厂长年度工作计划.docx
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厂长年度工作计划
厂长年度工作计划
篇一:
厂长工作计划 生产厂长年度工作计划 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路 以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位 工作计划 工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工 作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。
让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓励职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,到厂长下至我们一线的每一位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之 一,我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备,一旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和检测是工作重点。
再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作,我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作,尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练,对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习,加强职工安全知识的提高,我们公司定在每周二为消防日,每周至少两次的消防演习,提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
年度我作为生产厂长,要做的工作还有很多,我们的工作要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想,要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
二〇一三年九月九日 厂长安全生产责任制 厂长是企业安全生产的第一责任者,对本厂的安全生产负总的责任,既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作,又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作,主要职责有:
(一)、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策,审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度,提出本厂安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。
(二)、牢固树立安全第一的思想,在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结,评比安全工作;对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。
(三)、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,及时解决重大隐患,对本厂无力解决的重大隐患,应按规定向上级主管部门报告。
(四)组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理;对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。
(五)、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训,坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
(六)、按照安全监察部门发出的隐患通知书后,在限期内妥善解决问题。
(七)、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见。
(八)、主持召开安全生产会,定期向职工报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工监督。
(九)、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。
(十)、有权对人员、机构进行调整。
二〇一三年九月九日(制定) 篇二:
生产厂长工作方案 生产厂长工作方案 ##公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品,对此,我进行了就地市场调研。
就化工类清洗剂产品而言:
主要是清洗洁净程度,由于不同化工工艺自身特点,管道内沉积的物质很复杂:
铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复杂的化合物和有机物等等,还要根据管道的材质、结构型,选择合适的清洗剂或者配制清洗剂,随着新能源产业的发展,多晶硅和风能等高档设备表面清洗工程越来越多,难度也越来越大,在不伤害设备、管道的前提下,最大限度的去垢除污,彰显我们清洗队伍的专业性,清洗剂产品的高效性,然而在化工清洗剂的生产过程中,我们应当注意以下几点:
1、清洗剂中不挥发物含量,将直接影响清洗的效果,如堵塞到较为精密的仪表仪器,后果将不堪设想,所以生产产品检验时,不挥发物含量作为达标的一项重要指标。
2、酸度,是我们必须严格控制的一项技术指标,在化工清洗管道过程中,经常会出现洗漏现象。
3、无铅环保型清洗剂,随着化工厂的产业链不断深化,所用设备、仪表仪器的材质也越来越特殊,对管道杂质的容忍度越来越低,为了防止清洗造成二次污染,化工厂对清洗效果的要求也越来越高,迫使我们不得不提升清洗剂品质。
4、专用设备清洗剂对品质的要求更高,如电气设备清洗灰尘、 金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣,恢复并提高设备绝缘值,消除静电,提高设备抗静电能力等等,这些特种清洗剂,我们更要对其生产过程严格控制指标。
就民用类清洗剂而言:
以洗衣液为例,我最近到西安市多家超市考察,目前市场上较为畅销的几种洗衣液:
蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等,对多个家庭和网友调查结果显示,蓝月亮的知名度相对最高,价格适中,很多人反映蓝月亮香味清逸,泡沫适中,清洁能力好,清洗衣物后柔顺舒适,虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势,但却在用户体验上输了一截,所以我个人认为,我们企业做民用清洗剂生产管理中应该注意以下几点:
1、毒性:
现在安全环保意识日渐增强,有无毒性已作为消费者购买商品首要考虑的因素。
2、专用性:
玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等,清洗所要除去的杂质和污垢成分不同。
3、清洁能力:
包括清洁杂质的速度和清洁效果,作为清洗剂的一项重要指标。
4、简便操作型:
民用清洗液,操作人群未接受专业的清洗方法培训,所以清洗液使用方法要简单实用。
民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同,我们首先要找准产品定位及用途,结合自身企业特点,在生产过程中要有针对性的展开管理工作。
通过在化工行业的技术管理工作,我认为,生产管理总体必须要 从人机料法环五方面着手,(外部生产环境的准备,技术人员和操作人员的组织,生产机械及材料准备,工艺流程的控制)有效控制生产过程,解决生产管理中遇到的问题,为全面落实企业发展目标,工厂生产安全、平稳、高效运作成为必要条件,然而要达到这一目标,我们必须从以下几个方面着手抓起:
一、建立标准化班组 1、制定详细的交接班制度,规定交接班内容:
重要设备运转情况、巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等,细化员工日常工作内容; 2、开展安全事故演练工作,每月进行一次生产安全事故演练,演练内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项,提高员工事故应急处置能力。
3、加强全员培训教育工作,提升员工素质,以每班两题一问和现场一问一答等形式,夯实员工理论基础,提高操作水平。
4、民用清洗液应在生产过程中重点监控,严格控制产品合格率,坚决杜绝不合格产品。
二、日常生产管理办法 1、生产过程数字化控制,建立三级工艺指标,分控产品质量和产量,厂级、车间级和班组级三级分控,厂级指标为关键装置或工序影响生产能否继续进行的关键性指标,车间级和班组级指标影响其是否能够正常运转或影响产品质量和产量,逐级控制,逐级检查,通报 合格率,并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要内容。
2、利用生产信息提升管理水平,企业生产目标确定后,生产计划管理将目标分解到年计划、月计划、日计划、单元作业计划、物料原料需求计划和紧急应急计划,每小时生产动态数据通过网络传输到各各生产主管部门,构建生产产品质量,产量时时通报表,这样便于更精准的指挥生产,也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据,对提升生产效率有很大的好处。
3、关键点数据采集,对制约产品产量的瓶颈点,进行时时监控记录,便于日后寻找最佳生产条件。
4、安全事故预案,系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的重点,由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性,在生产过程中对劳保用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求,生产车间必须设置好高危有毒有害标识,划分高危隔离带。
5、制定关键设备点检表,设置开机前检查项目和内容,班组、车间和主管科室签字确认后方可开机。
6、设备分类管理,建立特种设备、一级设备和二级设备管理台账和检修记录,建立工作票制度。
7、建立一套生产指挥执行程序文件和设备维修程序办法,高效解决生产过程中瓶颈问题。
8、生产线在开车前,设备技术人员务必按照质量管理流程,工艺人员检查工艺物流路线正常后,由生产厂长下达调度人员开车。
9、落实安全生产责任制,工艺、设备、安全技术员专人负责,相互协作,人人有任务,全员参与,分级分块考核。
10、重要设备及装置的开停车,工艺员和设备员必须到场组织、指导、监督,但不能代替操作工去进行操作(紧急情况除外)。
11、化验质检数据是操作工的眼睛,要求数据务必及时、准确、真实,对于关键点位的电子化验数据,每半小时记录一次。
12、夜间、节假日一律汇报各单位值班人员,部门值班人员在交接班时必须到场。
三、精细化、标准化、规范化 生产运营,过程控制必须做到精细化管理,规范化操作,标准化执行,才能保证产品的质量和产量。
精细化管理,细节决定成败,关注细节,从小事入手,对生产每个细节都要精益求精,做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能,将管理责任具体化,明确化。
标准化管理包含:
安全生产标准化、生产现场标准化、质量管理体系标准化等等,建立安全生产组织机构和领导小组,明确管理和操作岗位职责,贯彻落实生产安全规定,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,定期召开安全生产例会,落实单位安全生产工作部署和有关要求,做好重大危险源风险评价和事故预案制定工作,明确安全员职责,建立全厂横向指挥调度管理体系和纵向车间管理体系,化验和质检作为产品 篇三:
厂长年度工作总结 2013年度述职报告时间飞逝,转眼间2013年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮 演着承上启下的角色,俗话说:
基层靠实干,中层考水平, 高层讲信任。
中层干部要想成为 一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”--------服从。
通过学习德鲁克的卓有成效 的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策, 七分执行。
2013这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各 职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了 生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下 扎实的基础。
现将2013年工作总结如下:
一、主要工作情况:
1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按 照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分 厂员工进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动,配合安全处开 展火灾演练活动,组织实行手指口述工作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认 清了设备的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制, 实现了安全生产的标准化、规范化,责任到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度,对设 备进行细致检查,并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大 功效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划,把存在隐 患的设备进行整改,保证了全年设备的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基 础。
3.现场管理 在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作环境不断优化,现场设备保养 较好,能充分利用停机时间对设备进行维护,同时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分 数高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性,提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们不能只满足于这个现状,5月 我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还 不够,所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油窗明亮。
4.学习情况 在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。
今年是管理落地年,各项管理制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理 制度。
尤其是对轮岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强调学习。
做到能够严格要求身边的人思想觉 悟高,培训工作和思想工作一起抓。
我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全面完 成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和车间管理体制,在提倡操作,安 全常识,市场形势,工艺技术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求学习。
“员 工自身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想 要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,一年来,我始终把 学习放在重要位置,通过公司多次组织安全,脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的 学习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体素质,在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。
5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样,是一种约 束员工文明操作的行为规范,对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。
有 检查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组长具体考核员工。
在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实 行绩效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严格要求副厂长及班组长认 真执行,使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习,尽快提升他们的专业素养。
经过几个月的试行,初见成效。
明年将把此项工作列 为重点, 二、2014年工作计划:
我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协 调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作:
1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全生产零事故的目标,使生产安 全、高效、稳定进行。
2.积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。
强化部门内部队伍建设的 力度,为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团队精神,并组织车间进行有效的学习培 训,保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料生产成本,保质保量完成生产 任务,在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产,稳定生产,安全生产。
上一年 虽然取得一些成绩,但离生产目标还相差甚远,所以2014年需要更加努力,与员工心往一处 想,劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。
6.采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作,着重逐步解决熟料 温度高,窑主电机温度高,篦冷机冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业创造条 件。
虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到困难的时候就越是需要我奋力 工作的时候,我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、 操作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题,促进分厂 健康长远发展。
事务的发展总是在推陈出新。
不充电,个人素质难以提升,不改革,企业难以展开腾飞 的双翼。
今后,我将加强学习,提高思想觉悟,工作能力和管理水平。
我将与分厂所有班组 长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术等诸多不足,切实解决好 生产问题和职工切身内在的系列问题,促进分厂健康长远发展。
在此我有信心和班子一道, 广泛采纳大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完善生产战略,一心为 公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力 奋斗。
2014年1月3日篇二:
厂长工作总结工作总结 时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务, 在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1、产品产量方面 2011年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部 加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,2011年全年生产 达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资 源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班 组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节 中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期 的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
2011年为响应节能减排工 作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处 理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支。
4、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工 的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
2011年 工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊:
目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与 培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关 系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和 没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且 有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:
由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品 生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记 我们所做的还差较远!
2、人员管理方面 加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员 工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
三、2012年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工 作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有 标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严 密的控制体系。
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
树立终身学习的 观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
工作中做到积极主动,团结同事,结合 不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
在2012年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提 高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的 贡献。
篇三:
厂长年度工作述职报告厂长年度工作述职报告公司领导:
您好!
本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报 如下:
一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:
1.任职资格方面:
文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加mba学习,学制为 一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较 全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、 流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该厂长的职务,只是人云亦云,需要不断的 积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,
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