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一个项目的落地进程计划心得
篇一:
项目工作总结
项目工作总结
(一)一、主要工作情况
(一)明确目标,狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200X]106号文件,及时调整项目工作目标。
同时,坚持重点项目领导包抓,部门主抓工作制度。
对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各项目责任单位。
县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题,有力地推动了项目的顺利建设。
(二)强化指导,加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。
为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。
(三)加强管理,强力推进。
一是加强项目信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《项目工作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。
二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。
三是加强重点项目过程管理。
采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查,并做好相应的跟踪服务工作。
(四)勤跑肯跑,抓好争取。
积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、论证、包装、申报项目,努力争取上级支持,全年共争取项目22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县基础设施建设。
(五)精心筛选,搞好储备。
精心筛选和储备了一批重大建设项目,建立了重大项目储备库,为全县经济的长足发展增强发展后劲。
二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元,同比增长52.01%,完成市调整目标任务的103%。
其中:
工业生产性项目新开工和续建68项,完成投资8.53亿元,同比增长51.78%,完成调整目标任务的106.6%。
其中:
工业技改投入6.1亿元,同比增长55.94%。
社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
市级重点项目完成情况:
久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元,占年度计划投入1.65亿元的165.5%。
市级三产重点项目完成情况:
“四星级宾馆”已完成投入1520万元,占年度计划投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度计划投入的130%。
市定三年翻番企业完成情况:
丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10
个项目已完成投资28540万元,占年度计划投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。
部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏,导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、20**年项目投资工作重点和主攻方向
(一)落实工作责任。
把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。
牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展,的工作思路,把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。
继续实行重点项目责任制,确保重点项目建设进度。
(二)狠抓重点项目建设。
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成投资量,加强项目用地和融资协调,确保项目落地。
对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目,要切实加强跟踪落实,促使项目加快建设。
同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
(三)抓好项目策划,提高招商引资效果。
工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延伸上,积极包装策划项目。
一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。
三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
(四)加大对上争取力度。
加强同省、市的衔接,
重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。
同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
(五)为企业、项目服好务。
进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调服务,继续深化软环境建设,落实“首办责任制”。
项目工作总结
(二)20**年已经过去,20**年业已到来,
下面我将20**年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20**年全年工作内容:
20**年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目,20**年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司XX年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,()提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
到XX年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。
为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20**年
春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计
划。
整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足:
①工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。
但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。
这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
(6)20**年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作:
滨河湾工程在20**年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
20**年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20**年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。
项目工作总结(三)十堰市位于湖北省西北部,汉江中上游,东径109°19′至111°16′,北纬39°30′至33°16′之间。
全镜西北相距约196.5公里,东西相距约200公里。
现辖6县1市4区,国土总面积23681.6平方公里,共105个乡镇、1841个村、10323个村民小组、67.48万农户。
现有总人口340.65万,其中乡村人口255.13万,占全市总人口的75%,属于农业大市。
为解决农业信息传播“最后一公里”问题,充分发挥农业信息在科技传播与推广中的应有作用,加快十堰农业农村经济发展和社会主义新农村建设步伐,我市和所辖的郧西县、丹江口市被确定为湖北省首批农业科技110信息服务体系建设试点市县。
根据省政府办公厅鄂政办发[201X]16号文件“关于实施星火富民工程的意见”、《湖北省农业科技110信息化服务体系试点建设推进方案》,我们结合十堰实际,精心组织实施,取得了阶段性成效。
现按照省科技厅《关于组织农技110信息服务项目检查的通知》,将项目实施情况总结如下:
一、工作进展情况在十堰山区开展农业科技110信息化服务体系建设,显得尤为迫切。
实施该项目是一项系统工程,我们严格按照项目要求,切实抓好每一个环节,正确处理当前与长远的关系,工作扎实推进,项目进展顺利。
(一)建立了一支农技110信息服务队伍。
十堰市农业专家工作室是市农业局直属事业单位,也是该项目直接服务单位。
我们以该单位为核心,整合资源,成立十堰市农技110信息化服务中心。
该中心现有专业技术人员43名,其中,专业信息技术人员2名、信息人员25名;农业专家41名。
农业专家当中,有研究员5名、高级农艺师17名、农艺师17名。
由国务院特贴专家、
中国农业大学特聘硕士生导师沈康荣研究员担任该项目首席专家。
以此为基础,加强了全市农技110信息服务队伍建设。
按照湖北省农技110专家热线咨询专家的推荐选拔条件和农业信息员资格认证条件,全市选拔农技110热线咨询专家380名,建立组建乡镇服务站75个,配备基层农业信息员668名。
(二)具备了农技110信息服务的基本硬件设施。
在项目的推动下,十堰市农村信息化服务体系建设实现了突破性发展,对传统的原始人工信息服务体系进行改造和嫁接,初步建成了以互联技术为支撑,以农业信息络服务为核心的新型信息服务平台。
十堰市农业专家工作室(十堰市农技110信息化服务中心,下同)现有办公场地45平方米、微机45台,具有独立的WEB站,拥有自己的国际互联域名:
***,可对外发布各类信息;拥有自己独立的电子邮局:
***,可用来收发各地的邮件,并与新浪等大型站建立邮件完全互通关系;拥有独立主机,服务器配置:
双致强,2G内存,2×1000M卡,实行DVD-20M1000M光纤上;拥有136G×3硬盘。
(三)形成了农技110信息服务的运行机制。
“农技110”科技信息服务平台建设,运用电信络开展农业信息服务,扩大了信息覆盖面,有效推动了信息进村入户,服务了十堰农业农村经济发展。
为此,我们建立了三大平台,一是建立十堰农业信息站,该站年点击人数达10万人次以上;二是建立十堰市农技110专家热线服务和语言服务平台,固定3名人员开展热线服务;三是建立“农信通”短信服务平台。
现在每年通过农业信息络发布各类农业信息1万余条,农技110信息化服务已正式开通,我们与中国十堰移动通讯十堰分公司、荆州万声通讯有限公司合作,开通了“农信通”农业科技信息移动短信服务,丰富了农技110信息化服务的内容,该服务开通三个月来,已拥有用户1.8万个。
现在全市上下已基本形成了一套热线咨询、现场服务、专家坐堂、信息发布等农技110信息服务快速反应机制,做到有问必答,有求必应。
二、主要措施推进农村信息化是改造传统农业,建设现代农业的必然选择,为实施好该项目,我们积极采取各种有效措施,努力建设一个集成创新、运转高效、服务三农的新型农业信息化服务体系。
一抓组织领导。
成立了十堰市农村信息化推进领导小组和十堰市农技110信息化服务体系建设项目领导小组,市政府分管领导任组长,科技、信息产业、农口各部门负责同志为成员,负责领导协调全市农村信息化推进和项目实施工作。
建立部门协调机制,定期或不定期地召开领导协调会,由科技部门牵头,认真研究农村信息化推进和项目实施中的问题,使各部门进行协作,保证项目顺利实施。
二抓项目投入。
为了保证项目配套投入到位,市科技三项经费拿出经费15万元,作为项目实施配套资金。
同时,农口各部门千方百计实行项目打捆,把秦岭山区农业综合开发项目、农业部门服务体系建设等项目中的信息化建设投入整合到项目中来,既避免了重复建设,提高了资金使用效率,又保证了项目建设标准不降低,投入不落空。
三抓资源开发。
信息资源建设与开发,是市州开展农技110信息服务的重要基础。
多年来,我们十分重视信息资源建设,先后建设了农业产业化龙头企业、农情信息、市场信息、政策法规、农业科技、农业专家等信息资源库。
湖北省农技110信息化服务体系试点市建设项目实施以来,我们按省厅要求,集中人力、物力编制特色资源信息库,建设特色资源信息5000条。
目前,信息资料搜集已经齐备,正在进行标准化处理建库,为下一步优化农技110信息服务打下了较好基础。
一手加强信息资源建设,一手加大信息资源开发力度,市县农业部门实现了信息资源共建共享,同时,加大横向联系力度,与《十堰日报》社、十堰电视台、十堰广播电台建立信息交换关系,这些新闻煤体定期定时采取我们的信息,初步实现了农业实用技术、农业市场信息、农业政策法规的可视化,从而提高信息的使用价值。
坚持不懈地加强对农技人员和信息人员的计算机操作技术和络技术的培训,先后投入资金5万元,对200多名农业技术人员和信息人员开展了农村信息化技术培训,有效提高了他们信息技术水平,也提高了他们的工作能力和服务能力。
四抓宣传引导。
在每个村的村务公开栏中都有宣传农技110的内容,包括农技110的主要内容、电话号码、查询方法等;在县城和每个乡镇的显要位置都制作了墙体广告;印发《湖北省农
技110查询指南》5000份,保证每个村拥有2-3份;印发《湖北农技110宣讲材料》1万多份,保证每个村拥有5份以上。
五抓制度规范。
用制度约束人、激励人、管理人。
篇二:
项目精细化管理学习心得体会
项目精细化管理学习心得
随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要,城市化进程快速发展,建筑行业也得到充分的发展。
全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战,“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。
毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业,如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题。
走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
通过集团公司组织的项目管理系统学习,加强了我对工程项目管理的理解和认识。
施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者,总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益,掌握现代化管理科学的理论、方法和手段,受到工程管理项目方面的基本训练,具备从事工程项目管理的能力。
能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。
在培训中详细阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性。
由此得出:
建筑市场的投资比重和市场需求量相比,建筑企业的利润率水平低,由于激烈的市场竞争,承包商往
往以低价中标。
施工过程中,合同管理中的任何失误都可能引起经济亏损的风险,基于此,作为一个有经验的施工企业都应该从全过程进行工程项目的精细化管理,力图通过合理的施工方法和精细的管理来增加自己的收入,确保不承担经济亏损,并获得相当的利润。
通过此次的学习,在工程施工中实施精细化管理得出以下几点体会:
一、加强招投标管理
1、标书的编制
通过学习我感觉到在投标过程中,编制技术标与商务标时相互结合,关系着工程能否取得最大效益、节省资源、提高时效、减少成本、获得高利润。
投标时通过采用先进施工技术,优化施工方案,制定施工方案时应该采取有效的,先进的施工技术提高工效,参与编制技术标、商务标的人员要相互兼顾,即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识,而商务报价人员编制报价时要对所采用的施工方案进行技术经济评审和比选,以便合理准确报价。
投标人员在投标报价过程中要做好备忘录及相关情况,向项目经理部移交并做好投标和合同交底,使项目管理人员充分掌握可能的机会,及时提出相关增收举措。
及时做好变更、索赔、现场签证事项,为工程竣工结算做依据;合同价款的调整很大程度上主要有工程变更、现场签证所决定。
当发生非承包人原因导致的索赔时,工程索赔材料要整理及时,内容客观准确,写明索赔的原因,对照合同中约定双方各自的义务,向发包方索赔。
工程变更与现场签证处理的成功与否,在很大程度上影响着承包商是否盈利。
现场签证发生后要及时处理。
由于工程建设自身的特点,很多工序会被下一道工序覆盖,此外,参加建设的各方人员都有可能变动,因此,现场签证应当做到一次一签,一事一签,及时处理。
技术人员做好签证后,应当同造价人员共
同审核,确保现场签证的有效经济价值。
2、工程造价管理
就工程造价管理而言,通过多年来的工作实践并结合此次学习,我感到工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。
确保工程造价管理落到细处和实处。
二、加强施工管理,做好工程成本的核算与进度控制
工程成本的核算与进度控制是项目管理的核心,这一点已经得到了大家的一致认可。
一个管理粗放的项目,即使工程条件再好、标价再高,效益也难以保障。
一个标价并不理想的项目,只要管理到位,通过精打细算与合理签证索赔,一样能够减少亏损甚至取得盈利。
因此我们在项目精细化管理中,要掌握以下几点内容:
1、熟悉合同
合同是建设单位与施工单位双方行为的基本准绳,也是项目管理的“根本大法”。
所以我们必须尽早吃透合同,熟悉大合同的性质和内容(总价包干、综合单价),认真分析不可预见费用等内容,判断哪些钱该拿,哪些要努力争取或要采取措施后才能得到,真正做到心中有数。
同样一个标有不同的性质,要区别对待,得出加法和减法的正确答案。
2、做好材料采购的计划与合同,尽可能降低成本
在工程(尤其是结构工程)的成本中,材料费始终占有很大的比例,因此材料费的控制是工程成本控制的一项重要环节。
在工作中,我们要对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比,计算其差价,并采取一定的措
施,争取做到货比三家,降低价格。
应在数量上和价格上严格控制,此外,我们还要认真做好材料计划,尽早准备、适度超前,以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。
在工程资金的安排上也必需做到统筹安排,确保主要材料的供应,以免发生由于材料供应问题而导致的等工损失。
3、合理使用、配置设备,避免不必要的闲置与浪费
工程项目的施工,离不开大型机械设备,大型机械设备租金不但昂贵,而且在油价大幅上涨后使用成本也很高。
在确保设备安全、施工安全的前提下,合理使用、配置设备,避免不必要的闲置与浪费。
4、工程项目进度管理控制措施
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。
5、及时做好施工过程中的签证工作,确保项目利润
在工程施工中变化很多,经常会发生很多设计变更、增加项目,而在工程决算中,这些情况往往会直接影响到项目的利润。
一些业主要求我们做的合同外项目,或者设计变更后导致成本较加的项目,这些合同外工作量的增加直接提高了项目的成本,如果没有及时的签证,往往在决算以及审计中难
以保证我们的利益。
因此,
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