水泥混凝土路施工组织设计.docx

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水泥混凝土路施工组织设计

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程

施

工

组

织

设

计

编制：

___________________

审核：

___________________

审批：

___________________

附件：

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程进度计划表

第一章、编制说明

一、编制依据

本施工组织方案是根据业主提供的招标文件、招标补遗，投标文件、工程量清单、施工图纸等，结合现行的施工技术规范、综合我司以往同类工程的施工经验进行编制的。

我司非常重视本工程施工组织设计的编制，接到中标通知书后，立即组织成立了本单位施工方案编制小组。

小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉招投标文件、技术规范和施工图纸的工作，同时还进行根据施工现场，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况。

我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。

本施工组织设计力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。

针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。

本工程将会严格按照相关的质量管理体系的要求进行运作，按施工方案拟订的质量保证措施进行施工过程的控制，发挥我公司在人才设备、技术上的优势，真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”的质量方针，确保工程质量。

我司承诺服从建设单位、项目建设管理单位、监理单位等相关单位的调度，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量到达合格规定的要求。

本施工组织设计编制时主要参考以下规范（规程）、标准和文件：

派潭镇派潭大道南段环境整治工程施工招投标文件、图纸和地质资料。

国家、建设部及地方颁布的最新相关的施工规范（规程）。

二、编制内容

施工图纸所包括的全部土建装饰工程等。

三、编制目的

为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。

大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，保证工程按期、按质完成。

第二章、工程概述

一、工程项目名称

工程项目名称：

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程；

建设单位：

广州市增城区中新镇人民政府；

设计单位：

上海城西城建工程勘测设计院有限公司；

监理单位：

深圳市合创建设工程顾问有限公司；

施工单位：

广东中林建筑园林工程有限公司；

二、项目位置与规模

1、项目位置

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程位于广州市增城区中新镇中新村。

2、工程规模

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程：

对7条砂石路面道路进行硬底化。

建设20cm砼面层3324平方米、20cm厚6%水泥稳定石屑、钢筋1000kg，挖方1455立方米等.

3、主要施工内容

主要建设内容为:

挖除原有砂石旧路面、水泥稳定石屑层、浇筑混凝土路面等。

具体按甲方提供的图纸及工程量清单及相关资料为准。

三、项目要求

1、项目工期要求

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程：

计划工期：

2017.11.20～2018.1.19。

共计60日历天

2、项目质量要求

工程质量标准达到“合格”要求，保修期按照建设工程管理的相关规定执行。

3、安全文明施工要求

施工过程中严格按照安全文明施工的要求，确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故。

第三章、施工准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

由于本工程为市政工程结合绿化、交通设施工程，施工工期较紧，工程质量高。

根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则不仅造成人力、物力的浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。

施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项。

一、技术准备

1、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。

2、制定好各项试验检验计划。

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。

3、与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。

根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，建立施工用的控制网和永久性控制点。

4、认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定必要的雨季施工措施，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。

5、施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

6、工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划，编制施工预算。

根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

7、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

二、物资准备

1、材料准备

根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。

（1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。

材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（3）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

2、机械设备准备

机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。

3、运输准备

现场配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

三、施工组织和劳动力准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。

1、施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。

3、组建单位工程项目经理管理层

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。

项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

4、劳动力组织

本工程量大，所涉及的工种包括混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

本工程使用的技术工人，均是我司固定职工。

做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。

按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：

施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

5、施工组织机构

图3-1施工组织机构框图

5、1技术管理人员配置

技术管理人员一览表

姓名

文化程度

职称

职务

蔡燕滨

大专

工程师

项目经理

何锦高

大专

工程师

项目副经理

吴剑波

大专

工程师

项目技术负责人

赵群尧

中专

技术员

施工员

姜俊峰

大专

技术员

材料员

蔡钦贤

大专

技术员

质量员

刘祥城

大专

技术员

安全员

明燕

大专

技术员

资料员

四、施工准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

由于本工程为房屋建筑工程结合机电设施工程，以及部分室外零星建筑工程，施工工期较紧，工程质量高。

根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则不仅造成人力、物力的浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。

施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土及砂浆配合比试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项。

1、技术准备

1、1进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。

1、2制定好各项试验检验计划。

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。

1、3与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。

根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。

1、4认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的降水排水措施，制定必要的雨季施工措施，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。

1、5施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

1、6工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划，编制施工预算。

根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

1、7做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2、物资准备

2.1材料准备

根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。

（1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。

材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（3）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

2.2机械设备准备

机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。

2.3运输准备

现场配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

3、施工组织和劳动力准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。

3.1施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。

3.3组建单位工程项目经理管理层

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。

项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

3.4劳动力组织

本工程所涉及的工种包括混凝土工、架子工、泥水工、瓦工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

本工程使用的技术工人，均是我司固定职工。

做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。

按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：

施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。

必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4.现场准备

现场准备包括施工现场控制网点、现场“三通一平”、现场排水等方面的准备。

4.1向有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并进行详细勘查，与甲方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。

4.2现场“三通一平”。

4.3为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，按各施工阶段施工总平面布置要求和施工设施需要量计划设置施工区。

对散体物料堆场作适当围护。

5.场外施工准备

5.1签定施工合同

根据本工程招标文件及招标答疑会议纪要、投标文件、中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签定施工合同。

5.2办理有关证件

开工前必须按市相关规定办理好开工报告、夜间施工许可证、渣土运输许可证等。

5.3加工定货

根据施工进度计划和施工预算所提供的需用量，构件、管材等提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

提前做好加工定货工作。

第四章、主要部分施工方法和技术措施

一、施工测量

1、测量工作程序

（1）测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→测定道路中线→局部放样。

（2）开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

2、建立测量控制系统

针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

（1）平面控制系统

拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统。

系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。

导线点的埋设规格采用《工程测量规范》附录的金属标志图设置。

导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。

（2）高程控制系统

建立以导线点为基础、等级为三等的高程控制系统，即：

环线闭合差为：

±12√Lmin（L为环线的水准路线长度，单位为km），由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

3、保证测量准确度及精度的措施

根据本工程的特点，测量内容主要为水平角测量、距离测量及高程测量，拟采用以下措施保证测量准确度及精度。

（1）需严格遵守中华人民共和国国家标准《工程测量规范》中的相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。

（2）水平角测量：

水平角观测采用方向观测法，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。

两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值较差不大于20秒。

（3）距离测量：

仪器采用全站仪，测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须反方向测量距离作为校核），二次读数较差不大于10mm。

小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》中表2.4.10的规定。

（4）高程测量：

采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√Lmm，L为往返测量水准线路长度（km）。

4、内业计算

导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。

内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》的要求。

二、挖除旧路面

1.前期准备工作

1.1现场清理工作包括对道路用地范围内，按照图纸所示，对所有树木包括树根、灌木丛、杂草、孤石、垃圾、残渣、篱笆、结构物、道路路面和所有人为或非人为的障碍物都应予以清除。

清除工作遗留下的洞穴如果不是挖方之处，均应按有关规范要求回填。

清除物应按指定地点堆放。

1.2复核地下管线和地下隐蔽设施的位置和标高，对外露的检查井、雨水口、消防栓、人防通气孔及公用事业表具箱等应予标明，以免埋设或堵塞。

对新近埋设的地下管线，应复验基沟槽回填质量，如未达到规定要求，应采取补救措施。

1.3了解沿线的土质和地下水位情况，并按监理工程师的要求分段取样试验，确定其最佳含水量和最大干密度。

1.4切实做好施工期间的排水措施和防汛措施，保证施工期间排水畅通。

2.施工放样

2.1根据设计图纸和业主指定的水准点，设置临时水准点，设置临时水准点应设在不受施工影响的固定物上。

设置临时水准点设置的要求如下：

每隔200～300m设一个；

设置临时水准点必须回测闭合。

闭合差不得大于12Lmm（式中L为水准线长度，单位为Km）。

2.2在进行中线测量前，应由设计部门向施工单位交桩，并办理交接桩手续。

根据设计数据，实地核对道路设计中心线（包括转折点及其攀线桩）。

中心桩桩距在直线地段一般为20m，曲线地段为10m，地形变化处应视实际情况加密，对路线的控制桩，应妥善加以保护。

若道路设计中心线桩遗失或移位，应设法补钉或校正，转折点桩应增钉攀线桩。

2.3平曲线地段，应根据设计图纸提供的曲线要素放设曲线。

2.4根据设计图纸放出边线桩和雨水口位置及交叉口的转角曲线。

2.5放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出，不得擅自更改。

2.6施工放样及复核工作应分别由专人负责。

对仪器和记录应作检查和核对，原始资料应妥善保管并交监理工程师。

3.旧路挖除

3.1施工步骤

3.1.1拆除原有砂石路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

3.1.2根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

3.1.3根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

3.1.4组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

3.1.5对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

3.2安全工作措施

为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：

3.2.1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。

3.2.2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。

3.2.3采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。

3.2.4旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。

3.2.5加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。

3.3文明施工、环保措施 

3.3.1路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。

 3.3.2废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。

 3.3.3在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环