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《赢在执行》优秀读后感

《赢在执行》优秀读后感

　　赢在执行这看似简单的四个字，实际要联系自身，要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，才能使自己具有很强的执行能力。

今天小编整理了《赢在执行》优秀读后感，希望对大家有所帮助。

《赢在执行》优秀读后感篇一　　读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。

　　于教授对执行力的定义非常简练：

保质保量地完成自己工作和任务的能力。

虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

　　对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。

马云说过：

短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

　　如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

　　一、有认真的态度

　　认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。

海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：

如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。

这就是对待工作的不同

　　态度。

一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。

这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

　　二、找任何借口。

　　我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。

讲借口就是一种推卸责任的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。

今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。

只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

　　三、注重细节

　　细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。

小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。

所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。

想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

　　四、及时总结

　　总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提

　　高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。

正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。

在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

　　学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。

我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。

有句话说的好：

天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。

若真如此，我们外国语学校明天一定会更好。

　　赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。

在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

　　职场中，贵在责任感，赢在执行力。

困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。

或者是粗心大意，不注重细节，不住求完美。

不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

《赢在执行》优秀读后感篇二　　看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。

　　首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。

选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓用人不疑，疑人不用。

　　挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。

而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：

　　A.能自动、自发的投入到工作中;

　　B.为人诚信，敢于承担责任;

　　C.善于分析、判断、应变，有很强的解码能力;

　　D.始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己;E.善于发现问题，有创新精神;

　　F.有很强的团队合作精神;

　　我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半!

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　　而作为一个有执行力的领导者，应该做到：

　　1.尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振!

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　　2.以事实为基础，确立明确的目标并分解目标;

　　3.执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现;

　　4.对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误;

　　在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行!

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《赢在执行》优秀读后感篇三　　余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?

为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：

执行力不足!

联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?

原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。

纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

　　通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。

　　一、执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

　　更让人担心的还有：

一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。

我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来是致命的。

在读高中之前,在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪,曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。

那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。

记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。

因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。

后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。

性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。

我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。

结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。

现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。

现在也在尽力地尝试找回以前的我。

人但失去某些东西，真的是很难找回。

我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来，要有危机感,人无远虑,必有近忧。

我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。

余世维教授讲到，神州五号这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。

神州五号世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而电池、螺丝钉的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。

不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕认真二字。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。

对我们有一定的启发。

联想创始人说：

所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。

用人是根本。

美国通用公司原总裁说：

通用最恨官僚主义。

我们拒绝把资源浪费在行政体系上。

这是当今世界的通病。

戴尔电脑老总说：

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。

我们的工作人员如果到外企则有可能有这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟太难做到。

　　二、执行力是同龄人竞争力的核心执行力是目标和结果之间缺失的一环，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。

在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：

一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。

我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。

二是我的起步比别人晚，先天不足。

唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。

在于把每一个细节做得一丝不苟。

　　三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。

　　执行力不强的表现有以下八个方面：

　　1.自己在各个阶段没有常抓不懈。

没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。

比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。

自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。

有时还给自己找理由推托。

　　2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。

没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。

与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。

　　3.执行过程过于繁琐。

有时做事不需要太多的想法和准备。

就是直接一点，可能做出的效果会好一点。

　　4.不善于解码、分工和及时总结。

各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。

解码能力不强。

对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。

对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。

　　5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。

在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对标准的要求不能也不想坚持。

这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。

比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。

我的性格属于不拘小节那种。

　　6.忘了理念上的更新和改造。

人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。

我对事物的第六感应很灵敏。

一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。

可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。

应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。

还是自己的思想理念没有跟上去。

这个很重要的。

　　7.缺少必要的监督考。

没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。

成功总是不会和找借口的人在一起的。

在执行的过程可以找个朋友来监督。

定时与朋友交流这段时间的思想和体会。

　　8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。

要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。

如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。

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