9 确保世纪杯争创鲁班奖的质量保证措施.docx
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9确保世纪杯争创鲁班奖的质量保证措施
第九章确保“鲁班奖”的质量保证措施
质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”,而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言,产品就是经过几方合作完成的建筑物——大连期货大厦;过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意;规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准;而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作,使本工程达到业主满意。
本局是最早通过ISO9001质量体系及ISO14001环境质量体系认证的国家特大型建筑施工企业,本项目将按照ISO9001及ISO14001质量体系的标准进行运作。
严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。
在本章内将主要围绕工程质量管理体系、创优目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施等四个方面进行阐述。
9.1工程质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见下页《施工质量管理体系图》。
施工质量管理体系图
9.2工程质量管理机构
9.2.1工程质量管理机构图
施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。
施工质量管理组织机构图
9.2.2工程质量管理职责
根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
1)项目经理
(1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。
(2)完善工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。
(3)执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
(4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。
(5)组织工程有关实施人员的培训。
2)项目总工程师
(1)项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。
(2)组织编制工程的施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
(3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
(4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
(5)负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;
(6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
(7)负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。
(8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
(9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。
(10)开展质量教育,保证局的各项制度正常执行。
3)项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质量检测部经理
(1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。
(2)对工程施工的全过程进行检查、监督。
对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。
负责本项目质量控制措施的落实。
(3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
(4)严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。
(5)组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
(6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
5)技术部职责
(1)全面负责工程的技术管理工作,认真贯彻执行企业有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
(2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案,进行技术交底,并组织实施。
(3)组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。
(4)组织编制质量保证措施,并组织实施和负责修改。
(5)认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定,严格按IS09001标准执行。
(6)参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
(7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
6)各专业工程师
(1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。
(2)参与施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。
(3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。
(4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。
随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。
(5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。
7)物资设备部职责
(1)全面负责工程的物资供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求。
(2)认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作,对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认,并报送业主、监理进行审批。
(3)组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。
(4)材料进场后,按总图的规划,落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。
采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化,导致材料变形、变质影响工程的使用。
(5)根据施工组织设计的要求,组织落实施工机具设备进场和退场。
(6)组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划,建立现场设备台帐。
(7)定期对施工机具设备进行检查、保养,并随时掌握现场施工设备的运转情况,对出现故障的设备及时组织人员进行修理。
确保每台机器均处于最佳状态,保证工程施工的进度及质量。
8)质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
9)工程部职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
10)责任工程师职责
责任工程师作为施工现场的直接指挥者,是质量控制的第一责任人,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
责任工程师亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
9.3工程质量创优目标
9.3.1项目质量目标
依据《大连期货大厦招标文件》和本局《质量手册》,本项目的质量目标是:
“鲁班奖”。
9.3.2分部分项工程质量创优目标
本项目总承包管理质量目标为:
“鲁班奖”。
质量目标分解如下:
分部工程质量创优目标计划表
序号
分部工程名称
子分部工程名称
一次交验质量目标
1
地基与基础
土方回填
合格
桩基
地下防水
混凝土基础
2
主体结构
混凝土结构
合格
砌体结构
钢结构
3
建筑装饰装修
地面
合格
抹灰
门窗
吊顶
轻质隔墙
饰面板(砖)
幕墙
细部
涂饰
裱糊及软包
4
建筑屋面
屋面
合格
5
建筑给水、排水及采暖
室内给水系统
合格
室内排水系统
卫生器具安装
室内采暖系统
室外给水管网
室外排水管网
室外供热管网
排水工程
线路敷设工程
6
建筑电气
变配电室
合格
供电干线
电气动力
电气照明安装
备用和不间断电源
防雷及接地安装
7
智能建筑
通信网络系统
合格
办公自动化系统
建筑设备监控系统
火灾报警及消防联动系统
安全防范系统
综合布线系统
电源与接地
环境
8
通风与空调
送排风系统
合格
防排烟系统
除尘系统
空调风系统
空调水系统
9
电梯
电梯
合格
9.3.3分项工程质量控制要点
土建工程质量控制要点一览表
控制阶段
控制
环节
控制要点
主要
控制人
参与
控制人
主要控制
内容
参与控制内容
工作
依据
工作
见证
施
工
准
备
过
程
一
设计
交底
工艺
审图
1
图纸技
术文件
自审
各专业
技术员
项目
工程师
图纸、资料是否齐全,能否满足施工要求
图纸、及技术文件
自审
记录
2
设计交
底或技
术条件
项目
工程师
专业
工程师
了解设计意图,
提出问题
解决问题
方法
图纸、及技术文件
设计交
底记录技术会谈记录
3
图纸会审
项目
工程师
专业
工程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
图纸、及技术文件
图纸会
审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组
织设计
项目
工程师
专业
工程师
按企业标准编制施工组织设计
编制
执行相关国家技术标准、验收规范
批准的施
工组织设计
5
专题施工方案或施工工艺
项目
工程师
专业
工程师
组织设计审批
编制
执行相关国家技术标准、验收规范
批准的施
工方案
三
物资及机具准备
6
各专业
提出需
用计划
项目
工程师
专业
工程师
编制、审核、报批
编制
图纸、规范、定额
批准的施
工组织设计
四
技术交底
7
技术总交底和分专业交底
项目工程师项目经理
专业
工程师
组织交底
编写交底书施工技术交底
施工图验收规范,质量评定标准
批准的专题施工方案
五
连接工艺
8
工艺
试验
检验工程师
连接责任师
审核后报项目工程师
报出评定项目和实验报告
施工图及评定
焊接工艺评定报告
六
评定设备材料进场
9
设备材料进场计划
土建,安装工程师
材料员
编写材料平衡计划组织进货
建帐立卡
材料预算
计划
10
设备开箱检验
安装工程师
各专业责任工程师
核对规格型号,各品各件随机文件是否齐全
供货清单产品说明书
开箱记录
11
材料验收
专业工程师
材料员
审查质保书,清查数量
合同材料预算
材料验收单
七
设备材料进库
12
材料保
材料员
分类存放,建账建卡
供应计划
进料单
13
材料发放
材料员
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