顺庆区双桥镇敬老院工程.docx
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顺庆区双桥镇敬老院工程.docx
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顺庆区双桥镇敬老院工程
顺庆区双桥镇敬老院工程
施
工
组
织
设
计
青海省广厦建筑工程有限公司
目 录
第一章 概述及编制依据
一、概述
南充市顺庆区双桥镇敬老院工程是一项政府为民办实事的民心工程,充分体现了中华民族尊老爱幼的光荣传统,充分证明了党和政府关心老人事业,发展老人事业的大好政策。
在顺庆区的建设中具有较重大的影响,因而我公司如能在这次建设中有幸中标,则将列为公司主要的重点工程,由公司主要领导挂帅,集中全公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力,并在施工的全过程中运用ISO9002质量管理体系,实行严格的质量监控管理,确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。
二、企业的服务宗旨
认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的思想,精心施工,搞好工程质量,以优质工程的标准组织施工。
质量上层层把关,创优良工程。
同时,采用先进技术、先进工艺,保证工程进度,保质保量地完成施工任务,坚决做到按合同工期竣工交付使用,使用户满意。
在施工过程中,加强施工管理工作,文明施工,争创标准化工地。
在工程施工的全过程中,从公司到项目经理部以及各工种班组,都要加强施工管理工作力度,真正做到施工操作标准化、管理规范化、施工现场文明化。
1、本公司服务宗旨:
“信誉至上,用户至上。
质量第一,确保优良。
夺天府杯,创鲁班奖。
科学管理,推广三新,精心施工,信守合同。
”在施工中我公司坚持以优质工程的标准组织生产,实施质量上的层层把关,力创优质工程,同时大力采用新技术、新工艺、新材料。
在确保工程质量,安全措施得以完全实施的前提下,加快施工进度,保质保量保安全地完成施工任务,坚决做到按合同规定的质量、工期等各项指标竣工交付使用,使用户满意。
从公司、项目经理部到工班各级层层强化施工管理力度,真正做到施工操作标准化,财物进出制度化,施工管理规范化,施工现场文明化。
2、该工程建在南充市顺庆区搬罾镇干堰塘村。
建设场地平坦开阔,交通方便,施工无干扰,对施工十分有利,该建筑是南充市顺庆区政府为民办实事的民心工程,搞好该工程建设,对我司将带来长远的社会效益和经济效益。
因此,我们怀着极大的热忱前来参与投标。
3、我方优势:
①我公司曾多次承建比该项目条件差的工程,在施工中积累了丰富的处理各种复杂问题的经验。
②我司承建过与其建筑结构、构造复杂的项目多个,且有能满足各种条件施工作业的人员和机械。
因此具有承建该工程的很大优势。
4、我司的资金、材料周转能力和材料串换能力及外部协调能力:
①资金实力和周转能力:
我司存行的流动资金能满足招标文书的要求(详见银行对帐单)。
若在工程施工进入耗资高峰时出资金不足,我司长期与建设银行、工商银行合作,有极好的信誉,可在银行短期贷款解决。
②材料周转和串换能力:
在施工组织设计中对木模的周转使用,对同级钢材的等截面代换和对不同级钢材的等强度代换,以及钢与木等其它材料的等强串换,都已作了明确的规定和要求。
对设计图纸和规范中不允许代换的还可从友好协作单位调济。
有足量的钢管架和钢模板供该工程周转使用。
③与外部单位的协调能力:
我司与市十余家大公司均签定有长期供销合同。
并长期得到建设局各部门、供电、环卫等市、区职能部门的大力支持。
同本市约十余家同行企业建立了友好协作关系。
因而我司具有良好的外部协调能力,将有助于该工程的顺利进行。
5、管理目标:
安全全年无事故,质量合格率100%,工期必须达国标,推广三新降消耗。
为实现以上目标,我司将主动与建设单位、设计单位、质监、监理单位、环卫等部门配合,共商施工中出现的问题,求得解决的办法。
三、施工组织设计的编制依据:
1、国家现行施工操作规程及验收规范。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、本公司贯彻实施ISO9002标准的质量管理体系。
4、GBJ301—88工程质量验收标准。
5、《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防治手册》。
7、该工程施工图及有关标准图。
8、招标文件的各项要求规定和评标办法及补充说明。
9、建设工程工程量清单计价定额。
第二章 工程概况及特点
一、工程概况
本工程位于南充市顺庆区双桥镇彭屋村,建筑形状呈凹形,中间部份为三层。
两边为两层,全部均为宿舍。
建筑面积1246平方米,建筑高度最高处为10.8米,长46.4米,宽16.2米,砖混结构。
该工程基础为条形基础,混凝土强度等级为C25。
主体工程楼面为全现浇。
墙体采用Mu10.0机制页岩砖砌筑。
屋面工程为上人屋面及瓦屋面,上人屋面由上至下做法为:
40厚细石砼找坡,1:
3水泥砂浆找平,沥青玛蹄脂一道,高聚物卷材防水(4厚),1:
3水泥砂浆找平,40厚挤塑板保温层,改性沥青一布四涂,1:
3水泥砂浆找平,钢筋砼结构层。
瓦屋面做法由上至下为:
水泥瓦,20厚水泥砂浆卧瓦层,15厚1:
3水泥砂浆找平层,40厚挤塑板保温层,改性沥青涂膜,15厚1:
3水泥砂浆找平层,结构层。
二.工程特点
1、本工程工作量小,但工作内容多,工序较复杂,施工质量、安全要求高。
2、工期时间短,工作内容多。
本工程计划工期80日历天。
为此我公司向业主承诺:
施工中加强组织管理和过程管理,严格按施工规范和标准施工。
在保证工程施工质量的前提下,确保80天完成施工内容。
根据工程的施工进度情况,切实安排好各施工段的各工序、工种穿插施工,作好施工进度的分解。
针对上述工程特点,在特定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理措施及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章 施工部署
一、施工组织:
(1)项目经理部的组成原则:
根据本工程的规模和特点,公司将
派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组
成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全
权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行
高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。
图3-1项目组织结构图
项目经理部
施工技术组
后勤监控组
材料设备组
经营核算
主要职责
主要职责
主要职责
主要职责
现场工料分析
工资分配
现场成本核算
财务收支
工程质量监控
安全生产检查
消防安全
后勤供应
生产调度
施工管理
施工技术
现场文明施工
材料采购
供应管理
运输周转材料
机械设备
(2)项目经理部的人员构成:
项目经理部由一名项目经理、一
名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。
项目经
理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工
组织。
(3)项目经理部的分工职能:
项目经理部下设生产部、技术部、
质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。
各职
能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体
工作。
项目经理部职能部门分工表
序号
部门名称
分工职能
1
生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、
预决算及报表
2
技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
4
材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、
机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调
二 任务划分
根据该项目分部分项工程的特点,按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。
各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。
各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表
序号
队伍名称
分工职能
1
防水施工队
屋面防水及卫生间防水的施工
2
安装施工队
给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管
内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的
调试、采暖系统的安装等
3
装修施工队
内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等、
4
辅助施工队
施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电
线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建
筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施
工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。
5
主体施工队
土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构
的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构
件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等
三 施工部署原则、施工顺序
(1)施工部署原则:
根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工前应先做样板间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作
业。
(2)施工顺序:
土方开挖→素混凝土垫层→钢筋混凝土条形基础→±0.000以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.000以上主体结构砌筑→屋面保温、防水→装饰装修及水、电、暖安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。
(3)施工阶段划分:
本工程拟分六个阶段组织施工:
施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
(4)总体施工安排:
在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作;在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行到四层以上时,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备,以加快施工进度。
(5)各专业、各工种之间的配合:
各专业、各工种之间的协调
配合是保证工程质量的前提。
地基与基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。
各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。
基础工程施工完,安装搭设垂直运输设施。
主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。
同时自下而上进行室内装饰施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。
门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。
四 工程目标
(1)质量目标:
优良。
(2)工期目标:
本工程计划工期为80日历天,确保按期完成,力争提前完成。
(3)安全目标:
杜绝安全事故的发生。
(4)文明施工目标:
争创市级文明施工工地。
(5)劳动力组织计划及主要机具计划表如下表所示,
序号
工种
需要人数
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
01
砖工
15
28
16
02
架工
10
15
8
03
木工
2
15
9
04
钢筋工
13
8
1
05
砼工
38
18
8
06
防水工
8
2
07
抹灰工
8
8
23
08
油漆工涂料
3
18
09
普工
12
20
12
10
石工
2
2
3
11
机操工
2
4
3
12
电焊工
2
2
1
13
电工
1
1
2
14
水电安装工
1
4
12
15
小计
114
133
118
劳动力组织计划表
主要机具使用计划
序号
机具名称
单位
数量
工作内容
使用时间
01
经纬仪
台
1
放线
随施工进度
02
水准仪
台
1
沉降观测抄测
随施工进度
03
挖土机
台
1
土方开挖
五个台班
04
打夯机
台
1
基础回填土
20
05
门吊
套
1
垂直运输
100
06
砼搅拌机
台
1
砼工程
100
07
砂浆搅拌机
台
2
砌体装饰
80
08
平板振动器
台
3
基础回填土
20
09
插入式振动棒
套
3
砼工程
130
10
潜水泵
台
1
基础
20
11
抽水机
台
1
砌砖、装饰
70
12
刨木机
台
1
木制作
120
13
圆盘锯
台
1
木制作
120
14
钢筋切断机
台
1
钢筋工程
80
15
钢筋调直机
台
1
钢筋工程
60
16
电焊机
台
1
钢筋工程
75
17
钢筋弯曲机
台
1
钢筋工程
80
18
手推车
辆
1
水平运输
120
19
其它小型设备
台
满足工程需要
随工程进度
(6)施工进度横道图计划(附图四):
按流水段、主要施工工序及总工期编制。
第四章 施工条件、布置及准备工作
一 技术准备
(1)开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
(2)进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。
(3)根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
(4)仪器仪表:
工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护。
(5)外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
(6)安装工程中采用的铝塑复合上水管属新技术、新工艺,施工前由项目部主任工程师组织安装工考查相应的工程实例,进行必要的培训及安装操作实习,最后经考察合格后的人员方可上岗施工。
(7)与建设单位办理有关技术资料的交接手续,做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
(8)钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单。
二、生产准备
(1)施工场地准备:
施工场地的平整,临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行。
(2)临时设施的布置:
项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量,通过几个平面布置方案的比较,确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧,职工食宿安排在南侧宿舍旁,项目经理部办公室安排在东南位置。
(3)机械设备的布置:
砂浆搅拌机、混凝土搅拌站设在楼的北侧,分别设两座垂直提升架。
(4)临时供排水的管线:
施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度500mm。
楼层施工用1"水管随楼层增高,每层留设水龙头以解决楼层施工用水,用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。
(5)施工道路:
主干道宽度不小于6m,路面铺100mm厚炉渣碾平压实,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。
(6)施工用电准备:
供电线路采用三相五线制,分两路布线。
1)施工用电总容量:
室内照明容量:
P3=3.5kW;
室外照明容量:
P4=6kW;
电动机额定功率:
P1=83.60kW;
电焊机额定容量:
P2=46kVA;
总用电量:
)=178.67kW
2)线路截面选择供电线路采用三相五线制,分两路布线。
总配电盘下分两路,每路用电量为90kW,每路导线截面为(3×35+2×16)铝芯橡皮电缆线架空敷设。
3)总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。
4)临时用电线路沿工程施工外围架设一周,在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。
(7)施工用水准备
1)现场施工用水量:
q1=3.76L/s;
2)现场施工生活用水量:
q2=0.78L/s;
3)消防用水:
q3=10L/s;由于q1q2 =10L/s; 4)供水管径直径d=100mm。 (8)机械设备、周转材料和建筑材料的准备 1)基础施工前建好混凝土搅拌站,混凝土搅拌站应设专人负责;按施工平面布置图安装和就位垂直升降机、砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型机、木工机械,其他小型机具应配套齐全。 2)由于施工现场较窄,周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织 的进场和订购,按施工总平面图合理堆放。 四、《施工许可证》、《开工报告》及《占道施工许可证》应在正式施工前办完。 第五章 施工方案与技术措施 一、概述 为了让工程按期建成。 这就要求施工单位得按时或提前竣工,选择正确的施工方案,将是缩短整个工期的关键。 现按项目特点分阶段制定下列各主要工程的施工方案。 该项目共分五个阶段(基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰及水电气安装工程、室外附属工程)施工。 各阶段都有其施工特点和存在的主要问题,在分段组织施工中应注意尽可能搞好各阶段间的相互衔接。 二、阶段性施工方案 1、基础工程阶段: 基础: 为了便于出土,土方从14轴开始向1轴开挖。 挖至设计标高后,请甲方、地勘、设计、质监、监理单位验收,确认达到了设计要的持力层后方可浇注基础垫层及基础的施工。 基础与防雷接地,基础每个转角处不少于一根主筋与柱筋焊接,构造柱钢筋末端与女儿墙压顶主筋焊接,形成防雷接地极、引下线和天线。 2、主体工程阶段: 主体结构工程施工进度的快慢,对整个工程是否能按期竣工或提前竣工是至关重要的,合理地投入人力、物力,科学的施工管理,各工种之间密切地协调配合将对整个施工过程的顺利进行起决定性作用。 该工程的主体施工将在春夏季完成,为确保工程进展,我们将抓住一切有利时机和条件。 根据基础施工顺序,我们将采用全等节拍的流水施工方案,先按工程需要将工人编为二个队,砖工队(设砌体组30人,抹灰组30人,普工组50人,脚手架组12人);混凝土队(设模板组16人,钢筋组16人,混凝土组18人)。 按A、B分别作为二个作业区,采取车轮滚动施工方案,在队与队,组与组之间,在质量安全方面开展夺旗竞赛,在工期上进行接力赛,以此为动力推动车轮高速旋转,促进工期提前和质安双优。 在方法上,对混凝土浇筑、支撑、扎钢、搭架四个方面采用全等节拍流水施工方法(即A、B二作业层每上升一层为10天,而每个工作段均为三天时间,砌体材料水平运输,砂浆生料用人力车和人力结合运输,砂浆熟料由人力斗车运至龙门吊送至各作业面点。 因砌筑砂浆与抹灰砂浆标号不同,两台砂浆搅拌机将分开设立两个专用搅拌站。 两个作业面以免因待翻架引起窝工而影响工期,墙体按先内墙后外墙的顺序砌筑,将作业面接头尽可能选在门窗洞口处。 ) 3、屋面工程阶段: 屋面施工要达到理想的防水效果,应抓住施工的主要环节。 ①找平层要绝对干燥,要让水份蒸发完。 ②卷材防水层的接缝要用喷灯烤化结合材料,使之能连成一体。 女儿墙泛水卷起高度不得低于500mm,伸出屋面的管道,雨水管四周要特别仔细,卷材作完后关水24小时,作防渗试验,经检验合格后才能进行保护层、刚性层和隔热层施工。 4、装饰及水电气安装工程阶段: 内墙抹面材料以专设搅拌站经龙门吊运入;楼地面材料夜间用龙门吊运入,人力拌合,在混凝土搅拌机和龙门吊白班有歇时间也可将成熟材运入。 抹面和地坪按控制网络,将落后主体结构两层楼的时间差(10天),与主体和屋面同步进行,交叉作业。 但外墙面装饰原则上只刮底灰。 面层在拆脚手架时同步进行。 水电气安装中的预留管孔和预埋的嵌配电箱、消防水管、箱及板底布线埋条均与主体结构同步施工。 大量的电器设施线路和水气管道安装和内粉刷装修、门窗油漆、梯栏杆油漆等将在屋面工程施工阶段,集中优势兵力,突击施工。 5、室外附属及收尾工程阶段: 地下排污管沟将在基槽开挖时同期施工与基础工程同时完成。 而室外道路、花台、阶梯和围栏等将在屋顶设施和收尾工程施工阶段同时施工完成。 顺序为安路带→道路基层→花台、阶梯、围栏毛坯或脚座→浇路面→花台、阶梯、围栏表面装修。 收尾清扫应特别注意各部位边角清理和成品的保护。 三、土建与安装、装饰施工的配合方案 本工程进场涉及的专业施工单位较多。 土建与各专业分包单位的配合对工程顺利进行,确保工程质量目标的实现十分重要。 整个工程质量、工期要达到预定目标,与各分项工程工期质量有关,所以把工序质量及工期控制作为管理的重点。 为实现预定目标,我公司总结多年建筑施工经验得出必须以总包管理为主,各专业分包单位紧密协调配合,采取各种管理、技术措施才能保证工程的整体效果。 1、与安装工程的配合 ⑴本工程土建与安装由项目经理统一管理,分别成立土建项目副经理与安装项目副经理,建立现场施工协调小组,实行现场协调会议制度。 每周一次例会及时解决各单位存在的问题及矛盾,并作会议纪要,各单位签字、盖章,以加强对各方协作配合的约束力。 ⑵各分包单位必须遵守现场总包的管理制度。 凡进场施工的安装单位,必须遵守现场管理制度,在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,服从总包统一规划、平衡。 ⑶施工中编制综合进度计划,规范各单位施工进度和程序,确保整个工程优质、高速、按期交付使用。 a: 基础主体施工阶段,土建要为安装单位的预留预埋提供准确的测量放线基准及工作面,安装应提前做好预留预埋准备工作,紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作及产品保护。 混凝土施工中派人跟班配合,在墙面预埋管槽面加设钢丝以防产生裂缝。 b: 装饰装修阶段,土建每月每旬安装综合施工计划,各分包单位编制配套作业计划并认真执行。 装饰、安装施工采取立体交叉作业,以计划立体工作量,校订方式,跟踪监督,确保各安装专业单位相互创造工作面,按施工程序和施工进度要求组织施工。 c: 安装调试、室外总平面、竣工收尾阶段,采取以项目内容为基准划分控制点,确保后期工作不松懈,督促各分包单位及时提供交工资料,由总包单位审核、汇总、归档,按时办理交工资料。 d: 加强施工技术配合 d-1: 安装单位进场时施工人员必须明确工程质量优良的目标,共同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题消灭在熟悉施工图阶段,防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 d-2: 土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发,各专业分包单位共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。 d-3: 严格执行技术交底制度和规范标准验收制度。 交底中加强安装的细部按施工程序的配合处理,特别是卫生间、门窗边框、不同装饰材料交界面等的处理。 d-4: 土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线,轴线控制线弹于墙或柱上,明确水平标高线高度,明确墙体及安装位置平面,明确定位测量基准,由土建测量施工员统一核定,技术负责人批准。 d-5: 做好洞口、铁件的预埋预留配合。 d-5-1: 施工前各工种绘制铁件、洞口预留预埋图,安装派专人负责此项工作,在土建单位绑扎钢筋和支模板时进行。 d-5-2: 严格实行交接班制度,对每班的预留预埋情况作好记录,严禁错埋、漏埋现象的发生。 d-5-3: 安装预埋件应位置准确,固定牢固,不得突出模板表面。 预埋件出模后及时清理使其不外露,其位置偏差不应大于20mm。 d-6: 共同做好样板层工作 坚持样板开路的原则,土建、安装单位共同配合,对水电线路、通风管道等先做样板层,样板层优良标准施工,大面积再按样板标准进行施工,以样板优良带动整个安装分部的优良。 ⑷采取资金控制和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位的协调配合,及工作完成进度、质量状况。 安装单位当月完成量交由现场协调小组审核,作为建设单位校准拨付进度款的
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