项目管理策划书集合15篇.docx
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项目管理策划书集合15篇
项目管理策划书(集合15篇)
项目管理策划书(集合15篇)
项目管理策划书1
一.目的:
提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标:
掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的生产主管
课程受益:
让您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的团队;
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
成为一流的生产现场管理者。
课程特点:
内容:
注重实战性。
互动:
采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:
游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象:
企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度:
2天
课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
为了使资产投资行为更能符合客观需要,能获得最佳经济效益,在具体投资之前,应对拟投资的项目进行可行性研究。
其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性,并预测投资后的经济效益,为投资决策提供可靠的依据。
可行性研究的一般程序。
1.机会研究(又称为立项建议)它是对投资的方向提出建议,企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会,以充分利用自然资源为基础,寻找最有利的投资机会。
从企业来看,应根据资金实力的大小,现有技术能力,寻求新的效益较好的投资机会。
2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动,是大体收集材料,对投资项目的前景粗略估价的过程。
由初步可行性研究,决定是否继续进行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行,而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握,依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察,并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测,为决策提供确切的依据。
4.形成评价报告经可行性研究后,要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论,写成报告,并对重点投资项目进行评定和决策。
报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产,增加多少,何时增加等);提出投资概算,筹划投资来源;拟定投资方案,测算投资效果。
5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后,就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比,择优进行决策。
项目管理策划书2
活动主题:
高端客户联谊会暨别墅产品推介会
活动时间:
年3月28日,14:
30
活动地点:
某某国际大酒店
参与人员:
工商局领导、公积金管理处领导、物价局领导、房产局领导、合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者
参加人数:
50-80人
活动内容:
高端客户联谊,别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)
酒会:
目的是联谊沟通
文艺节目表演:
目的是助兴,主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等;
产品推介:
产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等;
活动程序:
1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资准备、人员协调、合作单位协调;
2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等);
3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始;
4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结;
活动细则:
(1)会场布置:
场外:
—主入口门外设置拱门一处,花篮8-12只、签到台一处
—入口处迎宾礼仪2位,签到处迎宾礼仪4位
—会场专用泊车位若干,车辆调度人员2位
场内:
—餐桌8套(每套10人),椅子带椅套,桌上摆放号码牌“·别墅2号桌”(号码牌尺寸酒店提供)
—嘉宾讲话用主讲台
—背景板一处(根据所选酒店具体情况决定尺寸),或用投影仪设备
—场内绿色植物(根据所选酒店具体情况决定数量,望酒店提供)
—嘉宾座位及出席人员座位安排,主桌1桌,主要安排领导就座
—暨别墅产品宣传用品(某展架或易拉宝)
—视频设备,播放企业宣传用品
—音响设备(主讲话筒两只)
(2)物品准备
—渲染用品:
拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束,主讲台1束),香槟塔1座(酒店提供,配专门开香槟的服务员,国产香槟)
—宣传用品:
某展架或易拉宝(6—8个)、dm单页(别墅产品,150份),号码牌
—配套用品:
请柬100份,签到本1本,签到笔2支,名片放置箱1只,数码相机2台、dv摄像机1台
—宣讲用品:
领导讲话稿,主持人开场辞
—其他物品:
会议需要的其他物品,如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等
(3)人员准备
—全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等)
—执行人员3名(负责会议地点落实、布置)
—会议主持人员1名(由我方销售人员选出)
—迎宾接待礼仪6位,接待人员2位
—车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担任)
—会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)
(4)合作单位落实
—会议合作地点
—宴会合作地点
—广宣用品制作
(5)会议流程
—22日—23日(会议筹备期)
活动方案的确定:
荐总、李总
人员分工与任务落实监督:
荐总、李总
与会嘉宾邀请:
置业顾问落实嘉宾具体地址,发放请柬邀请参加
邀请步骤:
甄选客户—按地址投递请柬—电话追访确认—再次电话确认—登记
会议地点落实:
酒店宴会厅,会场具体状况资料搜集,宴会标准
嘉宾讲话稿落实:
发言嘉宾的讲话顺序及内容,主持人开场辞
相关物资准备:
胸花、签到用品、拱门、花篮、某展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等
—23—27日(会议检测期)
会场物资落实:
会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容
渲染物品落实:
拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔,号码牌
宣传物品落实:
dm单、某展架或易拉宝
配套用品落实:
请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等
宣讲用品落实:
嘉宾讲话稿,主持人开场辞
相关人员落实:
讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员
邀请人员落实:
置业顾问上报邀请人员确切数量
—28日(会议执行期)
会议简要流程:
置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认
迎宾人员在会场外迎接嘉宾
嘉宾签到
迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花,将嘉宾领入会场
会议开始,嘉宾按顺序讲话,中间穿插节目表演
记者提问
会后晚宴
嘉宾合影
会议细节流程:
9:
00—12:
00:
会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实
9:
00—12:
00:
会场布置,会场检测(音响测试、电源测试等)
12:
00—13:
30:
会场布置结束,检查个岗位人员到位情况,布置物品的细节调整,工作人员工作餐落实
13:
30—14:
30:
所有人员到位,嘉宾签到,迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场,会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲
14:
30—15:
50:
主持人致开场辞(2分钟左右),与会领导代表讲话并致贺词(2-3位,10分钟左右),开启香槟酒,倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右),开发商领导讲话(3-5分钟左右),户型设计介绍(10-15分钟),室内魔术表演(3-5分钟),景观设计介绍(10-15分钟),别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟),宴会开始;
16:
00—17:
10:
联谊会宴会,16:
30,宣布表演国
标舞节目,将邀请在座嘉宾共同参加。
17:
30—17:
50:
与会嘉宾合影
18:
00:
宴会结束
费用预算:
略
附:
表一:
准备内容清单
名称数量备注
一、物品
拱门1处会议地点门外
花篮8-12只放在酒店主入口两侧
请柬100份邀请嘉宾,自购
胸花80支给与会嘉宾佩带
礼仪绶带6条迎宾礼仪佩带
花团2组签到处1组,主讲台1组
签到用品1套签到本1本,签到笔2支
数码相机2台公司自备
dv摄像机1台公司自备
背景板1块根据会议地点大小制作
易拉宝6-8个可以是某展架
dm单页150份别墅产品
号码牌8个尺寸酒店提供,设计制作
开场辞1份主持人使用
讲话稿6-10份每位领导、公司人员宣讲使用
纯净水4箱20瓶/箱,嘉宾和工作人员饮用水
盒饭若干根据当天现场工作人员数量确定
二、人员
协调人员2位负责嘉宾邀请、记者邀请等
执行人员3位负责会议地点落实
主持人员1位由我方销售人员选出
迎宾礼仪4位另接待人员2位
车辆调度2位可由会议地点的保安担任
会场服务2-3位负责会场拍摄、沏茶、递物等服务
表二:
会场准备
名称数量备注
主讲台1座嘉宾讲话使用
主席台1座立式,木质
嘉宾席8桌桌面摆放饮料
电源5处门前拱门一处,场内使用2处,备用2处
音响1套话筒2只,功放1组,vcd1组,音响2组,视频设备1组
签到台1座长桌1张,带蓝色帷幔;椅子2张,带椅套
托盘1只最好为金色,盛放嘉宾胸花
绿色植物1套不少于3组,数量不少于10盆
现场车位10处专用车位
车辆调度2位负责本次会议的车辆调度
现场服务4位酒会递送湿毛巾,最好为天使打扮,用篮子拎着湿毛巾递送
表三:
演出准备
名称数量备注
时装走秀8人专业走秀人员,身高168cm以上
室内魔术1-2人专业魔术表演
歌舞表演1组专业表演,民族舞或现代舞
国标舞8人专业国标舞演员,身高168cm以上。
项目管理策划书3
一、项目概况
1、位置及环境
项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。
2、建设用地规划要求
项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概况
总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。
4、建筑分期概况
项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划
1、项目管理组织架构
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;
项目部人员构成、培训及发展计划。
(1)质量保证体系
项目部质量管理组织形式、人员配置;
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。
(2)岗位职责
各岗位的工作内容、职责描述。
(3)项目部费用
项目部办公场所及办公设备计划;
项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划
1、项目建设计划
依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;
该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;
该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2、项目建设总平面规划
根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
(1)开放示范区
考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便;不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。
(2)临时设施
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序,结合永久道路、管网布置,做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除;成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;上述生活区域应与施工区分开布置,并设置隔离或明显分界标志。
(3)材料加工、运输
材料加工与堆放场地应相邻布置,以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序,做到项目建设后期或建设完毕后拆除;塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求,考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素,以及塔吊间的协同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等),以减少二次水平搬运;塔吊等大型设备应考虑综合利用,尽量减少安装、拆除次数,且做到安装、拆除方便、安全。
(4)临时道路、水电网络
考虑以永久道路的路基作为临时道路;()临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;临时水电网应考虑项目建设顺序,不与永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分临时水电网;临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
四、项目管理目标
1、进度计划管理目标
进度计划:
总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;
标准工期:
基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
2、质量管理目标
工程实体质量:
实测实量,渗漏、裂缝等质量通病控制目标;
客户满意度:
客户质量满意度目标;
质量奖:
鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
3、成本管理目标
目标成本:
公司下达的目标成本控制、管理目标;
动态成本:
设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;
措施成本:
施工方案优化,施工工艺改进,减少浪费、节约成本目标。
4、设计管理目标
图纸质量:
施工图深度(包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等)及错、漏、碰、缺控制目标;
设计变更:
避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;
成本指标:
依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;
环保节能:
外墙保温,节电、节水、节气等环保节能目标。
5、技术管理目标
新材料、新技术、新工艺应用目标;
风险识别及技术事故控制目标。
6、安全文明施工管理目标
工程现场整洁、有序管理目标;
安全措施落实,杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;
安全文明施工获奖目标。
7、健康、安全、环保
环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;
限用、禁用材料控制,室内空气质量监测、控制目标。
五、开工准备
1、工程承包范围、界面划分
合理划分工程承包范围的界面,即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节,工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要;
以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围,明确验收、交接责任,杜绝出现盲区;
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
2、资源准备、采购策划和计划
根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分,由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划;
采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;
优先采用集团集中采购的材料设备,其次采用区域集中采购的材料设备,再次是一线公司采购的材料设备。
3、施工图
(1)土建施工图
施工图深度应满足住房和城乡建设部于2022年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2022年版)的要求;
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过,并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
(2)装修图
装修房工程必须有完整的装修图,装修图须与土建施工图相一致;
卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理,不存在使用功能缺陷;
配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求,且布置合理、定位准确,并与墙面装饰材料排版协调。
(3)桩基、地基处理
桩基、地基处理可提前施工的,应在上部主体结构确定并保证不变的情况下,先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
(4)室外道路、管网
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放,应系统标明标高、坡度,使雨水排水顺畅,路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求,并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
(5)建筑构造及工序、工艺
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
六、工程管理
1、进度计划
施工进度计划
施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合,以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等,做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制;
(1)以标准工期为基准,建立控制节点,编制标段、楼栋的具体施工计划;
(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;
(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期,编制供货及进场计划;
(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;
(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;
(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;
(7)临时设施的搭建及拆除计划。
2、节点控制
基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。
防止压缩阶段工期,造成工期松紧程度不一的情况发生;
报批报建计划
土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划,避免无证开工。
3、工程质量
(1)工程质量管理体系、检查制度的确立
建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制,落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
(2)样板引路
大面积施工前先做样板,发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。
样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
(3)加强过程管理
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段,一次做成就是最好的质量保证。
(4)工程质量通病防治
制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节,对确保工程实体质量,提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
(5)材料、设备质量检验
所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。
a、出厂质量合格证;
b、材料试验;
c、设备检验。
(6)实测实量
遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》,对工程施工全过程进行检查和评估,做到日测日量,随时掌握工程质量状况,鼓励建立分户档案。
(7)隐蔽工程验收
工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收,并拍照、做好验收记录。
a、地基处理;
b、桩基;
c、钢筋;
d、砌体;
e、门窗;
f、防水;
g、预留预埋。
(8)成品保护
合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提,易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a、施工顺序:
先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;
b、保护部位:
门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器,防水层,公共部位的地面、墙面、电梯,室外部分的管线、硬铺、景观等;
4、工程技术
(1)施工图会审
由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。
a、解决施工图的错、漏、碰、缺问题;
b、检查设计功能缺陷,以期减少设计变更和工程返工;
c、检查设计缺陷,消除工程质量隐患;
d、对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率,降低成本。
(2)基坑支护与监测
有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计,提出设计、监测方案,组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
(3)结合工程特点、难点的技术方案
阅读工程图纸,找出该工程的特点、难点及风险点,编制相应施工方案及控制措施,作为重点跟踪管理对象。
(4)新材料、新技术、新工艺
评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性,究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。
5、安全文明施工
执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。
6、健康、安全、环保
遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;
装修材料使用前必须进行环保指标检测;
室内空气质量监测达到相关要求标准以上。
7、合同管理
合同文件组成范围及先后顺序的规定;
工程范围的界定,工程界面划分,工程量清单的确定;
展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;
工程款计算依据、计价方式、结算条件;
设计变更、工程签证,是否采取合同总价包干;
工程款支付条件,关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;
合同生效、失效的时间及条件;
解除合同的条件,合同纷争的解决方法。
8、供方管理
(1)监理单位
就如何在工程管理中使监理作用最大化,如何发挥监理在工程管理中的积极作用,尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证,建立健全的监理考核管理制度。
a、确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置,根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期;
b、工作岗位、职责范围划分;
c、实测实量、检查频次的确定及考核;
d、旁站制度的建立及实施、监控、检查;
e、建立监督、检查及复查制度;
f、建立个人考评、奖励制度,提高监理人员工作意愿;
(2)总承包单位
总包单位是工程成败的关键。
总包单位的选择,尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。
a、就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;
b、制定适合本工程特点的施工组织设计:
工程进度计划,施工总平面布置,机械设备进出场时间,劳务队伍
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- 项目 管理 策划 集合 15