01威远县 度庆卫镇黄石片监理规划报告.docx
- 文档编号:3674183
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:43.03KB
01威远县 度庆卫镇黄石片监理规划报告.docx
《01威远县 度庆卫镇黄石片监理规划报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《01威远县 度庆卫镇黄石片监理规划报告.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
01威远县度庆卫镇黄石片监理规划报告
威远县2010年度庆卫镇黄石片土地治理项目
监理规划
一、工程项目概况
1、项目名称:
威远县2010年度庆卫镇黄石片土地治理项目工程监理。
2、建设单位:
威远县农业综合开发领导小组办公室。
3、建设地点:
威远县庆卫镇黄石片(庆安村、庆丰村、庆和村、跳石河村、黄石村、镇西镇中心村) 。
4、建设规模:
渠道工程、储水工程、电灌站、机耕道、石板路。
5、工程质量:
按国家现行施工质量规范检查验收标准一次性验收合格。
6、工程投资:
国家财政资金和群众自筹资金。
总投资*万元,其中国家财政投资*万元。
二、监理工作范围
监理工作范围包括:
威远县2010年度庆卫镇黄石片土地治理项目工程施工图及工程量清单所示的全部内容。
三、监理工作内容
(一)工程质量监理
1、施工准备阶段的监理。
监理服务合同签订后,即进入施工准备阶段监理,其主要工作内容:
①熟悉施工合同文件、设计图纸,技术规范及有关标准和测试方法,对设计文件不合理部分提出意见,审定承包人单项、分部、分项工程划分;
②参加业主组织的设计单位向总监办、承包人现场交桩,移交有关工程测量资料;
③在各项工程开工前承包人提交各种施工用图纸,报监理工程师审批。
监理工程师应及时提出批复意见;
④审批承包人的实施性施工组织设计:
检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求,工序、分项、分部工程安排是否合理,进度计划图表是否齐全。
审查施工方案、施工工艺是否合理、先进。
审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符,如有更换,替换人员的资格应不低于被替换人员。
审批、检验主要材料的来源、材质和进场计划,对不符合要求的材料,监理工程师有权拒绝使用,并责令承包人限期清退出场。
审批承包人的质量保证体系。
审查环保、文明施工的措施和方案。
⑤审批、复核混凝土配合比设计,素土、灰土标准等标准试验。
⑥监理总工程师应依据施工合同具体规定日期,召开第一次工地会议。
⑦结合监理组织机构形式和工程特点,制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序,制定监理工作计划,明确岗位职责。
2、施工阶段的监理。
施工阶段监理是监理工作的重点工作,确保工程质量符合设计图纸、技术规范和标准要求,本着预防为主的原则进行控制。
施工阶段主要由承包人按施工技术规范中的施工方法及经监理总工程师批准的施工方案来实施的,以达到设计的要求和质量标准,监理的内容为:
检查并责成承包人完善质量保证体系;审批主要分项工程的施工工艺、施工方案,审批试验结果;检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求,是否按经监理工程师审批的方案进行施工;检查、检验施工中所用的原材料、混合料是否符合技术规范规定的材料技术指标和混合料配合比;对承包人报验的每道工序进行质量验收,验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。
在这个阶段,监理工程师主要抓住“检查”这个重点,按照有关技术规范评定标准进行检测,必要时提高检测频率;尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头,对施工中发生质量缺陷或质量事故进行调查、处理。
当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后,批准承包人继续施工;进行计划、计量、变更等的审核工作。
3、交工责任期的监理
(1)交工证书。
监理工程师在全部工程基本完成并通过交工检查、承包人书面提交交工申请并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后,向承包人签发全部工程的交工证书。
否则书面指示承包人完成尚需完成的工作。
(2)签发交工证书的必要条件
①工程确实完成。
监理工程师对工程进行全面检查,确定合同段工程的全部或任何区段的主体已全部完成,或剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全。
②工程检验合格
a、监理工程师对工程质量检验的结果,证明该工程确实符合规范要求,且各项资料齐全。
b、监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题,均已得到妥善的解决。
③现场清理完毕:
监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理。
④承包人书面申请:
监理工程师收到承包人书面交工申请及缺陷责任期的书面保证。
⑤交工资料:
监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。
(3)交工证书的签发程序
①成立交工检查小组。
监理工程师收到承包人递交的交工申请,并确认工程满足上述的必要条件,应指派专人全面负责交工验收工程。
交工验收由业主主持,并成立有监理工程师、业主代表、设计单位等单位代表参加的交工检查小组。
监理工程师还提出承包人列席参加,并负责提供检查小组检查工作时需要的情况、资料、人力和设备。
为交工检查活动的日程安排提供服务。
②对交工申请进行审查
a、检查小组应确认承包人交工申请报告,对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成描述全面、准确。
剩余工程及计划安排合理可行,并写出书面审查意见。
b、对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告,检查小组应予接受。
但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改建议。
c、对与合同有关规定存在较大差距的申请报告,检查小组不予接受。
应写明意见予以退回。
(4)现场检查与评价
①检查小组接受承包人的交工申请报告,必须对交工工程进行现场检查。
主要检查交工申请外观质量,外型尺寸。
各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。
并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述和记录。
②检查小组对检查情况全面进行评价。
重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析,确定这些缺陷是否可被立即修复或己被修复或作为剩余工程留待缺陷责任期内完成。
并与承包人所报告的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。
(5)检查报告。
工程质量检验由质量监督部门负责组织,并提出工程质量等级建议,通过交工验收的工程必须写出交工验收报告。
(6)签发交工证书。
工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。
(7)缺陷责任期的监理。
在交工证书颁发后,承包人的责任和义务并未终结,除继续进行缺陷工程的维修和养护外,还要进行竣工文件的整理,以及最终财务支付等,并颁发其缺陷责任终止证书。
缺陷责任期阶段的质量监理内容:
当全部工程或部分工程完工后,承包人书面提出全部或部分工程竣工验收申请,监理工程师接到竣工验收申请后,进入最后阶段的质量监理。
①工程检查:
全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量,并向承包人指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷,要求承包人制定维修计划,监理工程师对维修计划的实施进行检查,包括修复时间、人力、各类机械及维修后的质量检查。
②竣工文件检查:
在签发缺陷责任终止证书前,承包人应按合同要求提交全部施工原始资料并完成竣工图,经监理工程师审查合格,才具备竣工验收条件。
(8)竣工验收必须具备以下条件
①经过交工验收各标段均达到合格以上的工程。
②对未完成工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕,并经监理工程师和质量监督部门检验合格 。
③按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及《工程竣工验收办法》已编制完成竣工文件。
④按规定已编制好工程竣工决算。
⑤施工、监理、设计、业主、监督等单位己编写完成汇报资料。
(二)工程进度监理
l、下达开工令:
施工合同条款中授权监理总工程师依据施工合同具体规定的日期,按时向承包人发出工程开工令,意味着合同履约由施工准备阶段进入施工阶段,工期开始计算。
2、批准计划:
承包人应该在接到中标通知书之后,在合同规定的时间内,向监理工程师递交一份工程实施性施工组织设计。
它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。
监理工程师应对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查:
(1)阅读施工组织设计,列出问题,进行调查了解。
(2)在进行调查了解的基础上,提出问题不断地和承包人讨论、澄清、提建议。
(3)对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见。
(4)审批承包人修改后的工程实施性施工组织设计及年度、季度、月进度计划。
3、工程进度计划的检查
(1)检查承包人月进度计划的执行情况。
承包人月进度计划是以工程数量清单所列项目及分工点的形象进度计划为单位,依据监理工程师批准的实施性施工组织设计而制定的进度计划。
工程实施期间,监理工程师要求承包人的月进度计划须呈报总监批准。
在关键线路施工的项目,专业监理工程师一定要审查。
首先,要注意承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体安排编制的;其次,从主要材料和机械设备供应、现场的特殊环境、气候条件及施工人员技术素质等影响进度的各种因素分析完成作业计划的可能性。
对不切实际或拖后进度的月计划,总监一定要及时指出或发出书面指示。
每到月末,总监要从收集到的资料中分析月进度计划的执行情况,并实事求是地反映给承包人。
总监月进度计划执行情况的资料对监理工程师处理延期、索赔和发出工程变更令等诸多合同管理事宜十分必要。
(2)加强现场监督,做好进度记录。
专业监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集,了解现场动态,掌握工地形象进度。
收集相关资料的目的在于核查、分析实际进度,为评价月作业计划完成情况提供依据。
巡视时应要求承包人的工地负责人一同前往,以便随时交换意见。
4、督促承包人修改计划。
在合同工期内,承包人可能遇到种种意想不到的问题,如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素,以致无法按计划工期完工(不排除实际进度超出计划工期)。
另外,工程变更也可能影响计划。
因此,调整和修改计划往往是不可避免的。
按要求承包人每季度修改一次计划,并报监理总工程师审批。
实际上,在工程紧张或现场遇到重大变更时,须及时修改计划。
修改计划应满足施工管理和监理控制的需要,专业监理工程师校准后签批意见。
5、审查工程延期和确定最终竣工时间。
由于下述因素,因而使工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的计划实施。
(1)因不可抗力的原因(指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的),被迫停工者。
(2)因业主提出变更工程施工设计图,未能及时提供图纸而不能继续施工者。
上述情况发生前和已发生后承包人应及时通知监理工程师和业主,并采取积极有效的措施,在监理工程师指导下尽量减少工期延长的影响。
6、对拖后工期的处置。
因承包人自行采购材料供应施工劳力和机械设备的不足、管理不善、或发生安全、质量事故和承包人的其它责任,而影响工期的,不能藉此顺延工期,要求承包人采取有效措施,努力将延误的工期补回。
7、签发交工证书及缺陷责任期终止证书。
承包人已完成全部工程并符合规范中最终检验要求而且完成在缺陷责任期内的责任,监理工程师就可以依据合同条款向承包人签发工程交工证书及缺陷责任期终止证书。
缺陷责任期的结束,表示承包人履约责任的全部解除,监理工程师签发最后支付证明。
(三)工程计量与支付监理
1、工程计量。
工程计量是监理工程师对承包人完成的项目,按合同规定的条件,确认其完成的工作量。
监理工程师应抓好现场的计量,在这些计量工作中避免一个人说了算,加强监督检查。
工程计量不仅是已完工程的数量的确认,而且是对已完工程的综合评价,工程计量的原则:
(1)符合《工程质量检验评定标准》的方予以计量。
(2)按本项目《工程计量与支付说明书》所规定的方法、范围、内容、单位计量。
(3)合同外发生工程量要严格按业主、监理、承包人三方签认的数量(变更工程数量)计量。
2、工程计量的条件。
进行计量的工程,必须满足以下条件:
(1)计量的项目符合合同要求计量的项目,包括以下三个方面:
a、工程量清单的工程项目。
b、合同文件中规定的项目除了工程量清单中工程项目以外,在合同文件中还规定了一些包干项目,对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。
c、工程变更项目中附有批准的变更工程量清单,变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质,对于变更工程量清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。
(2)质量达到规范标准的要求。
工程质量经监理工程师验收达到规范要求,然后由监理工程师签认工程质量检验报告单。
根据监理程序的规定,对于签认工程质量检验报告单的工程才能进行计量。
工程质量没有达到规范标准的任何工程或工序不予计量。
监理工程师应把质量监理和计量支付监理两个方面结合在一起。
(3)验收手续齐全
a、监理工程师批准的开工申请。
b、承包人自检的各种资料和试验数据,同时各种试验的频率要符合合同条款规定。
c、监理工程师抽检结果设计图纸和规范要求。
d、已签认工程质量检验报告单。
上述验收手续和资料齐全后方能进行计量。
3、工程计量的依据
(1)按工程量清单及本项目《工程计量与支付说明书》规定进行计量,计量的尺寸以设计图为准。
(2)工程变更的工程数量以工程变更令修订的工程量清单及工程变更设计图纸为准。
(3)工程量清单中有单价的套用相应单价,若无则在监理工程师参与下,由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。
4、工程计量的程序。
计量工作主要由专业监理工程师承担,由总监最后审定。
总监对于计量中的数量问题有权更改或责令专业监理工程师进行复核计量。
发现被计量的工程中存在质量问题有权责令承包人对缺陷部位返工或修补,并重新签认工程质量检验报告单。
5、工程费用支付。
工程费用的支付是监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价,按照已经计量的工程数量,向业主提供付款证明,由业主向承包人付款。
按照合同条款规定工程支付必须符合以下条件:
(1)质量合格的已完工工程是支付的必备条件。
承包人按施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付,对于完成但工程质量未达到合同规定的项目,不予以支付。
(2)工程变更的项目必须有监理工程师的工程变更令。
按施工合同条款规定,未经监理工程师的批准,对任何施工项目的改变都是不允许的,不管这种改变是否必要,都不予进行支付。
这是因为任何工程的变更,均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定的标准进行审定,工程变更的费用也由监理工程师和业主确定。
因此,在工程支付的管理过程中,拒绝对未经监理工程师批准的变更工程项目予以支付,对保证工程质量是非常重要的。
(3)各项支付款必须符合合同条款。
无论是工程量清单中工程项目费用的支付,还是工程量清单以外各项费用的支付,均需符合合同条款。
6、中期支付证书
(1)中期付款的程序。
承包人应在每月的规定日期前向总监提交一式三份的月支付申请,包括:
《工程中间计量单》、《分部工程计量证》、《中期支付证书》(含清单中期支付报表)。
其格式由监理工程师规定。
监理工程师应注意按合同规定扣除应扣回动员预付款、保留金及其它应扣款和各类罚款。
(2)业主和监理工程师可以通过支付证书,对以前由其颁发的证书进行修正和更改。
如果施工的工程使监理工程师或业主不满意,其有权在月支付证书中,删去或减除该工程的价款。
(3)业主在收到监理工程师签署的月支付证书后,经业主工程部、计划部审定在规定的时间内,给予支付。
(4)在月支付中,对只有金额项目的付款,除合同另有规定外,由业主和监理工程师根据工程情况确定月支付比例。
(5)承包人在实施性施工组织设计中应编制工程的年度、季度、月用款计划。
工程施工过程中,可根据工程进度调整用款计划,承包人必须在季末前20天报出调整后的下季度用款计划;在月末前15天报出月用款计划。
7、交工支付。
监理工程师收到承包人交工支付报告后,应完成对其报告中下列内容的审查,确认后向业主签发《交工支付证书》。
(l)在全部工程的移交证书颁发后,承包人应向监理工程师提交交工支付申请,并附有证明文件详细说明的以下内容:
①至移交证书所规定的日期止,按照合同完成的全部工程的最终价值。
②按合同应付给承包人的其它金额。
③未完或遗留工程金额。
(2)监理工程师按合同条款规定会同业主审核后出具交工支付证书。
(3)业主收到监理工程师签署的交工支付证书后给予支付。
(四)合同管理
监理工程师在监理工作中应强化合同管理,避免重大工程变更、索赔事件的发生,减少工程延期发生的可能性,杜绝合同纠纷,确保工程顺利进行。
1、工程变更
1)工程变更的提出。
任何工程的形式、数量和内容上的变动,必须经总监签发工程变更令。
业主、承包人和监理工程师提出工程变更时,总监应根据有关规定办理工程变更手续,工程变更项目在工程量清单中没有相同项目单价可套用时,在监理工程师参与下,由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格,由于承包人责任造成的或承包人为方便施工而提出的工程变更,增加的费用不予补偿。
2)工程变更的条件和程序
(1)工程变更的条件
凡符合下列之一者可考虑变更设计:
①保持原设计标准可降低投资。
②保持原设计标准不增加投资或投资增加不多,能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显。
③原设计虽然可行,但明显欠合理。
④由于管线、工矿、文物、环境等方面的不可预见因素,必须变更原设计方案。
⑤在不增加投资的情况下,便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备,有利于提高工程标准,提高工效和促进技术进步。
⑥在不增加投资或投资增加不多,有利于改善行车条件,或节省工程的维修费用,或便于日后工程改造和扩建者。
⑦其它特殊情况。
3)工程变更的程序
(1)业主或其代表(或原设计单位、地方有关方面)提出的工程变更由业主或其代表委托设计,设计文件交总监。
a、工程变更数量已明确,则由总监下达工程变更令。
b、工程变更数量尚未明确,先由总监下达变更通知,承包人应根据现场实际地形或施工情况,计算工程数量后报总监审查,再由总监下达变更令。
(2)承包人(监理工程师)提出的工程变更
承包人提出工程变更应提交“工程变更申报表”,按审批权限逐级上报。
4)工程变更的管理。
监理工程师对工程变更的管理是通过总监办的一级管理完成的。
专业监理工程师的管理:
作为专业监理工程师的管理,无论工程变更来源何方,一旦得到信息,即应着手进行有关工程变更资料的收集和加强现场的监督管理,以便当业主或总监理工程师下达书面工程变更通知后,能够尽快地提交一份完整的、准确的反映状况的资料,为总监理工程师下一步评估工程变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础.专业监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料,包括:
工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的意见、信函;业主承包人监理工程师之间来往的信函、会议记录.上级主管部门以及政府有关部门(例如水利部门、电力部门、消防部门等)的来往信函;工程变更前后,该工程数量,承包人工、料、机配置以及现场条件变化的情况,并依据这些资料评估工程变更费用。
对承包人提供的变更工程量清单要认真审核,确认无误后方可决定采用何种单价标准。
工程变更令应由下述文件组成:
a、工程变更令,有监理工程师的亲笔签字。
b、附件;工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的信函、会议记录、记要与文件;变更工程数量清单;计算说明书。
2、工程延期
1)工程延期的提出。
施工合同规定了工程延期的条件,为监理工程师审批延期提供了依据。
凡属下列情况都属于工程延期:
(1)因不可抗力的原因(指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的),被迫停工者。
(2)因业主提出工程变更设计,未能及时提供图纸而不能继续施工者。
(3)因业主责任不能按期提供永久工程用地。
(4)因业主未能按合同规定供应建筑材料。
上述情况发生前和己发生后承包人应及时通知监理工程师和业主,并采取积极有效的措施,在监理工程师指导下尽量减少工程延期的影响。
2)工程延期的审报。
根据合同条款的规定,在延期事件发生后的规定时间内,承包人应向监理工程师和业主提出工程延期的意向。
承包人在发出意向通知后,在规定的时间内向监理工程师和业主提交详细的申述报告,说明造成延期的理由(合同条款的依据)以及有关的详细情况,以使监理工程师及时对延期事件进行研究。
但是,当延期事件具有持续性的影响时,在意向通知发出后的规定时间内,不可能提供最终的详细申报,则承包人应按不超过28天的时段,向监理工程师提交阶段性的详细报告。
延期事件终止后,承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告。
3)工程延期的审批程序。
监理工程师在做出工程延期决定之前,必须取得业主的同意。
(1)工程延期的审批程序
①收集资料,做好记录。
监理工程师在收到承包人延期意向后,应做好工地实际情况的调查和日常记录,收集好现场内、外的各种文件资料与信息。
②审查承包人的延期申请。
监理工程师应分析产生延期的主要原因,并尽快报告业主,积极协调,以便尽早消除产生延期的影响因素。
为了及时对延期事件做出正确的结论,监理工程师在处理延期事件时,应与业主和承包人进行协商,广泛听取各方的意见。
(2)批准工程延期的原则。
监理工程师审批工程延期应遵守以下三项原则,由总监提出审查意见, 报业主审批。
①符合合同条件。
导致拖延工程进行的原因,必须是属于承包人自身以外的原因。
如果属于承包人自身的原因,造成的任何延期不能确定为工程延期。
②发生延期事件的工程应在关键线路上。
发生延期事件的工程部位,必须在关键线路上,监理工程师确定项目是否在关键线路上,是以经过监理工程师批准的承包人的施工进度计划为依据。
③符合实际情况。
批准的工程延期必须符合实际情况。
承包人对于延期事件发生后的各类有关细节,要做详细的记录,及时向监理工程师提交详情报告。
监理工程师在延期事件发生后,还需对现场情况进行详细考察和分析,并做好各类记录。
包括;天气、雨量及其它方面的自然条件,人力、机械设备闲置情况,施工计划能否进行临时调整,以及监理工程师下达过的有关指令。
(4)工程延期的审批。
监理工程师根据现场记录和有关资料,对承包人延期申请进行审查与修改,修改结果经业主批准后,签发《延期与索赔批复表》。
监理工程师根据现场情况,指令承包人先进行发生延期事件的工程部位以外的其他有条件施工的工程的施工,这样可以减少延期的时间,也可以减少其它方面的损失。
同时监理工程师应对延期事件做好工地实际情况的详细调查和记录,收集来自现场内、外的各种文件资料与信息,合理地计算延期的时间。
3、费用索赔
1)费用索赔的提出。
承包人根据合同的有关规定,通过监理工程师向业主索要合同价以外的费用,作为对自身经济利益损失和影响的补偿。
2)费用索赔的申报程序。
承包人费用索赔的申报程序是:
提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请。
(1)提出费用索赔意向。
当费用索赔事件刚刚发生或即将发生时,承包人必须在引起索赔事件出现后合同规定的期限内,将其索赔意向书通知总监、业主项目处。
承包人书面费用索赔意向通知须阐述原因和保留费用索赔的权利即完成了费用索赔的意向通知;如果承包人没有将其费用索赔意向事先通知监理工程师,而在事情发生一段时间后才予通知,监理工程师不接受该项费用索赔要求;如果承包人事先通知监理工程师,监理工程师应调查费用索赔原因,做好记录,以及采取必要的措施,避免或减少费用索赔。
(2)按期提供清单 。
承包人在将费用索赔意向通知监理工程师后,必须按期向监理工程师提交一份清单,详细说明他认为应得的额外费用以及按监理工程师的指示所进行的附加工作等,直至费用索赔事件结束。
(3)正式上报费用索赔申请。
在费用索赔事件终止后,承包人必须按合同规定的期限上报正式的费用索赔申请。
正式的费用索赔申请必须填报费用索赔申请报表,并附上费用索赔事件的详细说明、与之相关的费用索赔意向通知书、有关的信函、图纸、报告、照片、分析计算书、试验室的试验结果等。
3)费用索赔的审批程序。
监理工程师在做出费用索赔决定之前,必须经业主与承包人谈判确定索赔事宜。
费用索赔的审批分专业监理工程师和总监理工程师两级进行管理。
专业监理工程师负责对费用索赔事件的调查、原始资料的收集及提出初步调查意见和证明;专业监理工程师应在收到承包人的费用索赔意向通知后,及时调查费用索赔时间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 01威远县 度庆卫镇黄石片监理规划报告 01 威远县 度庆卫镇 黄石 监理 规划 报告