品质部年终自我评价总结.docx
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品质部年终自我评价总结
品质部年终自我评价总结
1.质量部年底工作总结怎样写
MEI本人依据实际状况来写吧,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期
2.品管个人工作总结
给你个例子:
你本人依据本人的状况改编一个就行了。
2008年品管员个人工作总结
2008年品管员个人工作总结
时间飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员,感激公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,扬长避短,为公司的进展贡献本人微薄之力。
21世纪是飞速进展的时代,是以质量取胜的时代,质量是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让质量成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的质量才能在客户心中树立公司良好的抽象。
2008年7月14日报到至今次要担任贴片类产品的质量工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商质量情况,熟识产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的全体运作与本身的责任有了更深刻的熟悉,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的进展尽心尽责。
在**大家庭中我资格最浅,我会努力学习让本人跟上公司的进展,做一个合格的**人。
以下是我对2008年工作及2008年规划做一个简洁的叙述,有不足之处还请各位领导赐予指正:
一.进料质量掌握:
原材料的好与坏直接影响成品的质量和交期,为了更好的掌控原材料进料情况,准时发觉问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录有用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要准时发觉来料问题,确保产线投料生产,为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象,要求IQC严格根据材料规格检验,经公司领导打算,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增IQC一名,节约了材料来回运输时间,也加强了IQC与产线的协作,可以准时发觉问题并跟踪处理,2008年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
二.制程质量掌握:
建立了不良日、周、月报,对每天不良情况做到分类明确,使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善,每周开质量周会分析问题缘由预防再发生。
经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5S”整理整理也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到掌握;记得最后来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到乐观改善。
2008年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是由于人员疏忽所形成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业学问。
2008年是一个簇新的开头,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让质量更上一层楼,方案从以下几个方面绽开:
1.培训:
让各位同仁有更好的质量意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开头培育,从材料熟悉,产品特性,让每一位员工做到心中有数,质量要求要明确化。
2.在器件二部推行“5S”现场管理,并进行评比,使“5S”理念能的确落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。
3.运用QC七大手法与SPC管制,使质量管理体系更完善。
4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳节之际,预祝各位领导:
新春开心!
万事如意
3.质量部的工作总结怎样写啊
答:
次要写一下次要的工作内容,强调平安的重要性,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
一、工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
(1)、你对工作岗位的需求。
(2)、详细你做了什么事。
(3)、你怎样去干事的。
(4)、你做事做得好不好,做事做得美丽的缘由是什么(记得拍马屁)?
;假如做得不好,缘由是什么?
提一下给老板一点建议。
(5)、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作。
二、以下作为参考:
(1)、总结,就是把你的工作状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种。
(2)、总结的基本要求:
总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,该怎样处理,都应写清晰。
阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
(3)、总结的基本格式:
标题。
注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
落款:
署名与日期。
4.质量部FQC半年工作总结的范文
质量管理体制总结质量管理可用一个字来概括就是“推”,在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、选购部门、公司领导层、质量部门内部甚至供应商乃至客户等来一起处理问题。
质量管理还可用两个字来概括就是“沟通”,说究竟处理问题就是要和各个部门沟通,和领导、同事、下属沟通,和客户、内部、供应商沟通,有效的沟通可以处理绝大部分问题。
质量管理可分为两部分,一部分是产品的质量管理,另一部分是人(工作)的质量管理。
产品质量包括四部分:
策划(质量方案、检验标准、试验方案等),掌握(IQC、PQC、OQC),保证(牢靠性测试、售后服务、ISO9000及其它体系)、评估(供应商评估、体系审核、产质量量评估等);人(工作)的质量也包括四部分:
工作态度、培训、绩效考核、激励。
质量部的核心工作是发觉问题,一般分为以下几部分:
来料检验(IQC)、制程检验(IPQC)、成品检验(FQC)、出货检验(OQC)、质量工程(QE)、质量体系(QS)。
一般来说质量工程(QE)除了担任分析处理现场的问题之外还要肩负起试验室的严重使命。
以上每一个部分几乎都是为检验、发觉问题而存在的,所以说质量部的核心工作是发觉问题,或者还有人说核心是流程管理、体系建设,或者说是设计及试验打算了产品的基本质量,或者说是过程掌握,或者说是预防为主,或者说领导注重、质量成本、统计技术等。
文件化的质量体系只是基础,关键是要看详细执行者的行为表现。
而现实状况是,我们虽然通过文件规范了行为,但是往往却无法根据我们所要求的去做,也就是通常我们所说的“质量体系”与“管理行为”两层分化现象。
我们的产品是通过服务者来完成的,人的因素至关重要。
当然,建立一个易于操作的质量体系不是一件简单的事,它必需经受建立、落实、磨合、突破、改善的过程,而且,最难的是一个组织的领导对质量管理的熟悉,是为了做样子、应付,还是真的讲究质量。
总之,该说的肯定要说到,说到的肯定要做到.质量管理的方法:
目前,外部市场的竟争不外乎是质量、价格、服务三要项,谁要主宰市场就必需要取得质量、价格、服务的肯定领先。
经受过一些公司,皆有以下问题:
为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力、工时,反而形成新进人员低质量,多任务时,低效率。
从质量管理来看:
1.大量新进员工缺乏质量管制意识。
2.基层干部缺乏工作教育实务阅历。
3.全体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。
4.虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺。
5.人的质量待训练,生产制程要改善,产品良率须提升。
内部质量管理一般包函三个层面:
现品、现场、现人(即产品的质量、过程的质量和人的质量)。
只要高素养的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
产品质量好坏必是打算于生产过程中5MIE(人员、机器、物料、方法、环境、量测),尤其人的质量是打算产品质量的关键。
质量特别处理:
要以新旧QC手法对不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素次要是人为管理,物料特别最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因,因而,应以训练训练来提升人的质量,并落实改善质量措施。
1、短期(马上执行)用QC手法对问题进行探讨,仔细实施对策,依循PDCA(Plan、Do、Check、Action)或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)时时从不同角度考量如何改善。
2、中期(有效训练措施)可实施QCC活动,每周两小时,针对每个岗位一周以来报表反应出来的质量情况,让作业员对质量管理提出看法与问题,使其有参加感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,质量改善提案,QCC竟赛等各类管理训练措施.3、长期(乐观训练训练)不定期或按方案全面实施前、过程到成果都做质量训练。
公司可举办季度品管圈竟赛,质量征文,征图,质量标语,并质量演讲等意识训练,用来分散构成公司全体质量意识,从而提升全员无形中的质量观念.质量管理与各服务中心的关系质量管理与各服务中心的关系应当是监督掌握,检查现场服务与体系的符合性,是合理掌握而不是限制;总结沟通,把各服务中心的优势阅历总结后推广,让大家少走弯路做的更好,将失败教训也要反思总结,告知大家不要在相同的问题上犯错误;相互敬重,行为不对改行为,体系有缺陷改体系,不能本位主义,要敬重现场,究竟现场是体系的实际操作者;共同提高,体系是为产品服务的,体系的持续改进要从理论到实践,再回到理论,构成良性循环。
总之,要做受欢迎、被敬重的质量管理者。
质量管理是企业管理中一个重要的管理系统,但决不是独一的,要敬重其他的管理系统,要擅长接纳来自各方面的看法。
质量管理的最终目的是为了提高绩效,决不是为了写文件。
参考来源:
。
5.怎样写质量管理部个人年终工作总结及明年个人方案
2021年质量工作方案
一、目的
为了有方案地开展质量工作,推动质量方针和质量目标的完成,促进质量管理体系的持续改进,增加顾客的满足度。
二、工作方案
1、质量目标的分解:
管理者代表应依据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标目标进行进一步的分解、细化,制定《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核目标。
2、制定质量目标考核方法:
在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,质管部在2021年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标目标的计算方法,确定不同目标的权重系数。
并依据各部门的质量目标分解方案,制定《质量目标分解、考核管理方法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在2021年1月份,在汇总各部门上年度质量目标目标完成数据的基础上,对全公司质量目标目标的完成状况进行评估、考核,宣布质量目标方案的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并实行必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训:
方案在某年的10月份组织内审培训,提高内审员素养和审核技巧。
以便体系有效运转和持续改进。
4、内部审核和帮助外部监督审核:
由管理者代表牵头、质管部帮助完成管理评审工作,包括制定具体方案、预备报告等,评审完拟写管理评审报告。
方案在2021年的11月份完成公司内审工作,并在此基础上,11月份组织进行管理评审工作,并力争在11月份完成外审工作,并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进:
在2021年11月份完成管理评审工作后,针对管理评审发觉的问题,提出整改措施。
6、完善体系文件,加强体系监督:
10年12月份将依据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的文件,重点在生产部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。
由管理者代表担任,各相关部门参加完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因而各职能部门对担任过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发觉不符合体系要求环节,做出相应的改善。
也盼望各部门大力协作质管部的工作,理顺流程,共同把好质量关。
7、数据的统计分析:
数据的统计分析是一项重要的工作。
我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培育、熬炼队伍,规范、完善定期报表制度。
8、严格质检程序、把好质量关:
质管部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,乐观开展以下工作:
a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况,进行一次供应商调查,必要时组织进行质量验证检验。
b、在公司质检文件完善后,严格根据规范操作,利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;
c、为提高产质量量,发觉产质量量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产质量量。
d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及QC七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。
9、加强培训:
培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。
因而在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐渐加大外部培训方面的投入。
10、增加顾客满意:
营管部今年要组织对重点客户进行一次回访,了解、咨询客户对我公司产品、服务的看法,调查市场同类产品的趋势、动态,调查次要竞争对手的运营、促销做法。
对顾客的看法和反馈,要仔细讨论,分类排队整理,提出改进的措施,并由制造部牵头,技术部、质量部帮助逐项处理落实。
6.2021质量部年终总结报告怎样写
强调产质量量与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
7.质量检自我总结
工作百总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。
所以写好几点:
1、你都做了哪些事,简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去度处理,或需要你个人的脑子去处理,让领导看到你是专心用脑在工作,即便没有问题知,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力处理了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作,道你对岗位和工作的熟悉。
4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问,并已开头着手去做,去学了。
5、上司喜爱自动自发的人,而不是内推一推动一下的人。
所以,没有分派到你容的工作但是你分内的工作,你要先有做的预备。
这几点你写就差不多了。
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