企业经营格言执行力是关键doc.docx
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企业经营格言执行力是关键doc
企业经营格言执行力是关键
1、资本运营是手段,生意的本质是周转,赢利是关键。
2、制度不断完善,执行力是关键。
3、只重生意运营,不重生意经营,利润难以形成。
4、只要有利于共同赚钱,就要充分利用市场资源。
5、直接经验很重要,信息管理须领先。
6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
7、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
9、现金为王,百赊不如五十现,重在及时清欠。
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企业经营工作会议讲话稿1
企业经营工作会议讲话稿经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。
企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。
下面是小编给大家整理的企业经营工作会议讲话稿,仅供参考。
企业经营工作会议讲话稿篇1
同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点
这次会议归纳起来,主要有以下三个特点.•
一是意义重大。
今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的十二五发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。
同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业十二五开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委常委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负贵同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
李董事长的讲话把握大局,思路清晰,鼓舞人心。
白总裁的讲话目标明确,重点突出,措施得力,两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性,使大家进一步明确了方向,理清了思路,增强了信心。
二、关于会议的主要收获这次会议概括起来主要有三个方面的收获:
一是明确了形势。
通过这次会议,大家充分认识到,虽然企业外部环境发生了重大变化,企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题,
但这种困难局面是暂时的。
我们依然面对的是机遇与挑战并存、机遇大于挑战的局面,这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。
因此,我们只要认真遵循企业经营工作规律,坚定信心,审时度势,化危为机,以大视野、宽胸怀、高姿态从容应对当前的挑战,全面加强企业经营工作,加快转变发展方式,切实提高发展能力,就一定能开创经营工作新局面,推动企业持续健康发展。
二是形成了思路。
会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上,将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来,进一步理淸了经营工作的发展思路,对经营工作进行了全面部署,并提出了具体措施。
会议明确了生产经营上要坚持做到三个不动摇,经营理念上要实现八个转变,企业结构上要推进四大调整,经营工作要把握五个必须,并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求,加强经营工作的主要举措,解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署,使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。
三是坚定了信心。
通过这次会议,大家深刻认识到,企业发展既有顺境也有逆境,建筑领域有高潮也有低潮。
在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候,既是对企业综合实力的考验,也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。
在企业发展处在重大转折的时候,右没右能力把握好企业发展的大局,存没存办法解决好前进中的
困难,这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。
大家认为,只要全公司上下坚定信心,迎难而上,攻坚克难,就一定能确保全公司生产经营目标的实现,推动企业在十二五期间又好又快发展。
三、关于经营工作需要强调的几个问题
1、优化经营结构,在拓展经营领域上下功夫。
合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。
从股份公司通过调研掌握的情况来看,目前,部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在经营结构和经营布局不合理,经营网络不完善,经营信息局限在单一领域的问题,有的企业经营过度依赖铁路市场,形成了铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡的局面,致使企业缺乏扩大经营规模的基础。
存在此类问题的企业,一是要结合企业自身实际,在经济较为发达、基建市场相对穂定的经营真空区域,有计划、有选择的设立机构,加大区域经营开发的力度,以点带面,推动经营工作的开展;二是要发挥传统专业优势,逐步扩大市场领域,完善经营布局,构建经营网络,加强信息追踪,尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场,做到重点区域无盲区、重点领域全覆盖三是要在充分调研论证的基础上,统筹兼顾,适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域,全方位拓展市场,优化产品结构,扩大市场份额,提高企业发展质量,争取在企业新签合同额上取得更大突破,推动企业持续健康发展。
2、搞好信誉评价,在提高经营质量上下功夫。
目前,企业经营工作还存在一些不好的现象。
有的单位经营工作不深入、不扎实,招投标工作简单粗糙,经营质量很低;有的单位缺乏全过程经营的理念,项目管理混乱,履约水平低下,导致企业效益不高,市场信誉受损,更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为,严重损毁企业形象。
这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。
因此,各单位要重点抓好三项工作。
一是加强项目管控,搞好信誉评价。
国内市场经
营工作的重中之重是维护市场信誉。
大家都知道,信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。
有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜,形成市场主动找企业的局面,这样的企业经营业绩自然就好。
因此,各单位一定要高度重视在建工程的管理,注重维护企业形象,真正做到干一项工程,拓展一方市场。
二是要超前谋划,有效经营。
随着铁路市场份额的逐步减少,社会市场己经成为我们下一步经营工作的重点,充分发挥三级公司的经营主体作用,将经营工作做深做实,匕经成为我们必须高度重视的问题。
各单位要认真研宄如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。
三是集团作战,联合经营。
股份公司进一步将加大协调力度,上下联动运作,严肃经营纪律。
各单位要切实增强执行力,积极服从股份公司的统一安排和协调,加强合作经营,存效提高企业经营质量。
3、重视过程经营,在挖掘经营深度上下功夫。
搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。
长期以來,股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作,多次在会上强调加强过程经营工作的重要性,经营开发部也先后召开座谈会、举办班,有些单位还将授课老师请回公司,扩大范围,单独,取得Y良好的效果。
可以说,项目成本管理和过程经营工作己经引起了各单位的高度重视。
过程经营为我们带来的是实实在在的效益。
因此,各单位要挖掘经营潜力,加大对在建工程的经营力度,向精细化管理要效益。
要以施工现场实际变更为基础,抓好资料整理和变更设计索赔工作,特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作,重点关注己完工和即将完工的项目,争取年内取得突破。
4、注重人才培养,强化经营力量,在提升经营工作水平上下功夫。
2017电子商务发展趋势
2017电子商务发展趋势
趋势一、新零售会成为电商的替代词
2003年,淘宝网成立。
2004年到2013年的这十年,是电商高速发展的十年,大小电商都是在这十年里快速发展起来的。
这就像90年代的小卖部,曾经遍地都是。
有一部分小卖部老板比较有头脑,开成了连锁小卖部,现在叫连锁便利店;也有一部分小卖部老板比较有资源,开成了大型超市;还有少数又有头脑又有资源的小卖部老板做了房地产。
但是,更多的小卖部已经被淘汰。
这很像电商!
电商在刚开始的几年,都被叫做淘宝的发展到后来,一部分电商做了天猫店,才开始叫电商还有一部分电商发展成为了一定规模的企业,线上线下都有业务,比如三只松鼠和茵曼等。
电商除去少数的批发业务,大多数是零售业务。
当电商这个新兴的行业发展了十年、已经不再特殊的时候,它叫回了原本该有的名字零售业,这很正常。
在这个寅的时代(为何是寅的时代,另文说明),一切都以新论,所以叫新零售。
马云在2016年的云栖大会上提出五新新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
新零售并非一句口号。
在2017年,我们会看到各行各业兴起新零售的会议、讨论、实践。
而新零售三个字会逐渐替代电商。
要搞清楚新零售究竟是什么,我们就要先看看旧的零售是什么。
过去的零售就是到批发市场批发商品来卖,市场有什么货就卖什么货,哪家哪个货卖得好就跟风卖,这些都是典型的旧的零售。
既然是新的,那么一定是跟之前不同的。
基于大数据、基于用户、基于多平台合作,利用各种网络渠道把消费者、商家和零售场所连接起来,线上线下融合,这些都是新零售的范畴。
线上线下的企业通过大数据的分析挖掘了解到客户的真实喜好,通过电商平台、O2O、实体店等各个渠道的展现,再通过图文、视频、电影、电视、VR等各种互联网方式连接客户,满足客户对于商品或服务的真实需求。
趋势二、网红电商洗牌,有核心竞争力的网红留下
各种网红、各种直播平台,在2016年蓬勃发展,一片欣欣向荣。
这种红火会在2017年持续吗?
特工先生的结论是:
网红电商这个业态会继续红火,但是会有很大的变化。
2016年的网红特点是搞笑、有颜值、能博眼球。
只要有这些特点之一的网红,很容易就火了。
大家去看一下各直播平台的统计数据,就会发现:
2016年,东北的直播网红数量最多。
这是为什么呢?
难道不应该是江浙沪更紧跟趋势,广州、深圳更时尚、更能出位吗?
还真不是!
东北人在语言上有先天优势,不管说啥都很搞笑;东北人的基因也都擅长边唱边演,大家联想一下二人转就懂了。
这些基因使得东北人的天赋插上直播的翅膀,就火火火了。
到了2017年,网红就不再靠出位博人一笑了,而必须要有好的内容。
如若你是美食专家,那就持续播出各种美食有关的内容;如若你是手工艺人,那就持续播出跟手工艺有关的东西。
总之,你得有自己的核心竞争力,而不是随便播一个搞笑的内容,也不是一个网红脸的美女搔首弄姿秀几下。
那些没有自己的核心内容的网红,关注度就会大降。
网红市场虽大,但老百姓的手机容不下那么多的直播APP。
2017年,各种直播平台将直面生死:
要么拿到风投继续博弈,要么消声灭迹无影无踪。
直播平台会洗牌,网红电商也会洗牌,而那些真正拥有自己的粉丝、被粉丝所喜爱的网红会持续火爆。
如何让粉丝愉悦并让粉丝喜欢上自己,是网红们需要真正思考的。
如果只会搞笑,只有颜值,真的不行!
要说有例外的话,那么少女例外:
有颜值的少女,即使没有多少内容,但在2017丁酉年,也是可以火的。
其实,少女也是核心竞争力,关键你是少女吗?
趋势三、跨境电商会全面开花,迎来绽放式发展
毋庸置疑,阿里巴巴已经是中国甚至全球最大的电商业态。
当每一个在中国城市里生活的人,手机里都有了手机淘宝,都有了支付宝的时候,阿里的用户数据想要增长,只剩下了两个途径:
一个是农村市场,一个是境外市场。
这也是阿里大力发展农村电商、拓展境外电商的根本原因。
2016年,马云走访了几十个欧洲、美洲国家,见了很多西方国家的元首,大力推广阿里巴巴的商业模式。
在G20峰会上,马云更是提出eWTP(世界电子贸易平台),主张将全球跨境的贸易体系、金融体系、物流体系进行整合。
马云在2016年的努力播种,将会在2017年迎来开花结果。
在俄罗斯、巴西、西班牙、法国等国家,速卖通已经成为老百姓首选的网上购物平台。
在中国,拥有超强购买力的中产阶级,选择在阿里的天猫国际平台购买境外商品。
这一出一进,正是跨境电商出口和进口的两条线路。
跨境电商的一出一进是在业务模式上的分析。
而在商业模式上,阿里巴巴想把让天下没有难做的生意的模式复制到全世界。
解决当地的就业问题,这是任何一个地方政府都想要的。
所以近来,马云见特朗普,主要提出的就是通过阿里巴巴的方案解决一部分美国人的就业问题。
这样的提议,是美国人急切需要的。
总之,阿里巴巴会把在中国已经成功的电商模式推广到全世界。
当然不能是完全的复制,因为每个国家的国情民情不同。
能否融入当地,为当地老百姓所接受,这是阿里需要下大功夫的地方。
除了阿里巴巴,京东、敦煌网等其它电商平台也在向境外扩张,在2017年跨境电商会全面迎来绽放式发展。
趋势四、农村电商迎来优胜劣汰的升级
农村电商,就如前文所言,是阿里巴巴一条重要的拓展渠道。
但在分析农村电商时,我们需要明确,农村电商不止是电商,而是以电商的名义,承载了很多政府职能。
成为孵化载体、创造就业机会、扶贫脱贫等等,这些都是附加在农村电商之上的功能。
也正因如此,农村电商注定不会是简单的卖货,而是一个超大的产业链:
这里面有政府主导,有农民创业,有农产品上行,有工业品下行,有服务型企业引导支撑。
统计2016年的农村电商,130多个淘宝镇,1300多个淘宝村遍布全国各地;正在大力发展县域电商和农村电商的县域超过了500个,覆盖村淘网点的村子超过了10000个。
从最初的口号,到逐步落地执行,再到快速扩展集群化,农村电商走过这些年来到了今天,将迎来优胜劣汰的升级。
2017年的农村电商,继续是政府引导下的重要产业。
农特产品的创新、标准化,小电商的企业化,将是2017年农村电商的主要方向。
农特产品的生产、包装、营销,都将标准化,因为只有标准化才能规模化。
而手工类的农特产品,更多需要的不是标准化,而是手工艺的创新、与时代接轨。
此外,通过图片、视频、电影、电视、VR等方式来推广手工类的农特产品将在2017年大面积呈现。
趋势五、社群电商真正成型
为什么说社群电商到2017年才真正成型呢?
并不是有几个微信群,有几个微信号,就能做成社群电商的。
纵观这几年所谓的粉丝经济和社群电商,更多的是各种吸粉,漫无目的地加很多人,而真正在做精准粉丝运营的少之又少。
很多大号微博动辄几百万的粉丝,大多都不精准,很多都是看热闹的吃瓜群众,这样的人群无法形成真正有影响力的社群。
电商发展五大关键词
关键词:
踏实做事
屡屡被泡沫化、躁动等字眼伴随的电商行业,在经历近两年的洗礼后,无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。
以O2O行业为例,尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出,但可以注意到,相较于去年上半年的喧嚣四起,仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。
生存下去,成为创业企业当下最主要的课题。
家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示,拓展业务模式,增强企业的生命力是今年公司的主要工作。
曾经的同城快递一哥,宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹,总公司变得更加务实了,未来的两年将是公司潜心修炼的两年。
今年以来,包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣告倒闭。
这些企业有的曾被誉为垂直电商中缓缓升起的新星,但它们未能经受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。
盈利模式不清晰、同质化严重、资金链断裂等在创业行业不再是新鲜字眼,能如滴滴出新般烧出一片天地的仍是行业中的极少数。
当投资人回归理性,真正的创新模式,扎实的造血能力是企业生存不可或缺的要素。
关键词:
战略同盟
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在,一方面体现在中小企业的生存环境上,另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。
继去年阿里苏宁星球碰撞之后,今年两家的合作有了新进展,不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通,同时合资成立新公司猫宁电商,进一步探寻网络零售的合力优势。
与阿里苏宁对抗的,是京东与沃尔玛组成的战略同盟。
今年,京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。
4月,京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达,成立新公司;6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月,沃尔玛战略投资新达达5000万美元。
至此,京东、沃尔玛的同盟关系奠定。
不难看出,规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。
就阿里苏宁阵营而言,一方具有充足的流量资源,一方有着优质的物流体系,两相结合,利人利己。
而对于京东、沃尔玛来说,前者亟待扩充品类,后者则希望在国内电商市场开拓渠道,双方各取所需。
合并成为行业新格局的催化剂,在巨头抱团的推进中,电商行业的竞争版图逐渐成型。
关键词:
共享经济
2016年夏季达沃斯开幕式,国务院表示,共享经济也是众创经济,全球化的深入发展与互联网日益普及,为人民群众创业提供了广阔的空间。
在此风口下,如饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及时配送企业,集体发力众包物流、云微仓,创新产品研发的众筹模式也霍然兴起。
共享经济的本质是整合线下的闲散物品或服务者,让他们以较低的价格提供产品或服务。
由此,如闲鱼、转转等二手商品交易业务,也成为了电商玩家眼中的新宠儿。
电商企业同样通过共享经济这把钥匙打开了一扇新的大门。
2015年,苏宁云商选择将20余年打造的物流体系开放,通过全速发力对外开放第三方物流平台,对内则选择加速线上与线下门店互动,转型全渠道经营。
从一年来的成果看,对苏宁云商自身来说,开放举措将物流配送这个此前的成本单位转换为了盈利单位。
而从电商及物流行业来看,事实证明,共享经济的理念正在成为品牌企业共同的发力方向。
2016年11月,京东集团推出京东物流全新品牌标识,并正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放。
关键词:
生态闭环
纵然乐视当下遭受颇多争议,但乐视创始人贾跃亭曾提出的生态化学聚合反应理念却道出了电商行业一年中普遍发力的方向打造生态闭环。
布局生态圈、打造服务闭环的理念并不新鲜,但不同于往年企业在某一产业链条的单独闭环,今年企业更注重的是从采购、营销、支付、物流、售后等供应链上的全流程,到商品零售、上门服务、跨境电商等跨业态业务的全面覆盖。
正如乐视7月开展的生态反充活动,新用户充值可获得50%返现+50%生态大礼包福利。
借控股易到用车之便,乐视在为易到用车拉动新用户的同时,也带动乐视会员、乐视手机、电视等业务的销售。
对于任何一家互联网企业来说,构建生态闭环都是提高企业综合实力、打造竞争壁垒,强化营收变现能力的一条出路。
如瓜子二手车、人人车等以二手车交易为杠杆撬动市场的创业企业,最终将盈利增长点放在车后和金融市场。
电商企业打造生态闭环,对于消费者而言,可以享受到一站式的消费体验;而对于企业自身来说,是争夺客户流向,挖掘业务新价值的有效方式。
关键词:
智能化
乌镇世界互联网大会上,XXCEO李彦宏提出移动互联网时代已经结束,靠移动互联网的风口很难再出现独角兽,人工智能技术才是未来机会。
尚且不论这句话是否太过武断,但足以表明,在未来互联网市场竞争中,智能化将被视为企业的加分项。
向来以自营物流为骄傲的京东和苏宁证明了这一点。
今年双11,对于京东和苏宁两家企业来说,不仅是一场促销战役,同样也是一场围绕物流配送的黑科技角逐。
在京东研发的智能设备中,包括智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等,其中如无人机、无人车已在今年双11中投入使用。
苏宁方面启用了苏宁云仓,通过使用的自动化仓储、胜斐迩旋转等系统成为苏宁物流科技能力和智能化水平再提升的一大法宝。
在电商的战场上,把握先机布局、注意细节服务是制胜的关键,当大数据的应用成效苗头显露,电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机,而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一。
2017电子商务发展趋势:
1.2017电子商务国家政策
2.2017中国电子商务排行榜
3.2017电商政策
4.2017年电子商务政策
5.2017年国家对电子商务的政策
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