软件项目启动计划书.docx
- 文档编号:3629731
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.29KB
软件项目启动计划书.docx
《软件项目启动计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目启动计划书.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
软件项目启动计划书
软件项目启动计划书
篇一:
_软件项目计划书
PSSP_TmP_PP_0011.1.00软件项目计划书
基于Pi实时数据库的实时管理系统
项目计划书(:
软件项目启动计划书)
copyRight?
20XX宝迅信息技术有限公司第1页共11页
1.项目介绍..........................................................................................................................................41.1项目背景......................................................................................................................................41.2项目范围和目标..........................................................................................................................41.3项目限制......................................................................................................................................51.4交付物与交付或验收方式...........................................................................................................51.5客户与最终用户介绍...................................................................................................................51.6软件供应商或合作方介绍...........................................................................................................52.项目组织结构....................................................................................................................................63.项目过程定义....................................................................................................................................64.度量管理计划....................................................................................................................................85.人力资源计划....................................................................................................................................86.硬软件资源计划................................................................................................................................97.沟通计划...........................................................................................................................................98.风险计划...........................................................................................................................................99.质量计划..........................................................................................................................................1010.进度计划........................................................................................................................................1010.1里程碑计划...............................................................................................................................1010.2进度计划...................................................................................................................................1111.Qa计划...........................................................................................................................................1112.配置管理计划.................................................................................................................................11
1.项目介绍
1.1项目背景
Pi实时数据库应用目前主要用于各业务部门的日常工作报表和图形实时监控及报警,这些应用为工作人员所接受,也提高了工作效率。
随着业务应用的开展,各种应用数量众多且分散,因此在此基础上有必要开发一套服务器/浏览器(B/S)结构的实时管理系统,将众多的实时信息、设备信息、模型信息、图形信息纳入其中,使信息得到更全面的流动和管理。
采用B/S结构的实时管理系统后,市县局生产人员均可登录至一套系统中,完成实时信息的管理、浏览、上报、流转,将原先分散的实时应用图表整合成完整的实时管理系统,使实时生产应用发挥更强大的作用。
也正是前期的点点滴滴地应用开发和推广为现有的应用整合,推出实时管理系统打下了基础。
为了实现B/S架构的实时信息管理系统,要求实时应用可以在web环境下运行,原有的实时应用工具不能完全满足该要求。
因此为了丰富实时信息管理系统的功能,需要开发一组结合实时数据库的网络组件,满足开发基于web的实时应用的需求。
因此面向全电业局提供一套B/S结构的实时管理系统将使实时应用有一个质的飞跃,使实时应用真正成为电力系统中主要的信息平台之一。
本项目由宝迅信公司研发部实时应用小组,根据多年的实时数据库推广应用中用户的反馈和经验总结提出。
项目的主要限制是开发技术和与原有实时应用的兼容性方面的限制。
由于本次开发的实时信息管理系统第一次采用B/S结构,开发人员乃至公司都不曾有过B/S架构的开发经验,因此在限定的时间内按要求完成开发任务有一定的难度;而且实时应积累了比较丰富的应用,整合各种应用到实时信息管理系统中对项目时间进度的管理也有比较高的要求。
1.2项目范围和目标
项目目标:
1.完成开发基于浏览器/服务器(B/S)架构的实时信息管理系统。
2.完成开发一组结合实时数据库的实时应用网络组件。
项目范围:
1.实时信息管理系统:
用户定制页面框架业务应用摘要模块用户上传内容模块
内容后台管理器
用户在线反馈模块
内容查找模块
2.实时应用网络组件的开发:
实时值图组件实时棒图组件实时趋势图组件测点查找器组件
设备信息历史值快速查看器组件
1.3项目限制
1.本项目遵循cmmi软件开发过程规范。
2.本项目计划在20XX-12-31前完成。
1.4交付物与交付或验收方式
1.5客户与最终用户介绍
本项目的客户是宁波电业局。
最终用户是宁波电业局各业务部门的专职,主要有:
1)生技处:
主要关注设备在线监测,站内线路、设备可靠性2)调度所:
主要关注地区电网运行实测、统计数据3)计划处:
主要关注地区、厂站负荷实测、统计数据4)用电处:
主要关注地区负荷率实测、统计数据5)运行工区:
主要关注变电站电网运行状况6)超高压工区:
主要关注500KV厂站电网运行状况
篇二:
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书
1.
简介
1.1项目概述
本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周,工程量为3人/天。
稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运
1.2项目范围说明
(1)提交文档:
项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:
一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2.项目组织管理
2.1过程模型
表1.过程模型表
2.2团队的分工与合作
主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表2组织关系图
3.管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则:
每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标1:
按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。
目标2:
遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。
目标3:
产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。
目标4:
注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5:
项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
3.2项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:
表3项目风险及其规避方法
3.3项目沟通管理
报告机制:
1.要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3.小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员,并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式:
报告主题,时间段,发现人,报告内容,审核意见
评审机制:
每周例会上小组讨论形成一致意见后并,并邀请团长和其他组长参加评议。
对于重大的风险处即为通过,相关负责人针对改进意见开展下一周工作,严格执行例会上所制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前(里程碑前后),组织一次阶段评审会,评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合理意见,应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4项目人力资源管理
3.4.1项目所需人员
c#程序员:
张三,李四
要求:
熟悉c#编程和微软.net平台界面设计员:
王五
要求:
熟悉cSS、Photoshop、.net平台
篇三:
软件项目计划书
个性化服装设计系统
软件项目计划书
二〇一五年五月七日
一、项目概述...........................................................1
(一)项目功能......................................................1
(二)项目开发和运行环境............................................3
(三)项目验收方式与依据............................................4
二、项目时间构成.......................................................4
三、项目成本构成.......................................................5
四、应交付成果.........................................................6
(一)需完成的软件.............................................6
(二)需提交用户的文档.........................................6
(三)应当提供的服务...........................................6
五、项目团队组织.......................................................6
个性化服装设计系统
软件项目计划书
一、项目概述
(一)项目功能
项目具备服装自定义设计、订单管理(含在线支付)、秀平台、数据统计分析、用户管理和后台配置管理功能。
1、产品设计
产品设计按照提供基本选项(领型:
6种;袖口:
a、B共2种;袖子:
a、B共2种;下摆:
a、B、c共3种;版型;颜色;材料;印刷;数量)选择,进行设计。
设计完成后,加注设计思路和自我点评,形成产品预览图。
2、订单管理
(1)订单。
产品设计完成后,在线填写收货地址、联系人、联系方式等信息,提交订单。
(2)支付。
提供支付宝和微信2种支付方式,支付方法、账号由客户提供。
(3)订单跟踪。
根据订单号查询生产和物流进度(物流仅提供物流公司和单号,物流详细信息后期实现)。
3、秀平台
展示热门设计作品。
作品展示页,包含服装图片、基本参数,
设计师自我点评和评论,支持点赞。
4、数据统计分析
(1)服装分类数据统计。
(2)网站累计运行1年以后,视情况增加风格潮流趋势预测功能。
5、用户管理
(1)普通用户
注册:
客户以电子邮箱为唯一凭证,电子邮箱验证成功后,即注册成功。
注册时,需填写用户名、性别、出生年份两项信息(主要作为后期广告、产品信息推送的基本依据)。
登陆:
客户可用用户名/电子邮箱登录,视情况加入验证码。
安全中心:
客户根据实际需要更改密码;密码遗失后,通过注册电子邮箱找回用户名,修改密码。
基本信息:
完善身高、头围、颈围、胸围、腰围、臀围等人体数据,补充收货地址、手机号码等联系方式。
设计中心:
未完成的设计产品进度状态(含设计、加工、物流信息),历史设计产品相关信息。
灵感箱:
记录未下订单的设计作品。
(2)设计师
基本功能:
参照普通用户1-3部分。
申请认证:
设计师上传1寸证件照片、身份证双面照片、设计师相关资格证明或从业证明照片作为认证凭据,补充姓名、性别、银行账号或支付宝等(用于返利)、从业经历(可选)等资料。
基本信息:
完善身高、头围、颈围、胸围、腰围、臀围等人体数据,补充收货地址、手机号码等联系方式。
设计中心:
未完成的设计产品进度状态(含设计、加工、物流信息),历史设计产品信息和被订购数量。
灵感箱:
记录未下订单的设计作品。
6、后台管理分析
1、设计师资质、产品订单等审批工作。
2、数据统计分析。
服装分类数据统计,后期发展风格潮流趋势统计。
3、网站数据动态配置和管理。
(二)项目开发和运行环境
项目利用VisualStudio20XX开发环境,c#和T-SQL数据库语言标准编码设计。
项目硬件环境最低支持cPU双核,内存2GB,公网带宽不小于1m。
为提高用户体验建议cPU双核以上,内存不小于4GB,公网带宽不小于4m。
项目运行于windowsServer20XX以上版本操作系统,数据
篇四:
软件项目管理计划书
成绩管理软件工程项目管理计划书
Thesoftwareprojectmanagementplanonstudy
班级:
信息与计算科学091班姓名:
陈兵学号:
20XX05109
20XX年12月1日
成绩管理软件工程项目管理计划书
1.
简介
1.1项目概述
本项目要开发一个银行系统,系统一共分为学生查询成绩、教师查询成绩、教师提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。
本计划负责其中的有关管理员的子系统。
通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构,交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周,工程量为3人/天。
1.2项目范围说明
(1)提交文档:
项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、管理员使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:
一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展进行修改,组员提出修改,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2.项目组织管理
2.1过程模型
表1.过程模型表
2.2团队的分工与合作
主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表2组织关系图
3.管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则:
每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标1:
按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。
目标2:
遵循规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。
目标3:
产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。
目标4:
注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5:
项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。
3.2项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:
表3项目风险及其规避方法
3.3项目沟通管理
报告机制:
1.要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3.小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。
由秘书定期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目 启动 计划书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)