工程项目管理制度设计.docx
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工程项目管理制度设计.docx
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工程项目管理制度设计
房产销售
第一条商品房的销售,由经营部组织,办公室予以协助,销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告,经经理审批后,报集团公司总工程师、总经理批准后实施。
第二条商品房的销售,除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房(以工程开工后计算)一次性付款享有九五折优惠外,其余均
不得享有优惠。
特殊情况,售楼花一次性付款九折以下(不含必折)、成品房一次性付款九五折以下(不含九五折),分期付款享有折头优惠的,一律经经理核准,并报集团总工程师批准后,才能办理。
否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。
第三条销售方案由经营部牵,会同工程部、办公室等有关部门共同制订,根据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格,经经理审定,报总工程师和总经理批准后执行。
第四条售楼的所有宣传资料,包括售楼书、售楼广告等,由办公室同经营部拟稿,原稿由经理核准,报总工程师批准后,方可委托付印。
第五条销售商品房的申报手续,含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、按揭委托和产权证等,由办公室负责会同经营部、财务部办理。
第六条房产销售结束后,由办公室、经营部、财务部共同负责写出工程项目投资效益总结报告,由经理审定后,上报总工程师、总会计师和总经理。
第七条样板房根据经理的意见,由工程部负责会同经营部、办公室拟定装修和施工方案、工期,组织施工及购置家私、花草等。
样板房完成后,开放给客户参观,由经营部保管,直至售楼结束。
样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准后作出处理。
各项工程施工时应注意事项
□粗木工程
第一条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。
第二条复核各项放样,尤其是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。
第三条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。
第四条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。
第五条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第六条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□土方工程
第七条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。
第八条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。
第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀,并检查粗细骨材的清净。
第十条灌浇混凝土时,应振动捣实。
如有溢出,应即时清理,楼板、梯阶、栏杆,不可有高低不平的现象,梯阶须用镘刀抹平。
第十一条回填土时,应分层灌水捣实,以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第十二条排夯卵石应注意排法,以立排为原则,不得平排,以增加其承载力,排后应捣实,石缝应填细石。
第十三条混凝土灌浇时,工程人员不应离开现场,并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等,同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场,以便有问题可随时解决改正。
第十四条RC混凝土楼板灌浇完成后,最少应保护二日以上才能挑放红砖。
第十五条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处,应即用水泥砂浆填补完整。
第十六条柏油油毛毡防水层完成后,应随即做隔热层施工,以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第十七条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度,在隔热层施工时不能点破防水层,如发现有点破应注意空出,等防水工补修完成后再予补全。
□钢筋工程
第十八条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第十九条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十条应注意钢筋与模板的距离,并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第二十一条灌浇混凝土时,应注意钢筋的间距,如发现被践踏走样重叠时,应马上调整改正。
□钢筋压接工程
第二十二条压接用的气体,加热用的吹管,应使用符合规格的品质。
第二十三条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工,并应选择压力较小的直线,上行的压接的位置也应错开为宜。
第二十四条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。
第二十五条如有下列情形时,应重行施工:
(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时,应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时,应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时,其压接应切断另行施工。
第二十六条现场施工中应特别注意施工的安全,如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等,应特别防范。
□模板工程
第二十七条模板施设时,应注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用,只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑,才使用它。
第二十八条模板组合柱面梁底及梁墙时,如遇门窗框,应防护门窗框木料,不使其破坏,如有可能不准其钉连在一起。
第二十九条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时,应垫木板,不使铁丝直接扎在木料面,以保护木料的光滑。
支撑应立在门窗框上也一样。
第三十条模板组立时,应核对其尺寸及水平,柱应垂直
第三十一条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。
最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第三十二条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸,切实组模,栏杆需钉高度指示钉,以保持栏杆面的平直。
第三十三条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除,不准模板工随意拆除。
□砌砖工程
第三十四条砌砖时应先注意红砖是否浇水,水分是否充足。
第三十五条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确,拌合应均匀,施砌时所留的砖缝应适当,并灌满灰浆,无雨庇的外墙楼梯间等外部,砌外面平整。
第三十六条在砌砖时,应时时注意门窗框的正确,如有动摇走样时,应即刻调整,并事先交代砌砖工及挑砖工,不得打掉或移动固定门窗框的木料。
如有妨碍砌砖应更改的,可通知粗木工更改。
第三十七条遇有门窗框的墙施砌红砖时,应加设铁件,以使门窗牢固。
□给水卫生工程
第三十八条定置水管时,其竖立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形现象,天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第三十九条给水管、污水管、排水管,每至一层须试水、试压。
第四十条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时,应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于验收报告中送设计科存查。
第四十一条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第四十二条正式送水完成后,全部试水、试压,绝不漏水方为合格。
□电气工程
第四十三条穿线应按图说回路,接线必须使用焊接。
第四十四条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。
第四十五条暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第四十六条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于中间查验图上,送回设计科存查。
□屋顶防水工程
第四十七条屋顶柏油油毛毡防水施工时,应注意屋面的清洁及干燥,柏油用量,油毛毡厂牌及重量是否符合规定。
油毛毡的搭接长度需10厘米以上,落水头边应特别处理。
反水(水墙面)高度保持20厘米以上,按照规定施工。
□水泥及瓷砖工程
第四十八条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。
及墙面是否平齐,如太凹凸不平,超过1英寸以上需补粉砂浆时,应先通知原先施砌的包商打除,以免浪费材料及墙厚度增加面积减少,并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点,以为施工的准绳。
第四十九条粉刷时应注意墙面的水分是否适合,以免施工后发生龟裂现象。
第五十条平顶及墙面粉光时,应注意泥刀的斑迹,如肉眼可看出时,应再加力抹平,如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰,以免角线容易缺损。
第五十一条地坪水泥粉光或做磨石子时,应注意地面的清洁,以免施工后发生龟裂现象。
第五十二条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。
第五十三条厨房浴室及前后阳台地坪,应注意其水坡度。
第五十四条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭,免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第五十五条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影响完成部分的清洁。
第五十六条洗石子在喷洗时,应注意其完成部分的清净,如果风力过强时应终止喷洗。
在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。
不能任其杂乱分格。
第五十七条地下室防水粉刷时,应注意其所渗入的防水剂量,按照规定渗入拌合,以免日后发生潮湿、漏水现象。
第五十八条浴室防水应依照规定施工,接线盒四周应割切方整。
第五十九条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外,并需配合瓷砖的尺寸。
第六十条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。
□细木工程
第六十一条接头应依照规定的榫头紧密接合,成品依照图样,配合门窗框的大小施工。
第六十二条木工装设五金时应注意螺丝的钉法,应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入,以免日后更换困难及木料破坏。
□油漆工程
第六十三条门窗木料油漆开始时,应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□玻璃
第六十四条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装,安装后应核对其与门窗是否紧密,拉动是否会发生移动走样。
□附则
第六十五条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。
第六十六条本准则经呈董事长核准后实施,修改时亦同。
每一工程开工前应准备及注意事项
第一条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第二条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
第三条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。
第四条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:
拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。
物业管理
第一条工程项目确定以后,物业管理部门应派有关水、电等专业人员,参与专业工程的现场管理,了解和熟悉设备及管道、线路安装调试情况,以便于今后进行管理。
第二条购房业主提出修改房屋的,在工程竣工前不予受理;在工程竣工后业主入伙前,经经理同意,按如下办理:
1.业主入伙前,由经营部通知工程部安排施工。
施工队伍由工程部安排,不得由业主选择。
并向业主收取总造价5%的施工管理费。
2.物业已移交给物业部门管理的,由物业部通知工程部安排施工。
施工队伍由工程安排,不得由业主选择。
并向业主收取5%的施工管理费。
第三条工程竣工后,在1年的维修保养期间,物业部门发现工程质量等问题时,应及时向工程部反映,由工程部责成施工单位及时修缮。
第四条正常使用期(不含保修期),业主装修,应先报物业部门审查批准。
如有大的改动影响结构安全或影响相邻住房使用功能的,先由物业部门会同工程部审查,报经理和总工程师批准后才能施工。
使用期间业主反映工程质量问题的,物业部门应立即通知工程部于24小时内派人进行维修,不得推迟拖延,影响信誉。
第五条公司根据各住宅小区的特点,建立各住宅小区的物业管理处,对各住宅小区进行统一、有效的管理。
第六条各住宅小区的物业管理处配备必析基层领导、管理员、保安员、水电工、清洁工等,对住宅小区的管理工作承担全部责任。
第七条住宅小区的管理人员,必须遵守法律、法规和小区的各项规章制度,熟悉管理业务,为住户提供优质服务,把小区管理好。
第八条物业管理处要保证住宅小区总体的美观、整洁和符合规划,严禁各种违章改建和搭建。
第九条物业管理处负责对住宅小区内的道路、楼梯和公共场所(设施)进行管理和清洁,设立果皮箱和垃圾收集清运点,保持住宅小区清洁卫生,创建文明卫生小区。
第十条住宅小区的绿化(树木、花草、草地等)设专人进行管理(负责淋水、施肥、喷药、剪枝、补种等)。
第十一条各住宅小区按实际需要配备若干名水电工,维护供水供电,保证住户用水、用电和电梯正常运行,统管小区内水电的总表和分表,每月定期向住户收缴水电费。
第十二条物业管理处负责维护和管理住宅小区内各项市政公用设施(道路、排水、排污、路灯、供气、消防等)和生活服务设施,确保各种设施有效和安全。
第十三条各住宅小区建立保安队伍,维护小区的交通秩序和治安,确保小区交通安全和生活安全。
第十四条物业管理处每月定期向住宅小区内各住户、用户收取管理服务费。
管理服务费的改费标准由公司按规定制定,物业管理处执行。
物业管理处每月收取的管理服务费及停车费费、水电费等应按规定及时上交公司财务部,不准贪污,不准截留挪用,违者依法处理。
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
各级审查人员的职责
(一)自检:
设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检查有无错误遗漏,与其它专业的相关部分有无矛盾,其检查重点是:
1.是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度。
2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。
3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理。
4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5.技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确。
6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7.图面质量是否符合要求。
8.设计文内容格式是否符合要求。
(二)校对:
在自检的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是:
1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
(三)审核人、单项负责人,其审核内容是:
1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)。
2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求。
3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4.设计计算书,关键图纸等有无差错。
5.是否符合规范。
6.设计概算是否准确。
7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8.设计文件的内容格式是否符合要求。
(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容:
1.总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求。
2.设备选型是否得当,技术上是否可行。
3.持指标是否符合规范。
4.各单项工程配合接口是否得当。
工程设计管理和职责
(一)列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。
1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版。
2.其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责。
3.涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作。
(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,汇编总概算。
重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程,查勘前作出查勘提纲,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期。
勘察设计质量管理办法
为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法。
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际,对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全,以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法,对设计文件进行严格的审定进行层层把关,重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责,对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题,设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审,施工图技术交底,竣工验收等工作,并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究,以不断改进设计工作,提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题,除在原始的设计文件中予以更正外,还应进行登记统计,查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动,设计所应根据有关规定的要求,订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采用,必须贯彻一切经过试验的原则,对经技术鉴定不合格的技术、设备,不得在工程中采用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化,以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准,要选用优质的定型设计、器材,应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词,图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或方案报告质量考评卡
工程项目
评审人
评审意见
设计人员
设计编号
设计人员
时间交/审
月日/月日
月日/月日
月日/月日
意见
因
素
子
因
素
评分内容
因素
分
子因
素分
项目
参考分
审核评分
室评分
所评分
执行
正确、全面贯彻执行有关技术政策、标准、规范
10
政策
符合有关技术政策、标准、规范
10
8
审
规范
基本符合有关技术政策、标准、规范
6
不符合有关技术政策、标准、规范
3
业务
收集资料齐全,参数选择、公式运用合理,预测比较准确
10
核
预测
收集资料比较齐全,参参数选择、公式运用较合理,预测基本准确
10
8
收集资料不齐全,参数选择、公式运用欠合理,准确度差
5
技
先
技术先进、选型合理、切合实际、措施得当、论证充分
10
术
进
性
技术先进、选型较合理、切合实际、措施不甚得当、论证不甚充分
10
8
常规技术、选型合理、切合实际、措施一般、论证一般
70
6
方
效
经济效益显著
10
案
益
性
经济效益较显著
10
8
室
经济效益一般
6
内容全面、有多方案比较及深入的经济分析,方案有创新
25
优
化
内容全面、有多方渠比较及经济分析,方案有创新
20
评
效
内容较全面、有方案比较及一般性经济分析
25
15
果
内容欠全面、方案的比较、分析不深入
10
方案有严重缺陷
5
复杂
程度
涉及面广,技术难度大
5
5
涉及面不广,技术难度一般
3
编
说
说明清楚,文词精炼,重点突出,符合文件编制办法和内容格式
20
明
说明清楚,文词通顺,基本符合文件编制办法和内容格式
20
15
所
写
说明不清楚,表达能力低,基本符合文件编制办法和内容格式
10
质
图
图纸齐全、布局合理、表达准确
纸
图纸齐全、布局合理、有个别差错
5
3
评
量
估
项目完整,指标选取合理,估算准确
5
算
项目较完整,指标选取欠合理,估算基本准确
5
3
加分
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