奖 惩 公 告1.docx
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奖惩公告1
奖惩公告
奖惩(2007)—1
各部门、车间:
2007年3月12日出柜,由于采购部叶雅红漏发了F001一批234套单把龙头,而分厂又没有看清装箱单、质量总监韩明华也对这批货检验不到位,致使这批货运到国外客户后发现缺少单把,公司通过空运才把234套单把发到客户手中,不仅造成公司直接经济损失,还损坏了我们公司在客户心目中的形象。
根据《质量事故损失赔偿标准》,标准规定按实际损失额达10000元以上的个人承担损失的5%,故对相应责任人作如下处罚:
厂长张中弟领导责任,罚款100元,
质量总监韩明华巡检不利,罚款100元,
采购部经理彭秋英监管不利,罚款100元,
采购部叶雅红工作失误,罚款50元,
望各位员工及管理人员在以后的工作中,严格遵守公司的操作流程,工作中加强责任心,树立主人翁精神,杜绝类似事件的再次发生。
审批:
平湖市澳鑫休闲卫浴
2007年4月30日
奖惩公告
奖惩(2007)—2
各部门、车间:
2007年5月3日,由于仓库发货员陈德聪工作粗心大意、责任心不强,误把F001三角轮龙头当作F002的龙头发到分厂,虽然被分厂及时发现,但导致整个生产进程拖延,影响生产计划的实施。
顾对相应责任人陈德聪给予红牌警告的处罚,并处罚金10元,望其在以后的工作中严格要求自己,加强责任心意识,树立主人翁精神,杜绝此类事件的再次发生。
审批:
平湖市澳鑫休闲卫浴
2007年5月4日
奖惩公告
奖惩(2007)—3
各部门、车间:
2007年5月9日,割边组员工张友朋在车间内吸烟,严重违反了公司的规章制度,经过多次教育、警告仍无效,为了严肃工作纪律,防止吸烟情况再次发生,顾对张友朋处以严重警告的处分,并处罚金10元,并记录在案。
望广大员工引以为戒,自觉遵守公司的各项规章制度,如有再犯,从重处理,决不姑息。
审批:
平湖市澳鑫休闲卫浴
2007年5月9日
奖惩公告
奖惩(2007)—4
各部门、车间:
2007年5月10日下午,质检在包装车间检验时发现2只8080型号的冲浪缸缸体表面有小洞,属于人工所为,其中一只缸体厚度达5cm,也被打穿,纯属工作不负责任,另一只缸体被打穿后用老粉覆盖在洞中,想掩饰其过错,逃避责任。
针对这次质量事故的发生,公司各级管理层都非常重视,并于5月11日上午在冲浪车间召开了会议,经查实,找到了相应责任人,念其认错态度较好,切有改善工作态度思想,故对相应责任人作从轻处罚,记住这次教训,不再犯错。
根据《质量事故损失赔偿标准》,标准规定按实际损失额达公司损失总额1—1000元,个人承担20%;故对相应责任人作如下处罚:
第一责任人程结林工作责任心差,罚款100元,
第二责任人杨孝方工作失误,罚款80元,
上级直接领导人毛秀龙领导不利,罚款100元。
望广大员工要引起高度重视,引以为戒,改善工作态度,树立质量意识,彻底改善懒散、粗心、工作不负责任等氛围。
审批:
平湖市澳鑫休闲卫浴
2007年5月11日
奖惩公告
奖惩(2007)—5
各部门、车间:
2007年5月19日上午,总装车间员工李果在工作中发现电箱与风扇坏了,就去仓库钱根富处调换,两人因沟通不到位,相互推托直至发生口角,后又有一些肢体上的摩擦。
此次事件发生主要的原因是李果与钱根富两人的脾气暴躁,沟通不到位,工作配合不当。
事后,公司厂部与两人沟通交谈,念两人的认错态度较好,并有悔改之心,顾对此作如下处理:
李果罚款10元,严重警告;钱根富罚款10元。
望广大员工要引以为戒,严禁争吵打骂,在工作中要注意沟通协调,相互帮助,自觉遵守公司的各项规章制度,违者视情节严重的,一律开除并扣当月和上月的工资。
厂部
2007年5月19日
奖惩公告
奖惩(2007)—6
各部门、车间:
今发现型号为666的豪华泳池的缸体边缘有裂痕,经品质部认证,这是由于此不合格品在成型时脱模造成的。
烘箱车间主任唐海军脱模发现产品边缘有裂痕,但并未做出有效的处理和上报,就把此不合格品流放到树脂车间,树脂车间主任曹在良对此产品未做生产前检验,就对此产品进行生产作业,又在发现该问题后并未上报待处理就将此不合格品当作合格品流放到下工序。
此次事件的发生充分暴露了我们车间主任的品质意识不够,处理不合格品不当,在碰到问题后缺少与品质部沟通与上报。
现公司对此不合格品作待处理,根据此次事件的严重性,故对相应人作如下处理:
烘箱车间主任唐海军品质意识不够,发现问题未上报,罚款100元;
树脂车间主任曹在良品质意识不够,未作产品生产前检验,罚款100元
望广大员工在以后的工作中要引以为戒,发现问题及时上报,班组长及车间主任更要严格执行品质标准,多与品质部相沟通,把我们整个公司的产品质量提升到一个新的境界。
厂部
2007年5月19日
奖惩公告
奖惩(2007)—7
各部门、车间:
6月10日中午,总装车间员工梁孝明与秦正太在没有车间主任的指令下,擅自操作719玻璃包装,经品质总监韩明华检验指出,车间主任柴进君不但没有好自己的员工,反而跟品质总监韩明华发生争吵,此行为不但违反了公司的行政制度,也给我们公司和广大员工带来了不利影响,望广大员工要引以为戒,听从上级领导安排。
念其认错态度较好,且有明显改善意识,顾对其作从轻处罚,如有再犯,从重处罚。
柴进军罚款30元,梁孝明、秦正太各罚款10元。
厂部
2007年6月11日
奖惩公告
奖惩(2007)—8
各部门、车间:
2007年6月1日上午我们公司在进行全厂会议时,冲浪车间主任毛秀龙因生产任务艰巨,急须安排员工去车间工作,故在质量总监韩明华发言时与其争执,此行为严重违反了公司的行政制度,故对毛秀龙作调离冲浪车间主任职务,调入仓库工作。
其工作内容是负责冲浪车间及玻璃房车间日常送货工作,协助采购部经理做好仓库库存盘实工作。
望其在仓库好好工作,努力改善仓库物料库存不一致的等情况。
望各位管理者和广大员工要严肃工作纪律,自觉遵守公司各项规章制度,必须听从公司领导安排,努力提高自我认识,把公司的利益放在首位。
厂部
2007年6月11日
奖惩公告
奖惩(2007)—9
各部门、车间:
2007年6月10日,分厂员工吴盛淼、张东柏、吴盛钱、张雪利、吴有金、周淑琴在操作F006底缸时,由于不按规程操作,导致批量底缸报废,造成了严重的经济损失,为了严肃厂纪厂规、规范操作流程,提高各位员工的质量意识;迫使各级管理人员明确管理目的,进一步加强管理意识,明确管理的连带责任制度,把分厂的产品质量提生到一个新的台阶,顾对相应责任人作如下处理:
1、分厂负责人顾在法监管不力,处罚100元;
2、树脂组长庄林根管理失职,处罚100元;
3、员工吴盛淼、张东柏操作不当,造成批量盆报废,处罚80元
4、员工吴盛钱、张雪利、吴有金、周淑琴操作不当,造成轻量报废,处罚20元。
望各位员工要引以为戒,在今后的工作中端正工作态度、自觉树立主人翁精神,把公司的利益放在首位,管理人员更应该严格要求自己和员工,彻底改善分厂在实际操作中的不足之处。
明确处罚不是目的,而是一种让我们改善我们的工作质量、提高自我的一种方法。
厂部
2007年6月14日
奖惩公告
奖惩(2007)—10
各部门、车间:
2007年6月18日,冲浪车间员工田泽波、朱咬龙在生产紧张情况下旷工,此行为严重违反了公司的行政纪律,不仅影响了我们的生产,而且给广大员工带来了不利影响;为了严肃纪律,规范员工的行为规范,故对田泽波、朱咬龙处以20元罚款,严重警告。
望广大员工引以为戒,自觉遵守公司的各项规章制度,杜绝此类事件的再次发生。
如有再犯,从重处罚。
厂部
2007年6月18日
奖惩公告
奖惩(2007)—11
各部门、车间:
2007年6月16日,副厂长陆卫平在操作叉车时,不慎把摆放在冲浪门口的一个泳池的边角撞坏,经检查此泳池已不能修复,作报废处理。
故对此次事件的责任人陆卫平处罚50元。
望各位员工和各级管理者在今后的工作中一定要小心操作、爱护公司的财产,杜绝此类事件的再次发生。
厂部
2007年6月19日
奖惩公告
奖惩(2007)—12
各部门、车间:
2007年6月19日晚上,搬运组员工腾建举、夏忠贤在没有请假的情况下,私自于6月19日晚上不加班,此行为不但违反了公司的行政制度,而且影响了整个生产进度,还给员工带来了坏榜样,故对腾建举、夏忠贤2人各处罚20元,望今后吸取教训,杜绝此类事件的再次发生。
同时成品仓库主任姚爱林在丧假期间,员工黄党生工作表现突出,特奖励人民币50元,望全厂员工好好学习其工作态度,努力做好本职工作。
厂部
2007年6月20日
奖惩公告
奖惩(2007)—13
各部门、车间:
2007年6月26日晚上,在装箱紧张、人手短缺的情况下,调用各车间人员协助装箱,但树脂车间员工陈大忠、烘箱车间员工田洪强不听从上级领导安排,此行为严重违反了公司的行政制度,不但直接影响了装箱任务的及时完成,还给我们广大员工带来了不良风气。
顾对其严重警告,并罚款20元每人。
望其能知错就改,在今后的工作中,严格要求自己,端正自己的工作态度,不再犯同样的错误;希望各位员工引以为戒,自觉听从上级领导的安排,把公司的利益放在首位。
厂部
2007年6月27日
奖惩公告
奖惩(2007)—14
各部门、车间:
2007年7月1日下午,公司发现402底缸表面有明显划伤,据品质部判定,此划伤程度非常严重,已无法修复,且属于人为恶意破坏。
此次事件的性质与一般品质问题不同,操作者的行为已严重违反了厂纪厂规,且属于破坏公物行为,其用心不良,给公司的正常操作带来威胁,故厂部商议决定,举报者悬赏500元;如肇事者能主动到厂部承认错误,公司考虑实际情况可酌情处理。
厂部
2007年7月2日
奖惩公告
奖惩(2007)—15
各部门、车间:
2007年7月2日下午,据公司初步调查发现成品仓库部分货物没有竖起来摆放,造成部分玻璃压碎。
此次事件的发生充分说明了成品仓库主任姚爱林没有按照厂部规定摆放货物,才导致部分玻璃压碎,故对成品仓库主任姚爱林罚款20元,以示警戒,望其能严格按照厂部规定做事。
同时,各车间班组也要引以为戒,认真执行厂部的规定,努力做好工作。
厂部
2007年7月3日
奖惩公告
奖惩(2007)—16
各部门、车间:
2007年7月12日下班后公司组织人员对全厂进行6S检查,发现冲浪车间地面不干净、工具箱没有放好,树脂车间地面不干净,烘箱车间地面不干净、工具不放好、模具不放好,装边组切割机电源没关且没按规定放好。
根据厂部商议决定对冲浪班长毛祥根、烘箱车间主任唐海军、树脂车间曹在良、装边组长赵义各给予行政警告,以示警戒,如有下次必定重罚。
望各位管理人员要严格要求自己及各班组人员,努力维护我们的劳动成果,把本部门的6S工作做好;同时公司重申禁烟制度“凡发现在规定地点以外吸烟的一律处罚50元,如在本部门发现烟头的一律追究责任到各班组长及车间主任,由班组长或车间主任自己监督好自己的员工,如查找不出来的,一律处罚班组长及车间主任50元,班组长及车间主任有权且有义务监督及举报本部门或其他吸烟人员。
”
厂部
2007年7月13日
奖惩公告
奖惩(2007)—17
各部门、车间:
2007年7月16日中午培训未到者名单:
任丽、黄亮、潘国青、舒玲红、顾美凤、朱凤、朱冬梅、施美凤。
公司为了提高管理人员及办公室人员的工作技能及综合素质,加强我公司各部门人员的思想认识、操作手法、执行力度等特进行培训,而部分人员没有主动参加,故对以上8人进行警告,并处罚金5元,望各位能自觉参加,努力学习,早日提升自己。
注意:
办公室人员包括办公室内业务部、采购部、会计室、厂部等;管理人员包括各个车间的班长、组长、车间主任等。
厂部
2007年7月16日
奖惩公告
奖惩(2007)—18
各部门、车间:
2007年7月17日张显平轮到值日,没有佩带值日袖套,经车间主任劝说无效的情况下,行政部3次交涉无效,此行为纯属于对公司规章制度的挑衅,公司为严肃厂纪厂规,故对张显平处罚20元,严重警告。
2007年7月18日中午吃饭应排队从主通道走,而张显平、赵海蓉没有按照公司的规定,故对2位员工罚款各20元,以示警戒,望所有员工以他们的行为为戒,不得再犯,如有再犯,一律重罚。
厂部
2007年7月18日
奖惩公告
奖惩(2007)—19
各部门、车间:
2007年7月18日中午张显平私自撕毁公司的公告,此行为行迹恶劣,藐视公司规章制度,且有意跟公司作对,故对张显平处罚100元,记大过,如有再犯一律开除并处罚金500元。
望广大员工引以为戒,自觉遵守各项规章制度。
深记我们“以严制厂、奖惩并施”的口号,为了使我公司早日走上正规化轨道,如对公司规章制度挑衅的人,公司绝不心软,严厉打击,望大家相互转告。
厂部
2007年7月18日
奖惩公告
奖惩(2007)—20
各部门、车间:
2007年7月17日下午总装车间周爱根在拉运玻璃门时,由于没有听从玻璃房同事的劝告,没有用绳把玻璃房绑住,致使玻璃门摔倒在地,造成4块玻璃门破碎,据初步判断4块玻璃门价值400多元。
此次事故的发生是由于周爱根没有听从玻璃房同事的劝告造成的,是属于可以避免的事故,故公司经过商议决定对周爱根处罚50元以示警戒,望其今后能听从安排,禁止单人操作。
厂部
2007年7月18日
奖惩公告
奖惩(2007)—21
各部门、车间:
2007年7月17日新厂在对108套8132三片封箱包装完毕后,发现顶弯管多出了11根,为确保此批次产品配件的可追溯性,为了此批产品不流入到各客户中,为了不影响公司的声誉,故厂部商议决定对此批货物全部返工核实,以便确保产品正确无误。
新厂员工连同厂部人员经过1个多小时的艰苦奋战,终于把全部货物核实完毕,证实新厂配件放置正确无误,也就是说我们新厂发货人员在发货时没有认真仔细核实,对工作的责任心不够,才导致此次事件的发生,为此我们重新返工核实不但浪费大量的人力物力,更打乱了我们的正常生产秩序,给我们生产管理带来了极大隐患,为此经厂部商议决定对新厂负责人顾在法奖励100元(由其自行安排),以表其管理有方,望今后更上一层楼;同时对于公司本部新厂发货人曹水华处罚50元,仓库主管夏天处罚50元,望在今后的工作中能严肃认真的对待我们的工作,杜绝此类事件的再次发生。
厂部
2007年7月19日
奖惩公告
奖惩(2007)—22
各部门、车间:
2007年7月19日中午,梁孝明由于对公司排队打卡吃饭及不能在厕所吸烟等公司制度不满,而在门卫处起哄,并与厂部人员发生冲突,此行为不但违反了公司的规章制度,而且给我们的管理带来了很大影响,甚至引发员工了员工对公司各项制度的不满,此行为情节严重,性质恶劣,经公司厂部商议,对梁孝明给予严重警告的处分,并处罚金100元,如有再犯,公司将严厉处罚并开除。
同时,张友朋也不服从公司各项规章制度并参与起哄,,经公司厂部商议,对张友朋给予严重警告的处分,并处罚金50元,如有再犯,公司将严厉处罚并开除。
厂部
2007年7月22日
奖惩公告
奖惩(2007)—23
各部门、车间:
2007年7月20日下午,树脂车间铺毡组组长刘双彪因搬运组员工夏开军说侮辱公司管理人员的话而发生争执直至动手打架。
两人打架的行为严重违反了公司的规章制度,给公司的正常管理带来了不利影响,经公司商议对刘双彪及夏开军给予严重警告的处分,并处罚金各50元,如有再犯一律开除,,望广大员工引以为戒,自觉遵守公司各项规章制度,如有违反公司规章制度的,公司将严惩不待。
厂部
2007年7月22日
奖惩公告
奖惩(2007)—24
各部门、车间:
总装车间包装组各员工陆有林、华龙根、周桂宝、毛连法、福林法、陆连法在副车间主任杨荣康的领导下,积极响应公司号召,任劳任怨,工作时都没有电扇,有时更是在太阳光下暴晒,为此公司对这些员工工作态度表示肯定,同时为表示公司的诚意,对工作表现好、工作态度好的员工进行奖励,具体如下:
杨荣康领导有方,特奖励人民币40元;
陆有林工作表现好,特奖励人民币40元;
华龙根工作表现好,特奖励人民币40元;
周桂宝工作表现好,特奖励人民币30元;
毛连法工作表现好,特奖励人民币20元;
福林法工作表现好,特奖励人民币20元;
陆连法工作表现好,特奖励人民币20元;
冲浪班长毛祥根不惧烈阳,长期在室外工作,对此公司对其工作表示肯定,特奖励人民币40元。
望广大员工向以上人员好好学习,艰苦奋战,把公司的利益放在第一位,相信澳鑫的未来有你们的努力会更辉煌。
厂部
2007-7-27
奖惩公告
奖惩(2007)—25
各部门、车间:
7月30日SGS来我厂验货不符合项目如下:
1小背板边角破裂1块。
原因分析:
操作手法不规范野蛮操作。
制程中无自检,互检,复检。
2镜片边缘内有杂点。
原因分析:
来料和产前没有进行跟进检验。
操做人员责任心不强。
3顶弯管和后背孔不符。
原因分析:
来料中有少数弯管偏差和后背开孔偏小。
针对以上不良事项厂部将对相关责任人公开处理如下:
韩民华:
监管不利处罚80元。
柴进军:
监管不利处罚70元。
夏天:
来料监管不到位处罚70元。
孙红林:
监管不利处罚60元。
雷华中:
操作没责任心处罚60元。
郭代城:
监管不到位处罚50元。
以上处罚将上交厂部处罚款项将在下月中扣除。
罚款不是目的,只是一种手段。
改正是为了更好的前行!
希望全体员工能在今后工作中吸取教训,杜绝此类品质事故再次发生。
厂部
2007-7-31
奖惩公告
奖惩(2007)—26
各部门、车间:
2007年8月7日下午1点半左右,树脂车间员工王道宝与同车间员工戈丽萍因个人矛盾激化而发生争吵直至动手打架。
经公司调查两人存在矛盾已有多时,并时不时发生吵架,两人的认错态度都较差,且不听从公司领导的教诲,为此对两人处罚各50元,以示警戒,如有再犯一律开除并不结工资。
望广大员工引已为戒,在实际的工作中注意沟通协调,有问题有矛盾向厂部反映,如不向厂部反映的,发生任何问题的,有肇始者本人承担一切后果。
厂部
2007-8-7
奖惩公告
奖惩(2007)—26
各部门、车间:
2007年8月7日晚上7点左右,分厂员工戈佳浩在上班时间开小差,影响正常的生产秩序,在分厂有关负责人的劝导下,他不知悔改,且态度嚣张、无理取闹,并当场把1张办公桌和1个热水瓶打坏。
此人行为恶劣、情节严重,经总厂商议决定对其作停薪留职,上班等通知处理,并处罚金及赔偿费合计200元。
此次事件的发生充分暴露了分厂在管理上的松懈,对公司制度执行的力度不强,通过这次事件,望广大员工及各管理者要明确思想,严肃对待公司的各项规章制度,同时告诫各位员工,要自觉遵守公司的各项规章制度,如有违反者,公司将会从重处理,决不留情。
厂部
2007-8-8
奖惩公告
奖惩(2007)—27
各部门、车间:
2007年8月17日中午11点5分搬运组新员工李长林,上午没上班没请假,违反了公司的规章制度,且上班来时不打上班卡,就直接去车间了,保安到车间寻找没找到;后在上午下班时保安问其什么时候来上班,他存心欺瞒,说10点,此人的行为不但违反了厂纪厂规,且不诚实,经公司厂部商议对李长林作辞退处理,按照新员工辞退处理。
望广大员工通过此次事件,严肃厂纪厂规,自觉遵守公司各项规章制度,如有犯者,公司将严惩不待。
厂部
2007-8-17
奖惩公告
奖惩(2007)—28
各部门、车间:
2007年8月21日下午,司机张国华在开叉车时不慎把明天要出货的冲浪缸掉下摔坏,幸好没有人员受伤,但是由于司机张国华操作失误,此缸已全部报废,影响了出货。
经厂部商议对张国华处赔偿金100元,以示警戒,望在今后的工作中能改进。
通过这件事,望广大员工在工作时要认真仔细,杜绝由于操作失误引起的事故的发生。
厂部
2007-8-21
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