企业人力资源管理招聘流程大全.docx
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企业人力资源管理招聘流程大全
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3.3人力资源规划管理流程
3.3.1人力资源需求预测流程
流程
名称
人力资源需求预测流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
人力资源总监
人力资源部
各相关部门
外部相关单位
相关制度/表单
企业发展战略
目标
《企业人员编制表》
《各部门人员需求申请表》
《各部门人员变动情况表》
《人员需求预测表》
《人力资源需求预测报告》
编制日期
审核日期
生效日期
3.3.2人力资源供给预测流程
流程
名称
人力资源供给预测流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
人力资源总监
人力资源部
相关外部机构单位
相关制度/表单
《人力资源需求预测报告》
1.《企业人员编制表》
2.《人员离职表》
3.《企业人员储备情况表》
外部人力资源供给信息
1.《外部人员供给预测表》
2.《人员需求预测表》
1.《人力资源供给预测报告》
2.《人员需求预测表》
编制日期
审核日期
生效日期
4.1招聘管理工作方案
4.1.1招聘工作计划
某企业招聘工作计划
一、招聘目的
为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺,特制订本计划。
二、工作目标
人员到岗率达到98%以上,部门满意度评价达到95分以上。
三、人员需求
通过全面调查,确定本次招聘的人数,如表4-1所示。
表4-1招聘需求表
岗位名称
所属部门
招聘人数
软件工程师
开发部
2
销售代表
营销部
5
行政文员
行政部
3
合计
10
本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。
表4-2招聘岗位标准一览表
岗位名称
专业要求
学历要求
工作经验
软件工程师
精通JAVA
本科以上
三年以上软件开发工作经验
销售代表
不限
专科以上
两年以上销售工作经验
行政文员
不限
本科以上
英语听、说、读、写优秀
四、招聘渠道选择
本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。
五、人员选拔时间安排
人员选拔一般经过初试、复试等阶段,其时间安排如表4-3所示。
表4-3招聘工作时间表
岗位名称
考核项目
负责人或部门
时间安排
软件工程师
笔试
研发部命题小组
4月10日
初试
人力资源部
4月17日
复试
研发部
4月19日
销售代表
初试
人力资源部
4月17日
复试
营销部
4月19日
行政文员
初试
人力资源部
4月17口
复试
行政部
4月19日
六、招聘预算
招聘预算如表4-4所示。
表4-4招聘预算表
招聘渠道
支出项目
费用预算(元)
人才招聘会
招聘会参展费等
1000
网络招聘
网络招聘信息发布费用等
1500
其他
其他招聘费用
750
合计
3250
七、招聘工作安排
招聘工作时间安排如表4-5所示。
表4-5招聘工作时间表
招聘工作事项
时间安排
负责人/部门
招聘
前期
起草招聘广告
3月8日
人力资源部
在网站上发布招聘信息
3月10日
人力资源部
参加招聘会
4月5日
人力资源部
人员
选拔
筛选简历
4月5日~4月10日
人力资源部
面试选拔
4月10日~4月20日
人力资源部、用人部门、总经理
录取通知
4月25日
人力资源部
4.1.2招聘费用预算
某企业招聘费用预算
某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。
人力资源部根据招聘安排,编制如下招聘预算。
预算支出
部门
编制时间
部门经理
编制人
招聘费用预算一览表
费用名称
费用金额(元)
备注
材料制作费用
500
企业宣传材料制作费用、笔试材料费用
招聘
广告
费用
网络招聘费用
500
在某招聘网站上发布职位信息的费用
报刊广告费用
300
在某报纸上刊登招聘广告的费用
招聘会参展费用
600
参加招聘会的费用
办公费用
200
水电费等
人工成本
3000
招聘人员的工资、差旅费等
其他费用
300
其他各项费用开支
总计
5300元
财务审核意见
审核人
财务经理
日期
总经理审批意见
总经理:
日期:
4.1.3招聘评估报告
招聘评估报告
一、招聘评估目的
为了检验招聘效果,总结经验,指导以后的招聘工作,特制定本评估报告。
二、招聘简介
根据企业的年度招聘计划,企业于5月20日~7月20日进行招聘。
招聘需求如表4-6所示。
表4-6人员需求表
岗位名称
人数
岗位要求
招聘渠道
管理人员
10人
本科以上学历
招聘会、网络招聘
专业技术人员
15人
专业对口,两年以上工作经验
招聘会、网络招聘
普通员工
5各
工作认真,责任心强
招聘会、网络招聘
本次招聘会应聘合格人数为:
管理人员9名、专业技术人员15名、普通员工5名。
三、招聘成本评估
本次招聘实际费用开支为4870元,超出预算470元。
招聘工作各项费用开支如表4-7所示。
表4-7招聘费用一览表
工作项目
预算费用(元)
实际费用(元)
材料制作费
200
250
网络招聘费用
500
500
招聘会参展费
600
600
人工成本
3000
3300
其他费用
100
220
合计
4400
4870
四、招聘效果评估
本次招聘目标的完成情况如下。
1.计划招聘30名员工,实际招聘到29人。
2.招聘完成比=29/30×100%=96.7%。
3.录用比=29/45×100%=64.4%。
4.应聘比=150/30×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比为96.7%,说明招聘任务未完成;应聘比为500%,说明招聘工作宣传到位,招聘渠道选择正确;录用比为64.4%,说明人员选拔经过了充分的比较,保证了招聘工作的质量。
五、招聘工作总结
(一)成功之处
1.招聘工作准备充分
招聘会宣传资料准备充足,而且巧妙地运用了投影仪等设备,宣传效果非常好。
2.招聘面试流程科学合理
招聘工作的每个步骤都分工明确。
招聘工作小组成员认真工作,配合良好,保证了整个招聘工作的顺利完成。
3.基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作,为企业发展提供了人力保障。
(二)不足之处
1.因为时间紧等原因,招聘目标未达成。
2.
招聘费用超支。
4.4招聘管理工作流程
4.4.1招聘计划管理工作流程
流程
名称
招聘计划管理工作流程
文件受控状态
文件管理部门
企业高层
人力资源
各职能部门
相关制度/表单
招聘管理制度
《人员需求申请表》
《招聘计划书》
编制日期
审核日期
生效日期
4.4.2招聘费用预算工作流程
流程
名称
招聘费用预算工作流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
财务部
人力资源部
相关制度/表单
是否
预算管理制度
招聘费用预算
《招聘预算调整申请表》
编制日期
审核日期
生效日期
4.4.3内部招聘管理工作流程
流程
名称
内部招聘管理工作流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
人力资源部
相关部门
企业员工
相关制度/表单
内部招聘管理制度
1.《竞聘申请表》
2.《优秀员工推荐表》
录用人选名单
招聘评估报告
编制日期
审核日期
生效日期
4.4.4外部招聘管理工作流程
流程
名称
外部招聘管理工作流程
文件受控状态
文件管理部门
总经理
人力资源部
相关部门
应聘人员
相关制度/表单
是
否
1.招聘管理制度
2.《招聘申请表》
招聘计划
录用通知单
编制日期
审核日期
生效日期
4.5招聘管理方案设计
4.5.1企业校园招聘方案设计
某企业校园招聘方案
一、校园招聘的目的及意义
刚走出校园的大学生,他们充满激情、可塑性强,善于发现问题。
招聘一批具有专业知识的人才,可以充实企业的专业人才队伍,有利于实现企业的持续发展。
二、招聘要求
(一)专业要求:
电机、制冷、材料相关专业。
(二)招聘人数:
15人。
(三)具体要求
1.在校期间学习刻苦,学习能力强,成绩优秀。
2.专业知识结构合理,有一定的相关实习经历或工作经验。
3.吃苦耐劳、责任心强。
4.喜欢挑战,富有创新精神。
5.在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。
三、招聘流和
(一)收集简历
1.网络招聘
在企业网站上发布招聘信息,提供《校园招聘职位申请表》下载,并通过电子邮件的方式收集简历。
2.参加校园宣讲会
企业联系各大院校,协调时间和地点,举行校园宣讲会。
在宣讲会期间发放《校园招聘职位申请表》。
由学生填写完毕后当时提交。
(二)简历筛选
人力资源部筛选收集到的简历,初步确定候选人名单,并发布面试通知。
(三)笔试
1.解难能力测试
解难能力测试试题分为4个部分,共50小题,全部为选择题,每题5个选项。
试题各部门设计如表4-8所示。
表4-8解难能力测试试题简介表
试题分类
题量
分值(分)
备注
读图题
10题
10
整套题主要考核应聘者的自信心、思维灵活性和承受压力的能力
阅读理解
15题
15
计算题
10题
10
读表题
15题
15
2.专业技能测试
本次招聘的对象均为技术人员,必须设置专业技能测试。
专业技能测试由企业相关技术部门负责设计笔试题目和答题评
- 配套讲稿:
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