调度中心本部考核办法.docx
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调度中心本部考核办法.docx
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调度中心本部考核办法
调度中心(本部)考核办法
一、总则
1、考核实行百分制
2、参与人员、考核科目及权重
名称
生产组织
基础工作
个人素质
其它
备注
调度长
50%
45%
3%
2%
调度员
45%
50%
3%
2%
3、本部管理人员对调度长考核得分占100%,对调度员考核得分占40%,调度长对调度员的考核占60%
4、参与人员得分=科目得分×权重(科目得分相加)
5、考核细则表
6、评分细则表
本部对调度长考核细则
项目
标准
方法
评分
扣分项
评分情况
生产组织
生产
任务
1、生产计划任务;
1.1、清楚班组生产计划任务;
1.2、制定本班组目标生产任务;
1.3、完成计划生产任务。
询问
记录检查
5分
1.1不清楚计划生产任务,扣1分;
1.2、未制定班组目标生产任务,扣1分;
1.3、未完成计划生产任务:
综合氨(1.5分)欠产0.5%,扣0.5分(欠产5%此项否决);尿素(1.5分)欠产0.5%,扣0.5分(欠产5%此项否决)。
2、计划消耗任务
2.1、清楚班组两煤一电计划消耗任务;
2.2、制定本班组目标消耗任务;
2.3、未完成计划消耗任务。
询问
记录检查
5分
2.1、不清楚班组两煤一电计划消耗任务,扣1分;
2.2、未制定本班组目标消耗任务,扣1分;
2.3、未完成计划消耗任务:
白煤耗每高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决);燃煤耗高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决);动力电耗高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决)。
生产协调及班组人员
1、清楚系统各主要工段设备运行情况;
1.1、清楚各主要厂控设备的开停情况;
1.2、清楚各主要厂控设备的检修项目。
询问
记录检查
5分
1、不清楚系统各主要工段设备运行情况;
1.1、不清楚各主要厂控设备的开停情况,扣2.5分;
1.2、不清楚各主要厂控设备的检修项目,扣2.5分;
2、清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况;
2.1、清楚各影响因素的现状;
2.2、清楚各影响因素不正常的原因。
询问
记录检查
5分
2、不清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况;
2.1、不清楚各影响因素的现状,扣2.5分;
2.2、不清楚各影响因素不正常的原因,扣2.5分;
3、清楚当班系统存在的问题;
3.1、清楚影响系统安全生产的隐患情况;
3.2、清楚系统出现问题的原因。
询问
记录检查
5分
3、不清楚当班系统存在的问题;
3.1、不清楚影响系统安全生产的隐患情况,扣2.5分;
3.2、不清楚系统出现问题的原因,扣2.5分;
4、清楚班组人员配备情况;
4.1、清楚班组人员到岗实际人数;
4.2、清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况。
询问
记录检查
5分
4、不清楚班组人员配备情况;
4.1、不清楚班组人员到岗实际人数,扣2.5分;
4.2、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况,扣2.5分;
生产汇报
1、清楚调度汇报程序;
2、落实生产汇报管理制度执行;
3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗;
4、生产汇报要按要求进行记录,应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容。
记录检查
30分
1、不清楚调度汇报程序,扣10分;
未及时汇报,此项否决;汇报不及时,;汇报程序不正确,否决此项得分;
3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计,扣5分;
4、生产汇报未按要求进行记录;应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容,每缺一项扣2分;
生产响应
1、对上级领导指示、倡议立即响应,并有响应记录;
2、生产响应后向上级领导进行汇报;
记录检查
10分
1、对上级领导指示、倡议未响应,此项否决;响应不及时,否决此项分值;
2、生产响应后未向上级领导汇报,扣5分;
应急处置
1、应急处理方案执行;
1.1、应急处理应符合管理制度规定;
1.2、应急处理要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果。
记录检查
10分
1.1、应急处理应符合管理制度规定,扣5分;
1.2、应急处理要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果,每缺一项扣2分;
2、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件;
2.1、举行班组应急预案演练;
2.2、启动应急预案要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果。
记录检查
10分
3、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件;(否决项)
3.1、未举行班组应急预案演练,扣3分;
3.2、启动应急预案没有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果,每缺一项扣2分.
3、落实事故管理制度;
3.1、事故发生后配合完成事故调查;
3.2、及时对各类事故内容进行学习,了解原因及防范措施;
3.3、对本班组发生的事故要了解时间、原因。
记录检查
10分
4、未落实事故管理制度;
4.1、无故未按要求配合完成事故调查,扣2分;
4.2、未及时对各类事故内容进行学习,扣2分;不了解原因及防范措施,扣2分;
4.3、对本班组发生的事故要不了解时间、原因,扣2分.
基础工作
工艺指标管理
1、落实工艺指标管理制度;
1.1、及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离;
1.2、监督各工段厂控主要工艺指标的执行情况,出现偏离及时督促调整;
1.3、如调整不了,应清楚工艺指标不合格的原因,及时向领导汇报;
询问
记录检查
20分
1.1、未及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离,扣10分。
1.2、各工段厂控主要工艺指标出现偏离未督促调整,扣5分;
1.3、如调整不了,不清楚工艺指标不合格的原因,扣5分;未及时向领导汇报,扣10分;
巡回检查制度
1、严格执行巡检制度及隐患排查制度;
1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况要查找原因组织进行处理,不能处理的立即按照汇报制度汇报;
1.2、正常情况下,巡检人员应严格按照巡检范围进行巡检;
1.3、正常情况下,巡检人员应严格按照巡检频次进行巡检。
记录检查
现场询问
现场检查
20分
1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况未查找原因组织进行处理,扣5分;不能处理的未立即按照汇报制度汇报,扣5分;
1.2、正常情况下,巡检人员未严格按照巡检范围进行巡检,扣2分;
1.3、正常情况下,巡检人员未严格按照巡检频次进行巡检,扣2分;
记录管理
1、执行记录管理制度;
1.1、按规定频次及时更新台帐;
1.2、报表及交接班本应按要求及时进行填写。
1.3、执行调度令管理制度;
记录检查
20分
1.1、未按规定频次及时更新台帐,每一项扣5分;
1.2、报表及交接班本未按要求及时进行填写,每一项扣2分;1.3、未执行调度令管理制度,扣5分;
交接班制度
1、按照交接班管理规定认真执行;
1.1、班前班后会应按规定进行,并有会议记录;
1.2、按要求交接系统运行状况;
1.3、按要求交接上级领导安排。
询问
记录检查
20分
1.1、班前班后会未按规定进行,扣5分;没有会议记录扣5分;
1.2、未按要求交接系统运行状况,扣5分;
1.3、未按要求交接上级领导安排,扣5分;
文明上岗
1、班组人员应文明上岗;
1.1、按要求遵守各项规章制度;
1.2、上岗后应及时放置操作证件。
现场检查
10分
1.1、未按要求遵守各项规章制度,每一项扣5分;
1.2、上岗后未及时放置操作证件,扣2分;
环境卫生
1、严格执行卫生管理制度;
1.1、调度室卫生班班打扫,交接。
要求整洁卫生。
设备清洁完好,图纸资料整齐有序,图表牌板醒目统一;
1.2、各班分管窗户两天清洁一次;
1.3、各班分管卫生区(值班室、休息室、办公室、一楼半窗户)每轮班清洁一次;
1.4、调度室花盆按时浇水。
现场检查
10分
未严格执行卫生管理制度;
1.1、调度室卫生班班打扫,交接。
要求整洁卫生。
设备清洁完好,图纸资料整齐有序,图表牌板醒目统一,每一项不合格,扣2分
1.2、各班分管窗户未及时清洁一次,扣2分;
1.3、各班分管卫生区(值班室、休息室、办公室、一楼半窗户)未及时清洁一次,扣2分;
1.4、调度室花盆未按时浇水,扣2分.
文明礼貌
1、行为举止、说话、着装应符合身份。
1.1、胸卡及各劳保用品佩戴齐全,整洁规范;
1.2、应做到文明用语,不卑不亢,礼貌待人;
1.3、举止文明,大方得体。
现场检查
100分
1、行为举止、说话、着装应符合身份。
1.1、胸卡及各劳保用品佩戴不齐全,整洁规范,扣10分;
1.2、未做到文明用语,不卑不亢,礼貌待人,扣10分;
1.3、举止不文明大方得体,扣10分.
其它
党、政、工、团安排的工作。
100分
未按时完成工作,否决此项。
3.2、本部对调度员的考核细则(适用调度长对调度员考核):
项目
标准
方法
评分
扣分项
评分情况
生产组织
生产
任务
1、生产计划任务;
1.1、清楚班组生产计划任务;
1.2、制定本班组目标生产任务;
1.3、完成计划生产任务。
询问
记录检查
5分
1.1不清楚计划生产任务,扣1分;
1.2、未制定班组目标生产任务,扣1分;
1.3、未完成计划生产任务:
综合氨(1.5分)欠产0.5%,扣0.5分尿素(1.5分)欠产0.5%,扣0.5分。
2、计划消耗任务
2.1、清楚班组两煤一电计划消耗任务;
2.2、制定本班组目标消耗任务;
2.3、未完成计划消耗任务。
询问
记录检查
5分
2.1、不清楚班组两煤一电计划消耗任务,扣1分;
2.2、未制定本班组目标消耗任务,扣1分;
2.3、未完成计划消耗任务:
白煤耗每高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决);燃煤耗高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决);动力电耗高于指标1‰,扣0.2分(高于指标1%此项否决)。
生产协调及班组人员
1、清楚系统各主要工段设备运行情况;
1.1、清楚各主要厂控设备的开停情况;
1.2、清楚各主要厂控设备的检修项目。
询问
记录检查
5分
1、不清楚系统各主要工段设备运行情况;
1.1、不清楚各主要厂控设备的开停情况,扣2.5分;
1.2、不清楚各主要厂控设备的检修项目,扣2.5分;
2、清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况;
2.1、清楚各影响因素的现状;
2.2、清楚各影响因素不正常的原因。
询问
记录检查
5分
2、不清楚影响系统水、电、汽、气、液氨、煤等各因素的情况;
2.1、不清楚各影响因素的现状,扣2.5分;
2.2、不清楚各影响因素不正常的原因,扣2.5分;
3、清楚当班系统存在的问题;
3.1、清楚影响系统安全生产的隐患情况;
3.2、清楚系统出现问题的原因。
询问
记录检查
5分
3、不清楚当班系统存在的问题;
3.1、不清楚影响系统安全生产的隐患情况,扣2.5分;
3.2、不清楚系统出现问题的原因,扣2.5分;
4、清楚班组人员配备情况;
4.1、清楚班组人员到岗实际人数;
4.2、清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况。
询问
记录检查
5分
4、不清楚班组人员配备情况;
4.1、不清楚班组人员到岗实际人数,扣2.5分;
4.2、不清楚班组人员未到岗人员的原因及顶岗人员情况,扣2.5分;
生产汇报
1、清楚调度汇报程序;
2、落实生产汇报管理制度执行;
3、按汇报程序统计、汇报合成氨尿素产量及主要消耗;
4、生产汇报要按要求进行记录,应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容。
记录检查
30分
1、不清楚调度汇报程序,扣10分;
未及时汇报,此项否决;汇报不及时,;汇报程序不正确,否决此项得分;
3、未按汇报程序汇报合成氨尿素产量及主要消耗统计,扣5分;
4、生产汇报未按要求进行记录;应包括时间、受话人、汇报人及汇报内容,每缺一项扣2分;
生产响应
1、对上级领导指示、倡议立即响应,并有响应记录;
2、生产响应后向上级领导进行汇报;
记录检查
10分
1、对上级领导指示、倡议未响应,此项否决;响应不及时,否决此项分值;
2、生产响应后未向上级领导汇报,扣5分;
应急处置
1、应急处理方案执行;
1.1、应急处理应符合管理制度规定;
1.2、应急处理要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果。
记录检查
10分
1.1、应急处理应符合管理制度规定,扣5分;
1.2、应急处理要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果,每缺一项扣2分;
2、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件;
2.1、举行班组应急预案演练;
2.2、启动应急预案要有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果。
记录检查
10分
3、按生产技术部下发的应急预案处理突发事件;(否决项)
3.1、未举行班组应急预案演练,扣3分;
3.2、启动应急预案没有记录;记录内容应包括,时间、内容、事件、结果,每缺一项扣2分.
3、落实事故管理制度;
3.1、事故发生后配合完成事故调查;
3.2、及时对各类事故内容进行学习,了解原因及防范措施;
3.3、对本班组发生的事故要了解时间、原因。
记录检查
10分
4、未落实事故管理制度;
4.1、无故未按要求配合完成事故调查,扣2分;
4.2、未及时对各类事故内容进行学习,扣2分;不了解原因及防范措施,扣2分;
4.3、对本班组发生的事故要不了解时间、原因,扣2分.
基础工作
工艺指标管理
1、落实工艺指标管理制度;
1.1、及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离;
1.2、监督各工段厂控主要工艺指标的执行情况,出现偏离及时督促调整;
1.3、如调整不了,应清楚工艺指标不合格的原因,及时向领导汇报;
询问
记录检查
20分
1.1、未及时发现各工段厂控主要工艺指标出现偏离,扣10分。
1.2、各工段厂控主要工艺指标出现偏离未督促调整,扣5分;
1.3、如调整不了,不清楚工艺指标不合格的原因,扣5分;未及时向领导汇报,扣10分;
巡回检查制度
1、严格执行巡检制度及隐患排查制度;
1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况要查找原因组织进行处理,不能处理的立即按照汇报制度汇报;
1.2、正常情况下,巡检人员应严格按照巡检范围进行巡检;
1.3、正常情况下,巡检人员应严格按照巡检频次进行巡检。
记录检查
现场询问
现场检查
20分
1.1、巡检人员对巡检过程中的不正常情况未查找原因组织进行处理,扣5分;不能处理的未立即按照汇报制度汇报,扣5分;
1.2、正常情况下,巡检人员未严格按照巡检范围进行巡检,扣2分;
1.3、正常情况下,巡检人员未严格按照巡检频次进行巡检,扣2分;
记录管理
1、执行记录管理制度;
1.1、按规定频次及时更新台帐;
1.2、报表及交接班本应按要求及时进行填写。
1.3、执行调度令管理制度;
记录检查
20分
1.1、未按规定频次及时更新台帐,每一项扣5分;
1.2、报表及交接班本未按要求及时进行填写,每一项扣2分;1.3、未执行调度令管理制度,扣5分;
交接班制度
1、按照交接班管理规定认真执行;
1.1、班前班后会应按规定进行,并有会议记录;
1.2、按要求交接系统运行状况;
1.3、按要求交接上级领导安排。
询问
记录检查
20分
1.1、班前班后会未按规定进行,扣5分;没有会议记录扣5分;
1.2、未按要求交接系统运行状况,扣5分;
1.3、未按要求交接上级领导安排,扣5分;
文明上岗
1、班组人员应文明上岗;
1.1、按要求遵守各项规章制度;
1.2、上岗后应及时放置操作证件。
现场检查
10分
1.1、未按要求遵守各项规章制度,每一项扣5分;
1.2、上岗后未及时放置操作证件,扣2分;
环境卫生
1、严格执行卫生管理制度;
1.1、调度室卫生班班打扫,交接。
要求整洁卫生。
设备清洁完好,图纸资料整齐有序,图表牌板醒目统一;
1.2、各班分管窗户两天清洁一次;
1.3、各班分管卫生区(值班室、休息室、办公室、一楼半窗户)每轮班清洁一次;
1.4、调度室花盆按时浇水。
现场检查
10分
未严格执行卫生管理制度;
1.1、调度室卫生班班打扫,交接。
要求整洁卫生。
设备清洁完好,图纸资料整齐有序,图表牌板醒目统一,每一项不合格,扣2分
1.2、各班分管窗户未及时清洁一次,扣2分;
1.3、各班分管卫生区(值班室、休息室、办公室、一楼半窗户)未及时清洁扣2分;
1.4、调度室花盆未按时浇水,扣2分.
文明礼貌
1、行为举止、说话、着装应符合身份。
1.1、胸卡及各劳保用品佩戴齐全,整洁规范;
1.2、应做到文明用语,不卑不亢,礼貌待人;
1.3、举止文明,大方得体。
现场检查
100分
1、行为举止、说话、着装应符合身份。
1.1、胸卡及各劳保用品佩戴不齐全,整洁规范,扣10分;
1.2、未做到文明用语,不卑不亢,礼貌待人,扣10分;
1.3、举止不文明大方得体,扣10分.
其它
党、政、工、团安排的工作。
100分
未按时完成工作,否决此项。
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