专科《企业管理学》.docx

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专科《企业管理学》

[试题分类]:

专科《企业管理学》_11002360

[题型]:

单选

[分数]:

2

1.适用于信息最为不足的决策类型是（）。

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.业务决策

D.确定型决策

答案:

B

2.内在激励的理论依据是（）。

A.马斯诺的需求层次论

B.麦格雷戈的人性假设理论

C.赫兹伯格的双因素论

D.斯金纳的强化理论

答案:

C

3.榜样激励是满足员工的（）。

A.尊重需要

B.自我实现需要

C.安全需要

D.感情需要

答案:

A

4.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。

A.规律效应原则

B.行为原则

C.协调和谐原则

D.动力原则

答案:

C

5.消除组织官僚的最有效方法是（）。

A.扁平化

B.制度化

C.团队化

D.人性化

答案:

C

6.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。

A.归因理论

B.刻板印象

C.晕轮效应

D.像我效应

答案:

A

7.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。

A.拖延法

B.裁决法

C.支配法

D.调解法

答案:

A

8.企业追求收入最大化的可能后果是（）。

A.丢失利润

B.丢失品牌

C.丢失竞争力

D.丢失市场

答案:

A

9.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。

A.经济人假设的对象

B.社会人假设的对象

C.X理论假设的对象

D.Y理论假设的对象

答案:

C

10.公司中的老乡会是（）的非正式组织。

A.亲缘型

B.情感型

C.爱好型

D.利益型

答案:

A

11.强调领导风格有无数多种的理论是（）。

A.连续统一体理论

B.四分图理论

C.三种作风理论

D.管理系统理论

答案:

A

12.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。

A.控制功能

B.情绪表达功能

C.激励功能

D.信息传递功能

答案:

C

13.用于决策的方案一定要（）。

A.方案的效益性

B.方案的无风险性

C.方案的科学性

D.方案的可行性

答案:

D

14.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。

A.费用定额

B.物质定额

C.设备定额

D.流动资金定额

答案:

C

15.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。

A.不重视信息

B.风险低

C.图省事

D.不会决策

答案:

A

16.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。

A.会议选题不突出

B.会议缺乏“自我群感”

C.会议目的不明确

D.会议枯燥无味

答案:

B

17.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。

A.职位权力

B.个人权力

C.联盟权力

D.法定权力

答案:

C

18.便于分工和专业化的部门化是（）。

A.过程部门化

B.产品部门化

C.职能部门化

D.区域部门化

答案:

C

19.事业部制的可能优点是（）。

A.管理效率高

B.管理层次少

C.管理成本低

D.部门有较大的自主权，经营较为灵活

答案:

D

20.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。

A.学习型组织

B.团队组织

C.J型组织

D.A型组织

答案:

A

[试题分类]:

专科《企业管理学》_11002360

[题型]:

单选

[分数]:

2

1.分权的组织结构形式是（）。

A.事业部制

B.直线制

C.矩阵组织

D.直线职能

答案:

A

2.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。

A.噪声

B.发送者

C.渠道

D.接受者

答案:

A

3.领导影响力最大的权力是（）。

A.个人权力

B.联盟权力

C.职位权力

D.法定权力

答案:

A

4.更多体现管理艺术性的职能是（）。

A.决策

B.计划

C.协调

D.组织

答案:

C

5.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。

A.社会文化环境

B.政治环境

C.经济环境

D.科技环境

答案:

A

6.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。

A.知识经验差异

B.文化差异

C.心理差异

D.地位差异

答案:

D

7.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。

A.人才理念

B.系统理念

C.法制理念

D.人本理念

答案:

B

8.科学管理理论更加强调人的（）假设。

A.复杂人

B.经济人

C.知识人

D.社会人

答案:

B

9.最高层次的成功领导者的特质是（）。

A.慎重行使权力

B.决策艺术

C.善于提出使命

D.交际能力

答案:

C

10.城市化是（）的一个重要因素。

A.科技环境

B.政治环境

C.宏观经济环境

D.社会文化环境

答案:

D

11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。

A.情绪表达功能

B.控制功能

C.信息传递功能

D.激励功能

答案:

A

12.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。

A.态度

B.知觉

C.价值观

D.情绪

答案:

C

13.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。

A.好精神激励

B.好物质激励

C.好的感情激励

D.好的领导方式

答案:

D

14.中国《易经》思想是（）的体现。

A.信息理念

B.人才理念

C.时效理念

D.创新理念

答案:

C

15.企业发红包的理论依据是（）。

A.期望理论

B.马斯诺的需求层次论

C.亚当斯的公平理论

D.赫兹伯格的双因素论

答案:

C

16.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。

A.高体贴与低组织

B.低体贴与高组织

C.低体贴与低组织

D.高体贴与高组织

答案:

B

17.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。

A.计划的首要性

B.计划的目标性

C.计划的普遍性

D.计划的预见性

答案:

D

18.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。

A.系统思考

B.自我超越

C.团队学习

D.打造共同愿景

答案:

C

19.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。

A.政策、法律

B.经济

C.社会趋势

D.技术

答案:

A

20.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.规范化阶段

B.创业阶段

C.精细化阶段

D.集体化阶段

答案:

C

21.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。

A.降价

B.提升竞争力

C.扩大销售量

D.增加利润

答案:

B

22.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。

A.管理是借力活动

B.管理是一项系统工程

C.管理是一门科学

D.管理是一门艺术

答案:

A

23.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。

A.盈亏平衡决策方法

B.大中取大决策方法

C.决策树法

D.小中取大决策方法

答案:

A

24.企业不同于学校的要素是（）。

A.是不是法人

B.是不是社会经济的基本单位

C.是不是以市场为导向

D.是不是经济组织

答案:

D

25.控制的目的是（）。

A.降低或者消除风险

B.降低成本

C.提高效益

D.纠正偏差

答案:

D

26.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。

A.协调

B.组织

C.控制

D.指挥

答案:

D

27.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。

A.费鲁姆的期望理论

B.马斯诺的需求层次论

C.麦格雷戈的人性假设理论

D.赫兹伯格的双因素论

答案:

C

28.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。

A.安全需要

B.自我实现需要

C.尊重需要

D.社交需要

答案:

C

29.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。

A.产值最大化

B.利润最大化

C.收入最大化

D.财富最大化

答案:

C

30.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。

A.态度

B.价值观

C.情绪

D.知觉

答案:

D

31.可以显著降低成本的基础工作是（）。

A.定额工作

B.职业技术业务培训

C.标准化工作

D.信息工作

答案:

A

32.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。

A.职业技术培训

B.规章制度

C.标准化工作

D.定额工作

答案:

C

33.损失最小的控制类型是（）。

A.事后控制

B.重点控制

C.现场控制

D.事前控制

答案:

D

34.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。

A.事业部组织

B.网络组织

C.委员会制

D.矩阵组织

答案:

D

35.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。

A.产品变动成本

B.产销量

C.价格

D.固定成本

答案:

C

36.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。

A.控制过度

B.鼓励低效率

C.重点不当

D.控制不力

答案:

A

37.企业长期追求的目标应该是（）。

A.收入最大化

B.产量最大化

C.利润最大化

D.财富最大化

答案:

D

38.体现无为而治的团队沟通方法是（）。

A.改组法

B.调解法

C.拖延法

D.支配法

答案:

C

39.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。

A.（1,9）

B.（5.5）

C.（9,1）

D.（1,1）

答案:

D

40.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）

A.效益理念

B.系统理念

C.竞争理念

D.诚信理念

答案:

B

[试题分类]:

专科《企业管理学》_11002360

[题型]:

多选

[分数]:

2

1.组织变革的可能时点是（）。

A.盈利转为亏损

B.决策效率低

C.缺乏创新

D.高层离任

答案:

B,C

2.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。

A.存在沟通渠道不适合组织的任务

B.存在地位与权力的差异

C.缺乏正式的沟通渠道

D.存在部门之间需求和目标的差异

答案:

C,D

3.垄断竞争市场的特征是（）。

A.产品的异质性

B.行业中企业数量很多

C.信息是完全的

D.新企业难以进入

答案:

A,B

4.价格战的发起者可能是（）。

A.利润率高的企业

B.专业化程度较高的企业

C.实力雄厚的企业

D.成本最低的企业

答案:

C,D

5.员工工作绩效取决于员工的（）。

A.态度

B.努力

C.福利

D.能力

答案:

B,D

[试题分类]:

专科《企业管理学》_11002360

[题型]:

多选

[分数]:

2

1.比较适用的决策标准是（）。

A.满意决策标准

B.最优决策标准

C.无为决策标准

D.合理决策标准

答案:

A,D

2.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。

A.语言差异

B.心理差异

C.目标差异

D.资源差异

答案:

C,D

3.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。

A.本地一小施工队

B.中铁建集团一公司

C.校属一家小的建筑公司

D.中建三局二公司

答案:

A,C

4.员工为实现目标而工作的动力源自（）。

A.环境

B.获得奖励的大小

C.对实现目标兴趣的高低

D.实现可能性的大小

答案:

B,D

5.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。

A.顾客

B.宏观经济环境

C.供应商

D.科技环境

答案:

A,C

6.组织存在的必要条件是（）。

A.经营的品种

B.共同目标

C.信息沟通

D.充实的资金

答案:

B,C

7.更加强调愿景的领导是（）。

A.变革型领导

B.魅力型领导

C.学习型领导

D.共同领导

答案:

B,C

8.非正式组织具有的特征是（）。

A.有权力系统

B.沟通迅速

C.具有较强的凝聚力

D.有明确的目的

答案:

B,C

9.能迅速提高效率的理论是（）。

A.马斯诺的需求层次理论

B.泰勒的计件工资制

C.法约尔的五大职能理论

D.福特的汽车流水线

答案:

B,D

10.管理者与普通员工最大的区别是（）。

A.具体管理工作

B.计划

C.决策

D.具体技术工作

答案:

B,C

生于忧患，死于安乐 《孟子•告子》

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。

入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。