管理实验大纲
《软件项目管理》
实验大纲
丁琼
2011-2-21
一、实验课程的任务与要求
本实验课程着眼于理论与应用的结合,要求学生通过实验,熟悉熟悉项目管理软件的使用,掌握这些软件工具在软件项目管理过程中各阶段的应用方法,通过上机操作对理论知识有更深层次的理解与掌握,掌握项目管理的基本理论和基本方法,培养基本的应用能力。
提高学生分析问题、解决问题的能力,培养工程项目的测试能力和管理能力。
本实验课程要求学生完成适当的上机练习,并写出相应的上机报告。
二、实验内容及设备要求
实验内容安排如下表所示。
序号
实验项目
内容提要
实验性质
实验时数
每组人数
备注
1
Project基本操作
掌握Project操作界面和基本操作
设计性
2
1
必开
2
建立项目任务与项目中的任务关系
建立项目任务及项目任务间的关系
设计性
2
1
必开
3
项目时间管理
用Project定义项目时间及跟踪项目
验证性
2
1
必开
4
项目资源、成本管理
用Project创建资源列表、分配资源、成本
验证性
2
1
必开
5
跟踪项目进度
用Project跟踪进度、成本、资源状况
验证性
2
1
必开
6
软件配置管理
学习使用VSS软件
验证性
2
1
必开
设备要求:
硬件---性能较好的计算机;软件---PROJECT2007。
三、实验考核
(一)实验过程要求
实验前要充分做好准备工作:
●复习和掌握与本实验有关的知识内容;
●预习、思考实验内容;
●对实验内容进行分析和设计。
实验过程中,实验者必须服从指导教师和实验室工作人员的安排,遵守纪律与实验制度,爱护设备及卫生。
在指定的实验时间内,必须到实验室内做实验。
对于上机过程中出现的问题,尽量先独立思考和解决;对于难以解决的问题可以和同学交流或询问老师;对于同一个实验题目,可以考虑多种方法来实现,然后比较并选择出一种较为有效的方法来实现。
对于设计型和验证型实验,实验时一人一组,独立上机。
对于综合型实验,每四人组成一个小组,由组长来组织管理小组成员,共同完成实验内容。
(二)上机考核
考核:
上机考勤、上机考核及上机报告,其中其中实验考勤占20%,实验考核占40%,实验报告占40%。
(1)上机考勤:
每次上机学生应主动在签到本上签到,冒签、代签等不诚信行为一旦被发现,取消本次上机成绩。
(2)上机报告:
上机报告提交纸质版。
报告不得相互抄袭、拷贝或者打印,否则涉及的所有学生的该课程实验成绩记为0分。
上机报告至少包括以下内容:
①实验目的;②实验内容和步骤;③实验结果(包括本项目的wbs实验截图);
实验思考题;
实验小结。
(3)上机考核即由老师在考试范围内任选3~5个知识点让学生当场演示。
友情提示:
每次上机必须自己保存好实验结果,以备下次实验时使用。
四、课程教材及参考书
教材:
凯西,《IT项目管理》(原书第5版),机械工业出版社
参考书:
韩万江,《软件项目管理案例教程》(第2版),机械工业出版社,北京,2009
张会斌,《PROJECT2007企业项目管理实践》,人民邮电出版社
五、PROJECT2007功能简介
在企业中学习和应用好PROJECT项目管理系统,可以帮助企业研发部门很多好地贯彻项目的执行。
对于项目经理和项目成员
1)学会使用WBS、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用;
2)使用PROJECT软件进行一个项目的全过程管理(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等)
3)创建项目模板、项目日历和资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源;
4)掌握项目的跟踪分析;学会使用软件进行多项目管理;
5)掌握自定义功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表;
对于企业管理部门
1)为每一项目建立完整的项目沟通和执行计划,形成明确的项目进度、成本核算、资源安排
2)进行高效的项目时间管理,明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理;
3)支持项目经理明确项目整体计划和具体工作分配,指导团队实施项目工作和控制运行和质量保障;
4)优化企业项目管理流程,持续提高项目团队成员的项目管理的专业规范水平与效率;
5)协同团队配合,对项目进程、文档及问题、风险进行管理,让项目的经验在项目企业中得到分享。
6)管理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合管理
7)有效地评估企业资源的状况,为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估
8)企业项目管理规范建立和标准化,分角色管理、权限管理和及矩阵式管理团队的绩效评估。
六、实验目标
在实验环节结束后,学生将会:
1)学习和熟练应用PROJECT软件实现项目管理
2)结合项目实践案例,提升学生在实际项目中的项目管理方法应用和操作技巧
3)通过学习和实战演练掌握运用PROJECT进行项目计划的编制和监控的方法
4)通过PROJECT合理化运用项目资源、提升管理的实际效率
5)运用PROJECT实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效管理、
6)提升企业项目管理水平,掌握目前流行的项目管理知识
七、考试范围(即上机考试知识点)
启动及计划
(一)、企业项目与项目管理
1、项目管理与PROJECT应用
•项目的概念
•项目的生命周期
•项目的三要素(范围、时间、成本)
•项目管理的内容和核心管理过程
•PROJECT涉及的项目管理技术和工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
•经验积累:
企业项目模版的运用
•PROJECT的企业及团队项目协作
(二)、MicrosoftPROJECT项目管理环境设置
•PROJECT产品分类和主要功能
•MicrosoftPROJECT的工作环境
•PROJECT的导航与视图
(三)、项目的启动阶段
•项目前期工作:
需求确定、项目的评估与决策
•项目初步规划:
项目目标、项目草案和里程碑计划
•项目初始化设置
•项目文档和备注
(四)、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
•建立企业的项目日历:
项目日历、任务日历、资源日历
•在团队中分享日历模板
•项目计划编写的模式:
正排和倒排计划
•了解项目管理常用视图:
甘特图和时间标准设定
2、明确项目的工作和范围管理
•编制有效项目计划的主要原则和过程
•项目范围定义:
目标细分-以交付成果为主的目标计划
•项目内容细分的重要工具:
WBS工作分解结构
•WBS分解方法:
项目结构分解、生命周期分解、合同分解
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
•任务的类型:
基本工作任务、里程碑、周期性任务
•项目的限制条件:
限定条件和期限的设定
•估算任务工作历时和工作量评估
•任务类型:
固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
•乐观和悲观的时间估算:
计划评审技术PERT的应用
•项目进度计划控制-里程碑计划
•任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划(项目进度计划)
•项目的时间约定:
期限设定及对动态计划的影响
•任务的限制条件:
约定项目中的强制时间
•任务的工作次序-认识四种逻辑关系:
顺序、并行和收尾
•有效建立项目中任务的关联的方法
•编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法
•优化工期的工具:
关键路径技术
•关键路径技术应用实践1:
赶工和快速跟进、关注进度核心
•关键路径技术应用实践2:
合理调配资源和安排非关键工作
•EXCEL和项目管理的数据互联:
自定义导入和导出
•进度计划的打印输出技巧
(五)、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、资源规划与评估
•资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)
•在多个项目分配资源-共享资源库
•项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料
•资源专业技能评估
•资源可用性和人工费用成本核算
•利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配
•资源责任矩阵:
工作目标及工作职责分配
•为任务分配资源:
手动分配和工作量评估分配
•应用工时单进行工作安排
•基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
•资源使用状况、资源使用监控
•资源使用效率分析与人工时统计
•资源分配冲突原因分析及解决办法-自动和手动调配
•项目各阶段工作量统计与分析
•制定人员或部门的工作明细查询
(六)、项目成本管理
•项目成本划分:
资源成本、管理费用、固定成本
•资源成本估算、项目整体预算
•PROJECT成本应用表:
资源成本总表与任务成本管理总表
•现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
•项目预算分配与项目成本分类统计
•成本资源的使用、与财务科目对应
•项目各项费用汇总与分布成本超支预警
•工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
•项目执行:
实际成本与剩余成本
(七)、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导(略)
•质量监控计划
•项目采购计划
•风险管理计划
•项目文本提示信息列表的定义与使用
•项目的合并、分级管理及集成管理
(八)、项目的跟踪与控制
1、执行项目
•设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准
•进度执行的方法:
完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
•成本执行的方法:
成本更新、实际成本和剩余成本
•中途暂停的任务填报
•按项目日程快速更新
•项目更新的状态日期应用:
界定任务的完成状况
•跟踪视图与表的使用
1、项目计划变更管理:
•项目内容和进度变更
•被迫中止和因故延期的任务处理
•设定新的绩效基线和早期基线的保存
•比较多版本项目计划变化的差距
2、项目监控
•识别基准计划、实际计划、当期进度
•项目控制机制:
项目进度和成本执行状况分析
•项目进度监控的方法运用1:
跟踪干特图项目运行趋势分析
•项目进度监控的方法运用2:
进度线和进度状态标记的应用
•项目进度监控的方法运用3:
定位工作进度延迟的任务
•监控报表:
定义项目进度与成本监控表
•监控状态定义:
定义项目预警提示灯
•进度计划控制:
项目实际进度表项目各阶段耗时统计表
•项目绩效综合分析:
EV挣值技术进度和成本绩效指标
项目分析及企业多项目管理
(九)、通过视图和报表管理项目
•常用视图:
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
•任务及资源的分配状况图
•视图自定义交*视图
•筛选器和分组技术的应用
•制作项目报表技巧
•项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
•项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
•项目分析:
可视报表与数据透视表
(十)、高级应用
多级项目管理
•项目文件合并、主/子项目管理
•多项目工作环境保存
•项目之间关联设置
•项目间共享资源
•群体项目管理
•多级项目信息汇总、分析,状态报表
(十一)EPM企业项目管理
1、企业项目建立与管理
(适于IT和项目管理部门)
•PROJECTServer2007创建企业项目
•设置项目基本信息
•设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板
•设置基于项目、任务和资源的图表视图
•签入/签出项目
•删除和备份、还原企业项目
•企业自定义域的灵活运用
•本地项目和企业项目、草稿项目
2、企业资源中心(适于pm
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- 软件 项目 管理 实验 大纲