工作人员学习计划表.docx

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工作人员学习计划表

工作人员学习计划表

　　篇一：

个人每周工作学习计划表

　　个人每周学习计划表

　　（时间20XX年9月11日至20XX年1月9日）

　　篇二：

职工学习工作计划

　　职工学习工作计划

　　为进一步提高广大交通干部职工的政治理论和业务素质水平，增强做好本职工作的能力，为交通事业的健康、快速发展提供强大的精神动力和思想保证，经局党组研究，特制定本计划。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的xx届五中全会精神，全面学习贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，推进自主创新的组织领导能力，依法办事的能力，提高干部职工的政治理论素养。

切实起到用马克思主义理论武装头脑、指导实践，推动工作的作用，为建设和谐文明交通提供坚强的思想保障。

　　二、学习方式

　　坚持个人自学和集中学习相结合，在个人自学的基础上采取轮训轮讲的方式，进行集中学习辅导，同时还要进行专题讨论交流，通过观看警示教育片和优良传统教育专题片，请老师授课、外出参观学习等多种方式开展学习，进一步增强学习效果。

　　三、学习内容

　　1、政治理论。

深刻领会党的xx届五中全会精神实质，系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系，用先进的理论指导交通工作实践。

　　2、专业知识。

根据岗位工作特点，采用轮训轮讲的形式，加强对不同股室工作业务知识的学习，使每名交通干部职工熟悉并掌握其他股室的业务工作。

　　3、自身建设。

通过观看学习《弟子规》等优良传统教育专题片和反腐倡廉警示教育片等多种形式，进一步加强交通干部职工的思想道德建设，树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。

　　4、其他方面。

通过“走出去，请进来”的形式，组织干部职工到企业、乡镇等去学习，及时掌握和了解当代经济、文化、社会等各项事业的发展情况。

　　四、学习要求

　　1、统一思想，强化责任。

加强学习是提高干部综合素质的迫切需要。

各股室要把加强理论学习作为重要工作摆在突出位置，列入重要议事日程，加强领导，科学安排。

每名干部职工更要提高认识，把学习视为自己义不容辞的责任。

　　2、统筹兼顾，科学安排。

处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。

各股室要严格按照集中学习安排一览表，结合本部门业务工作，提前做好学习内容准备工作。

每名干部职工都要按时参加学习，做好学习记录，增强学习的针对性。

　　3、加强考勤，保证参与率。

各股室要保证学习人员的出勤率，防止学习活动流于形式，确保取得实实在在的效果。

行政办公室要负责做好学习的组织协调和考勤工作，及时将出勤情况公示，考勤情况计入年终千分制考核。

　　篇三：

学习工作计划表

　　考研

　　阶段时间内容

　　1.搜集考研资料，确定考研目标，20XX年1月-22.选择专业，全面了解所报专业的信息，月3.准备

　　阶段听最新的考研讲座，购买考研真题，20XX年2月-3可参加春季辅导班，制定学习计划。

月

　　20XX年4月-5第一轮复习：

可以报一个基础班，特别是数学班和复习月英语班。

不要急于做模拟试题，初期购买最新的辅导阶段20XX年6月-7全面关注考研公共课的考试大纲。

　　月用书，准备暑期复习。

　　20XX年7月-8制定一个全面复习计划，开始第二轮复习。

重点复月习政治、巩固英语和数学。

　　20XX年9月1.关注各招生单位的招生简章和专业计划，购买专

　　业辅导用书，联系导师，获取专业课考试信息。

　　强化确定十一黄金周复习计划，对前两个阶段的复习进提高20XX年10月行总结、梳理、查缺补漏。

同时，开始专业课的复阶段习。

　　20XX年10月

　　--11月1.研究生考试上报名工作开始，谨慎填报，牢记报名信息。

2.研究生考试报名工作确认开始，考生到指定的地

　　点进行现场确认，缴费并照相。

　　第三轮复习：

进行全面冲刺复习，可参加政治、英冲刺20XX年11月语、数学、专业课冲刺班进行查缺补漏。

进行模拟阶段下旬--12月实战训练，最后梳理考点。

　　初试20XX年1月阶段

　　20XX年2月

　　复试20XX年3月

　　调剂--4月

　　阶段

　　20XX年4月

　　--5月

　　调整心态，准备考试。

熟悉考试环境。

放松心情，查询初试成绩。

关注复试分数线，关注所报院校及专业的最新动态，准备复试。

如果达到复试分数线，却没有被通知复试，可联系相关专业院校准备调剂。

准备复试，联系招生单位，关注复试成绩。

　　篇四：

工作学习计划表

　　工作学习计划表

　　日工作记录

　　篇五：

工作学习计划表帮助提高效率!

　　工作学习计划表

　　执行人：

监督人：

　　篇六：

员工培训工作计划

　　员工培训工作计划

　　为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训计划。

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

　　1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　（三）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

年内培训安排如下，共310人：

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　（四）职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20XX年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时；

　　通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

　　2、转岗职工再就业培训

　　20XX年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

　　3、职工技术等级培训

　　20XX年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。

碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20XX年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。

并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。

　　其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。

在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

　　（五）开展学历教育

　　1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。

通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。

提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动职工自学积极性。

为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

　　四、组织领导

　　1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。

公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

　　2、组织到位，经费到位。

公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的%到%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。