某厂房工程施工设计方案范例.docx
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某厂房工程施工设计方案范例
第一章编制总说明
第一节编制目的
我公司经过认真阅读该工程的招标文件、施工图纸、图纸答疑与对本工程的现场了解,在国家与省的各项有关政策、各项技术标准下,结合项目实际情况,对施工组织设计的编制原则、容、措施进行了充分的研究和讨论,特编制本施工组织设计。
本施工组织设计表达该工程的总体构思和部署,为该工程施工提供完整的纲领性技术指导文件,用以科学地指导工程的施工和管理。
若我公司有幸进场施工,我们将遵照我公司的技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导施工,确保优质、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建设任务。
第二节编制依据
本施工组织设计的编制依据:
1、依据##市建筑勘察院设计的《########的厂房》工程施工图;
2、国家现行的技术标准、施工与验收规、工程质量评定标准与操作规程;
3、我公司企业标准;
4、贯彻执行国际质量体系标准GB/T19001:
2000〈〈质量管理和质量保证〉〉标准;
5、建设部颁发的〈〈建设工程施工现场管理规定〉〉;
6、##X市市人民政府颁发的有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法规与规定。
第二章工程概况
第一节工程概述
该工程为四排共76根立柱装配式结构工业厂房。
厂房设计为一层,建筑面积为4932.25M2,建筑高度13.05M,单跨度18米,三连跨54M,全长90M(柱外包尺寸)。
基础采用柱下独立基础,现浇柱加钢支撑结构,现浇砼基础梁、柱、三道圈梁、砌体围护。
54米人字“H”型钢屋架梁,屋面为两层压型钢板屋面,屋面板间填充50厚细玻璃棉,有组织排水。
前后檐设有排水天沟,共32条φ150PVC排水管排至地面,等距离布置。
吊车梁四条纵向布置,屋面设有卡普隆材料组成的采光带。
墙面抹混合砂浆,外墙面抹水泥砂浆,刷外墙涂料,地面为30厚细石砼加浆压光。
并要求有良好的防雷接地措施,抗振防烈度为6度,结构安全等级为二级,耐火等级为二级,火灾险类:
丁类。
一、基础:
基础为柱下独立基础,-0.06设有基础梁和支墩构造,柱基础76个,基础砼强度为C25,钢筋Ⅰ、Ⅱ级。
二、主体结构工程
梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟砼均为C25,厂库大门两侧构造柱砼为C20,柱承重,围护墙柱外砌接,加设φ6毛拉筋,M5混合砂浆组砌。
吊车梁、屋架梁均为钢结构。
钢筋Ⅰ、Ⅱ、级。
三、门窗工程:
外窗为塑钢窗,厂房门暂定为钢大门。
四、装饰
1、外墙:
水泥砂浆抹面、外墙刷普通涂料。
2、墙:
混合砂浆抹面。
3、地坪;细石砼地面,随打随抹光,纵横方向伸缩缝没膏嵌缝。
4、室外沿墙散水:
入门砼坡道。
第三章指导思想
以“安全第一、质量为本”为宗旨,参照GB/T19001:
2000系列标准,以“质量第一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针,建立工程质量保证体系。
选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术工程施工管理人员,按项目法组织施工管理,发挥我公司管理技术的优势,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果,精心组织,科学管理,以“优质、高速、优价、低耗”完成该工程的建设任务,确保本工程达到优质工程。
第四章实施目标
施工中我们将充分发挥我公司的技术优势,全面推行项目法施工,强化项目管理工作,积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺,科学的组织土建、安装的交叉施工作业,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标:
1、质量目标:
严格按国家施工验收规与图纸设计要求施工,确保工程质量达到市级优质工程。
2、工期目标:
138天
3、安全目标:
制定和完善安全管理责任制度,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防措施,杜绝质量事故的发生,杜绝死亡和重伤事故,轻伤频率控制在千分之一点五以。
争创安全优良工地。
4、文明施工目标:
坚决贯彻上级文明施工规定,按我公司文明施工组织管理,我公司将采取全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
创市现场文明施工现场。
第五章施工部署与施工准备
第一节施工部署
一、项目管理组织机构
我公司对本工程极为重视,故对施工现场管理人员进行精心的组织,选取了一批经验丰富、有技术,从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员,成立项目经理部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
项目经理是企业法人的委托代表人,是在项目上行使法人权力的代表,是该工程的最高领导,将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。
为搞好项目工程质量,我项目将严格按照GB/T19001:
2000系列标准与企业质量标准进行组织施工,并且我项目将编制〈〈质量保证计划〉〉,切实保证工程各项目标的实现。
二、土建与安装的协调配合
各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主,合理调配人员,组织施工。
在主体施工时要有效地配合土建完成各种预埋、预留工作,杜绝在主体结构完成后,破坏结构,造成质量隐患。
根据施工计划结合现场的实际情况,提前与吊装安装公司联系,已免造成吊车按时不到位而延误总工期。
三、施工工艺流程
根据本工程的特点,为了优质高速地完成本工程的施工任务,我们将充分利用有效的时间和空间。
经技术科研究决定,分二个施工段。
第二节施工现场准备
为了使本工程有一个良好的施工环境,我们通过现场了解,根据工程所处的地理环境,整理好施工现场围墙,对场地道路进行硬化,做好各类材料与部分设备的进场准备,使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。
一、开工前办理好施工许可证与相关各项法定手续,与厂方有关部门建立联系,以解决现场的施工用水、用电、通信等事务,以便出现问题与时协调。
二、根据建设单位提供的现场的供水管、排水口、供电电源,确定现场供水、供电、排水的走向,待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。
第三节材料、机械设备、劳动力的准备
一、材料准备:
由我方提供的材料,我方在进场前五天向贵方提供总量材料入场计划,在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划,使其有充足的时间进行材料的入场检验工作;周转材料与工程所需机具、设备、材料等按计划落实,组织进场,置放在施工现场相位置。
二、机械设备准备:
建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件,为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备、运输设备以与其它设备都进行了准备。
(详见主要机械一览表)
三、劳动力准备:
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度,与时调配劳动力。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
四、根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分,合理地调配劳动力投入。
详见劳动力计划表。
第四节技术准备
1.测量组根据核定的坐标控制点与设计图放线。
测量转点做出固定的高程标识和轴线复测点。
2.项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图,理解设计意图和要求,收集施工图中存在的疑问,以便在图纸会审中做到心中有数,在图纸会审后与设计方协商取得一致,以便正确施工,实现深化设计意图。
编制各工序、各工种的作业设计,并落实到各作业班组。
3.钢筋班组提交钢筋加工料表,提出主要材料需用计划。
4.项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。
严格控制不合格品的产生,加强过程精品措施,做好报验和检测工作,以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目标。
5.质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针与质量的宣传、贯彻工作。
第五节新技术的推广与应用
为实现本工程质量、工期、安全等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在本工程施工中,我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术,以实现公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指导方针,其主要容如下:
(1)信息化施工与管理技术(包括微机在成本分析、劳资管理、网络计划、钢筋翻样等)的充分应用;
(2)钢筋焊接技术(包括闪光对焊、电渣压力焊等);
(3)砼施工技术;
(4)全站仪、激光经纬仪的应用(便于控制轴线、标高与垂直度);
(5)砼采用现场集中搅拌供应。
(6)地面砼一次抹光技术,控制地面的平整度与密实度;
(7)工具式模板应用,采用木胶合板体系;
(8)砼与砂浆早强剂、防冻剂和减水剂的应用。
第六章施工总平面布置、钢屋架预制构件平面布置
与现场管理
第一节施工总平面布置
根据本工程的特点,结合施工现场实际情况,本着有利于施工生产管理与文明施工的原则,对总平面作合理布置。
施工机械现场布置
本工程施工机械的现场布置,应充分综合考虑工程的现场情况、工程量与施工进度的要求,以达到充分满足现场施工的目的。
便于施工,便于检修,便于材料转运相结合。
第二节施工临时用电的布置
一、本工程施工临时用电计算:
施工用电考虑总施工用电,按增加50%考虑。
二、由配电室输送至总配电箱,总配电箱设置各分配电箱出线的明显的标识别。
总配电箱引至各分配电箱均以埋地敷设。
第三节施工临时用水的布置
一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水,每小时按45T考虑。
二、由水表出口埋地敷设至各施工与生活用水点。
第四节钢制构件布置
本工程钢结构的构件多,而且量大,工期紧,因此,根据现场情况,结合施工计划,在制作上考虑集中下料制作。
屋架梁按图制成构件后,现场拼装,便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。
最大限度的减少构件运输难度,起到降低损伤构件风险,降低成本的目的。
第五节施工现场总平面管理
为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现,不光要有合理的布置,更应有严密、科学、统一的平面管理,施工总平面的管理由项目经理负责。
第七章主要物质和主要施工机械设备计划
第一节施工资源计划
本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以与工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。
在施工期间按施工进度计划,进行资源动态管理,以保持现场合理的供应。
物资材料的组织供应计划:
工程材料计划是根据施工规定承包围所需要材料编制的。
预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表,提前提出需用计划;预算部根据工程实际进度情况需要,按星期提出工程材料,由项目物资部统筹调入,并做好现场的验收工作,物资采购必须提前组织进场。
(主要材料计划与预制构件计划详见材料用量计划表)。
第二节机械设备的选择和需用计划
为了确保工程工期,施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。
主要设备计划详见(主要机械设备需用计划详见附表)。
第八章项目经理、项目管理班组与主要施工人员计划
一、项目经理
为确保工程能如期保质保量地完成,我公司特选派管理能力精干、经验丰富的项目经理,代表公司全面处理一切有关工程事项,对工程全面负责。
二、项目管理班组
在确定项目经理后,围绕领导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员,成立项目经理部,对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
(项目管理班组详见施工管理人员表)
三、主要施工人员需用计划
为保证本工程施工质量、工期进度要求,除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外,根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场,对作业层要求技术熟练,平均技术等级达5级,并要求服从现场统一管理,对特殊工种人员需提前做好培训工作,必须做到持证上岗。
(详见劳动力计划表)
在结构施工中按照施工进度要求相应编制二个施工作业班组,使他们能在项目激励机制下,在质量、工期、文明施工方面做到相互竞争,从而实现或超越预期的管理目标。
根据工程需要,我公司将合理组织素质好,技术能力强的施工班组进行工程施工,主要施工工种如下:
(1)砼工:
负责砼浇灌和养护施工等
(2)钢筋工:
负责钢筋制作、安装
(3)泥工:
负责砌砖
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