土木工程经济项目管理习题答案.docx

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土木工程经济项目管理习题答案

《土木工程经济项目管理》复习题

第一章绪论

一、选择题：

1、土木工程经济与项目管理学科的特点不包括〔D。

〔P7

A自然属性和社会属性B边缘性和渗透性C经验与理论结性

D技术经济与价值工程特性

2、建设工程按照功能分类的是〔C。

〔14

A、市政工程B、水利工程C、节能工程D、民航工程

3、以下选项属于建设项目的是〔D。

〔16

A、道路工程B、桥梁工程C、水利工程D、单项工程

二、填空题：

1、工程建设进展周期的三个阶段分为：

投资前期阶段、投资阶段和生产阶

段。

〔4

三、判断改错题：

1、技术、经济和管理中,技术是指劳动者运用科学知识和劳动技能对自然进行控制、变革的方法和手段。

〔√

2、管理的社会属性指受生产力、生产技术、社会化大生产所制约的特性。

〔×〔7

3、固定资产按经济用途可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。

〔√〔P18

4、建设项目程序有前后顺序,不容许混淆、颠倒与跳跃,所以必须有组织有计划按顺序地进行。

〔√〔18

四、名词解释：

1、土木工程的技术特性〔3

答：

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。

2、土木工程的经济特性〔3

答：

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力及其他资源消耗和节约相联系的特性。

3、土木工程的管理特性〔3

答：

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中,与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。

4、基本建设的概念。

〔P18

答：

所谓的基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

5、基本建设程序的概念。

〔P18

答：

基本建设程序是指建设活动组织与计划的顺序。

即从决策、设计、施工和竣工验收、投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。

五、简答题：

1、技术经济和管理的关系。

〔P1

答：

技术是手段经济是目的,管理则是技术与经济相统一的纽带和桥梁。

没有经济这一目的,技术将无的放矢；反之,只提出经济目标,而没有技术保证,经济目标也无法达到。

2、土木工程的技术特性、经济特性、管理特性分别是指什么？

〔P3

答：

土木工程的技术特性,是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。

土木工程的经济特性,是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力及其他资源消耗和节约相联系的特性。

土木工程的管理特性,是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中,与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。

3、基本建设的分类。

〔P16

答:

按建设项目的性质分：

新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。

按项目计划管理要求划分：

基本建设项目、更新改造项目、商品房屋建设项目、其他固定资产投资项目。

按施工情况划分：

筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。

按工作阶段划分：

前期工作项目、预备项目、新开工项目、续建项目。

按项目隶属关系划分：

中央项目、地方项目、合建项目。

按经济用途划分：

生产性项目、非生产性项目。

按规模大小划分：

大、中、小型项目。

4、我国的建设程序分为哪几个阶段？

〔P18

答：

分为七个阶段：

项目建议书阶段

可行性研究阶段

设计工作阶段

建设准备阶段

建设实施阶段

竣工验收阶段

考核评价阶段

第二章建设项目可行性研究

一、选择题：

1、国外可行性研究阶段的容不包括〔C〔P25

A机会研究B初步可行性研究C调查研究D项目评估决策

2、国外可行性研究的主要容包括〔A。

〔25>

A、项目评估决策B、投资估算C、经济评价D、能力规划

3、建设项目的不确定性分析包括〔A〔50

A、敏感分析B、可行性分析C、经济效益分析D本息分析

4、小以4％年利率借款1000元,借期3年,以复利计算,请问3年后此人应支付多少利息〔D。

〔30

A、125元B、120元C、121.36元D、123.26元

5、项目最主要特征是〔A。

〔113

A、一次性B、明确性C、全面性D、整体性

6、建设项目可行性研究论证的重点容是〔A论证〔26。

A、必要性B、技术可行性C、经济有利性D、实施可能性

7、建设项目可行性报告可以用作的依据。

〔24

A、编制施工图B、编制设计任务书C、工程设计D、工程预算

8、项目可行性研究的核心是。

<27>

A、市场调查和预测研究

B、建设条件研究

C、设计方案研究

D、经济评价

二、填空题：

1、可行性研究从形式上分为：

工程技术和经济核算。

〔P24>

2、建设项目按隶属关系分为：

中央项目、地方项目、合建项目。

〔17

3、我国的建设程序分为7个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、

设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收和考核评价阶段。

〔18

4、可行性研究的特点包括前期性、预测性、不确定性。

〔P24

5、可行性研究从形式上分为：

工程技术和经济核算两部分。

〔24

6、小以5％年利率借款1000元,借期3年,以复利计算,请问3年后此

人应支付元155.125利息。

〔30

7、建设项目可行性研究的步骤可分为：

准备工作、调查研究、优选方案、

详细研究。

〔P27

8、市场分析、经济分析与技术分析构成了建设项目可行性研究的三大支柱。

〔P32

三、判断改错题：

1、可行性研究是投资前期的主要容〔√〔4

2、可行性研究从形式上分为工程技术和预期预算两部分,前者为手段后者

为技术,前者为后者服务〔×〔24

3、建设项目可行性研究的容也是建设项目可行性研究的报告的容。

〔√〔26

四、名词解释：

1、可行性研究的含义是什么？

〔P23

答：

在项目投资决策之前,对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证,以期达到最佳的经济效果的工作。

2、利息与利率的含义？

〔P29

答：

利息是因占用资金而支付的费用。

利率是在规定的时间支付的利息和本金之比。

资金利息的大小取决于利率的高低和资金占用的时间。

五、简答题：

1、可行性研究的目的是什么？

〔P24

答：

可行性研究是基本建设前期阶段的一项重要工作,它的基本任务是对一个新的建设项目的一些主要问题,从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究,并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预测,从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见,供决策者决策时参考。

2、可行性研究的作用有哪些？

〔P24

答：

⑴可作为建设项目投资决策的依据。

⑵可作为编制和批准设计任务书的依据。

⑶可作为银行贷款的依据。

⑷可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。

⑸可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据。

⑹重大项目的可行性研究报告,可作为编制国民经济计划的依据。

3、建设项目可行性研究的步骤？

〔P25

答：

⑴准备工作。

⑵调查研究。

⑶优选方案。

⑷详细研究。

⑸编写报告。

第三章建筑企业管理总论

一、选择题：

1、质量控制是指。

〔560

A、产品的质量符合规、标准和图纸的要求

B、为达到质量要求所采取的作业技术和活动

C、通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制

D、确定产品质量的目标和要求的活动

2、全面质量管理的重要特征有〔A。

〔562

A、不仅管产品质量,还要管工作质量的全面性管理；

B、是实行预防性的全过程性管理；

C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；

D、"百年大计,质量第一和预防为主"。

二、填空题：

1、建设项目的国民经济评价与财务评价的主要区别：

评价角度不同、涉及

围不同、价格体系不同和主要参数不同。

〔49

2、各级公路工程施工企业可承包的工程围为：

特技企业、一级企业、二

级企业、三级企业。

〔P80

3、二级企业：

可承担单项合同额不超过企业注册资本金的5倍的一级标准

及以下公路,单跨度<100m的桥梁、长度<1000m的隧道工程的施工。

〔P80

4、建筑企业应具备的基本素质主要包括：

在因素的集合力、外在表现的

能力。

〔P86

5、铁路基本建设的特点：

生产周期长、生产流动性大、生产具有不可中断

性。

〔P100

三、判断改错题：

1、建设项目评估是实施建设项目的关键环节。

〔×〔P45

2、就企业的本质而言,他属于追求盈利的营利性组织。

〔√〔P57

3、建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。

〔√

〔P91

4、在社会主义制度下,建筑企业管理仍具有二重性。

〔√〔P92

5、建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措

施。

〔×〔P91

6、组织市建筑企业管理的一项基本职能。

建筑企业组织管理是实现其他管

理职能的前提。

〔×〔P96

7、线路路基及轨道,桥、隧建筑,机务设备称为新建铁路基本建设的站前

工程。

〔×〔P100

8、公路工程基本建设按项目性质可分为新建、扩建、改建和重建。

其中新

建和重建是主要形式。

〔×〔P106

四、名词解释：

1、企业〔55

答：

企业一般是指在社会化大生产条件下,从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。

五、简答题：

1、固定资产投资由哪几部分组成？

〔P35

答：

⑴建筑安装工程投资。

⑵设备、工器具和生产家具购置投资。

⑶其他投资。

⑷预备费。

2、建设项目总投资包括哪几部分？

〔P36

答：

包括：

固定资产投资。

包括建筑安装工程投资、设备工器具投资其他投资及预备费。

其中预备费分基本预备费和涨价预备费。

⑵流动资金投资。

⑶无形资产投资。

3、建设项目的财务评价的概念？

〔P45

答：

财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下,分析项目的盈利能力、清偿能力,以考察项目在财务上的可行性。

4、建筑产品的技术经济特点有哪些？

〔P86

答：

⑴建筑产品的固定性。

⑵建筑产品具有多样性。

⑶建筑产品具有庞大性和整体性。

建筑产品质量不合格,不能退货。

5、建筑产品的生产有哪些特点？

答：

⑴生产的流动性。

⑵生产的单件性。

⑶生产受气候条件影响很大。

⑷生产周期长,资源消耗量大。

⑸生产具有不可中断性。

⑹生产有广泛的社会综合性。

6、建筑企业管理的容有哪些？

〔P93

答：

有以下8项：

计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动工资管理、物资管理、财务管理。

7、建筑企业生产管理的容有哪些？

〔P93

答：

建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制,是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称,其具体容包括：

生产〔施工计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。

第四章工程项目管理

一、选择题：

1、工程项目管理的组织形式中那种方式称为"一揽子承包方式"〔B。

〔153

A、业主自管方式B、项目建设总承包责任制C、工程托管D、三角管理方式

2、项目管理机构模式的选择中,大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择〔C。

〔159

A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式

3、项目管理机构模式的选择中,海外承包企业、跨地区承包企业应该选择〔D。

〔159

A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式

4、项目管理机构模式的选择中,管理水平尚可,管理人员稳定应选择〔A。

〔159

A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式

5、项目经理部的最高负责者和组织者是〔D。

〔164

业主的项目经理B、咨询机构的项目经理C、设计单位的项目经理D、施工单位的项目经理

二、填空题：

1、项目管理的主要容：

三控制、二管理、一协调。

〔P118

2、"系统"是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功

能的整体。

〔124

3、项目目标系统有自身的结构,具有完整性、目标的均衡性、动态性。

〔127

4、狭义的工程项目管理的容指工程项目实施阶段的管理,主要包括设计

管理、施工管理。

〔P141

5、项目管理机构的主要模式有：

直线模式、混合工程队模式、部门控制模

式、矩阵模式和事业部门模式。

三、判断改错题：

1、一个建设项目可以是一个单项工程,也可以包括许个多单项工程。

〔√

〔P107

2、项目的一次性是项目最主要的特征,也可以称为单件性。

〔√〔P113

3、凡是最终成果为"工程"的项目,均可以称为工程项目。

〔√〔P115

4、项目工程管理的容"三控制、二管理、一协调"中"三控制"指：

信

息控制、费用控制、质量控制。

〔×〔P118

5、工程项目全生命期管理的作用包括：

能够改进项目的组织文化,促进项

目组织沟通,使参加者对全生命期的目标达成共识。

〔√〔P121

6、工程项目是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。

〔√〔P124

7、项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项

目的要求、基本方针和政策,是项目环境系统的主要容。

〔√〔P125

8、大量实践表明,各个方面的协调直接影响着建筑工程项目总目标的实现,

所以协调也是一门技术被称为协调技术。

〔√〔P130

9、施工项目管理主体是施工企业,对象是施工项目,要求强化的是组织协

调工作〔√〔P140

10、施工项目管理与建设项目管理在主体、任务、容和围方面都相同。

〔×〔P141

11、广义的工程项目管理容是指工程项目生命期的所有活动的管理问

题。

〔√〔P141

12、狭义的工程项目管理的容指工程项目实施阶段的管理。

〔√〔P141

13、组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理

服务,提高项目管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。

〔√〔155

14、三角管理方式是由业主分别与承包单位和施工单位签订合同,由施工单

位代表业主对承包单位进行管理的传统方式。

〔×〔154

15、施工项目经理是协调各方面关系,使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽

带。

〔√〔164

16、项目经理需要具备领导素质和专业素质,而身体素质跟政治素质不属于

畴〔×。

〔166

四、名词解释：

1、管理〔91

答：

管理就是在某种环境中动员各种资源去达到某一目的的职能活动,实质是追求效率。

2、建筑企业管理的概念。

〔P91

答：

建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。

3、工程项目管理的概念？

〔P119

答：

在工程项目的生命周期,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的规划,决策、组织、协调控制等统性、科学管理活力、从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程建设目标。

五、简答题：

1、项目的概念及其主要特征是什么？

〔P112

答：

项目是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。

有三项主要特征：

⑴项目具有一次性。

⑵项目具有目标的明确性。

⑶项目具有整体性。

2、建设项目有哪些基本特征？

〔P116

答：

⑴在一个总体设计或初步设计围,由一个或若干个互相有在联系的单项工程所组成,建设中实行统一核算、统一管理。

⑵在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标。

⑶需要按必要的建设程序和经过特定的建设过程。

⑷按照特定的任务,具有一次性特点的组织方式,表现为投资的一次性,建设地点的固定性,设计、施工的单件性。

⑸具有投资限额标准。

3、项目管理的概念及其目标？

〔P118

答：

项目管理是为使项目取得成功〔实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的目标是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

4、工程项目管理的特点？

〔P119

答：

⑴具有特定的对象。

⑵具有时间限制。

⑶具有资金限制和经济性要求。

⑷具有一次性的特点。

⑸特殊的组织和法律条件。

⑹有复杂性和系统性的特点。

5、工程项目管理有哪些类型？

〔P139

答：

工程项目管理可分为：

建设项目管理。

〔业主单位

设计项目管理。

〔设计单位

施工项目管理。

〔施工单位

工程咨询项目管理。

〔咨询单位

它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询单位。

6、工程项目管理的任务有哪些？

〔P142

答：

有以下六个方面：

组织工作,包括建立工程项目管理组织机构,制定工作制度：

明确各方面的关系,选择设计施工单位,组织图纸、材料和劳务供应等。

⑵合同工作,包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同施工总承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和执行过程中的管理等工作。

⑶进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的实施以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时地调整计划等。

⑷质量控制,包括提出各项工作质量要求,对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作,以及处理质量问题等。

⑸费用控制及财务管理,包括编制概预算、费用计划,确定设计费用和工程价款,对成本进行预测预控,进行成本核算,处理索赔事项和做出工程决算等。

⑹信息管理,明确参与项目的各单位以及本单位部的信息流,互相间信息传递的形式、时间和容；确定信息收集和处理的方法、手段。

7、工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？

〔P143

答：

有以下区别：

⑴管理对象不同。

工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。

⑵管理目标不同。

工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标,项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标,建筑企业的目标是长远的、稳定的。

⑶运行规律不同。

工程项目管理是一项一次性多变的活动,其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动在规律为基础的。

⑷管理容不同。

工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合,本质上是一种实体型管理。

⑸实施主体不同。

工程项目管理实施的主体是多方面的,包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。

8、建设项目管理组织形式有哪几种？

〔P153

答：

有业主自管方式、工程指挥部形式、项目建设总承包责任制、工程托管〔代建方式、三角管理方式。

9、施工企业项目管理组织机构设置的目的和要什么？

〔P155

答：

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。

项目管理组织机构设置的原则：

⑴高效精干的原则

⑵管理跨度与管理分层相统一的原则

⑶业务系统化管理和协作一致的原则

⑷因事设岗、按岗定人以责授权的原则

⑸项目组织弹性、流动的原则。

10、施工企业项目管理组织类型及其特征、适用围和优缺点？

〔P156

答：

直线模式。

特征：

机构中各职位都按直线排列,项目经理至今进行单线垂直领导。

适用围：

适用于中小型项目。

优点：

人员相对稳定,接受任务快,信息传递快捷,人事关系容易协调。

缺点：

专业分工差,横向联系困难。

⑵混合工程队模式。

特征：

是由公司任命项目经理,并由项目经理组建项目经理部,企业职能部门处于服务地位。

适用围：

适用于大型项目、工期紧迫的项目以及要求多部门密切配合的项目。

优点：

是能够发挥专家作用,横向干涉少,项目经理易于开展工作。

缺点：

项目经理部组建后人员配合工作需要一段时间磨合,并且可能有人工浪费有现象。

⑶部门控制模式。

特征：

按职能原则建立的项目机构,不打乱企业现行建制。

适用围：

适用于小型的、专业性强的、不需要涉及众多部门的施工项目。

优点：

一是机构启动快,二是职能明确,职能专一,关系简单,便与协调；三是项目经理无须专门训练便能进入状态。

缺点：

人员固定,不利于精简机构,不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目,因而局限性较大。

⑷矩阵模式。

特征：

项目机构与职能部门按矩阵式组成,矩阵模式每个结合部受双重领导,信息沟通顺畅。

适用围：

适用于同时承担多个项目管理的企业以及大型、复杂的施工项目。

优点：

解决了企业组织和项目组织的矛盾,能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。

缺点：

双重领导易造成矛盾,身兼多职易造成管理的顾此失彼。

⑸事业部模式。

特征：

事业部对企业而言是职能部门,对企业外而言有相对独立的经营权。

适用围：

适用于大型经营性企业的工程承包,

优点：

有利于延伸企业和项目的经营职能,扩大业务围和开拓业务领域,有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。

缺点：

它会引起企业对项目经理的约束力减弱,造成企业结构松散。

11、施工项目经理的责权和地位有何特点？

〔P164

答：

⑴施工项目经理是建筑企业法人代表在该项目上的全权委托代理人。

⑵施工项目经理是协调各方面关系,使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。

⑶施工项目经理对门徒,项目经理部是各种信息的集散中心。

⑷施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。

12、项目经理的任务有哪些？

〔P165

答：

确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,织项目经理班子开展工作。

⑵确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定控制计划,并实施控制,确保项目建设成功。

⑶及时、适当地做出项目管理决策。

⑷协调本组织机构与各协调单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行互相监督、检查、确保质量、工期及投资的控制和实施。

⑸建立完善的部和外部信息管理系统。

13、项目经理部建立应考虑哪些因素？

〔P167

答：

应考虑：

⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。

⑵项目经理部是为特定工程项目组建的,必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织,在其存在期应按工程管理需要的变化而调整,开工之前建立,竣工之后解体。

⑶项目经理部的人员配置应面向施工项目现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。

第五章建筑企业的经营预测

一、选择题：

1、下列属于随机抽样法的是〔D。

〔177

A、判断抽样法B、滚动抽样法C、配额抽样法D、分层抽样法

2、建筑企业经营预测按预测方法划分,可分为〔C预测。

〔173

A、宏观和微观B、风险预测C、定性和定量D、长期、中期预测

3、长期预测的年限在〔B以上。

〔173

A、3年B、5年C、8年D、1年

4、工程任务来源预测属于〔A。

〔173

A、建筑市场预测B、资源预测C、生产能力预测D、成本、利润预测

5、下列不属于分层抽样法的是〔C。

〔177

A、比例抽样法B、最佳抽样法C、判断抽样法D、最低费用抽样法

6、菲德尔法的特点不包括〔B。

〔180

A、匿名性B一次性C反馈性D收敛性

7、下列是定性预测的一种方法。

〔179

A、德尔菲法

B、一元线性回归预测法

C、移动平均数法

D、多元线性回归预测法

8、反映投资回收