中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版.docx
- 文档编号:3719182
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:40.14KB
中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版.docx
《中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版
中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版【包过】
中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试工商管理工商管理工商管理工商管理章节考点总结章节考点总结章节考点总结章节考点总结背诵版背诵版背诵版背诵版
企业战略定义企业战略定义关键词:
企业长远性、全局性的谋划
的特征与特征全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性;
战略管理
层次企业总体战略(企业整体);企业业务战略(经营单位);企业职能战略(职能部门);
方法提出:
安索夫,1976年基本任务---实现战略目的;最高任务--实现企业的使命“做什么”“如何做”
内涵
一
①企业愿景---“我是谁?
”②企业使命--“企业的任务是什么?
”③企业战略目标---某一个具体数字
企
企业战略的制定
(分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面)遵循原则:
择优原则、民主协调原则和综合平衡原则
业
战步骤①战略变化分析首要步骤②战略方案分解与实施③战略实施的考核与激励
企业战略的实施
略①指挥型强制实行②转化型指令型转变③合作型高层④文化型扩至低层⑤增长型自下而上
模式
概
原则“一保三适”确保目标,适度原则,适时控制,适应性
述
制订绩效标准、衡量实际绩效、查结果、采取纠正措施定标准,量绩效,查结果,取措施
流程
①杜邦分析法(财务控制)=净收益/总权益=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×
企业战略的控制
方法资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]②平衡计分卡(绩效评价)财务、顾客、内部
流程、学习与成长角度③利润计划轮盘(业绩评价)西蒙斯利润,现金,净资产收益率
宏观环境分析PEST分析法(P:
政治环境;E:
经济环境;S:
社会文化环境T:
科技环境)
二
企业外部
行业环境分析行业生命周期①形成期广告宣传②成长期扩大③成熟期饱和④衰退期萎缩
企
环境分析
战略群体分析五力模型新进入者,替代品,供应者,购买者,行业间现有竞争
业行业竞争结构分析
企业核心竞争力分析体现①关系②资源③能力难以模仿的技术和能力标准:
占用性、持久性、转移性、复制性
战
企业内部
略辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购主体活动---供、产、储、销、后
价值链分析
环境分析
分波士顿矩阵(BCG矩阵)幼童(市场低,业务增长高);瘦狗(双低);金牛(市场高,业务增长低);明星(双高)
第
析
企业综合分析SWOT分析法外部环境:
O机会T威胁内部环境:
S优势W劣势;两两组合,构造SWOT矩阵(SO、WO、ST、WT)
一
适用范围①大批量生产②较高市场占有率③先进生产设备④严格控制一切费用开支
章
成本领先战略
实施途径规模效应/技术优势/资源整合/经营地点优势/价值链联系/跨业务相互联系
基本
适用范围
竞争①较强研发能力②很高的知名度和美誉度③很强的市场营销能力
差异化战略
战略实施途径①产品质量不同②提高可靠性③创新④特性⑤名称不同⑥提供不同服务
业务战略适用范围①特殊需求的顾客②没有竞争对手③经营实力弱④目标市场具有较强吸引力
企
三
集中战略
实施途径①产品系列②细分选择重点客户③细分选择重点区域④发挥优势集中经营
业
企
提出:
安索夫原市场新市场
战
密集性成长战略
业
略原产品
战(紫色字体是)需要市场渗透战略市场开发战略
与附表记忆条件和途径
略
新产品新产品开发战略
经
类
企业
水平多元化-同一专业(卡车、轿车、货车)。
垂直多元化
多元化战略相关多元化
营
型
成长-产业延伸。
同心多元化--以技术为核心(空调、冰箱)
(不同行业间并购)
决
与
战略
非相关多元化又称无关联多元化例如:
中国烟草进军房地产行业
策
选
总体战略
一体化战略纵向一体化产业链的延伸供(后向一体化)--产--销(前向一体化)
择
(同行业间并购)
横向一体化①吸收合并即兼备A+BA②新设合并A+BC③收购法人不消失
①合资企业两家共同承担②相互持股两家互相持有对方的股份
股权式战略联盟
战略联盟
①技术开发与研究联盟②产品联盟③营销联盟④产业协调联盟
契约式联盟
企业稳定战略总体战略①无变化战略;②维持利润战略;③暂停战略;④谨慎实施战略
企业紧缩战略总体战略①转向战略;②放弃战略;③清算战略;
企业经营时间分类----长期决策和短期决策;重要性分类----总体决策、业务决策、职能决策;环境分
决策类型类----确定型决策、风险型决策、不确定型决策;决策目标层次----单目标决策和多目标决策
决策要素①决策者(主体,最基本的要素)②决策目标起点③决策备选方案④决策条件⑤决策结果
四
①确定目标阶段前提②拟订方案阶段基础③选定方案阶段最关键的一步④方案实施与监督阶段⑤评价阶段
决策过程
企
定性决策①头脑风暴法;思维共振法②德尔菲法;(匿名专家10-50人)③名义小组法;(背靠背独立思考)
业
①线性规划法②盈亏平衡点法量本利或保本法总收入等于总成本,利润为0公式:
QF/P-V
确定型
经
公式:
期望值损益值×概率值(期望值是一个特殊的平均值)
风险性决策收益表法
营
统计随机
决策树分析法方案净损益值(损益值×概率值)×经营年限?
该方案投资额
决
决策方法
定量决
乐观原则法大中取大悲观原则法小中取大
不确定
策
策方法
取最大平均值最大值×乐观系数α+最小值×1-乐观系数α
型概率不折中原则法
知道区别大(后悔值)中取小后悔值最大损益值?
该状态下各个损益值
后悔值原则法
于风险性
等概率原则法取最大平均值∑损益值×1/n(n表示有几种状态)中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试工商管理工商管理工商管理工商管理章节考点总结章节考点总结章节考点总结章节考点总结背诵版背诵版背诵版背诵版
市场渗透战略市场开发战略新产品开发战略
企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务密集型成长战略在市场范围上的扩企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新
在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,展,是将现有产品或服务打入市场产品、服务而增加销售量的战略
定义
从而提高销售收入和盈利水平。
的战略。
①企业产品或服务未达到饱和①在空间上存在着未开发或未饱和①企业拥有很高的市场信誉度
②消费者对产品的使用率还可以显著提高的市场区域②企业参与的行业属于迅速发展的高新技术行业
③竞争对手的市场份额出现下降时②企业获得新的、可靠的、经济的、③企业所处的行业属于高速增长,必须进行产品创新以
④随着销售力度的增加,销售量成上升趋势高质量的销售渠道保持竞争优势
实施
⑤通过市场渗透战略带来市场份额的增加,使企业达③企业拥有扩大经营所需的资金、④企业在产品开发时,提供的新产品能够保持较高的性
条件
到销售规模,且这种规模带来显著的优势人力、和物质资源能价格比,比竞争对手更好的满足顾客的需求
④企业生产能力过剩⑤具有很高的研究和开发能力,不断进行创新
⑤主营业务是全球化惠及的行业⑥拥有完善的新产品销售系统
①增加现有产品的使用人数①在当地发掘潜在顾客,进入新的①产品革新
②增加现有产品的使用量细分市场②产品发明
实施
③增加产品的新用途②在当地开辟新的营销渠道
途径
④增加现有产品的特性③开拓区域外部或国外市场
方案3,由于结点④的期望收益465(95×7-200)万元大于结点⑤的期望收益280(40×7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好。
方案3(结点③)的期望收益为:
(07×40×3+07×465+03×30×10)-1403595(万元)
分类含义条件方法
又称为关联多元化战略,是指企业进入与现有
(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务产品、
产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现转向另一种业务;
(2)企业可以将不同业务技术、
相关多企业规模扩张的战略。
的相关活动合并在一起;生产
元化战类型:
(3)企业在新的业务领域中可以借用企业品条件、
略?
水平多元化(同一专业范围)牌的信誉;原材
?
垂直多元化(产业链上下游)(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作料、品
?
同心多元化(同一市场或技术)方式实施相关的价值链活动。
牌等中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试工商管理工商管理工商管理工商管理章节考点总结章节考点总结章节考点总结章节考点总结背诵版背诵版背诵版背诵版
定义两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成,有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业
公
司法人的特点①资合的性质②承担有限责任③所有权与经营权分离我国公司的类型:
有限责任公司和股份有限公司
定义公司管理层为履行股东承诺、承担自己职责,通过内部和外部机制对企业责、权、利分配与协调
公司治理
一方参与人不能观察另一方的行动或观察监督成本太高时,一方行为变化使另一方利益受到损害
道德风险
的内涵
核心控制权的三个内容:
经营决策权、监督权、企业剩余索取权(合约中没有规定的那部分控制权)
一
股东对1,主要机制:
一股一票制2,补充机制股东大会→董事会→经理机构→员工
公
公司内部
董事会
①累加表决制②代理投票制?
监事会?
(股东和职工代表)
司
治理机制
独立董事与企业没有投资关系,也没有商业关系和亲情关系的外部董事任务是强化董事会科学决策的能力
治
定义通过企业外的规范化市场竞争机制,给企业经营带来压力,刺激企业经营者努力工作,实现股东利益最大化
理公司外部
及治理机制主要方面①产品市场竞争②资本市场的竞争③经理市场的竞争④政府法规和社会伦理约束
其家族类企业或规模较小的企业,股东处于绝对控制地位
股东控制型特点代表韩国、东南亚国家
运
①一般不设立监事会②股权分散,大股东无心控制企业③相关的法律制度鼓励股东的市
公司
经理控制型特点
行
场化行为④美国公司对经理的控制权主要通过证券市场的股票交易活动进行
治理
机
定义经理人控制权,主银行通过资金支持和派员对其监控有问题时,主银行接管掌握控制权
的
主银行相机
制
基本特点大股东是法人股东,以法人财产投入企业形成法人股权代表日本(如日本的三菱)
模式民主方式参与企业决策,对企业管理人员进行监督,专业经理人负责企业日常管理工作
股东和员工定义
共同控制
特点德国三大权利机构:
股东会、监事会(公司的最高决策机构)、理事会
占有/使用/收益/处置①对股票所有权和处分权②公司参与权③公司收益参与分配权利
公司的原始所有权权限
公
①公司法人财产权归属出资者股东②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确
司
公司的法人财产权特点
第二
的界限③出资者不能支配公司财产,也不得抽回,只能依法转让财产公司对独立支配权力
所
公
二
有原始所有权与法人产权的分离区别原始所有权财产终归股东法人产权财产由法人占有,使用,处分
公司财产权
司
章
者的两次分离法人产权与经营权的分离区别经营权内涵小,不含收益权,无权自行处理公司财产
所
①经营者的职业化,形成企业家群体和企业家市场②具有较强的协调沟通能力③具有较高的经营管理素养④公司
特征
有
中经营者产生基于有偿雇佣是公司的高级雇员,受股东委托的企业经营代理人⑤权利受到董事会委托的范围限制
公
公者
作用①有利于获得关键性资源②有利于技术创新能力的增强③有利于团队合作能力的培养④有利于完善公司管理制度
司
与
司
经要求①精湛的业务、决策、创造、应变能力;②优秀个性品质、理智感和道德观;③健康的职业心态,自知和自信
经
法
营选择内部选拔①减少了信息不对称②有利于激励内部干部③非市场的特征,不是企业家市场上的签约活动
营
人
者
方式①具有特定的思想体系②选择范围广③企业家人力资本市场的供给和需求具有垄断性
市场招聘
者
治
激励与约束机制①报酬激励②声誉激励③市场竞争机制
理
所有者与经营者的关系①所有者与经营者之间的委托代理关系②股东大会、董事会、监事会和经营人员的相互制衡关系
结
发起人与非发起人①对公司设立承担责任②股份转让受到一定限制一年内不得转让③资格取得受到限制
分
构
三
自然人与法人股东①自然人股东:
包括中国公民和具有外国国籍;②法人股东:
通过出资设立公司或继受
股类
股
①是公司的出资人②是公司经营的最大受益人和风险承担者③享有股东权④承担有限责任⑤股东平等
东法律地位
东
①股东会出席权,表决权②临时股东会召开提议,提案权③董事,监事选举权,被选举权④资料查阅权⑤股利分配权
概
机
权利
述核心⑥剩余财产分配权⑦出资,股份转让权⑧其他股东转让出资优先购买权⑨新增资本优先认购权⑩股东诉权
构
①缴纳出资义务最重要的义务②以出资额为限对公司承担责任③遵守公司章程最基本的义务④忠诚义务
义务
董事会已不再单纯是股东大会决议的执行机构,而是兼有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能
地位
①代表股东对公司进行管理的机构②公司执行机构③公司经营决策机构④公司法人对外代表机构⑤公司法定常设机构
性质
定期会议与临时会议有限责任董事会定期会议召开期限没有规定;股份有限董事会定期会议每年度至少召开两次
形式
会议
召集董事会会议由董事长召集主持(或者副董事长,半数以上董事推选一名董事召集和主持,开会十日前通知所有董事)
①是股东会的合法召集人②执行股东会的决议③决定公司的经营要务包括经营计划,投资方案④草拟制订由股东会审批
财务预算,决算方案⑤草拟制订由股东会审批利润分配,弥补亏损方案⑥草拟制订由股东会审批增资或减资方案以及发行
四
职权
公司债券的方案⑦草拟制订由股东会审批公司合并、分立、解散的方案⑧决定公司内部管理机构的设置⑨聘任或者解聘公
董
司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项⑩制定公司的基本管理制度
事
①在上市公司或附属企业任职人员及直系亲属,主要社会关系②直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或上
会
市公司前10名股东中自然人股东及直系亲属③在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上股东单位或者在上
独立
资格
市公司前5名股东单位任职人员及其直系亲属④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员⑤为上市公司或者
董事
其附属企业提供财务,法律,咨询等服务的人员⑥公司章程规定的其他人员⑦中国证监会认定的其他人员
独立
①重大关联交易由独立董事认可后,提交董事会讨论②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所③向董事会提请召
性
职权
开临时股东大会④提议召开董事会⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构⑥股东大会召开前公开向股东征集投票权中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试中级经济师考试工商管理工商管理工商管理工商管理章节考点总结章节考点总结章节考点总结章节考点总结背诵版背诵版背诵版背诵版
地位经理从属于董事会董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
(2)组织实施公司年度经营和投资方案
(3)拟订公司管理机构设置方案(4)拟订公司的基本管理制度(5)制定公司的具体规章
职权
(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的
第
管理人员(8)公司章程和董事会授予的其他职权
二五
经义务与责任主要对公司负有谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务
章
理设经理,由董事会聘任或者解聘经国有独资监督管理机构同意,董事会成员可以兼任经理经理是必须设
机
置的职务
构
公国有①总经理负责执行董事会决议,向董事会报告工作,对董事会负责,接受董事会的聘任或解聘、评价、
司独资
考核和奖励②董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
法公司③董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理④不兼任总经理的董事长不承
人
担执行性事务。
在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。
经理由董事会聘任或者解聘,向董事
治会负责,接受董事会的监督
理
监督机关,是由股东会(和职工)选举产生并向股东会负责,代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人
六
结
员履行职责行为)
监
构
①监事会是公司内部的专职监督机构。
监事会对股东大会负责,以出资人代表的身份行使监督权力。
董事、经
督
理人员不得兼任监事②监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动,以董事会和总经理为监督对象。
监事
机
会成员必须列席董事会会议。
监事会向股东大会报告监督情况③监事会监督的形式多种多样。
监事会不仅要
构
进行会计监督,而且要进行业务监督。
不仅要有事后监督,而且要有事前和事中监督
下面三张表格必须掌握
三种公司种类临时股东会议普通特别职权
1/10表决权股东,
⑴决定经营方针和投资计划⑵选举和更换非由职工代
首次、定期、
有限公司1/3以上董事或监
1/22/3表担任的董事,监事,决定有关报酬⑶审批董事会报告
临时会议
事
股以上以上⑷审批监事报告⑸审批年度财务预算,决算方案
东的股的股⑹审批公司利润分配,亏损方案⑺增加或减少注册
董事人数不够2/
股东年会、
大东通东通资本决议⑻发行债券作决议⑼对公司合并,分
股份有限公3,亏损1/3,持有
临时股东大
会过过立,解散,清算或者变更形式作决议⑽修改公司章程
司10%以上股份股东
会
⑾其他职权
请求
国有独资公
只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权
司
组成任期定期临时会议表决
三种公司义务
不得商业交易,侵占财产,以公司名义为本人,股东,个人提供
有限公司3-13
债务担保
董1/10表决
3年每年一人
事
股份有限公权股东,1忠实义务:
禁止自我交易,竞业禁止,禁止泄露商业秘密,禁止
5-19可以至少一票
会
司/3以上董滥用财产
连任2次1/2
事或监事
国有独资公
3-13不得损害公司利益,未经同意,不得在其他机构兼任
司
三种公司组成任期议事规则职权
每年至少1
①检查公司财务②对董事和高级管理者进行监
有限公司
不少于3人,职工比例不
3年次
监督对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
低于1/3,董事高管人员
事连任
股份有限公每年至少2③当董事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中级 经济师 考试 工商管理 章节 重点 总结 背诵