网易云音乐运营建议.docx
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网易云音乐运营建议.docx
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网易云音乐运营建议
网易云音乐运营建议
第一部份产品分析
1.数字音乐市场规模分析
结论先行:
各方数据综合显示,2015年之前,用户总量增长迅猛,但2016-17年,增速放缓,用户规模红利消失,数字音乐市场竞争将加剧。
2.同类产品比较&行业情况分析
结论先行:
数据良好、良性市场环境
1)用户规模、月度活跃度、用户留存率、用户购买力等指标优秀
2)行业发展环境良好,产业链相关环节发展情况稳定,并且受行业监管环境影响有着良性的竞争环境
3.产品生命周期分析
结论先行:
成长期,即将进入成熟期
根据多方面数据分析,结合网易云音乐推出的时间和背景资料,2013-2014年为引入期,15年开始进入成长期,并于17年迎来爆发性上涨。
这个阶段的特点是:
已经得到市场的充分认可,用户大量增长,潜在用户仍在上升,但由于日渐消失的用户规模红利,网易云音乐面临市场竞争加剧的状况。
4.现阶段产品会遇到什么问题
1)基于生命周期
•用户留存第一,需要做好用户运营和曲库,保持留存率
•总用户数第三,面临用户增长天花板,抢用户需要更大成本
2)基于商业模式
•相较头名产品,拥有版权数量有限,对商业变现存在影响;
•需要整合产业上下游及周边产业,增加变现渠道,提升变现能力
3)基于核心业务
•缺乏优秀的用户成长体系,核心用户占比较少
•因版权问题下架大量音乐,可能导致用户转移到竞争品牌
•探索核心变现模式
4)基于市场状况
•数字音乐市场活跃用户规模及市场价值潜力巨大,但需要投入更大成本,才能形成口碑和竞争力
•竞争情况也非常激烈,如果头名产品不犯错,很难找到大规模扩大用户数的机会
5)基于典型用户决策场景/流程
•社交分享渠道转化吸引力不够
•目前签约热门歌手比例少,而粉丝跟随歌手,影响用户增长
第二部份:
运营建议
1.产品功能形态——
2.功能与内容竞品分析——
3.商业模式分析
B端——
•广告
•活动经营
•电商入驻
•IP经营
C端——
•流量收费
•售卖版权
•会员费
•打赏
•官方商城
•票务
•数字专辑
4.业务逻辑分析——
如上图所示,核心业务逻辑目标(顺序)为:
•歌曲库的维护
•找到核心用户
•生产歌单、电台(自生产、引导用户生产)
•促进用户消费
5.当前最重要的具体工作
1)提升品牌形象,控制成本条件下拉动新用户增长
•提升品牌形象、差异化定位,降低拉新成本
•用户活动运营促进社交推荐、拉动新用户增长
2)提升产品价值,提升留存指标
•PGC:
购买曲库与版权、培养独立音乐人、自生产精品歌单、拓展内容品类
•UGC:
促使用户产出精品歌单、加强用户社交
•产品体验优化:
优化找歌和识曲等功能、优化数据分析推荐歌曲功能
3)提升产品收入
•优化付费内容:
•流量费:
增加中国移动用户、增加付费选项(仅音乐、音乐+MTV、不同流量)
•广告:
改为基于用户数据分析,智能个性化推荐广告
•票务平台化:
吸引更多商家加入
•商城:
商品描述优化、加入社交推荐属性
•会员:
增加会员类型、优化特权
•刺激付费率与转化率:
•
•spread传播spreadspread新用户促销
•
•bear忍受boreborn连续包月促销
•限时体验功能(赠品形态)培养付费习惯
•
•blow吹blewblown优化付费体验:
售前、后服务优化
6.未来半年产品运营工作建议,目标是实现产品增长和发展
1)用户增长层面:
针对特定用户群体的拉新
由于用户增长天花板,及产品同质化问题,用户拉新成本将会持续增长,因此通过针对特定用户群开展营销推广、活动运营,将能持续拉动用户增长,如:
•
•sweep打扫sweptswept针对歌手粉丝用户群:
在热门综艺节目现场、歌手微博、歌友会等线上、线下渠道投放广告
•
•shake摇shookshaken针对特定娱乐爱好用户群:
视频、网剧、直播用户群聚集地针对性的投放广告
•
•spin旋转spun/spanspun针对特定音乐风格用户群:
热门网剧、音乐剧、电影专题,建立社群,用户精细化运营,提升转介率
•
•5.含有双写字母的词,将双写改为单写,在词尾加t。
如:
keep—kept,sleep—slept,feel—felt,smell—smelt……
feel触摸feltfelt2)用户留存层面
加大内容建设投入:
曲库版权购买、吸引音乐人入驻、建立用户成长体系鼓励生产型用户
优化增强APP内社交功能,养成用户使用习惯
spring跳跃sprang/sprungsprung大数据分析、千人千面推送
3)商业变现&模式层面
split劈开splitsplit合作、投资影视音乐制作行业,降低内容成本
合作、投资影视音乐发行行业,打通粉丝、演出、发行变现模式
合作、投资音乐周边产业,如耳机、播放器等,植入APP产品
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