1819施工组织设计.docx
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1819施工组织设计
包头颐和山庄二标段18#、19#楼
施
工
组
织
设
计
江苏金建建设集团有限责任公司
2014年3月15日
施工组织设计目录
第1章编制说明
第1章第1节编制说明
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为施工阶段提供较为完整的纲领性文件,工程施工中,将在此基础上进行深化,用以指导整个工程的施工与管理,并做好以下几项工作。
第1章第2节本施工组织设计的编制依据
1、国家、省、市建设工程的有关文件。
2、内蒙古科大建筑设计有限公司设计的该工程的施工设计图纸及有关图集。
3、包头恒宇房地产开发有限公司发放的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。
4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。
GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》
GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》
JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》
JGJ94-94《建筑桩基技术规范》
JGJ3-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》
GBJ134-90《人防工程施工及验收规范》
GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》
JGJ68-90《多孔砖(KP1型)建筑设计抗震及验收规范》
JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》
GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》
GBJ214-89《组合钢模板技术规程》
GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》
GBJ108-87《地下工程防水技术措施》
GB50207-94《屋面工程技术规范》
JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》
JGJ6-99《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》
JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》
JGJ/T98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》
JGJ/T55-96《混凝土配合比设计规程》
GB50026-93《工程测量规范》
JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》
GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》
GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》
GB50182-93《电梯电气装置施工及验收规范》
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GB50164-92《混凝土质量控制标准》
JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》
JGJ53-92《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》
5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。
⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
7、我公司现有技术机械装备与施工力量。
8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
第2章工程概况及施工特点
第2章第1节工程概述
本工程位于昆都仑区民族东路与110国道交叉口西1500米处,我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为两幢高层住宅,总建筑面积约21000.0m2,地上分别为18#楼11层,19#楼17层,19#楼室内±0.000相当于绝对标高分别为3.7米,18#楼2.9米,室外地坪相对于室内正负零均为-0.300米。
本项目实行土建、安装总包,围护及部分土方开挖工程由其他单位施工,但列入总包范围,并对各专业分包(所有门窗、玻璃栏杆、园建,道路绿化等公共部分)、总包配合、管理,室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次承包内容。
本项目参建单位分别是:
设计单位:
内蒙古科大建筑设计有限公司
监理单位:
内蒙古绿园工程监理有限责任公司
质监单位:
第2章第2节地质情况
本工程施工场地属山脚坡岭区,地形平坦起伏大,自然地面黄海高程在1106.0米~1107.5米之间,地质情况较为复杂,基坑土方开挖范围内的地质自上而下分述如下:
①1层填土:
表层一般有厚30~50cm的素填土,见少量块石、砼柱、碎砖。
以素填土组成,含砼块、块石、碎砖,灰褐、黄色粉质粘土,软~可塑,湿~饱和。
厚度0.5~3.0m。
层砾砂:
灰、灰黄色,稍密~中密,局部密实,饱和,局部为园砾、卵石,一般在孔深8.5~9.0m位置钻进困难,钻探取样最大直径达20cm(石英岩)。
卵石含量13.3%,砾石28.4%(局部卵砾石达60%),具冲洪积特性。
该层局部夹粉质粘土层,为褐黄色,软塑,饱和。
该层分布于场地西侧。
粉细砂层:
本层土体结构为基础持力层。
场地地下水位标高较低,土方开挖时无需考虑地下水对基槽的侵蚀,影响基础土方的正常开挖,但可能会受大气降水及北侧园区人工湖补给水影响,水位受大气降水和北侧园区人工湖补给水控制,属孔隙性潜水。
土方开挖视其具体情况另出专项方案。
本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构,结构安全等级二级,抗震重要性类别为丙类,设防烈度为八度,按二级框架、二级剪力墙进行抗震设计。
本工程采用自然地基,基础采用筏板式基础,地下室底板厚分别为1000、650mm,承台与底板面相平,厚度亦为1000~650mm不等,地下连续钢筋砼墙板厚200mm。
砼强度等级:
19#楼三层以下采用C35砼,四层以上为C30砼,18#楼均采C30砼,下沉电梯井结构采用同等级抗渗混凝土,其抗渗等级为S6。
±0.000以下砖墙采用Mu15标准粘土砖,M10水泥砂浆实砌,±0.000以上采用20孔Mu5.空心砌块,M5.0混合砂浆砌筑。
第2章第3节建筑概况
本工程平面变化较为复杂,立面变化丰富繁杂。
地面标高分别18#楼为1107.5M、19#楼为1107.0M,室内外高差300,
设计均为住宅,,各层层高均为3M,19#楼建筑物高度为50.25M,18#楼建筑物高度为41.326M。
本工程外墙面底部三层以下为干贴文化石,外墙三层以上以深香槟色高级外墙弹性涂料,阳台栏杆为钢铸铁艺栏杆。
所有卧室、客室、餐厅、厨房、卫生间地面20厚1:
2水泥砂浆找平,面层客户自理;
厨房、卫生间暂按20厚1:
2水泥砂浆找平,面层客户自理,、公共走道及消防前室,楼梯间、内墙面刷803涂料。
第2章第4节现场条件
本工程施工现场极为狭窄主要表现为:
1、施工道路:
工程西侧紧靠天龙集团上山主干道,建筑物与主干道之间距离较近。
2、施工用电:
现场提供315KVA变压器,位于场地南侧。
3、施工用水:
施工现场供水管径为DN100自供水源,位于场地南侧。
4、施工现场环境:
工程现场地势变化起伏较大,场地极为狭窄。
第2章第5节施工特点分析
1、本工程场地狭窄,施工时需合理安排施工顺序,避免与其他工程相互间的不利影响。
2、本工程结构复杂,高度较高,施工难度大,质量要求高,测量放线控制显得尤为重要。
3、本工程对树立公司的企业形象,增加企业无形资产,均有重大意义,一旦施工开始,将成为我公司在此项目上的标志性工程,因此如何运用狭窄空间,合理安排施工现场布置,做到安全、文明施工是本工程的关键。
4、为确保本工程按预定计划顺利施工,各项资源的投入对其非常重要,因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
5、本工程的安装工程亦属本公司总体承包等不纳入土建发包范围,施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。
第3章总体目标
第3章第1节指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨,为顾客建设满意的工程是我们金建集团的第一使命”。
本工程地理环境复杂,场地狭窄、建筑物外部线条多,结构复杂是本工程的特点,也是以后施工中的难点,施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业的重要里程碑,为此,我公司非常重视该项前期工作的运作,将该工程列入公司重点工程,由公司副总经理翟友林同志任项目总指挥,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。
第3章第2节工程质量
工程质量是企业的生命。
本公司已获多项优质工程奖,对工程质量管理积累了一定的经验,我们非常珍惜这次机会,会以优质的工程质量给业主交一份完美的答卷。
第3章第3节工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义,我公司计划于2014年4月15日开工,全部工程确保在2015年6月30日前竣工,总工期为440日历天。
第3章第4节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活,本工程确保达到包头市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准,并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定,狠抓创标化工地的各项软硬件工作,确保标化工地的各项要求与面貌。
第4章本工程施工组织机构及职责
第4章第1节公司管理机构
本工程作为重点建设项目,我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点,确保工程自始至终处于受控状态。
第4章第2节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工,由国家一级项目经理、优秀项目经理郎继民同志担任项目经理,项目技术负责由张本松工程师担任,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到优质工程提供有力的保障。
(项目班子具体见附件:
项目经理简历表、附件:
项目班子主要成员)
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,公司分管机构、项目管理机构、班组、项目经理明确各自职责。
1、公司分管机构主要职责:
⑴施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出及时解决,以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制:
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。
⑸及时公司分管机构提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9002的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。
第4章第3节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备(详见图1:
工程管理机构网络图),在项目经理的统一领导下各职能部门主要职责和职能如下:
1、施工技术:
会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。
2、生产计划:
安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查:
熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查:
熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤:
负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁,营销通道通畅。
6、材料设备:
负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。
第4章第4节项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为:
项目经理部、部门、班组、操作人员
收集各控制目标
制定的依据
执行承包合同中的施工项目总目标
签订承包合同
确定控制目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
投标→签约→施工准备
总结结算
项目施工→验收交工
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
.实现计划工期,(合同工期)要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
第5章施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主的需要。
第5章第1节施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程定额工期约为440天,根据招标文件有关内容,我公司计划285天完成本工程。
在总工期明确的情况下,针对本工程,不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度,更需要满足业主对建筑的使用要求,因此,我们根据本工程的特点:
整体安排各主要节点部位控制时间如下﹙以19#楼为例﹚:
序号
节点工程
计划天数
起止时间
1
土方开挖及基坑支护
20天
2
地下基础结构
30天
3
主体九层以下
45天
4
主体十层至结顶
50天
5
装饰工程
120天
6
总体配套至竣工
20天
2、总体施工顺序安排
本工程如公司中标,即提前进行前期协调工作,减少交接时间,为早日开工创造条件,其施工顺序计划安排如下:
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层墙柱→一层梁板→二层柱→二层梁板……十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第5章第2节施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和微调整。
按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证,依据每个施工过程,组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导每个工种实现分部分项目标,便于统筹安排,缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量,并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划,可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划:
⑴地下基础阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
第5章第3节专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划,与总进度计划衔接,并受总进度计划的控制。
本工程土方开挖及基坑围护、支撑先行施工,土建进场后地下室土方已挖到基础设计标高处,可直接进行后续地下基础的施工。
根据施工总进度计划,安装工程应在工程开工前15日左右进场,进行地下室底板及基础的防雷接地工作,此后,随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后,与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第6章各项资源计划
第6章第1节机械设备使用计划
1、本工程配备QTZ5008塔吊1台,QTZ40塔吊1台,分立于19#楼,18#楼,设备从总公司设备分公司直接运抵施工现场,安装调试均有设备分公司专业人员进行,基础钢筋绑扎时可投入使用。
2、本工程主楼高度较高,施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输,目前,该设备正在公司保养,随时可调用。
3、本工程采用商品砼,现场配备2台车载式输送砼(其中1台备用),并再配备2台J350搅拌机,用于二次结构及一些零星砼的拌制。
4、基础施工时载重汽车、挖土机、轮式装载机组成综合编队,统一施工、统一指挥。
5、其它一些中小型设备,项目部自己配备,如遇特殊情况,可随时向设备租赁公司调运,为工程服务。
第6章第2节主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等,按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应,以不影响施工进度为原则供应。
2、材料:
主要材料采购计划详附表8。
3、周转材料
⑴计划投入本工程模板12000平方米。
⑵计划投入木方出250立方米。
⑶计划投入Ф48钢管530T。
⑷计划投入养护保温薄膜4200平方米,麻袋1000只。
第6章第3节技术装备物资计划(具体见表1:
技术装备物资计划)
1、因本工程体量大,结构较为复杂,计划配备J2经纬仪2台,垂准仪1台,主要用于施工测量定点,高层控制,控制点传递、垂直度控制。
2、计划投入本工程DS3水准仪2台,主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模8组,抗渗试模1组,多功能质检尺2把,控制好砼质量及墙体质量。
第6章第4节劳动力资源计划
我们将组织精兵强将进行施工,整个劳动力的集结由嘉昇劳务公司直接组成,各专业施工队人员混合组队,划归工程项目经理管理,本工程劳动力组织计划如下:
1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合,计划需挖土工48人,机操工2人,驾驶员12人。
2、钢筋专业队:
钢筋工约45人,其中焊工3人,﹙临时突击焊工5名,负责电渣压力焊,不含在45人中﹚,翻样工1名,分二个班组,即前台35人,后10人﹙基础施工时后台增加5人,前台增加10人﹚由项目部和班组二级管理,专业承包人任队长,配专职翻样员一名,施工员一名,其队长兼安全员,翻样兼质检员。
3、模板专业队:
木模专业队分甲、乙两队,项目部与班组两级管理,承包人任队长,配模员1名(兼质检员),施工员1名,安全员1名,下设二个班组,每组30人左右,共有60人组成。
4、砼专业队:
约由砼工25人、连续浇捣时,分二班作业,由专业承包人任队长,设兼职质检员及安全员各一名,下属二个施工班组,各班组人员可机动,但班长必须固定。
5、特种工:
机操工12名(塔吊工4人,施工电梯工4人,信号工4人),电工2名,机修工2名,架子工10名,共计26人。
6、装饰工程:
本工程装饰工程量较大,工种多,容易引起混乱,因此,施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣,一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业,确保按时完成,计划配备粉刷工80人左右,门窗工25人左右,油漆工60人﹙含外墙保温人员﹚左右,其余专业施工人员预设50人左右。
7、后勤:
包括食堂、保安、清洁等考虑12人。
第6章第5节隐检验收、技术复核计划
1、隐检验收
各分部分项工程隐检验收,均由施工班组自检合格报项目工程部复检。
复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门,经业主、质量、监理单位共同验收,并做好隐检记录,验收合格后再进行下一道工序施工。
2、技术复核
本工程为钢筋砼剪力墙结构,保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一,因此必须严格执行技术复核制度,防止出现技术差错,各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度,做好技术复核记录,根据施工进度要分段分次进行复核验收,做到施工一个分项工程,复检一次,不得遗漏,不得相互代替,不经验收,技术负责人未签署技术复核记录,不得进行下一道工序施工。
第7章建筑业10项新技术应用
根据国家建设部要求推广应用的新技术要求,以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标,我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。
第7章第1节基坑工程信息化施工
基坑在开挖后的围护工程,在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。
在施工过程中,加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测,以反馈的数据调整基坑施工参数,确保基坑安全。
第7章第2节预拌混凝土应用
本工程除零星砼外均采用预拌商品砼,这样能加快砼浇捣速度,确保浇捣质量,控制风尘、噪音和水质污染,砼采用专用运输车运输,出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。
另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉煤灰等,可改善砼中的亚微观结构,提高粗骨料与砂浆之间的界面强度,而且可填充砼内部毛细管,起到增强和密实作用,同时还可节约水泥。
执行标准为《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)。
第7章第3节粗直径钢筋连接技术
一、套筒挤压连接技术
本工程Ф20以上采用直螺纹
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