企业文化学习总结ppt.docx
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企业文化学习总结ppt.docx
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企业文化学习总结ppt
企业文化学习总结ppt
【篇一:
企业文化学习总结】
企业文化学习总结
这学期我们工商管理专业开了企业文化这门课程,而且在很早我就知道这是我们经济管理类专业的专业课和必修课。
当然,在学习这门课的前后我对这门课的认识是截然不同的。
现在就我个人的观点谈谈对这门课的认识与体会来对这门课做一总结。
一、学习的收获
以前我个人对企业文化也不是很了解,在我心目中企业文化就是企业文化是一种包装企业的方法,或是企业的思维系统、企业产品的文化品位。
现在学习了这门课,我才意识到我的认识很狭隘。
其实,那些都属于企业文化范畴,但是它们不能完全涵盖企业文化的本义。
从广义的角度进行理解,企业文化就是指企业在创业和发展的过程中所形成的精神财富和物质财富的总和,包括企业经营管理中的硬件与软件、内隐要素和外显要素;用简单、具体的语言来表述,即是指企业全体员工在长期的创业与发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信条、及行为规范;是企业理念形态文化、制度(行为)形态文化和物质形态文化的有机复合体。
对于企业文化的结构划分也有多种观点,大体上讲,有如下两种:
企业文化的结构分为两个层次,有多种表达,如有形文化和无形文化,外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式等;企业文化的结构分为四个层次,既物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;
这些不同的结构划分都有其各自的合理性,使用不同的结构划分对认识企业文化并无大碍。
我们也可以简单、具体的把企业文化划分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。
精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
企业文化精神层包括:
企业最高目标、企业经营哲学、企业核心价值、观企业精神、企业风气企业道德和企业宗旨。
企业最高目标(企业愿望):
它是企业全体员工的共同追求,有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工,增强他们的积极性、主动性和创造性,使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来,把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
因此,企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点,是企业共同价值观的集中体现,也是企业对员工进行考核和实施奖罚的主要依据。
企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负、是企业文化建设的出发点和归属,是防止企业短期行为,促使企业健康发展的有效保障。
企业经营哲学:
它是指企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营活动中的基本信念,是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。
企业经营哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据,只有以正确的企业经营哲学为先导,企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。
企业经营哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的,同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风及性格等主观因素的影响。
企业经营哲学是企业在长期的生产经营活动中自觉形成的,并为全体员工所认可和接受,具有相对稳定性。
企业核心价值观:
它是指企业全体员工共同信仰的价值标准和基本信念,也可称作企业的基本信仰。
这是企业文化理念层的核心,也是企业文化中最稳定的内容。
随着企业内外环境的改变,企业的竞争策略、经营理念和管理模式可以调整变化,但其核心价值观是不会轻易变化,而是长期坚持不变的。
企业精神:
它是企业有意识的提倡、培养员工群体的优良精神风貌,是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果,是全体员工有意识地实践所体现出来的。
因此,企业文化是企业精神的源泉,企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。
企业风气:
它是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态,是影响整个企业生活的重要因素。
企业风气是企业文化的直管表现,企业文化是企业风气的本质内涵,人们总是通过企业全体员工的言行举止感受到企业风气的存在,并透过它体会出企业全体员
工所共同遵守的价值观念,从而深刻的感受到该企业的企业文化。
企业风气一般包括两层含义:
一是指许多企业共有的良好风气,如团结友爱之风、开拓进取之风、艰苦创业之风等;二是指一个企业区别于其它企业的独特风气,即在一个企业的诸多风气中最具特色、最突出和最典型的某些作风,它体现在企业活动的方方面面,形成全体员工特有的活动方式,构成该企业的个性特点。
企业风气是约定俗成的行为规范,是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。
企业风气一旦形成就会在企业中造成一定的气氛,并形成企业员工群体的心理定势,导致多数员工一致的态度和共同行为,因而成为影响全体员工的无形的巨大力量。
企业风气所形成的文化氛围对一切外来的信息具有筛选作用,良好的社会风气在具有良好企业风气的企业里将引起共鸣、产生共振,不良的社会风气则会在企业里产生抵触、遭到抵制。
同样,不良的社会思潮在企业文化贫乏、企业风气差的企业很容易造成劳动积极性下降、人际关系紧张、凝聚力减弱、离心力加大等灾难性的后果,而在企业文化完善、企业风气健康的企业,比较容易促使全体员工与企业同呼吸、共命运,同舟共济,战胜困难,度过难关。
总之,优秀的企业文化、良好的企业风气可以起到物质刺激所起不到的作用,必须引起企业经营者的高度重视。
企业道德:
道德指人们共同生活及其行为的准则和规范。
企业道德是指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则。
道德与制度虽然都是行为准则和规范,但制度具有强制性,而道德确是非强制性的。
一般来讲,制度解决是否合法的问题,道德解决是否合理的问题。
道德的内容包括道德意识、道德关系和道德行为三部分。
道德意识是道德体系的基础和前提,它包括道德观念(善、恶、荣、辱、得、失、苦、乐等观念)、道德情感(人们基于一定的道德观念,在处理人际关系和评价某种行为时所产生的疾恶扬善的感情)、道德意志(人们在道德观念和道德情感的驱使下形成的实现一定道德理想的道德责任感和克服困难的精神力量)和道德信仰(人们在道德观念、情感、意志基础上形成的实现一定道德理想、目标的坚定信仰);道德关系是人们在道德意识的支配下形成的一种特殊的社会关系;而道德行为则是人们在道德实践中处理矛盾冲突时所选择的某种行为。
企业道德就其结构来看,主要
包含调节职工与职工、职工与企业、企业与社会三方面关系的行为准则和规范。
是企业文化的重要组成部分。
企业宗旨:
它是指企业存在的价值及对社会的承诺。
企业作为一个经济单位,企业对内、对外都承担着义务。
对内,企业要保证自身的生存和发展,使员工得到基本的生活保障并不断改善他们的生活福利待遇,帮助员工实现人生价值。
对外,要生产合格的产品、提供优质的服务,满足消费者的需要,从而为社会物质文明和精神文明进步作出贡献。
制度层是企业文化的中间层次,主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织的行为要求。
制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,它主要包括以下三个方面。
一般制度:
它是指企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度,这些成文的制度或不成文的企业规范和习惯,对企业员工的行为起着约束性的作用,保证了企业能分工协作、井然有序、高效的运转。
如:
人事制度、考情制度、奖罚制度、岗位职责、工作标准等。
特殊制度:
它是指企业的非程序化制度,如员工评议干部制度、总结表彰会制度、干部员工平等对话制度企业庆典制度等。
与特殊制度相比较,特殊制度更能反应一个企业的管理特点和文化特点。
有良好企业文化的企业一定有多种多样的特殊制度;企业文化贫乏的企业,则往往忽视特殊制度的建设。
企业风俗:
它是指企业长期约定成俗的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等,如企业所举办的各种业余竞赛活动等。
企业风俗与企业一般制度和特殊制度不同,它不是表现为准确的文字条目形式,也不需要强制执行,完全依靠习惯、偏好的势力维持。
企业风俗可自然形成,也可以人为的开发,一种习惯、一种风俗,一旦被全体员工所共同接受并沿袭下来,也就成为企业风俗的内容。
物质层是企业文化的表层部分,它是企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和物质层的条件。
从物质层中又能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识,是企业文化的具体表现。
它主要包括:
企业视觉视觉视别要素(vi)、物质环境(企业的自然环境、建筑风格、装修风格、园林美化等)、产品特点(产品的功能特点、式样、外观、包装等)、工艺技术及设备、企业纪念品和日常用具、企业造型和纪念性建筑、企业的出版物、营销宣传载体等。
企业文化的三个层次是紧密相连的,物质层是企业文化的外在表现和载体,是制度层和精神层的物质基础;制度层约束和规范着物质层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设无从谈起;精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。
此外,我们还学习了企业文化的建设、诊断、设计等知识,最重要的是邹老师给我们安排的案例分析课,通过观看海尔的企业文化录像,让我们更深刻的理解了企业文化的内涵和它的重要性。
二、学习中的问题
1、由于没有亲身经历,对企业文化的认识只能够停留在一定的深度;
2、课程时间较短,对课程理解还不够透彻,应用起来还比较困难。
对于以上在学习中出现的问题,我想随着我对这门课的不断学习会慢慢的解决,并且在以后的学习中尽量做到提前预习与思考,把疑问解决在课堂上,并且及时与老师交流,向老师请教,以便更好地掌握所学知识。
三、感悟
作为一个企业,无论大小,无论实力雄厚与否,良好的企业文化都至关重要。
相信每个企业的管理者都会认同,因为一个企业的文化正是这个企业赖以生存的精神支柱,是每个员工都努力拼搏为之奋斗的动力来源。
暂且不说薪水在每个员工工作动力中占据了多大的分量,一个没有精神燃烧力的人无论拿多高的工资也只能是应付一项工作,而不是走事业的路程。
很多企业的文化都不一定有明确的文字描述,也不一定有刻意的设计,很多知名的企业的文化内涵都已经在多年来的产品和服务中体现着,诠释着,已经无需用过多的言语来说明,这正是一个成功企业的文化表达方式。
让每个员工亲自来体会这种文化所带来的影响和震撼,让他们自己去理解,自己去学习,这样才能真正的明白为什么这个企业会成功,为什么自己要为这个企业奋斗。
总之,企业文化对于任何一个企业都很重要,我觉得每个企业都应该给以高度重视。
【篇二:
企业文化学习心得体会】
企业文化学习心得体会
有几个问题要理清:
一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.
2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:
具体模式如下:
文章格式:
总---分----总格式
总:
写一周培训的内容详细描述.
例如:
蓝字保留,修改部分,我会加上.
一分:
分为两部分:
1,写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方:
如:
一,结果导向。
二,快速反应能力。
三,员工职业素养的培养和要求。
四,家文化,真正符合中国传统文化的以人为本。
等等
2,写公司的业务流程,产品种类。
简单说明公司的产品,及业务流程。
重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。
同时着重强调公司的行业前景光明。
总:
总结性的语言
时光飞逝,美好的日子总是短暂的。
本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。
众所周知,我们对新事物、新环境的评价和认同,都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。
到目前为止,我对软控的认知也在经历这么一个过程。
入职前,出于局外人的角度,我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月,真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后,我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是,经过这次成功而优秀的培训、参观活动后,我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识,我开始坚信:
我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的!
为何我会有如此的观点呢?
下面,我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先,我认为软控拥有优秀的企业文化基础。
通过接受公司文化的培训,我认为,公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性,认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。
而最为重要的一点是,公司从战略的高度,确实贯彻以人为本的理念,将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。
公司强调人才是企业发展的源动力,注重高标准的培养高端人才,所言非虚。
本人认为,就我这种基层的员工来说,十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准,我认为对软控人标准的准确把握和实践,是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见:
1,第一时间完成任务。
这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。
类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2,主动开展工作。
这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。
于积极性和目标性的角度,强调员工的个人能力充分施展。
3,关注细节。
细节决定成败。
对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。
这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。
其更重要的是对结果意识的要求。
4,持续创新。
创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂。
创新的重要性,尤其对我们软控这种高科技企业来说,更为重要。
市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。
从经验教训中不断学习进步。
创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5,让客户满意。
这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上,把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。
这需要我们管理好客户的需求,学会换位思考的方法,给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6,勇于承担责任。
责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman,resource管理手段和制度来界定。
但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。
全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。
公司中推诿现
象常有之,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7,以团队目标为己任。
这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。
这是一个讲究团队制胜的时代。
一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大的。
个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8,最大限度的创造价值。
成本意识!
我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。
同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9,公司的事就是我的事。
家!
人在家里住,要有主人翁精神。
公司对员工做到细致周到的便捷服务,急我等所急,我想我们更要积极为公司着想,时时保持忧患意识,不断关注我们手上的业务流程优化,关注我们的产品和服务。
10,注重形象,善用礼仪。
员工是公司最好的名片。
mot(关键时刻)的培训中,就告诉我们,我们每个与客户接触的机会,都是我们的关键时刻。
而员工是这种mot的具体执行者,如果我们保持良好的形象、得体的礼仪,我想会给我们公司业务谈成加分的。
软控人的十条军规,我认为这是个成功的企业文化建设案例。
从我们员工本身做起,点滴之水,汇集成海!
其次,我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话,制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度,权责分明,奖罚有执。
当然世界上没有完美的制度,我们有理由相信,我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。
重要的一点是,软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设,例如:
软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。
人的自觉能力很有限,制度的健全不可或缺。
制度是保障公平的最好手段,这样,我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。
我们员工才能在公平合理的制度环境中,挥洒自己的青春年华,与企业共同成长!
其次,广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度,决定了公司的成就规模。
而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向,这是一条悠长的路,这是一片广阔的疆土。
而在开拓这片疆土的人们,我们的技术能力,我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。
我们员工也有更为强大的自豪感,因为我们是行业精英企业里的员工。
身为一名软控人,我们骄傲!
最后,我想,这次培训经历给与的所有感触和美好,必将永远铭记在我心中。
所有这些美好在以后的日子里,会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!
(完)需要添加的地方,你可添加下,修改得地方,你也需要修改。
这只是我大致的思路。
希望多多理解其中内容。
【篇三:
企业文化学习心得体会】
企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会一:
公司的企业文化心得体会
文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。
企业文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:
企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记“创新,高效,责任,共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观,创新是我们的第一要任,具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。
诚信:
诚,就是忠诚、老实;信,就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新,就是抛开旧的,创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心,我们要教育每一位员工遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。
因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
高效,高效管理,始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点,以专业
化,规范化,透明化为原则,持续推进管理创新,全面提升公司的管理水平,高效的执行力,打造高素质的员工队伍,员工在工作中具有大局意识,自觉把公司的整体利益放在第一位。
部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署,实现效率和效益的统一。
高效服务,建立客户服务的快速反应机制,准确预测客户需求并及时进行反馈,以热忱的服务,阳光的心态,最大限度的满足客户需求。
责任,对客户负责,始终坚持以客户为本,把客户的需求作为一切工作的出发点,不断提高客户满意度,为客户提供一流的产品和服务。
对员工负责,通过提供优越的职业发展通道,完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围,鼓励员工超越自我,奋勇拼搏,开拓创新,在贡献企业,回报社会的同时,实现人生理想和价值。
对伙伴的负责,沣东地产重视合作伙伴的评价与选择,注重与战略伙伴建立长期,稳定的合作关系,在长期的合作中实现互利共赢,与最具竞争力的合作伙伴共同成长。
对社会负责,沣东地产致力于保护自然环境和自然资源,积极推动新技术,新工艺,新产品在房地产开发项目中的运用,以实现企业和社会的可持续发张。
共赢,面对客户,尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,创造客户价值与企业价值的共赢。
面对员工,尊重和关心员工,为员工提供适合自己的职业发展通道,让员工体会到劳动推动企业发展的成就感,实现员工的个人价值,与企业共赢。
面对伙伴,坚持以诚相待,努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会,实现共赢。
面对社会,沣东地产积极参与城市建设,努力改善自然环境和人文环境,推动城市可持续发展进程,实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(1)要提高认识,统一思想,切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分,认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究,学而习之养成良好的行为习惯
(2)要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大员工积极参与,共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组,设立企业文化建设工作机构和专职工作人员,明确工作责任。
企业文化建设只能加强,不能削弱,更不能取代;努力探索在现代企业制度下,企业文化建设的新机制、新方法,把企业文化建设不断引向深入。
(3)要精心组织、整体策划,稳步推进企业文化建设。
要精心策划企业文化活动,宣传企业形象,为企业发展营造良好的文化氛围,把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件,为企业文化建设营造良好的环境。
企业要发展,文化要先行,必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。
加大对企业文化建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念,又要借鉴吸收别人的长处为我所用,使企业文化呈现勃勃生机,根据公司具体情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容,企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成,它直接体现了企业的核心价值观。
因此,加强企业员工行为规范的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。
(1)要以尊重和沟通为基础。
制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现,目的是为了全面提高员工素质,对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣传灌输企业价值理念的基础上,注重引导沟通和循序渐进,不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员工的愿望和想法,做到互相
理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电,以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们体会到
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