仓库出入库管理规定及流程图1.docx
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仓库出入库管理规定及流程图1.docx
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仓库出入库管理规定及流程图1
仓库出入库暂行规定及出入库流程图
为确保公司货货物进出入库能得到管制,确保仓库库存数据的准确,特作如下规定:
入库
所有入仓库的货物(含采购入库,退货,客户提供样品等)必须经仓库及品质验收入库,需求部门凭经审核的领料单领用。
出库发货
所有从工厂出去的货物(含出货、退货、借用等),都必须经过仓库,经仓管员开出(退)货单经审核方可出工厂,借用的货物归还时必须提供原出货单销账,(借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”)。
以上请公司全员严格遵守,如有违反,按公司规定严肃处理!
以下附:
采购入库及成品出库流程图。
2011-12-26
采购入库仓储流程图
流程图责任部门/人相关表格/资料
不合格品处理
采购供应商送货单
仓库采购单/供应商送货单
仓库、供应商
品质部,仓库进料检验报告
仓库供应商送货单
仓库进销存帐、物料标识卡
仓库、相关部门请购单/领料单
仓库进销存帐
成品仓储及出货流程图
流程图责任部门/人相关表格/资料
产成品入库
生产部成品/半成品入库单
处理
品质检验
生产部、品质部生产任务单、成品检验报告等
入库
成品仓入库单
标识贮存
成品仓物料标识卡/进销存帐
业务发货通知
业务部 发货通知单,样品领用通知单
发货记帐
成品仓 出货单、进销存帐
提案管理常用表格
●公司提案表
(一)
公司提案表
(一)
年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体
提案名称
编号
1.现状(现在的做法):
2.改善案(我的想法):
3.效果(其结果是):
●公司提案表
(二)
公司提案表
(二)
年月日
单位
职称
姓名
提案名称
编号
1现状、缺点(附图)、说明
2提案改善内容(具体、详细、附图)
3估计投资额(分项估算)
4预计效益暨投资回收期
●提案记录表
提案记录表
月份
提案
编号
提案人
所属
部门
性质
提案
事项
收件
日期
审核
日期
审核人
结果
实施
结果
核发
奖金
制程
设备
其他
可用
可试
不佳
●提案评定表
提案评定表
提案编号:
提案人
所属单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及大概内容
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
100%
评审者其他建议:
奖金金额评定:
1.经济效益显著者:
所得经济效益×20%
2.经济效益不明显者:
评分奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
●提案实施命令表
提案实施命令表
分配实施提案部门:
建议号码:
建议事由:
注意事项
1.依据上项建议即刻改善。
2.填写下列之建议案实施预定表后,一星期内送交建议审查委员会。
建议案实施预定表
实施日期
1.根据建议预定于年月日实施
2.稍加变更拟于年月日实施
实施概要:
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
改善项目
原专案编号
完成改善日期
年月日
改
善
内
容
及
修
改
情
况
预
期
改
善
结
果
改善
结果
厂处理
意见
研究
小组
意见
●提案改善成果报告表
提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率,需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额)
改善
效益
(简单扼要叙述何时完成、成果,如节省金额,对质量、产量的改善,回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
实施单位主管:
填表:
●提案审查通知单
提案审查通知单
提案人:
收案日期:
提案编号
所属部门:
提案事项:
预定审查日期:
经办人:
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话
部门
合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用,请尽速实施,并请开设备申请单,改善方法细节请联络提案说明。
此致
合理化建议审查委员会
年月日
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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