LED项目实施方案.docx
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LED项目实施方案
项目实施方案
第一节系统调试方案
为了提高LED显示屏质量,提高工作效率,我公司特为本项目制定了规范的调试工作流程,调试一般步骤为:
备料
确定调试场地、摆放模块
系统安装、连接
通电调试
老化
自检
报检
发货
布线
模块拼装
设备、系统连接
检测、调试、老化
培训
交付
第二节调试过程的步骤具体规范
备料
Ø备料前应先仔细阅读显示屏计划书,根据计划书明确显示屏的规格、大小,以及其他附带的特殊要求。
Ø打印备料清单,参考以往类似工程,检查有无遗漏。
Ø领料时应分类标明,易损坏的东西应显著标识,领料后应对照备料清单再核对一次,确保无误。
核对完成以后应对所有包装编号,以便查找。
Ø准备屏体所用的软件程序及事先需写好程序的芯片,应测试。
确定调试场地,摆放模块
Ø根据模块大小选择电源便利、可靠且无干扰的场地。
Ø调试场地应有健全的防静电设施。
Ø模块调试完成以后,摆放应有保护措施,以防模块受损。
系统安装、连接
Ø准备调试用的计算机并安装显卡、通讯卡。
Ø准备控制板、控制电源、5V、220V总线,调试用的通讯线。
Ø摆放要调试的模块,打开后盖连接信号线,以及5V、220V电源总线,连接完成以后要仔细检查以下事项:
▪控制5V电源有无短路现象;
▪驱动电源有无短路现象;
▪220V输入火、零之间阻值是否正常;
▪直流电源地与外壳是否短路;
▪220V火、零是否与外壳短路;
▪各个接线端子一一用螺丝刀紧固检查一遍;
▪各个模块外壳地是否连在一起,信号地是否连在一起;
▪检查箱体后盖开合时有无夹线现象,模块上的电源线有无破损现象。
Ø完成以上检查事项后,检查所接的220V电源输出电压是否正常,开关是否可靠,然后断开电源盒,接模块调试的220V电源。
Ø连接计算机上的通讯卡及com口(通过422/322转接)到控制板上的通讯线,并且检查:
A.显示到通讯卡的50P扁平线连接的可靠性;B.显卡、通讯卡上的螺丝是否已紧固;C.422/232转换头上的螺丝是否紧固;D.通讯线两端的螺丝是否已紧固。
通电调试
Ø认真作完以上检查项目后,即可加电调试。
Ø调试过程中注意事项:
A.配带防静电手环;B.不可带电插拨元器件;C.更换控制板或调换通讯线时需关掉模块和计算机的电源;D.有飞线时需焊接可靠并且打胶固定;E.重新更换灯板或像灯时,螺丝应拧紧,并且保证原来的平整度、间隙。
Ø调试过程中发现的故障,应仔细分析原因,有详细记录,如有特殊的比较严重的问题需及时向部门领导反映。
Ø调试结果应保证模块显示黑白、纯色测试,无失控点、无连亮、斜道测试,无闪烁,灰度道递增测试无跳变、播放动画时无沟边。
Ø调试完成以后,模块显示全白,电压调至规定的电压,误差应为(-0.01≤N≤+0.01)
Ø断电、拆下调好的模块时,需检查关后盖时有无压线;箱体内有无铁屑、焊锡类的杂物,检查清理后上紧后盖螺丝,小心搬下摆放,并作标记。
老化
Ø老化时播放的内容应该确保老化的效果。
Ø老化的起始时间应该完整记录。
Ø老化中出现的故障现象应该按时记录,并且综合后仔细分析原因和规律,寻求彻底解决问题的办法。
Ø老化中出现问题的模块,返修后作出标记,并进入二次老化,故障不再出现,视为合格。
自检
经过老化后无故障出现的模块可进入自检。
自检的检查项目如下:
Ø模块所有有螺丝连接的地方用螺丝刀检查螺丝是否紧固可靠。
(A.电源固定是否可靠;B.接线端子是否夹紧、是否有相碰的可能;C.灯板或像灯的螺丝是否上紧,有无遗漏,防水圈是否夹紧,有无遗漏;D.信号线插接是否整齐、可靠;E.电源线连接处有无可能短路的隐患。
)
Ø模块的外观是否有擦伤,挤压变形、破裂的地方。
Ø灯板(或像灯)的拼装是否平整,间隙是否均匀。
Ø模块在显示纯色、全面时、颜色是否均匀。
报检
Ø填写报检单、申请报检。
Ø协助品管部检验。
Ø对不合格产品进行返工,并二次报检直至品管检验合格。
发货
Ø列出详细装箱清单一式两份。
一份装箱,一份归档,要求物单相符。
Ø标明易损物品,确保材料的包装安全。
Ø将模块标记位置,含义及原因以书面形式通知现场负责人。
Ø将显示屏伽马校正三色比例及指数并驱动电压,配置文件,色温,色坐标,亮度以书面形式通知现场负责人。
布线
Ø勘察现场情况,确定布线长度、路线、难度,确定布线的工时。
Ø检查所提供的线料的规格、数量是否合符工程提出的标准,若有问题及时汇报解决。
Ø布线过程中应避免:
A.多余的线集中在布线通道中部增长了通讯距离;B.防止线打硬弯,保证线顺畅;C.防止布线过程中线皮破损,尽量避免中间对接现象;D.易造成线破损的场所应加以保护。
模块拼装
Ø检查框架是否到达设计、安装要求。
Ø根据现场情况,分析讨论后确定吊装方案,前提是确保人身及模块的安全。
Ø吊装过程中,确保模块的间隙和平整度合符设计要求,模块的固定螺栓要求全部紧固。
Ø对吊装过程中出现的问题应及时与公司取得联系,交换意见,及时做出处理,确保质量和工期。
设备、系统连接
Ø检查电源总线数量、分类和信号线数量、分类。
Ø连接电源总线,要求插接可靠,走线顺畅。
Ø连接信号线,要求插接可靠。
Ø固定控制电源、控制板,要求布局合理,安全可靠。
Ø固定分配器,连接控制板,要求:
64扁平线长度合理与控制板的插接可靠。
Ø连接各行模块的总线,合理分配负荷,区分线色,线径的富余量符合动力电源线径选用标准。
Ø确定电控箱位置,接电控箱。
要求:
A.要求用户单位提供一名电工协助接电;B.用户若无协助人员接电前必须了解线路走向,确保上端的电源已经切断,方可操作。
C.接电时应严格按照电工要求,确保每处的紧固可靠,无断,开,短路隐患。
D.接电时应拨出各路保险,以免意外加电事故发生。
E.电接完后应先在未插保险的情况下,测量送到屏体上的各路电压是否合符220V的要求(±10V)F.接完电且测量后断开总闸,插上保险,锁上配电柜,防止外人误动。
Ø摆放控制室设备,A.小心摆放,应客户要求,合理布局;B.拆箱检查有无配件遗漏;C.各类说明磁盘、光盘等设备资料及时收集以免遗失。
Ø设备的连接、安装。
▪保证设备的连接可靠、插卡螺丝紧固。
▪设备的电源电压稳定。
Ø焊接通讯线接头,要求:
▪焊接可靠、无虚焊、无短路现象。
▪外壳安装正规、完好,螺丝紧固。
▪无线皮的地方包裹细致、安全。
Ø插好计算机,屏体端的62D型头,拧紧固定螺钉。
Ø系统地线连通,接地;框架接地;防雷接地。
检测、调试、老化
Ø检测:
除按照“三”中提到检测项目认真检测后,再检测系统接地是否可靠;B.框架接地是否可靠。
Ø调试参照“第四项通电调试”。
Ø老化参照:
“第五项老化”。
培训
Ø开关屏的步骤培训:
A.书面提供屏体和设备电源、方位,开关步骤。
B.书面提供误操作后的故障现象,解决方法。
Ø软件培训:
A.常用大屏播放软件培训;B.大屏管理软件基本应用培训;C.简单文字动画制作培训。
交付
Ø显示屏经过老化已经达到合同要求时,项目经理应组织相关人员对显示屏进行验收。
Ø验收报告由项目经理制作。
第三节工作计划、项目组织方案
一、工作计划及项目管理
(一)工作项目管理计划
我公司显示事业部,监督整个计划的实施,制定合同执行计划。
其中公司内部项目经理着重场内制造计划,采购部着重原材料、附属设备的采购,生产部门着重详细的模块、PCB板生产计划,现场施工项目经理着重工程现场安装计划,工程部协助现场施工经理进行工程的施工,计划部、项目监理按计划控制项目的进度和质量,财务总监保证整个项目的资金使用情况。
(二)组织结构图
(三)项目领导小组
由公司副总经理、总工程师、财务总监、显示事业部总经理、显示事业部副总经理组成。
负责项目的设计、生产、施工及资金运作、合同管理和实施。
(四)工作项目组各成员职责
总负责人
总体设计师
公司内部项目经理
现场施工项目经理
软件经理
制造经理
营销经理
分项目制造经理
分项目软件经理
分项目硬件经理
分项目服务经理
建立项目计划
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建立硬件规范
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建立软件规范
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建立接口规范
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建立制造规范
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确定文档工作
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建立市场计划
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编制劳动务估算
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编制成本估算
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编制材料成本
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分配程序任务
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建立时间
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★实际责任▽可以被咨询
☆综合监督◆必须被通知
▼必须被咨询◇最终批准
项目经理
由资深工程负责人担任。
负责项目的技术实施、协调以及现场安装。
项目经理的职责:
Ø对工程全面负责,对项目部成员职责进行分工,明确责任。
Ø认真管理,履行合同规定达到的目标,确保工程达到优良。
Ø负责工程计划的实施,全面履行工程合同,分阶段进行施工计划进度的安排和控制。
随时调整施工力量保证进度。
Ø落实安全、文明施工措施,保证现场符合“标化管理要求”
Ø参加工程图纸会审,严格按图纸和操作规程施工。
Ø对工程质量进行控制、管理和监督,组织工程质量检查、评定整改及工程验评。
指导、监督施工现场人员做好质量记录。
Ø项目经理作为兼职技术负责人,对特殊工序应向施工员和施工班组进行技术交底。
Ø监督成品保护措施落实的情况。
电气工程师
电气设计师负责模块、系统的电气设计,现场显示屏调试。
机构设计师
负责模块、屏结构的设计及现场结构安装主持。
工艺设计师
负责显示屏的工艺过程制定及监控,包括厂内生产和现场安装。
质量控制师
负责制定质量保证计划,并监控实施。
软件控制师
负责网络的设计和竞赛专用软件的开发。
计划部
制定项目实施计划,监督项目进度,并协调可能出现的意外。
保证设计、采购、生产、检验按时、按质完成。
Ø采购:
按项目清单和采购控制要求保证原材料按计划送达。
Ø生产:
按项目计划要求制定详细的生产计划,并按之执行。
Ø检验:
按质量计划要求设置各检验点,对检验原材料、关键工序重点检查。
项目监理
按照合同要求严格从采购质量、生产过程、出厂检验、现场安装调试四个阶段进行质量控制保证产品的合格性。
监督生产部门严格按照工艺流程生产,分阶段对半成品进行检测。
现场质量控制,包括电气安全保证,支撑钢结构以及系统联调验收。
(五)、通过整体管理进行界面协调
第四节生产施工组织计划
一、质量目标
确保“优质工程”,整体性能指标达到国内最高水平、国际先进水平。
二、生产施工方案
拟制项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作,同时也是为了施工进程的顺利开展和现场的管理。
我公司将在系统设计完毕,工程施工开始前,根据本次招标书、合同文本编制工程施工方案。
该方案应全面、详细的规定施工程序、施工现场的布置、施工方法、施工人力设备的安
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- LED 项目 实施方案