中建七局施工组织设计郑东新区房地产展销中心.docx
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中建七局施工组织设计郑东新区房地产展销中心
中国建筑工程总公司
chinastateconstructionengineeringco.
郑东新区房地产展销中心
施工组织设计
中国建筑总公司
NO1CO.OFCHINACONSTRUCTIONEVENTHENGINEERINGBUREAU
附图
1.施工平面布置图
2.施工进度网络图
编制依据
1.1房地产展销中心工程招标文件、设计图纸。
1.2房地产展销中心工程所涉及的国家、行业、地方标准、规程、法规、图集。
1.3.我公司ISO9002、GB/T24001-1996idtIS014001-1996和GB/T28001质量管理体系标准文件及环境与职业健康安全管理体系文件、项目管理手册。
编号
标准代号
名称
备注
1.
GBJ50202—2002
建筑基础工程施工质量验收规范
2.
GB50203—2001
砌体工程施工质量验收规范
3.
GB50204—2002
砼结构工程施工质量验收规范
4.
GB50207—2002
屋面工程质量验收规范
5.
GBJ50208—2002
地下防水工程施工及验收规范
6.
GB50209—2002
建筑地面工程质量验收规范
7.
GB50210—2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
8.
GBJ50214—2001
组合钢模板技术规范
9.
GBJ50242—2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
10.
GBJ50303—2002
建筑电气工程施工质量验收规范
11.
GBJ50300—2001
建筑工程质量验收统一标准
12.
GBJ50310—2002
电梯工程施工质量验收规范
13.
JGJ/T10—95
砼泵送施工技术规程
14.
JGJ/T27—2001
钢筋焊接接头试验方法标准
15.
JGJ104—97
建筑工程冬期施工规程
16.
JGJ107-96
钢筋机械连接及通用技术规程
17.
JGJ120—99
建筑基坑支护技术规程
18.
JGJ130—2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
19.
JGJ18—96
钢筋焊接及验收规程
20.
JGJ33—2001
建筑机械使用安全技术规程
21.
JGJ52—92
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
22.
JGJ53—92
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
23.
JGJ55—2000
普通混凝土配合比设计规程
24.
JGJ59—99
建筑施工安全检查标准
25.
JGJ80—91
建筑施工高处作业安全技术规范
26.
JGJ95—95
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
27.
JGJ98—2000
砌筑砂浆配合比设计规程
28.
GB50268—97
给水排水管道工程施工及验收规范
29.
GB50194-93
施工现场临时用电安全技术规程
1.4我单位现有机具设备装备情况以及施工技术水平。
1.5经过对招标文件进行认真而慎重的评审,得出的对招标文件的分析研究结果及投标决策意见。
1.6有关市场信息。
第1章工程目标
2.1质量目标
O严格过程控制,本工程质量确保省优质工程。
2.2工期目标
O在确保质量目标的前提下,严格按照合同工期组织施工,计划于2003年月日开工,2005年月日完工,日历工期1000天。
2.3职业健康安全目标
严格按照国家和郑州市颁布的有关建筑工程安全管理法规执行,杜绝重大亡人事故,轻伤频率控制在5‰以下,确保达到省优良现场安全生产标准。
2.4文明施工目标
O确保文明施工,严格执行郑州市颁布的有关文明施工工地管理条例,创市级文明工地。
执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》规定,创CI标准工地
2.5.成本目标
O推广建设部推荐的建筑工程10项新技术中的技术,严格成本管理,保证工程利润。
2.6环保目标
O采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。
降低对水体的污染,对有毒、有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生.
2.7科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在施工中积极采用施工新技术和现代化管理技术,主要内容如下:
1).砼外加剂应用技术;
2).泵送砼工艺
3).新型模板使用技术;
4).先进测量仪器使用;
5).粗直径钢筋新型连接技术;
6).信息化在项目管理等工作中的应用。
7).新型防水材料;
8).高效钢筋应用;
2.8服务目标
1).信守合同,认真协调各有关方面的关系,接受业主、监理和质量监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督和指挥。
2).履行保修义务。
3).积极履行总包义务,为其他分包单位提供便利,做好与水电安装及其他安装装饰等专业配合工作。
工程概况
工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
房地产展销中心工程
招标单位
投标质量
省优质工程
设计单位
投标工期
1000日历天
投标单位
中国建筑工程总公司
工程设计概况
本工程为房地产展销中心,位于CBD中心区A—35号地块。
该地块约13亩,位于金水路与107国道立交桥东北方向500米,处于新老城交汇地带。
该工程建筑面积为66000平方米,结构类型为框筒结构,建筑层数为地上三十层(其中裙房四层),地下二层。
建筑塔楼与裙房玻璃采用浅蓝色半透明无反射镀膜玻璃;裙房的墙身采用干挂花岗岩处理,塔楼的墙身采用亚光金属板材。
不同质感的材质结合流动感形体的组合与对比,创造了一种永恒的现代感与艺术魅力。
招标内容
施工图范围内的桩基、土建、安装、室外装饰(室内装饰、电梯、消防、空调、建筑智能化除外)
工程施工难点、重点(关键点)及其处理措施
整个工程施工有以下几个难点、关键点:
本工程结构形式为高层框架-筒体结构,基础埋深较深,使用功能以房地产展示、交易、服务、管理为主,辅以一定的生活服务功能,相对一般常规性民用建筑来讲有如下自身特点,施工组织上应有针对性地采取相应技术组织措施:
1.1施工质量方面的难点、重点与处理
该工程为新区标志性建筑,主楼曲面的造型充满了动感与张力,简洁抽象的形体组合使主题清晰,使标志性与识别性增强。
曲与直的有机穿插、高与低的丰富变化宛如一曲交响乐,增强了建筑的非凡艺术魅力。
流线型的几何表现出的动感,非对称空间形态增添了建筑空间的变化与渗透。
建筑抽象的艺术形体可与周边现代化的建筑相协调,同时也将成为这一地区亮丽的风景线与标志性建筑,创造出永恒的艺术美感。
为此,重点做到:
认真审图,消除设计不周而造成的质量通病认真审阅施工图,领会设计意图,对不合理或错误部分,在图纸会审时提出修改更正,做好施工前的预控。
我们着重从质量目标出发,抓质量预控、施工质量抽检,把住原材料质量关工程质量的控制,首要的是原材料质量的控制,一定要把住原材料质量关。
所有原材料都要求提供出厂证明、质保书,进场使用前都必须送市工程质量检测中心复试,复试取样由监理人员(或业主代表)监督进行,确保工程所用的原材料合格、优质。
对钢材、水泥还要求注明厂家、进场日期、批量、使用部位,一旦发现劣质材料或不合格(不规格)材料(包括地方材料),立即退货,重新进料,切实做到万无一失。
严格隐蔽工程检查,控制好主体质量隐蔽工程必须经检查合格后才可隐蔽。
我们坚持先由施工单位自检,再由监理检查,确认检查项目合格,做好隐蔽工程记录后,才能进行隐蔽工程施工。
每道工序均坚持做到先报验后检查再隐蔽。
关键工序实行跟踪检查混凝土浇筑时,实行跟踪监理,随机指定做混凝土试块。
确保质量目标的实现,创出精品工程,特别需要在消除质量通病方面下功夫,开展创无质量通病建筑工程,项目部将对容易产生质量通病的施工部位、环节制订具体的预防措施,确定控制要点、重点,把好细部关,统一细部做法,特别是“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂”等部位应事先研究对象,提出预防措施。
具体质量通病预防措施在本施工组织设计中有专门阐述。
1.2施工技术方面的难点、重点与处理
根据工程特点,确定以下技术关键控制点:
结构方面层数多、工程量大、高空作业多,因此垂直运输机械的合理配备,高空安全防护,狭小场地的合理利用,通讯联络、防火、防雷以及各种资源的配备等尤显重要。
底板大体积砼施工防裂等新技术、新工艺的成功应用是关系到结构安全性的关键。
地下室:
承台及底板大体积砼、地下室防水。
主体:
框架-简力墙主体质量控制。
装饰工程:
质量通病及室内装饰污染质量控制。
其他:
屋面和卫生间防水施工。
对以上关键点,本施工组织设计以充分进行了考虑,公司配备过硬的业务技术人员,优选劳务层,新技术、新工艺的利用是保证工期和质量的前提。
并制定了相应的处理对策,严格制定并执行施工工艺(或施工程序)施工。
对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素具体控制方法和详细内容见本施工组织设计有关阐述。
1.3
1.4
1.5
施工工期短
本工程计划工期短,施工工期跨越雨季、冬季和春节,影响因素较多,需提前采取措施。
本工程总工期计划工期短,投标承诺工期1000天,而工程建筑面积大,其主要分部项的工程量大。
要按期完工,实现承诺,采取如下对策:
1做好前期准备工作
我们在投标阶段,已经落实了管理人员和施工队伍,随时准备调入本工程,我们在接到中标通知后,立即可以组织人员进场,提供前期准备的各种条件,本工程所需的施工机具大部分已经具备,随时可以调入本工地,确保迅速形成施工力量。
2配置足够的资源,做到均衡施工
只有配备足够的资源才能保证工期目标实现。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,采用先进的垂直运输机械设备和砼设备,投入2台塔吊,后期增加客货电梯,满足现场材料垂直运输和水平倒运;
砼浇注采取商品砼泵送浇注,根据需要可投入多台砼泵和布料机。
在模板配置上,架料工具及模板按3层用量配置。
装修阶段现场设置强制式砂浆搅拌机(JS-500),及时供应现场砂浆,使用方便,且降低造价。
资源配备详见《机械设备需用量表》
施工资源的合理配置均衡是工程计划的一个重要组成部分。
为此,在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械和劳动力的均衡使用,合理安排施工顺序,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠。
3、制定详细的工期保证措施
我们在以下几个方面制定措施,来保证工期目标的实现,详细内容见后工期保证措施有关内容。
组织措施。
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
技术措施。
首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。
施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。
本工程由于层数多,利用可为施工提供较大的空间和较多的作业面的特点,施工中充分利用时间和空间,合理安排平面流水,立体交叉作业,尽量扩大施工面,以缩短工期,施工安排上尽量克服季节性对施工影响,妥善安排开、工日期,争取做到常年均衡施工,节约季节性施工及工程费用开支等。
充分利用标准层多的条件,尽量采用“四新”技术、提高标准化,机械化水平,以做到提高工效,降低成本的目的。
合同措施:
要经常与业主、供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件,要详细记录,及时交涉或提出索赔;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理,配合做好验收工作,以免影响后续工作的施工进度。
经济措施:
及时向业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。
做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金在工程上的使用。
信息沟通管理措施:
在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。
除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外,还需要和没合同关系,但与工程施工有利害关系的各方面保持接触,争取他们的合作、理解和支持,以保证工程的顺利进行。
施工配合及协调难度大
本工程工程量大,专业齐全,配合协调单位多,装修要求高,材料品种多,水、电、暖、电梯等设备系统复杂,从准备到交工涉及到纵横多方面,多工种,多专业的配合,涉及单位包括政府机构、业主、设备材料厂家、施工内部各工种和专业公司等,为此,我单位积极履行总包职责,制定总包管理方案,设专职总调度一名,重点做好协调管理,处理好各方关系,控制好工程质量、工期、安全和文明施工等工程目标。
1、施工协调
加强施工过程中各参与单位的协调管理工作,是保证项目施工的一项关键环节,其中包括协调业主、设计单位、监理工程师、各作业队、外协作单位等,因此应做好以下协调工作。
(1)、开工后,及时向业主及监理工程师提交一份施工进度计划,以便业主和监理工程师掌握工程进度,有计划统筹安排工作,对业主和监理工程师提出的修改意见虚心接受,及时修正。
(2)加强与业主、监理配合,使工程顺利进行,对设备安装我方按业主要求将提前提供工作面,保证按期使用。
(3)在施工过程中,接受监理工程师的检查和验收,并按要求整改,使监理的一切指令得到全面执行,及时向监理主动提交进场材料检测结果,在施工现场工作中,维护好监理工程师的权威性,对可能出现的意见不同,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,使监理工程师能顺利工作。
(4)、项目经理对现场各施工队进行组织协调,使现场劳动力、施工机具能服从总进度计划安排,顾全大局,合理流动,统一调配,避免各自为政的本位主义现象,任何单位均应服从施工总进度计划、总平面布置的要求。
(5)、在施工过程中发现有设计问题时及时向设计单位进行咨询,待得到明确答复后再施工,不得私自更改。
保证施工指令通畅和执行完好。
树立讲团结协作,顾大体保大局的思想,在管理工作中坚持“五不方针”即:
不怨、不靠、不等、不扯、不拖,积极主动搞好施工。
加强现场服务工作,工作主动积极,事不过天,急事快办。
积极与业主配合,做好周围百姓工作,尽量避免磨擦,以减少施工干扰。
(6)、正确恰当地处理周边社会关系是保证施工正常有序进行的一项关键。
一方面采取防扰民措施,减少施工干扰,另一方面积极与业主配合,做好周围百姓工作,尽量避免磨擦。
(7)施工用电及场地使用配合
因施工单位多,穿插作业多,对施工用电、现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达互创条件为目的。
(8)协调方式:
定期召开协调会议,项目部每周2.4.6下午召开协调会。
主要检查进度实施情况,安排下周计划,并对工程质量、安全、文明施工、材料供应中存在的问题和困难给予解决,并制定奖罚制度。
2、各专业、分包单位配合措施
由于工程后期交叉作业多,为保证工程质量,各工种,各专业相互配合,协调工作,做好成品保护至为重要,为此,做到以下几点。
1、合理安排施工作业程序,特别是交叉作业的安排要合理,以利于成品保护,防止打乱仗。
在施工段内采用线性流水,上道工序完工后,进行工序交接后下道工序方可进入,工序交接时应交待对成品保护的要求。
2、对现场已完工程,设置统一的成品保护标志。
3、加强全员的文明施工与成品保护的职业道德教育,使成品保护深入人心。
4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作,是保证项目施工的一项关键环节,其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等,施工前与安装施工单位共同配合,商定配合方案,按配合要求施工,为安装创造条件。
电气、管道预留预埋前须熟悉图纸,尤其是与土建的密切协作,不损坏结构钢筋,不损坏粗粉后的墙面,更不能事后凿洞。
5、绑扎好的钢筋,在砼浇筑过程中,设施置脚蹬,施工人员不得踩踏钢筋。
6、土建与安装等特殊专业的配合措施
1)根据总体施工网络计划安排,土建专业分结构施工、填充墙施工、湿作业施工、精装修施工四个主要施工阶段;安装专业归纳为配合阶段、管道施工阶段、低压电器施工阶段、设备安装阶段、卫生器具施工阶段五大阶段。
在每个阶段的施工中,土建与安装相互配合,互相为对方创造施工条件。
各工序流水交叉施工。
2)在结构施工中,土建分段集中绑扎楼板底层钢筋,为电气专业争取时间,尽时将楼板内、梁柱内、墙内所有暗管配完,安装所有管道留洞预埋铁件、管道套管同时做完,验收合格后交接给土建专业。
为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,预留预埋必须弄清建筑轴线和标高,由各专业施工员绘制预留预埋图,以保证预留预埋作到不漏不错,同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。
为防止预埋堵塞,应确定专人巡护。
预留人员按预留预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员与土建协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,墙体上留设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
预埋件(如落水管卡具、空调托架等)安装必须在墙面饰面之前。
安装预埋件时要严格控制规格、数量、位置和标高、间距,安装要牢固可靠,不得有松动和位移等缺陷。
对铁预埋件在安装前,必须认真进行除锈和防腐处理,使预埋件与饰面层结合牢固。
3)在填充墙和湿作业施工阶段中,土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备间、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控线,为安装工程早日施工创造良好的配合条件。
(1)在填充墙阶段施工中,电气安装专业必须跟踪土建砌体施工进度,及时把砌体内的电气暗配管道安装完毕,留好配电箱洞口,及时把砌体内的电间配管道安装完毕,留好配电箱洞口,及时把砌体上的给排水管道、消防栓箱等洞口,避免今后开槽、打洞,影响土建质量。
(2)在湿作业施工阶段:
土建专业必须先做抹灰饼为安装专业的各类箱,盒的安装参照物,电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱盒安装完毕,必须在墙上开槽的电管,暗装的给排水支管,必须在抹灰前安装完毕,试压合格,给排水专业最好把消防箱提前安装完毕,交土建专业整体抹灰。
(3)在先完成的管道井、电气井、设备间及配电间、地下室部位、水电专业开始全面施工,进入施工高峰。
第2章施工部署
项目管理组织原则
①施工组织的指导思想是:
质量第一、服务周到,业主满意。
以质量为中心,按照GB/T19001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准、GB/T24001-1996idtIS014001-1996和GB/T28001环境与职业健康安全管理模式标准建立的管理和保证体系来运作,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员,按照项目法,实施项目管理,发挥我公司集团优势,科学组织,精心施工,严格履行合同,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,优质高速地完成本工程的合同施工任务,确保目标实现.
②按照项目管理组织原则,选配精兵强将和施工队伍;设立项目工程部,人员配置体现精干的原则,职能全方位无缺口。
③做到管理渠道畅通、信息流畅。
项目部组织机构
项目管理组织结构
现场设项目工程部,按5科1室(即工程技术科、质量安全科、材料设备科、预算科、财务劳资科和综合办公室),6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内,全面组织、协调、管理各分包单位;对外,做好与业主、监理等单位的协调工作。
现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。
项目经理负责施工项目决策和调控工作,中间控制层为协调层和执行层,由专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作层。
1、总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式。
控制点
2、项目信息流结构
项目管理应做到信息沟通流畅,各项指令顺利落实,做到令行禁止,施工信息及时反馈.
对应于下图,分别有两种信息流结构,为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻,应严格遵守规定。
辅助信息流向:
单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段(包括:
Internet)连接,能够随时掌握工地的动向,并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见图,由于移动通讯与电脑的结合,保证主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
通过建立上述各机构,综合后得到本项目施工管理的组织机构图。
其中,操作工人是按照专业队的方式组织,各专业操作工人在每个施工段上的流动,
由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
INTERNET
项目部施工现场组织机构图
工程部项目经理
项目部人员组成
根据以上部署,将本工程列为我工程公司重点工程项目,充分发挥公司集团在人、财、物上优势,全力保证满足工程需要。
现场成立项目经理部,建立建全党、团组织,按项目法进行运作,委派设项目经理1人,副经理2人,总工程师1人,党总书记1人。
项目部成员应具备丰富的施工经验,业务精通,办事果断,具有开拓精神和较强的协调能力。
项目部编制23人,其中专业技术人员12人。
项目部应发扬我公司“兵转工”优良传统,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中。
主要工作分工及职责
1)工程技术科
根据批准的工程总进度安排,编制月、星期施工计划;负责施工协调,负责与政府主管部门、业主、监理、设计等部门间的联系;施工现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议;负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告,对工程进度、专业协调负全责。
负责本工程的全面技术管理工作。
编制(8人):
其中
科长1人,工程师4人,资料员1人,试验及测量班2人
2)材料设备科
根据材料、设备计划,负责本工程材料、设备供应、报价及管理;整理保管材料、机械设备的原始资料和材料试验报告等。
编制5人:
科长1人,材料员3人,设备管理员1人.
3)质量安全科
按确定的工程质量总目标,制定质量安全管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和设备进场;组织隐蔽工程的检查评定与验收;参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负责。
负责与质监站、安检站、现场监理的工作联系。
负责现场安全工作。
.
编制(3人):
科长1人、质检员1人、安全员1人。
4)经营预算科
工程总造价的编制与工程结算;工程总费用使用的监控;合同条款的监督,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件(设计变更及现场签证的费用),负责提供成本核算的有关资料。
编制:
科长1人、造价师(预算员)1人。
5)财务劳资科
办理与业主间的工程款收取、支付;组织经济活动分析,对工程造价控制及成本控制负全责。
负责各项资金管理,并建立键全各项管理制度,搞好银行结算,做到合理储备;负责劳动力的招用和管理,劳动工资管理,合理安排使用劳动力;根据生产需要,制定工人培训计划,
编制:
2人
6)综合办公室
负责各类公文与信件的收
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- 中建七局 施工组织设计 新区 房地产 展销 中心