《团队之道》鲍玉成.docx
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《团队之道》鲍玉成
团队之道
讲师:
各位生命中最爱学习、最爱成长的家人们,大家现在好,我是鲍玉成老师。
我们今天来跟大家分享团队之道,那为什么今天要学习团队之道,为什么团队对你来说这么重要。
你还有能力,你还有梦想,你各方面都做的很好,但是你没有分身术,你不可能以一抵十,你也不可能以一抵百。
今天,要实现任何的梦想,要达成任何的使命,都需要人才,都需要团队。
团队的执行力,团队的战斗力,团队拿到结果的能力,是一个公司,一个有使命、有梦想的人,他永恒不变的战略,是企业发展的根基。
种树我们要先扎根,根深蒂固才能枝繁叶茂。
也就是说,今天这个时代,如果你选择的行业,你选择的趋势,你选择所从事的事业,如果它是时代的节拍,如果它在整个时代,在当今的社会,还没有被淘汰,那你跟别人的差别是什么,就两个字团队人才,就差在人才。
企业的竞争就是人才的竞争,公司的竞争就是人才的竞争。
你跟大公司的差别就是团队,就是人,你的公司只有十个人,另外一家公司跟你做同样的行业,他有一百个人,在另外一家公司跟你做同样的行业,他有一千个人,在另外一家公司跟你做同样的事业,他有一万个人,在另外一家公司他有十万员工,那你怎么比,比不过的。
所以说今天团队的打造,人才的打造,是企业的什么战略,第一战略,首要战略,最重要最核心的战略。
因为今天你只要有人,你就可以有所有的一切。
你只要有人就可以有客户,你只要有人就可以有钱,钱和客户是怎么来的,结果是怎么来的,业绩和利润是怎么来的,是人做的出来。
哪怕今天你作为老板,作为创业者,作为一个领导,你的能力在强,你不可能做出100个人的成果,你不可能说以一抵百、以一抵千。
但是你团队,你的人才有100个、1000个,那你就可以快速发展,快速地倍增,所以企业跟个人的成功原理是一样的,都是要深深地扎根,个人要深深地扎根,成长你自己,企业要深深地扎根,团队的成长,团队的综合能力的提升和提高,内在丰富饱满之后,自然向外延伸就会自然出现成果。
当你把这几天的团队之道,绝密版我们的人才之道、团队之道的这个课程,彻底地学会之后,会发生以下的改变。
首先你的团队会快速地增员,再一个你的团队会充满战斗力,业绩持续地暴涨,持续地倍增,因为你任何的产品,不是你来卖,是你的团队来帮你卖,是你的团队在跟客户对接,你不可能对接所有的客户,所以在这个增面提升团队的能力,提升带团队的能力,提升领导力,用机制、用模式、用企业文化、用价值观、用制度,用所有的一切改变团队让你的团队战斗力提升百分之百百分之两百,从而让你的业绩和收入在每一个月都提升30%、50%、100%、甚至2倍、甚至5倍、甚至10倍,只要你听话照做,只要你全程地学习下来,只要你全程地应用下来,保证你收入倍增两到十倍以上。
因为当你认真地学下这几天课程,认真以做作业,认真地跟老师互动,认真地跟辅导老师交流,辅导老师会辅导你,在这个层面,老师在育人团队、人才建设在全中国我说第二,没人敢说第一的,在90后这个层面,我们的团队短短从三个人起步,达到300人的团队,并且10%的人提出了奔驰、路虎、宝马,并且这些结果短短一年的时间不到,就一年时间颠覆了整个教育行业神话,所以在这个层面上,老师讲团队,讲人才建设,要快速地发展,我说第二没人敢说第一的,你今天只要认真听、认真做作业,认真听话照做,全程地听下来,保证你团队倍增,你的团队倍增,团队的能力、能量倍增,结果倍增,战斗力倍增,所有的机制、所有模式、所有制度、所有文化用起来,业绩收入倍增两到十倍,绝对可以。
今天打造企业的执行力、打造企业团队战斗力、团队战斗力,有四个核心要素。
第一个叫做人、第二个叫做制度、第三个叫做机制、第四个叫做文化。
人是核心中的核心,今天你没有人,你怎么打造战斗力,怎么打造团队,人都没有,你怎么打造,你公司只有2个人,你怎么打造,但你公司有20人、30人、50人、300人,那你就非常好打造。
所以人是核心中的核心,老板要做的是什么,老板要做的就是定战略,定方向,CEO老板每天在做什么,第一件事情找钱,要想办法融资,想办法找钱,投资人的钱或者往市场拿钱,第二件事是找人,各种各样的人才,高级人才、专业人才,第三个叫做定方向、定战略,老板每天就做这三件事。
那么今天团队员工要做什么,很简单。
他只做一件事情,就是执行。
上面有任何的任务,任何的目标,就是做执行,今天我们这个月要做五十万业绩,你这个团队就做50万业绩,今天我们这个月团队要增员5个人,你这个团队领导者经理也好、总监也好就想办法增员。
也就是老板给你布置的所有一切任务,你就执行,就拿成果,不要搞错了,老板就做老板的事情,团队员工就做员工的事情。
员工需要提升的是做事情能力,拿成果的能力,老板需要修炼的是做人的能力,降服人的能力。
那么在这个层面如何进入,首先老板决心跟斗志,决定了团队的决心跟斗志。
老板是什么样的,基本上团队都是什么样的。
那么在这个层面如何进行表现,首先第一个叫做动口,任何老板任何创业者,一定要有演讲的能力,开口讲话虚实结合,懂得塑造未来蓝图跟梦想,同时懂得方向怎么走,同时懂得怎么样去做到方法,然后让团队去做,彼此的互相成就动口,开口讲话要有气势跟能量的。
世界上有三种人,第一种人叫务实的人,很实在很实际,此生小有所成,他可以适合当干部,适合当领导,不适合当老板。
第二种人叫务虚的人,讲话非常虚不接地气,这种人不管是做老师还是做企业,死无葬身之地,只会吹牛从来不去落实,从来没有兑现。
务虚的人,第三种人就是虚实结合的人,那领袖之才,绝对是干大事的,就像老师这样。
今天一家公司,它需要有一个虚实结合的领袖,再加上一群很务实、很肯干团队,就会变成一家伟大的公司。
所以老板要学会动口,今天不管是开会,不管是出去上课,不管是跟老师交流,一定要学会分享。
我们课程你听了有什么感悟,一定要学会文字分享,也是动口。
第二个叫做动脑,学和思的结合。
一个人成长最快的时候,他不是每天重复做一件事情,而是每做一件事情就思考如何把它做的更好,今天做什么就要学什么,做什么就要研究什么,时间久了你就成为专家,做销售就是学销售,研究销售,时间久了你就是销售专家、销售冠军,带团队你就要学习如何带团队,研究团队时间久了,你就是人才建设团队管理的专家。
今天我们会发现很多人期望好的结果,期望倍增收入,想要倍增团队、倍增收入,但是从来不改变思维,你用过去的思维只能得到过去的结果,过去的结果通常不太好。
所以今天要做的就是认真学习,认真地跟着老师持续地学习,终身学习,因为只有跟随才会获得精髓,一个人从来不改变,每天用同样思维去做事情,得到过去同样的结果,去期待人生结果不一样,在医学上把这种人称为什么?
精神病。
所以只有能力提升了,然后你的承担责任更大了,所有的财富到你身边,所以今天你要反省,你要如何做的更好,你今天听了老师课,你要不断地分享,不断地跟辅导老师对接,如何把这些课程更好地落地,你具体要怎么做,一定要进行学和思的结合。
因为今天你学习,你不会成功。
你听老师课不会成功,你只有使用老师所讲这些方法和思维,你才会成功。
但是要记住,今天老师成功的方法是,老师成功的方法,是老师成功的行业,不一定适合你。
所以学习的最低境界是学方法,学习的最高境界是学背后思维,你掌握了背后的思维,你可以伸出无数的方法,所以你今天一定要学习加思考加行动,加持续的学习和持续思考、持续行动,最后获得持续的成功,所以这个叫学和思的结合。
那么第三个叫做动脸,在团队里面你一定要学会微笑,学会和气生财,学会和别人打成一片,学会见到人就微笑,因为你要对你脸上这张风水负责任,脸上风水不好,人生自然不好。
也就是你的面部表情不要一脸一死相,很多人做老板,什么叫老板就是整天板着个脸。
很多人做领导,做管理人也好,整天板这个脸,今天该严肃可以严肃,今天该和气生财要和气生财,因为一个人可以让多少人喜欢你,就会有很多人支持你,你将来就能干多大事业,成功终极秘诀是什么,让别人喜欢你,做销售也是让别人喜欢你,客户都喜欢你,都爱上你了,那还是钱的问题吗,那绝对不是钱的问题。
为什么客户不买单,不够喜欢你、不够爱上你,客户足够喜欢你,足够爱上你,不要说5万、10万、20万,直接就打款了,所以做领导也要让身边人喜欢你,让上面的人喜欢你,让下面的团队喜欢你,让客户喜欢你,所有人都喜欢你,所有的财富都会流向你,所以要懂得动脸,面部表情不要板着脸。
那么在一个是动手,企业要么进入良性循环,要么进入恶性循环,团队执行力是怎么来的,老师创业过程当中,印象当中这一年多时间,两年不到。
大概就发过两次火,我重来没有批评过任何的团队,任何的人,永远是肯定和激励。
所以你今天带团队,一定是员工的执行力来自于什么,来自于领导的肯定和激励,肯定越及时,激励越多,员工的执行力越强,对每一个伙伴伸大拇指赞美他,让伙伴觉得他很棒,让伙伴受到肯定,因为人有六大需求,被肯定被认可,是一项需求。
今天人会朝着他赞美他肯定方向去走,所以说不要批判,不要责备不要抱怨,因为所有一切都是你吸引来的,人也是你找来的,你要想办法激励他,鼓励他,赞美他,改变他。
所以我们讲到了今天学习要懂得动口,要懂得分享。
在群里面我们学习结束之后,把你的文字版分享、笔记分享分享到群里面,同时你也可以把老师所分享的内容,通过语音、通过开会分享给你的团队。
第二个动脑,学和思的结合。
学习加思考加行动,持续学习加持续思考加持续行动,第三个叫动脸,永远保持一张非常好的脸部风水,看一个人的命运怎么样,看他的脸就知道了,看他的表情我就知道他未来会不会发财,会不会人生越来越好,一脸死相,一直板着一个脸,自然人生就是死气沉沉,再一个动手,要不断地鼓励、不断地赞美、不断地肯定团队,所以学习通过这四个层面,包括持续地跟老师学习,来进入我们的团队之道。
那么在人的层面怎样进入,一个企业选拔员工重要,还是训练员工重要。
到底是选拔重要,还是训练重要。
两个字,选拔。
选拔是基础,训练是保障。
你今天选了两只乌龟,再怎么训练能够跑得过兔子吗,你今天选了两只猪,再怎么训练爬树能爬的过猴子吗,你今天选了两条蛇,再怎么训练它能够飞到天上,成为一条龙吗。
你选了两个笨蛋,你拼命地激励,拼命地训练,最后是经过训练和激励的笨蛋,会变得更笨,所以说选拔是核心,选拔是根源,选拔是基础,训练只是保障。
训练只是后天再次加强,选都选错了,训练不出来的,选对了,不用训练都可以成功。
并且的话,你今天要记住,如果你是老板你要记住,别人没有问题,都是你的问题。
如果你是领导,团队没有问题都是你的问题,团队是谁选的,团队是你选的,团队是你带的,你是老板你认为高管有问题、副总有问题,副总是谁选的,高管是谁选的,团队是谁选的,机制是谁定的,所以说任何人一定要记住,你是一切根源,包括员工也是一样的,你觉得领导有问题,你觉得公司有问题,那是谁选的,也是你自己选择的,没有人强迫你,所以说永远不要抱怨,因为你是一切的根源。
思想是原因、环境是结果,所有的一切都是你吸引来的,今天你贫穷、贫困,今天你过的不开心,人生不顺利,都是你吸引来的,你潜意识吸引来的。
听老师课最大好处持续听,加入终极立志班,那就是改变你潜意识,然后持续地慢慢改变你人生命运,一步到位。
因为老师讲课是对你潜意识讲,那么今天在选择员工,大概有三个核心标准。
我们后期会详细地教,教大家如何去招选,首先第一个最核心的,一定是安全。
选任何人用任何人第一个要素一定是安全,不是能力很强。
老师在去年创业过程当中,老师一直认为,结果很好,要能力很强就可以重用,现在不是了。
经过这样创业的成长,经过团队的起义和背叛,去年开除了一部分人,老师从中学习到,选人重用任何人核心不是能力,核心不是成果,核心是安全。
核心他要爱公司,爱老板,他跟你一个立场一条心,因为能力可以培养,能力弱一点没关系可以培养,但是价值观不确定,他不安全德兴不到位不好意思这个是改变不了,这是他从小到大形成的价值观和德兴,你很难改变,改变不了的。
所以第一个标准叫做安全,一定是绝对的安全,绝对的统一立场,绝对的价值观统一,爱公司爱老板,你千万不要选择一些你喜欢的,你认同的,业绩很好,能力很强,但是他不怎么认可公司文化,价值观又不合一的,跟公司违背文化、违背制度的,破产的一个都不要留,所以针对去年老师公司团队出现,团队这些内耗很简单一刀切除了,因为这是公司的“癌细胞”。
他成果很好,不好意思破坏制度,对权威挑战,一刀切除掉了,没有二话的,直接开除。
破产的一个都不要留,因为一颗老鼠屎就搅坏了一锅汤。
你不把他砍掉,“癌细胞”扩散整个公司完蛋,最后公司倒闭。
所以当老板,你要有这样的魄力,要有这样的气度,要有这样的霸气,没有霸气只能受窝囊气,所以在这个层面上,要在情意上,要在道德上,所有层面解脱,因为今天你开除这样一个“癌细胞”你是为了让其他人不得癌症,你把你的癌细胞切除掉,是让其他部位不得癌症,你今天开除一个人是为了公司更多人,就可以做这样的决策。
所有的老板,所有的创业者,一定要跟着老师持续学习,学习老师这样的能量,这样的霸气,这样的杀气,学习来到老师的终极立志班(音)并且你今天人才市场是招不到人才的,真正的人才他是不会去人才市场找工作的,人才市场那都是企业里面在学校里边挑的不要的,包括挖人也是一样,挖来的都不太好用。
所以说,第一个要素选人的最核心、最根源要素,不管你选任何人,不管你要重用任何人,安全。
跟你一个立场,喜欢老板,喜欢公司,喜欢公司的文化,他跟企业文化是合一的,这是最核心,最根源要素,这是选兵第一个标准,也是任何选人的标准,用人的标准。
第二个叫做要有超强的企图心(音)和欲望,企图心很强。
特别是营销团队,今天他对成长对学习都没有欲望度,老板让他去学习,你给他课程让他去听一听,他都没有欲望度,那没有前途的。
一个不爱学习的人,他是无法做领导者,最后做一个普通员工混日子。
什么样的人欲望强烈,那就是人生无路可走的,人生没有选择了,人生没有退路,回去无颜见乡亲父老,回去只能当农村人没办法必须干。
那么第三个层面叫做没有退路,斩断退路的。
今天他是从农村来的,来到城市里面,上有老下有小还欠债,如果他做营销的话,他动力就会很强,因为他要把业绩干好,然后有了收入,来实现他负债这些还债以及实现他的梦想,所以老师公司所有营销团队,基本上都是农村出来的,基本上都是穷人家的孩子,老师也是穷人家的孩子,所以说老师从大学里面出来有强烈的企图心,我一定要成功,拼命地学习,拼命地打电话,拼命地做营销,创业的过程当中,也是拼命地讲课,讲到嗓子哑了,讲到嗓子流血,讲到身体支撑不了,拼命的讲,所以说没有退路斩断推,意愿度企图心绝对强烈,跟公司合一,跟文化合一。
这些核心要点把握住,你就可以选人。
那么选兵的标准,我们都说了选兵之后还要选将。
选将的三大标准,第一个还是价值观,价值观文化跟老板高度一致,绝对是一致的,有任何的偏差,他结果再好,业绩再好,不能用,哪怕他是第一名不能用,一定是他的价值观和文化,绝对百分之百跟老板是高度一致的,可以让他当干部、当副总、当总经理核心干部,第二个是政治能力(20:
40音)大于专业能力,每个人都有两种能力,第一种能力叫政治能力,也就是身边的人喜欢你,身边的人愿意配合你,愿意支持你,愿意相信你,这个就是凝聚人的能力,任何人要当领导,必须要具备这个能力,讨人喜欢能力。
第二个叫做专业能力,也就是做事情的能力。
如果做事情能力很强,业绩很好,但是身边的人不喜欢他,不好意思不能用,因为别人不支持他,他在这个位置也干不好。
所以今天做任何事情,一定是我们要强调真善美,真实诚心守信,善就是善良,利他,爱上,帮助别人,不能是自私自利,假丑恶就是自私自利,一切只为自己,没有人在团队里面公司里面没有人喜欢的,你想要当领导,也没有人支持你,也没有人给你投票,所以这两个能力,要当领导最核心的,一定是别人喜欢你,别人相信你。
哪怕你能力不是最好的,你能力只是中上,那就可以了。
只要别人支持你,愿意配合你,你的工作就进展的很好。
第三个是超强的职业成熟度,今天跟团队讲话,跟老板讲话,任何人讲话,客户讲话也好,讲话做事就是有分寸,因为职场就是职场,不是今天你嬉皮笑脸的地方,一定是超强职业成熟度。
所以我们在人的层面老师会详细地讲,更多地讲人的层面,因为你人都没有,你再好制度、机制、文化、流程、培训没有用,你公司一个人都没有,你培训谁,所以我们在人的层面会花更多的时间、更多的精力、更多的分享,更多的辅导,来教会大家,如何在人的层面来破局,在人的层面如何带好团队,如何招才选将。
首先想问大家一下,问所有学员,今天如果你是管理者,如果你是领导者,或者你是总经理是副总,你每天时间是怎么分配的,第一种分配是花在事情上,第二种事情是花在人的身上,你每天把60%时间花在事情上的,有没有,每天把60%的时间花在人的身上,有没有。
那么老师可以明确地告诉大家,如果今天你的团队,在人的层面做的不够好,就是因为你身为管理者,你是身为领导者,你把60%的时间花在了事情身上,基本上80%企业家管理者领导者,他们都是把60%时间花在事情上面,而没有花在人的层面,人的上面。
为什么说一开始就要问你这个问题,因为你时间,因为作为领导者、老板、管理者,最宝贵的资源是什么,你的时间。
你的时间花在哪里,你的成果就在哪里,如果你的时间最大价值花在事情上,那么接下来事情是无限的,每天的事情是做不完的,紧接着你累的,忙的焦头烂额,累的鸡飞狗跳,我们要把时间花在最有价值的地方,人才。
很多的老板,很多的创业者,很多的领导,他企业出了问题,他是招不到人,选出人,留不住人,人才干不好,这是普遍现象。
我们招不到人,人才在哪里,首先问你,你有没有花时间去招,你投入时间去招了吗,你花了多少时间、多少精力、多少金钱去招人了,你每天只是干事,那谁来招人,你的人力资源部有没有成立,有没有招人。
我们长期以来,管理上把最宝贵时间用错了地方,聚焦到了事情层面,我们认为产品认为营销,比人才更重要,但是产品和营销之间是谁做,是人做的,所以我们在人力资源处了问题,不重视,我们认为人力资源是人力资源的事情,身为领导、领导者都不参与,我们没有投入最大的资源在人的层面。
今天我们都看过三国,刘备为什么要三顾茅庐,比尔盖茨选拔优秀人才为什么要亲自参与,刘备没有三顾茅庐,诸葛亮没有孔明能够三国鼎立(音)吗,鼎不了。
但是说我们现实当中,把事情精力聚焦在事情上,人力长出现了障碍,我们花时间在产品、事情,这些是永远做不完的。
我们一定是找更多人来帮我们一起实现更远大的梦想,所以说正因为我们所有领导者、管理者、老板,时间用错了方向,企业出现了四大病症。
比如说第一个近亲繁殖,武大郎开店一个比一个矮,也就是你用的人才都是你身边的亲戚、朋友、家人,学校里面的,你没有外面的人才,那你公司就发展不了。
除了出现近亲繁殖,还出现有腿就要。
我们什么时候需要人才,工作量加大了,事情堆积如山,这个时候残仓促以选人才,我们来不及人才的选拔标准流程,我们没有筛选,有腿就要,有嘴就来,后面出现了人才这种邂逅,人与人之间是有差异的。
今天我们100个同学在操场上跑步,一起跑出去有人快,有人在中间,有人在最后,今天我们公司100个营销团队有人是销售冠军,月收入10万,有人是销售最差的,月收入1000块,绝对不可能说做出事情是一模一样的,说明人与人之间是有差异的。
就像老师讲课,老师来这里讲课,有的人听完之后收入倍增5倍、10倍,有的人听完之后没什么改变,人是有差异的。
比如说就像学校里面的老师讲课,有的人可以考满分,有的人考30分、50分、60分,这种差异来自于先天也来自于后天,差异性我们忽略了差异性。
我们选最好的选中间的,选最差的,我们没办法筛选,因为选人太仓促了,我们之前没有投入时间。
我们没有标准、没有流程。
第二个问题就是人的成本是很大的,人可以是资产,也可以是负债。
表面上你付给员工工资1000块,员工拿到了1000块,那实际花的成本是多少,美国的人力资源做过统计,实际上是8倍的成本。
差异甚至有10倍以上,你选错人了,你没有把最合适的人,放在最合适的位置,虽然你付了1000块,但是你付出了8000块钱的成本,人力成本、时间成本、办公成本,所有的成本。
今天不仅仅是员工领到你这1000块钱的成本,你创业投资办公场地有没有成本、水电费有没有成本,你今天花了时间是不是成本,你今天跟外面的人客户交流,资本整合、联络关系、花钱请吃饭是不是成本,所有的一切都是成本。
所以人到了这个岗位,不合适就造成了严重的负债和成本,第三个问题也就是披挂上阵一马当先,这个时候我们没有人我们自己上,比如说很多集团公司,今天它又做广告、房地产、IT、互联网、健康,但是它找不到CEO、找不到总经理,它每一个公司它都挂职,它都做总经理或者总裁。
结果就忙的焦头烂额、累的鸡飞狗跳,历史上我们都知道,刘邦和项羽。
项羽的武功天下第一,完全靠他自己。
刘邦没有什么武功,项羽和刘邦可以说是二十个刘邦打不过一个项羽,但是刘邦有团队,他有箫何(音)、张良、韩信,他有这些团队,他懂得人才的重要性,项羽十项全能完全靠他自己,最后他累死了,最后他不是累死,最后他自己没有人才,他自己没有谋士什么都没有,当我们没有人,我们为了快速发展,我们自己披挂上阵一马当先,这是障碍。
在一个还会出现拔苗助长,我们没有人怎么办,拔苗助长、杀鸡取卵、小马拉大车,把他硬硬地提上来,硬硬地放在这个岗位,他不适合,最后也做不好。
所有这些的问题,所有这些团队的问题,原因在哪里,就是从思想上。
我们今天的思维和观念是严重滞后,我们没有把人力资源当成最核心的资源,相反我们看一下成功的组织。
不管是世界500强,还是中国发展起来的企业家,他们正确地思路是什么,首先他们知道人才战略是企业的第一战略,因为世界上只有谁可以创造财富,人才才能创造财富。
只有人才是活的,其他都是死的。
这些成功的组织他们领导者、管理者,他们对人的重视超过了一切,超过了财务、营销、市场,因为只有人才能创造财富。
管理上有一句名言“一流的人才造就一流的事业,二流的人才造就二流的事业,三流的人才造就三流的事业”。
企业的发展速度取决于人才发展速度,所以你今天一定是要把人才的这种发展放在第一位,很多人跟老师说,老师我的产品很好,我的模式很好,我们这个产品效果真的很好,我们想要今年业绩翻一番,请问你的人才有没有翻一番。
比如说你今天是营销团队,你营销产品,哪怕你的产品差一点,但是你有一流营销人才来帮你推广,你依然可以做的很好,你产品很好,你没有一流的人才团队,营销人才卖不出去,卖不动,你重视了业务发展,客户发展,人才发展你重视了没有?
没有。
初期是可以的,但是后期潜伏是最大的危机,人才会严重滞后,其实你的业务高速增长的背后,潜伏着重大人力资源的缺失。
那么伟大的毛主席讲过一句话,领导人做两件事情,第一个叫做决策,第二个叫做用对人,管理上说先人后事。
没有人怎么做事,你要开十家分店,你需要十个店长,开100家分店,需要100个店长,你没有人才大选、人才筹备,没有筛学员你怎么做,你做不了,你要开分公司,你没有分公司总经理,这样的培养人才你怎么做,所以有了人才,才能做事,但是我们在管理上,很多人、老板、管理者,他是先事后人,每天忙着做事,从头到尾、从早到晚,无数的事情你做不完的,但是你把人培养好,把人带好,把人打造出来,有人来帮你一起做事,就可以更快地发展实现团队的目标、市场的目标。
所以今天我们所有的企业家,真正地正确的方法是什么,所有的老板,必须把60%的时间,花在人的身上,我们叫做人才革命。
所以我们要分享,怎么样去招人、选人,怎么样找到合适的人才、匹配的人才。
我们要精兵干将,我们要复制人才,建立人才工厂,人尽其才留住人才,哪些人该留,哪些人不合适的可能要下车。
我们还需要解决人才资产负债优胜劣汰,员工能上能下、能进能出,最后我们还有人才的接班计划,人才的培育复制,用这套系统,用这套课程所有方法、策略,你只要听课,只要认真地去做,保证可以解决你公司所有人才问题、团队问题。
那么如何去招,我们招不到,选不出。
我们分为三个方面来讲,招选之前、招选中、招选之后,
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