浅议中小企业的成本管理会计学论文.docx
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浅议中小企业的成本管理会计学论文
中国网络大学
ChineseNetworkUniversity
毕业设计(论文)
浅议中小企业的成本管理
院系名称:
网络学院
专业:
专业名称
学生姓名:
姓名
学号:
123456789
指导老师:
姓名
中国网络大学教务处制
202X年3月1日
毕业论文(设计)任务书
课题名称
浅议中小企业的成本管理
指导老师
工作单位
广西经济管理干部学院
一、主要内容:
本文通过对成本管理的重要性及我国中小企业成本管理存在的问题的分析,在结合相关文献理论的基础上,指出了我国中小企业的成本管理存在的问题以及解决和建议,并采用广西西江化工有限责任公司作为案例进行实际分析。
二、基本要求(基本技术要求与数据)
适合自己选题应具有针对性,其难度与工作量应的知识和能力;毕业论文必须由学生本人独立完成,严禁剽窃或抄袭;论文字数在5000字左右(不能少于5000字)。
三、论文(设计)工作起始日期:
自202X年9月26日起,至202X年12月12日止
四、进度与完成的工作:
202X.9.26-202X.10.12.完成论文提纲的撰写;202X.10.12-202X.10.30通过各种途径找论文的资料;202X.10.30-202X.11.20完成毕业论文初稿,202X.21.10-202X.11月底,按指导老师的修改要求和意见,修改和完善论文;202X.12.10.前,毕业论文定稿完成,打印装订,一式两份,交指导老师批阅。
五、主要参考文献、资料:
[1]姜明.浅议中小企业成本管理存在的问题及对策[J].《网友世界·云教育》.2014年第7期57
[2]牛光辉.浅析中小企业成本管理[J].《技术与市场》.2014年第6期310-311
[3]陈海燕.中小企业成本管理问题浅析[J].《经营管理者》.2014年第36期244
[4]何柳,贺志武.浅析中小企业生产成本管理存在的问题[J].《中国集体经济》.2014年第15期48-50
浅议中小企业的成本管理
次仁占堆
【内容摘要】中小企业是我国经济的支柱,在经济增长和社会发展中发挥了至关重要的作用。
然而,相比大型企业,低小规模产出、资本和技术组成低的中小型企业,容易受各种外在的传统体系和宏观经济等因素的影响,致使中国的中小企业现有的成本管理制度不够全面,成本核算方法不正确,员工缺乏成本管理的意识。
这些问题的存在制约着中小企业的生命力的持久,也影响中小企业作为经济、社会功能的支柱作用的充分发挥。
在企业经济管理活动中,成本管理是一个突出和关键的问题。
完善的成本管理,可以促使企业提高经济效益,降低管理成本以及提高整体管理水平。
【关键词】中小企业;成本管理;对策;
CostmanagementinsmallandMediumenterprisesContentabstract
cirenzhandui
【abstract】Currently,smallandmedium-sizedenterprisesarethepillaroftheeconomy,playedacrucialroleineconomicgrowthandsocialdevelopment.However,comparedtolargeenterprises,becausesmall-scalelow-output,lowcapitalandtechnologyinsmallandmediumenterprises,susceptibletoallkindsofoutsidethetraditionalsystemandmacroeconomicandotherfactors,resultinginChina'ssmallandmediumenterprisesexistingcostmanagementsystemisnotcomprehensive,costaccountingmethodisnotcorrect,thelackofawarenessofthecostofmanagingemployees.Fortheseproblemsrestrictingtheenduringvitalityofsmallandmedium-sizedenterprises,butalsoaffecttheroleofsmallandmedium-sizedenterprisesintheeconomicpillar,thesocialfunctionasafullplay.Which,asakeybusinessmanagementinacompetitivemarketeconomy,costmanagementhasalwaysbeenaprominentandurgentproblems.Improvecostmanagement,canenableenterprisestoincreaserevenue,reducemanagementcostsandimproveoverallmanagement.Forsomeofthecurrentsituationofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,andpresentedtheproblemandthereasonwhy,andgivepersonaladviceontheseissues.
【Keywords】Smallandmedium-sizedenterprises;Costmanagement;Countermeasure
引言
现在,随着中小企业的蓬勃发展,中小企业在我国的经济中起着很大的作用,不仅在产值上做着贡献,还提供了大量的就业机会,所以人们越来越重视中小企业的发展。
而成本管理是任何企业不可避免的一个问题。
众所周知成本管理是企业管理的重要组成部分,企业的竞争实质就是看谁的成本低,效益高,这样企业才能持续发展。
成本管理需要全面的信息、科学和完善的管理制度,对于促进增加产量、节省不必要的开支、加强经济核算,完善企业的管理制度有着巨大意义。
中小企业的特点是结构比较简单、决策相对快速、反应灵敏,但与大型企业相比,由于中小企业的产出规模小、较低的资金和技术组成这些因素,因此中小企业成本管理,与大型企业相比较更容易受到内部和外部环境的影响,虽然中小企业发展迅速,但是一些企业由于没有重视和解决成本管理存在的问题,出现了企业竞争力低,生命力不长的现象。
解决成本管理存在的问题,无疑是给中小企业解决了一个大难题。
文章试着通过对中小企业现存有的问题进行分析,例如领导层原因、企业制度原因等等,提出加强成本管理的相关措施。
1、成本管理的概述
(1)成本管理的定义
传统的成本管理理念只是片面地将成本管理和成本会计混为一谈,只注重生产阶段的成本,而忽视人工和产品设计等等无形成本。
现代成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理包括成本预成本计划、成本决策、成本核算、成本分成本控制、成本考核等职能。
这些职能的目的是为了让企业全体人员对成本管理的意识和热情充分调动起来,以确保产品的质量的前提下,用最低的成本获得最大的生产成功,科学合理的管理企业生产经营过程的方方面面。
(2)中小企业的界定
中小企业又称中小型企业或中小企,它对于同行业的大企业来说人员、资产与经营规模都比较小的经济单位。
2011年6月18日,国家发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,对于各个行业的中小企业的标准有明确的规定。
例如,工业类中小企业必须满足的条件为:
职工人数在2000人以下,销售额低于30000万元或资产总额低于40000万元的企业。
其特点是:
(1)规模构成普遍较低、资金和技术组成普遍较低;
(2)缺乏竞争力,受市场动荡的影响较大;(3)控制成本的环境薄弱,存在缺陷;(4)数量多,分布广;(5)灵活多样的经营方式,适应性强。
(3)成本管理在中小企业管理中的作用
企业的发展目标是规划未来的收益。
加强成本管理可以帮助中小企业最大限度地使用企业拥有的有限的资源,达到用较少的投入获得更多的利润的目的,这样才能保证企业拥有长久的生命力。
产品的质量和产品创造的效益是企业的核心竞争力,提高产品的效益其实也就是提高企业的成本管理。
不一样的企业,不一样的成本管理制度,却会使得一样的产品拥有不同的效益,科学合理的成本管理制度能创造出低成本高利润的结果,这样间接地使得产品拥有更强的竞争力。
企业要有足够的资金才能持久的经营,其实就是要有足够的成本,成本就像企业的基石,基石不稳,企业摇摇欲坠,只会迅速的消亡,基石稳固,才有谈生存,谈发展的资本。
(4)成本管理在中小企业管理中的重要性
市场经济是以市场经济为导向,是价格导向的竞争经济。
随着全球经济一体化的发展,部分国有企业的转制以及大量的外资企业进入中国,对于中小企业来说,市场竞争的激烈是不可言喻的。
现代企业的经营目标是怎样保持长期的竞争优势,而不再是一味地追求利润最大化,但不管采用哪一种方法,成本管理都是必需的。
成本管理在我国企业管理中内部管理的焦点,是一个非常重要的途径来实现企业管理目标,尤其对于中小企业更为重要。
意识到对中小企业成本管理的重要性,在社会竞争日益激烈,谁赢得了成本优势,就能在一定意义上在平等的竞争中赢得主动,生存下去的机会也就更大,这就需要现代中小企业对企业成本管理理念、制度、核算方法等重新进行界定,并采取有效措施预防和源头控制,有效提高企业成本管理水平,从而提高了中小企业的力量现代化的竞争力。
2、中小企业成本管理现有的问题
当前,创新能力低,资金压力,不完善的成本管理制度,经济效益低等是我国中小企业发展面临的种种问题,而成本管理问题限制了中小企业的快速发展,主要有以下几个方面的原因:
(1)成本管理观念落后
中小企业在成本管理的主要对象、范畴及制度等各方面的认识普遍存在偏差,同时还存在着成本管理观念落伍的现象。
广大普通员工几乎没有成本意识,认为成本管理是领导、财会人员的责任;认为企业领导和财务部门理所应当负责企业的成本管理工作,而把其他的普通员工只当作单纯的生产者,与企业的成本无关。
失去这么大的管理群企业的成本管理理所当然没有成效。
很多企业忽略了对其他部门相关成本行为的管理,例如高层次技术人才的配备、行政管理的各项开支、实行的奖罚制度等等。
认为成本管理的范围是企业内部支出,只有在产费用的过程中。
没有正确的成本管理观念。
不会通过科学地控制成本来获取更多的收益,而是单一靠节约的方式来降低成本,所以大多中小企业的成本总是居高不下,企业失去竞争力。
企业管理必须考虑的首要问题是怎样取得经济效益、赢得持续性竞争主动权。
(2)成本核算缺乏规范
成本核算是在国家有关法律、法规的规定一致和各种劳务企业管理的要求,对生产中成本计算和会计处理的流程企业运营实际发生,提供真实、有用的成本信息。
传统的成本管理只着重于生产中的成本管理,忽略了生产前产品的设计和其他环节合理的生产要素组织的成本管理。
传统的成本管理仍只是基于短期影响,仅限于着重生产过程的成本管理。
当前大多数中小企业仍停留在这个阶段,没有与时俱进的提高成本核算方法。
有些中小企业忽视国家法规和相关制度,单纯的按照领导的个人意识和企业的目的核算成本,忽视收集、记录和整理原始数据的工作要求,不踏踏实实地做好成本核算的基础工作,账簿设置不全,成本核算方法一片混乱,不正确的计算方法导致了最终结果的错误。
(3)收集数据方法陈旧,资料容易缺失
现在虽然大部分中小企业都使用了会计电算化,但是从目前的成本管理手段看,会计电算化的作用尚未充分利用,计算机也并未普及到各个部门,生产部门仍然采用手工填表,再由当班人员负责将数据汇总上报的落后方式。
有些员工不够认真或者粗心大意手工填写时出错或者漏填,使得数据缺乏真实性;或者因为种种原因,当时没有及时填写,过后才补,由于耽搁时间过长,记忆模糊,对数据记忆不清,无法保证数据的准确性;再或者填写的表格因为字迹潦草,不能确认数字,或者碰水沾湿,字迹模糊,也使得数据的准确性下降。
不同的企业制作的表格内容也有很大区别,有些企业使用的表格名目繁杂,这样容易使不同的员工产生不同的理解和意见,而且填写表格时费时费力,数据统计汇总困难易出错,使得员工心情烦躁甚至消极对待,随随便便填满应付了事,这样的数据自然没有质量可言,那么收集到的数据无法反映真实的情况,使得成本管理工作难以有效地开展。
(4)成本管理队伍人才缺乏
第一,社会上的一些企业不够重视高素质人才,岗位分配不合理,存在导致不能人尽其才现象。
使得员工不能好好发挥自己的才能,得不到相应的待遇对企业的信心不断减少,导致人才的不断流失。
随着市场激烈地竞争进一步提升,企业不改善这样的现状,人才流失的结果只会加剧。
第二,许多中小企业只是把成本管理作为领导人员和财务人员的责任,不组织培训或者在日常工作中没有加强和提高各个部门员工的成本意识,以致于财务人员不了解生产,生产人员不明白财务,广大普通员工对怎样参与成本管理几乎没有概念,所以企业需要解决不能充分调动所有员工切身参与到成本管理工作中的意识和热情的问题。
当前,许多中小企业缺少严格的奖惩制度,制定的一些工作要求不够合理,这样大大地影响了员工参与到成本管理工作中的热情。
所以,我国中小企业现存在的成本管理无法满足当前市场竞争的需求,应该提高全体员工的成本管理意识,加强现有的管理成本制度,以达到提高成本管理水平的目的。
(5)成本管理手段落后,技术创新投入不足
对于一个企业来说,在市场中保持竞争力,并保持自身的可持续发展,技术的创新是非常有必要的。
我国大部分的中小企业没有研发投入,即使有,也是远远不够的。
在每个时期,需要不同的技术水平来加强企业的管理,同时也能够有效地减少成本。
可是减少的幅度是有限的,下降到一定幅度可能会使得产品质量下降,所以必须提高现有的技术水平。
此外,大多数企业不懂得对成本进行事前和事中控制,单纯地重视成本核算,只懂得一味地从报表中的数字来管理成本,因此落伍的会计核算方法无法满足现代企业的发展需求,就应淘汰。
3、成本管理存在问题的原因分析
(1)领导人员素质不高
中小企业领导人员大多只有某一方面的技能,没有管理全方位的知识,在现在这个竞争日益激烈的知识经济时代,对企业的领导人员素质要求逐渐提高。
像现在一些往集团化发展的企业和从事高科技行业的领导人员素质较高之外,大多数中小企业的领导人员学历、素质较低下,同时缺少现代企业管理的知识,这些企业在管理方式上仍然是经验管理的阶段,而且没有创新意识,也严重妨碍了企业的发展。
并且领导人员不重视员工的培训教育,员工没有参与成本管理的意识,也导致企业缺乏先进的生产工艺,使得企业的生产技术无法提高,没有科学的管理方法让企业资源得不到有效利用,造成不必要的浪费。
(2)忽略成本管理的地位
成本管理是企业日常经营管理中的一个核心部分,成本管理是来源于企业内部经营管理的需要,但是大多中小企业只是把成本管理局限于国家颁布的法律法规的遵守和执行,却忽视成本管理是企业的一个基石,一个实现管理目标的必要途径。
(3)没有科学合理的内部会计控制制度
当前大多数中小企业没有科学合理的内部会计控制制度,或者没有建立这个制度,这样就会导致上述成本核算缺乏规范和收集数据方法陈旧,资料容易缺失问题的出现。
还会导致企业会计行为不规范,会计资料不真实,不完整,而会计错误和舞弊行为会影响企业资产的完整,没有真实有效的原始数据就会使得产品生产成本核算错误。
由于没有科学合理的内部会计控制制度,这些中小企业只追求效益而忽略对成本的预算,导致成产成本过高,使得企业只见销量却没有效益。
4、加强成本管理的可行途径
(1)树立成本管理的效益意识
意识决定行为。
当前的企业制度下,企业自己负责自己的盈亏,企业的经济效益决定了自己的生命力长短,优胜劣汰,所以成本管理工作就是以企业盈利为最终目的。
随着市场经济的快速发展,企业不能把成本管理片面地和降低成本混为一谈,要结合企业的综合经济效益。
所有企业的成本管理中心的设计应以成本效益为理念,努力使传统意义上的“节约”成功转型为现代概念的“效益”。
在现在市场经济的环境下,企业管理要以经济效益为最终目的。
企业理应在成本管理工作中以成本效益为目的,努力使传统意义上的“节约”转型为现代概念的“效益”。
企业是否减少或增加产品的成本,应该以是不是增加企业利润来做决定。
假如提高成本反而可以给企业提高利润,那就不需要降低成本。
因此企业的成本管理人员应该树立成本管理的效益意识,避免错误地认为成本管理就是降低成本。
(2)完善中小企业成本监督机构
成本监督机构和成本管理工作水平的高低有着密切的关系,它涉及到中小企业是否可持续的发展。
建立和完善一个成本管理团队,一个让企业各部门负责人共同参与的团队,使各个部门也可以配备兼职人员,进行例如成本统计、人员考勤、质量检测、仓储、各种核算、分析等工作。
人力资源的储备,是企业实现可持续发展的重要途径,应在中小企业发展工作的实施。
拥有专业的人才,才能提高企业的管理制度,提高成本管理专业知识,开辟更多的途径来降低成本。
设置完善的中小企业成本监督机制需要一个渐进的过程,不能急功近利的追求。
首先要构建一个设想的结构,然后分析和研究这个框架是不是合理和符不符合自身的经营情况;其次要对框架进行小规模的试验,试验是决定这个框架能否实行的根据,它是一项探索的过程;最终把调整好的框架结构应用到企业中,让其在企业的发展中起到应有的效用。
(3)充分利用计算机的作用
在各个部门普及计算机是势在必行,建立一个适用于企业自身的电子化系统或者使用先进的软件,同时利用各种办公软件辅助员工进行数据收集,表格填写,汇总和统计的工作,企业还要清楚规定成本的范围、审批的权限和责任人等内容,让员工严格按照规定执行,以保证数据的真实有效性,淘汰传统的手工填写,避免各种手工填写容易犯的错误,再利用网络的资源共享优点,让计算机发挥其高效的作用,及时向有关部门传递各种实时数据,极大限度地缩短数据递交的时间,大大地加强了工作效率,这也是一种成本管理的效果。
(4)提高全员素质,健全成本管理专业队伍
加强企业内部人员的能力素质,包括领导人员和普通员工,高技能、高素质的人员队伍保证了企业的高效运转。
一方面,中小企业领导者要起到发挥主导的作用必须掌握先进的管理知识,只有领导人员具备高水平的能力素质,才能有效地管理企业并起到领头的作用。
领导人员应该自觉去学习,学习的内容除了自觉企业所需要的专业知识,其他的知识也要广泛涉猎,通过不停地学习,提高领导者的能力素质,提高企业文化。
另一方面,企业要积极进行各种岗位培训,要求个部门员工积极参加培训和自觉学习所在岗位的专业知识,在人员培训上大量地投入人力物力,通过掌握先进技术手段和扎实的专业知识,减低生产中不必要的浪费,并通过全体人员的共同管理,充分调动广大人员的意识和热情,树立大家的主人工意识,实现生产成本管理工作中全员控制的美好局面。
(5)通过技术创新,降低产品成本
“科学技术是第一生产力”。
中小企业具有技术创新优势,应该建立一个持续的技术创新,以降低产品成本的成本观。
从短期来看,技术创新所需的投资,开发新产品也需要投入,这些因素都会增加成本。
从长远来看,不但可以获得更高的效益,并且可以提高企业在竞争中的优势,也有利于争取社会竞争中的主动权,所以企业做的技术创新投资对于未来的效益增长是十分有必要的。
为了满足消费者对商品各方面的要求不断升级的情况下,通过产品的技术创新,产品的质量不断提高、外观、功能和工艺不断改进,还能使成本降到最低。
但低成本并不意味着低质量,低成本也不意味着偷工减料,也不意味着降低产品功能。
让技术创新提升成本管理,从长远的角度看,可以更好地提高产品质量,减少产品不必要的功能,也能改变生产工艺,使得生产过程变得更为高效。
在采购这个环节,进行价值分析,货比三家,对不同牌子的原材料、零配件的价格,用户评价进行比较,寻找物美价廉的产品,降低不必要的采购花费和原材料成本等。
技术创新、开发新产品,除了可以获得更高的效益,还可以加强企业在社会竞争中的优势,有利于企业在竞争中赢得主动,创新的产品,不仅可以提高产品的销售,还可以提高现有的市场占有率;新技术成果的应用可以提高效率,节约能源,减少废弃物排放。
通过技术创新提高了产品各方面的质量,产品价格可以适当地提高。
随着经济活动进一步提高成本管理的速度和精度,企业必须要有科学的成本管理手段。
计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度加快了几倍,并能做到实时监控和降低成本。
因此,在成本管理中,要提高管理的现代化,加快信息化步伐,加快信息化人才的培养,以达到对成本管理手段的现代化目标。
因此,通过技术创新,管理手段的加强,这样才能使企业真正加入到同行业上游的竞争,保证中小企业拥有持久的生命力。
综上所述,中小企业成本管理工作中存在着各种各样的问题,需要企业结合自身的实际情况,才能制定适合企业的管理制度。
结束语
成本管理是现代企业管理的一个非常重要的部分。
企业管理从产品的开发阶段到投入生产阶段,再到销售阶段以及售后服务阶段,都应依照科学的成本管理方法来进行。
与此同时,成本管理是一个有序的管理活动,这个活动应该调动产品开发、投入生产、质量检测等各个环节和每位员工的热情,结合全体员工的智慧,采用多种专业知识、技术工艺,在保证产品必要功能的基础上,尽可能降低各种损耗。
所以,成本管理是整个企业管理的核心。
换句话说,一个企业假如不注重成本管理,那么就没有经济效益。
总之,成本管理已经不是一个新话题,它涉及到企业经营管理的各个方面,是一个持之以恒的过程。
目前很多中小企业成本管理的体系都不够健全,有各种各样的成本管理工作中的复杂问题,本文虽然提出了一些解决成本管理问题的措施,但是不同行业,成本管理的焦点也不同,因此不能使所有的的企业都能解决问题,要使成本管理系统在企业中很好的运行,应当从企业的实际经营情况出发,通过实际工作中出现的问题来不断完善成本管理制度,一个企业只有持续改进成本管理制度,才能取得实际有效的结果。
参考文献
[1]邢立伟.企业成本管理初探[J].《科技创业月刊》.202X年第4期.52-53
[2]牛光辉.浅析中小企业成本管理[J].《技术与市场》.2014年第6期310-311
[3]陈海燕.中小企业成本管理问题浅析[J].《经营管理者》.2014年第36期244
[4]何柳,贺志武.浅析中小企业生产成本管理存在的问题[J].《中国集体经济》.2014年第15期48-50
致谢
经过几个月的忙碌和学习,本次毕业论文已经接近尾声。
作为一个大专生的毕业论文,由于经验的匮乏,难免有许多考虑不周全的地方,如果没有指导教师的的督促指导,想要完成这个设计是难以想象的。
现在我发现,自身的成长离不开大家的支持和帮助,我很庆幸自己生活在这样的环境。
我要向那些帮助过我、鼓励过我的人们致以我最诚挚的谢意。
在此大专学位论文完成之际,首先要感谢我的导师老师。
从选题到查阅资料,
还有论文提纲的确定以及中期论文的修改、后期论文格式调整等各个环节中都给予了我悉心的指导,告诉我应该注意的各种细节问题,细心且耐心的给我指出错误。
老师诲人不倦的工作作风,要求严格的工作态度,严肃认真的治学风格给我留下深刻的
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