中大网校 通信与广电专业工程实务陈永刚课件.docx
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中大网校通信与广电专业工程实务陈永刚课件
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1l420020 通信与广电工程施工组织设计编制
1l420021掌握通信工程施工组织设计的结构要求
施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。
二、施工组织设计的编制依据
施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告等。
三、组织结构
1.组织结构;2.人员确定;3.岗位职责。
四、施工方案
施工方案是施工组织设计的核心部分。
主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容。
(一)编制工程实施计划
内容包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。
五、工程管理目标及控制计划
工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。
(真题:
2007.34)为了保证这些目标的实现,还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。
六、施工资源配备计划
施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等
【案例1l420021】
1.背景
某通信工程公司针对一个sdh传输工程编制的施工组织设计包括以下内容:
(1)工程概况(内容略)
(2)施工组织设计编制依据(内容略)
(3)工程目标
①工程进度目标
②工程成本控制目标
③工程环境控制目标
(4)项目经理部组织结构及人员配备(内容略)
(5)施工方案(内容略)
(6)施工资源配备
①机具配备计划(内容略)
②材料供应计划(内容略)
(7)控制计划
①质量控制计划(内容略)
②成本控制计划(内容略)
(8)环境控制计划(内容略)
(9)对顾客的其他承诺(内容略)
(10)竣工资料的收集与整理(内容略)
2.问题
你认为此施工组织设计的内容是否符合要求?
为什么?
3.分析与答案
此施工组织设计不符合要求,它存在以下问题:
(1)在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标;
(2)在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划;
(3)在控制计划中丢掉了进度控制计划;
(4)未编制安全控制计划。
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1l420022掌握通信设备安装工程施工组织设计编制
二、施工组织设计的编制依据
编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。
四、施工方案
(一)编制工程实施计划
2.确定施工的起点和流向
(1)对于交换工程,一般都是在一个机房内施工,因此无所谓施工起点和流向,一般为顺序施工。
(2)对于电源工程,可以按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工,单独考虑施工的起点。
【案例1l420022】
1.背景
某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。
项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:
(1)工程概况:
本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。
工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……
(2)编制依据:
施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告.
(3)组织结构:
本工程项目的施工组织结构见组织结构图(图略)。
(4)施工方案:
其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。
其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。
待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作……
(5)工程管理目标及控制计划:
其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。
在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算;在安全控制计划中要求严禁带电作业……
(6)施工资源配备计划:
其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。
由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划……
(7)对建设单位的其他承诺……
2.问题
(1)此施工组织设计中存在哪些问题?
(2)此工程的施工起点应怎样确定?
3.分析与答案
(1)在此施工组织设计中存在以下问题:
①5个作业组不能同时工作。
因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前,电力电缆的敷设不具备条件。
②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。
在原有设备割接到新的电源设备上来以后,如果发现问题,只能带电作业。
③即使主要材料为建设单位承包,施工单位也应制定主要材料需求计划,这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。
(2)此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点,但电力电缆敷设工作应在其他安装工作完成以后开始。
1l420023掌握通信线路工程施工组织设计编制
通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为架空工程.直埋工程、管道工程三类。
具体内容要求如下(真题:
2009.32.1):
一、工程概况
二、施工组织设计的编制依据
三、组织结构
四、施工方案
五、工程管理目标及控制计划
六、施工资源配备计划
七、对建设单位的其他承诺
1l420024掌握广播电视工程施工组织设计编制
一、编制依据
二、工程概况
三、工程主要施工特点
四、施工部署
五、施工进度计划
六、工程项目划分
七、施工方案
八、主要施工机械和设备材料
九、检测试验
按规范要求重点说明如下内容:
①检测试验项目;
②检测试验工作内容;
③检测试验手段的配置;
④检测试验方案。
十、劳动力配备计划
1l420030 通信工程施工准备
1l420031掌握通信工程施工的现场准备
一、施工现场准备的一般要求
1.进行现场勘察。
2.线路及管道工程应设立临时设施。
设立临时设施的原则:
距离施工现场就近;运输材料、设备、机具便利;通信、信息传递方便;人身及物资安全(真题:
2007.33)。
3.进行必要的材料厂验:
将检验记录备案。
4.清点施工机具、仪表和工具,并建立台账。
5.安装调试施工机具、设备、仪表,做好施工机具和施工设备的安装、调试工作,避免施工时设备和机具发生故障,造成窝工,影响施工进度。
6.办理施工许可证。
二、光(电)缆线路工程的施工现场准备
1.地质条件考察及路由复测。
2.光(电)缆单盘检验和配盘。
3.与当地有关部门取得联系,求得当地政府和相关部门的支持与配合。
三、管道建设工程的施工现场准备
1.管道路由的实地考察。
2.考察其他管线情况及路由复测:
复测结果要作详细的记录备案。
3.隔离施工现场:
如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求,施工单位应对施工现场进行隔离,并悬挂警示标志,以保证工程安全。
四.设备安装工程的施工现场准备
1.施工机房的现场考察。
2.办理机房准人证件。
3.设计图纸现场复核
4.安排设备、仪表的存放地。
五、其他准备工作
1.做好冬雨期施工的准备工作:
包括施工人员的防护工作,施工设备运输及搬运的防护工作,施工机具、仪表的安全使用工作。
2.做好特殊地区施工的准备工作:
包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。
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【案例1l420031】
1.背景
某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆,由a单位中标承担施工任务。
合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。
合同签订后,建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐b厂生产的塑料子管,施工单位考虑了诸多因素后无奈接受。
b厂将塑料子管运至施工现场,施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后-接收了该批塑料子管,但在随后的进场验收时发现管壁厚度偏小,误差超过了标准要求。
2.问题
(1)施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的b厂子管后应做哪些后续工作?
(2)面对塑料管质量问题,施工单位应如何处理?
(真题:
2010.31.2)
3.分析与答案
(1)在签订正式供货合同前,施工单位应对b厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研,如果b厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力可以满足要求,则应写出供方评价报告,签订供货合同。
施工单位在签订订货合同时,应向b厂提供子管盘长,以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作,减少材料浪费。
(2)施工单位在进场验收时,发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围,应将此批塑料子管作为不合格品处理,并在其上作出明显的标识单独存放,决不允许用于工程。
同时施工单位还应依据子管订货合同的规定,追究b厂的责任。
如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后,还应采取相应措施保证工程按期完工。
1l4201032掌握通信工程施工的技术准备
施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备,施工图设计审核和设计交底,编制施工组织设计或施工方案,项目施工人员的资格认定,安全技术交底,新技术培训等。
一、准备相关资料
(一)与工程有关的政府文件
(二)与工程专业有关的技术文件
(三)与安全施工有关的资料
二、施工图设计审核
审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。
(一)施工图设计的审核
(二)参加施工图设计会审
施工图设计会审一般由建设单位主持,由设计单位、监理单位和施工单位等参加,参加会审的各方共同对施工图设计进行审核。
会议最终应形成“施工图设计会审纪要”。
作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
三、制定安全技术措施
四、安全技术交底
(一)安全技术交底的依据
安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。
安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。
(三)安全技术交底的实施
安全技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式,也可采用文字、图像等表达形式,但不管采用哪种方式,都要形成记录,由参加交底的人员签字,并归档。
2.安全技术交底可以逐级进行,交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
4.安全技术交底记录应有统一的标准格式,交底人员应认真填写并签字,接受交底人员也应在交底记录上签字。
6.项目经理部应在项目经理的主持下,建立本项目的安全技术交底制度。
一般情况下,安全技术交底仅做一次是不适宜的,当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时,应及时交底。
五、新技术的培训
【案例1l420032】
1.背景
某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。
该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。
同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等工作的施工方案。
工程于9月6日开工,9月10日开始敷设硅芯管。
项目经理部由于忙于其他工作,9月20日抽出时间进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。
在线路路由上,硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁,管道跨桥的没计方案为硅芯管外套钢管架挂在桥的外侧。
项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了施工方案,计划用绳索将施工人员悬浮于桥体外侧,用三角支架固定钢管。
此施工方案经过项目总工程师审核批准,同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。
施工前,管理人员向施工人员进行了施工资源配置及安全技术措施交底。
2.问题
(1)项目经理部进行硅芯管敷设安全技术交底工作的时间选择得合理吗?
应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?
(2)施工技术交底时,项目总工程师因员工找其谈话而未能参加,他这样做是否合适?
为什么?
(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底?
施工方案交底应该在什么时候进行?
(4)项目管理人员所进行的交底内容是否完善?
如不完善,还需补充哪些内容?
3.分析与答案
(1)不合适。
硅芯管敷设的技术交底工作应该由技术负责人在该工序开始前,即9月10前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作,以利于施工。
(2)员工找项目总工程师谈话是一般事情,项目总工程师在工程安排上不能避重就轻。
项目总工程师不参加安全技术交底工作是不合适的。
(3)本项目的施工方案应该由技术负责人向施工人员交底。
施工方案的交底工作应该在工程施工前进行。
(4)项目管理人员所进行的交底内容不完善。
在桥外侧施工,除了附挂过程需要特别关注外,由于施工是在空中进行,施工人员处于高空悬浮状态,是危险性很大的高风险作业,必须制定专门的安全技术措施。
因此在进行技术交底时,应同时进行作业环境专项的安全技术交底。
1l420040 通信与广电工程项目施工进度控制
1l420041 掌握施工工序的合理划分
二、工序划分时的注意事项
(一)正确处理工序间的关系
1.施工准备与正式施工的关系
2.地下与地上的关系:
处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时,应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。
3.各工序的工作与主体工程之间的关系:
一般情况下,主体工程施工在前,各工序的工作(如埋设标石等)的施工在后。
4.空间顺序与工种顺序的关系
空间顺序要以工种顺序为基础,工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。
研究空间顺序是为了解决施工流向问题,它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的。
(二)根据不同的工程管理主体进行工作分解
3.施工单位的工作分解
(1)按照建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序的顺序分解。
1l420042掌握施工进度计划编制
二、编制进度计划的依据
1.施工合同。
2.批准的施工图设计。
3.概、预算定额。
4.现场摸底报告,或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5.材料供应状况。
6.以往类似工程的实际进度及经济指标。
三、施工进度计划的编制步骤
(一)列出工程的施工项目一览表
施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范等。
(二)项目分解
(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
要考虑满足连续、均衡的施工要求。
在安排施工进度计划时,应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业,同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡,避免出现突出的高峰和低谷,以利于施工资源的充分利用。
(四)编制进度计划图表
主要的图形:
带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。
(五)进度计划图的优化
进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
1、工期优化
工期优化就是压缩计算工期,以达到要求的工期目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在优化过程中,应注意不能将关键工作压缩成非关键工作。
当在优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效地将工期缩短。
2.费用优化
费用优化又叫时间--成本优化,它是寻求最低成本时的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
3.资源优化
资源优化主要有两种情况:
(1)资源有限--工期最短。
寻求一个满足某种资源限制量要求,而工期相对最短的网络计划最优方案。
其优化的前提条件为:
网络计划制订后,在优化过程中各工作的持续时间不得改变,各工作每天的资源需要量是均衡、合理的,优化过程中不予改变;除规定可以中断的工作外,其他工作均应连续作业,不得中断;优化过程中,网络计划各工作间的工作关系不得改变。
(2)工期固定--资源均衡。
此优化就是在网络计划总工期固定的前提下,使资源的需要量大体均衡。
此类问题由于工期固定,关键工作在网络图上的位置不变。
因此,资源需要量是否均衡,只与非关键工作位置有关;只有移动非关键工作的位置,资源需要曲线才能发生变化,最终达到均衡。
【案例1l420042】(2009,2010,2007)
1.背景
某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程,线路全长50km,由一个中继段构成,施工单位承包全部材料。
合同规定此工程于8月1日开工,8月31日完工。
该施工单位接到此项目后进行了现场摸底,并在线路上确定了一个临时驻点。
通过现场摸底发现,此工程全程地理条件相似,无复杂施工地段及特殊跨越点,此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。
对此,项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务;竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。
由于该施工单位工程较多,仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。
项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1l420072-1:
2.问题
(1)此工程的施工顺序应怎样安排?
(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天,是否合适?
(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图?
(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上;施工单位采用流水作业法施工,各组施工时按工序顺序施工,各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。
请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。
(5)在上述假设条件下,上表中的日进度安排是否合理?
为什么?
(6)如果编制的进度计划图的计算工期为25天,是否合适?
3.分析与答案
(1)此工程的施工顺序为:
路由复测——立杆——制装拉线——架设吊线——敷设光缆——光缆接续(或制作成端)——制作成端(或光缆接续)——中继段测试。
(2)此项目要求8月1日开工,8月31完工,合同工期为31天。
如果此项目的进度计划图的计算工期为32天,已超出了合同工期的要求。
所以此进度计划图不合适,还应对其进行优化。
(3)在施工准备阶段,项目经理部应根据工程需要配置施工资源,并应编制进度计划图。
进度计划图的编制,应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础,根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况,确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。
因此,工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。
由此可以看出,在施工准备阶段应先编制进度计划图,再依据进度计划图配置施工资源。
对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备,这是一种特殊情况,并不是一种具体的资源配置计划。
(4)根据上述已知条件,此工程两个段落的任务划分:
第一组的工作量为20km,第二组的工作量为30km。
考虑到只有一套仪表和接续设备,所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。
考虑到节约仪表使用费用的问题,光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。
两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。
通过分析上表可得,两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420072-2。
通过分析上表可得,两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420072-2。
此项目的双代号网络计划如图1l4200712-2所示
各项工作的六个时间参数esi-j,efi-j lsi-j lfi-j,tfi-j,ffi-j,如图1l420072-3中所示。
确定关键工作及关键线路:
总时差为零的工作有1-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12,12-13,此即关键工作,关键线路为fghijklm
es:
最早开始时间,ls:
最迟开始时间,ef:
最早结束时间,lf:
最迟结束时间,
tf:
总时差,指不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。
ff:
自由时差,指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。
关键路径:
双代号网络图:
总的工作持续时间最长
单代号网络图:
总时差为零的工作或工作时间间隔为0的工作。
(5)对于此进度计划,利用表1l420072-2中各项工作的持续时间,进一步分析见表1l420072-3。
注:
括号内为(技工人数,普工人数)
通过上表的分析可以看出,按照此进度计划施工时,单日需要的人工数量上下起伏较大,存在大量的窝工问题,需要对其进行工期固定—资源均衡优化。
在此计划中,由于第一组的工作存在自由时差,因此可通过调整第一组的资源配置,适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。
适当缩短制装拉线的持续时间,以克服单日用工量起伏较大的问题。
(6)由于此项目的合同工期为31天,如果进度图的计算工期为25天,可能会存在施工资源的浪费问题,应对编制出的进度图作进一步的费用优化。
1l420043掌握施工进度的影响因素分析
一、施工进度影响因素的辨识(真题:
2009.32.2)
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。
人的因素影响最多也最严重。
二、施工进度影响因素的分析评价
(一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素
1.内部影响因素:
管理方面;装备方面;技术方面;协调方面;质量方面;材料供应方面;财务方面;安全方面。
2.外部影响因素:
施工条件方面;施工环境方面;大型事件方面(政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网);意外事件方面:
火灾、重大工程事故等;不可抗力:
战争、严重自然灾害等。
(二)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
【案例1l420043-1】
背景:
某dwdm长途传输设备扩容工程跨越多省,由多家施工单位施工。
某施工单位于9月1日与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同,合同规定完工日期为11月30日,工程为包工不包料的承包方式。
8月25日施工单位拿到施工图设计,8月26日参加设计会审。
施工单位到现场施工时,发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架;施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货;质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重;多单位施工时系统测试配合不好。
工程最终于次年3月30日完成初验。
2.问题
(1)施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素?
(2)本工程影响进度的因素有哪些?
3.分析与答案
(1)施工单位分析影响本工程进度的因素时
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