创优质工程目标措施计划.docx

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创优质工程目标措施计划

陕建十一公司西安热工院有限公司2#楼、地下车库工程

创优质结构工程

目标、计划、措施

陕西省第十一建筑工程公司西安热工院项目部

二OO六年五月

保证主体优良质量保证措施

1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。

实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。

按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。

公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。

2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。

明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。

（1）质量保证

项目经理

生产副经理

技术副经理

安装副经理

技术质量组（员）

生产组（员）

安全组（员）

安装管理组（员）

行政后勤组（员）

材料动力组（员）

行政副经理

（2）公司直属项目部质量岗位责任制

项目部经理

项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。

明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。

具体负责：

1）负责项目部的全面管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

4）批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。

5）负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。

项目部物资采购合同由分公司经理批准。

6）参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。

7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

8）分管财务劳资组、行政组。

生产副经理

1）对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2）负责EHS管理体系在本项目部的有效实施。

3）负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。

参与交、竣工验收组织工作。

4）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。

5）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

6）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

7）参与工程产品实现过程的策划。

负责组织施工准备工作。

8）参与物资采购、劳务供方的调查。

主持入场教育。

9）分管生产组、安全组、材料动力组。

技术副经理

1）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2）对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。

3）负责QMS管理体系在本项目部的有效实施。

4）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

5）参与施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

6）参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。

7）参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。

8）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。

9）参与物资采购、劳务供方合同评审。

10）分管技术质量组。

行政副经理

1）负责项目施工现场治安保卫、消防、环境卫生管理工作。

2）参与组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。

3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。

4）分管行政组。

安装副经理

1）对项目部的安装工程QEHS管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。

2）分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。

3）参与安装工程检验批、分项、分部工程的验收并对相关资料审签。

技术质量组

1）负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。

2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

3）负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

5）负责单位工程项目测量定位放线工作。

6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证

7）监督本项目部各职能组有效地实施本公司的QEHS管理体系文件。

8）负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。

9）参与入场教育。

参与物资采购合同的评审。

10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。

生产组

1）负责施工过程控制及文明施工管理。

2）负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理。

3）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

4）负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。

制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

5）负责现场污染物排放的管理。

安全组

1）负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

2）负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源。

3）参与入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。

4）参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

5）参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。

材料动力组

1）负责编制材料采购计划及采购合同。

2）组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

3）负责对进场材料的验收工作。

4）负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。

5）负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。

6）负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。

7）负责劳动防护用品的管理工作。

安装组

1）负责项目安装工程的施工过程实施及控制。

2）负责对安装项目QEHS管理的控制。

3）负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。

财务劳资组

1）负责项目部管理人员、操作人员的培训和参与入场教育的组织工作。

2）组织劳务供方调查、评审工作，并保存记录。

3）负责项目部施工合同（含劳务供方承包合同）执行的有关事宜。

4）负责项目部财务管理工作，负责工程项目资金管理。

5）负责项目部环保、职业健康和安全财务资源计划的实施。

6）负责项目部EHS管理方案技术措施费用使用的管理。

行政组

1）负责项目部的行政管理和外部事务的接待管理工作。

2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。

3）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。

4）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。

5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。

6）负责员工食堂的管理工作。

7）负责员工职业病预防工作。

技术员

1）参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

2）指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。

3）参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

质量检查员

1）负责进货物资的质量验证工作。

2）负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。

3）参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。

质保员

1）负责项目部QEHS管理体系文件的领取、分发、保管。

2）负责本项目部QEHS管理体系有效地实施控制管理工作。

负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录及QEHS管理记录，整编竣工资料并移交、归档。

3）负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。

4）负责按规定上报质量统计报表。

试验员（计量员）

1）负责进货物资的取样送试工作。

2）负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

3）按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

4）负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。

5）负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。

6）负责试验室环境保护及安全管理工作。

测量员

1）负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

2）负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。

施工员（工长）

1）负责编制项目部的月、旬生产计划。

2）负责提出物资需用计划和采购要求。

3）合理组织人力物力，按时完成进度计划，组织各项施工安全、技术交底工作。

4）实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

5）负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。

6）负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的施工过程控制质量负责。

7）负责组织落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。

安全员

1）贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。

3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。

4）负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。

纠正违章操作和违章指挥。

5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

6）定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

7）参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

8）负责特种作业人员资格管理。

机械设备管理员

1）负责编制项目部机械设备项修计划

2）负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

3）负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。

4）建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。

5）负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。

6）负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。

7）负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。

材料员

1）负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。

2）保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。

3）坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。

4）负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

5）负责材料消耗的统计报量工作。

仓库保管员

1）负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

2）参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3）负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

4）建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5）负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

6）监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。

经营预算员、计统员

1）参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。

2）负责工程项目的形象进度、产值统计报表工作。

3）负责工程量的计算和工程签证工作。

财务劳资员

1）负责项目部财务劳资管理工作。

2）负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。

3）负责劳务供方人员管理工作。

4）负责工程项目EHS管理方案技术措施费用使用的管理。

5）及时准确地搞好财务劳资的统计报表和原始台帐。

6）加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。

行政管理员

1）负责项目部的行政管理和外部事务接待的具体工作。

2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理。

3）负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理。

4）负责突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案检查、实施。

5）负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒。

6）负责组织员工体检及员工宿舍环境卫生、安全检查工作。

7）负责施工用水用电的统计报量工作。

施工班组（操作工人）

1）服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

2）严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

3）遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。

4）按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。

做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成

3、按照工程图纸会审与技术交底程序要求,项目部收到图纸和文件后,项目总工程师要组织有关部门人员对工程技术文件进行审查,提出意见,当参见由顾客主持的工程图纸会审后,会审结论由顾客形成纪要发给公司和项目部,设计单位以图纸或文件形式对所提意见予以确认后方可施工。

工序作业开始前，项目生产安全组应向有关作业班组人员进行技术交底，明确施工方法技术和质量要求，施工中须重点注意的内容，对作业人员提出的问题进行解答。

交底应以口头交底和书面交底相结合，并填写工程技术交底书。

4、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料采购前，必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采购。

同时还必须满足以下要求：

一是要编制材料采购计划；二是要签订采购合同；三是对采购材料按检验和试验控制程序，进行检验或验证，确保所有材料，制品的质量，经检验合格的材料方可使用不合格材料要按不合格产品控制程序规定进行处理。

5、对顾客提供的材料（甲共材）要按程序要求把关、技术质量组织按规定负责对顾客所供产品进行检验或验证，库管员负责对顾客（或顾客指定的分供方）所供产品的验收、储存和防护工作，经过验证和检验和合格的材料方可使用。

6、按照产品表识和可追溯性程序要求，所有进场材料都要进行表识控制，重点要对物资使用过程表识控制，施工过程中形成半成品，成品的表识控制，隐蔽工程中产品表识控制。

防止不同规格批次，类别的产品误用或混用，确保在需要追溯时，产品有准确的表识。

7、加强对项目施工的过程控制，包括计划控制，项目协调控制，特殊过程控制，机具设备维护，检验，测量和试验设备控制，安全控制，变更控制，应急状态控制，工程技术问题控制，工程质量控制，质量记录控制，物资采购控制。

使工程从开工起就受到质量保证体系全方位、全过程，全要素的有效控制，确保工程施工向着既定的质量目标顺利前进。

8、过程检验和试验是施工中起保障作用的重要环节之一，项目部要负责编制部分、分项工程的检验和试验计划，并严格组织实施。

未经检验，试验的过程，或必须的试验报告未收到前，不能转入下一道工序，要认真填写“三检记录”，“通过监督和检验工作记录”，对出现的一般不合格品，要启动不合格品控制程序进行处理。

9、对所有用于工程的测量，检验和试验设备的能力和精度要定期进行控制，以确保测量，检验和试验数据准确可靠。

1）依据国家关于计量器具分类管理办法分类登记控制。

2）严格按国家规定的检定周期进行检定。

3）编制检定计划，认真登记台帐。

4）计量器具标识管理。

5）加强使用控制和管理控制。

10、通过对纠正和预防措施进行控制，消除产生质量问题的潜在因素，确保工程质量。

1）实行质量跟踪检查制度，在施工过程中，施工员和专职质检员要按施工工序进行跟踪检查验收，实行质量否决制度，经济上要切实落实优质优价政策。

2）现场砼搅拌采用微机自动计量时，要根据结构施工的不同部位，砼的不同强度要求，正确输入砼配合比，经常校验自动计量器，确保砼强度等级符合设计要求。

施工现场应建立标准养护室和同条件养护点，严格按照规范规定取样留置试件测试。

3）加强定位放线的测量工作，严格按已制定的测量控制方案，指定专业测量人员负责测量工作。

重点控制轴线、标高、几何尺寸、建筑物及电梯井的垂直度。

测量仪器要按规定进行较核，避免仪器误差。

4）推广钢筋定位新工艺，保证成型钢筋的几何尺寸和纵向钢筋的位置，现浇楼板钢筋要设置马登筋和高标号砂浆垫块来保证钢筋位置和保护层厚度。

5）认真做好模板设计，重点是剪力墙模板（特别是门窗洞口），要保证剪力墙不胀模，门窗洞口方正不变形。

6）非承重空心砖填充墙，其下部必须砌筑三层普通实心砖。

7）认真对多水房间地面标高进行控制，加强执行管孔补洞工艺标准，处理好地面坡度及地漏高度防止倒坡及渗漏水发生。

8）采用甩浆或刷粘结剂的工艺，认真处理好砼与粉刷层之间的结合，防止抹灰层出现空鼓。

9）成立QC小组，对工程质量通病制订课题，组织攻关，开展质量创优活动。

10）制定产品保护制度，对楼梯踏步、门窗边框、卫生洁具等进行有效维护，对各类管道口，在施工过程中要采取封闭保护措施，防止砂浆及垃圾进入，造成堵塞。

11）坚持样板引路制度，在工程进入装饰装修阶段后，外粉刷、铝塑板饰面、内墙磁砖、花岗岩、楼地面磁砖、内墙抹灰等分项工程开始施工时，要先做样板间活样板块，经过有关人员综合验收认可后，方可进行大面积施工。

12）坚持见证取送样制度，对于进厂原材料、构配件，要坚持见证取送样制度，凡未执行者，必须对其工程质量进行全面检测鉴定。

13）坚持材料准用证制度，施工中所采购的各种材料都必须是建设厅颁发了准用证的材料，以保证原材料的质量。

14）加强职工技术质量教育，组织职工定期学习建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设房屋建筑部分标准强制性条文和省结构专项治理决定等国家和地方建筑工程法律、法规、学习研讨技术标准，施工新工艺、新技术、新材料和先进的施工经验，努力提高职工的质量意识和技术业务水平。