【生产运营】商品溷凝土企业综合管理信息系统解决方案.doc

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卷号

CZ—032

卷内编号

密级

商品混凝土企业

综合管理信息系统

分类:

解决方案

解决方案

Version:

1.0

项目承担部门：

开发部

撰写人（签名）：

熊昊王伟

完成日期：

2010-3-16

本文档使用部门：

■主管领导■项目组

■维护人员■用户■客户

评审负责人（签名）：

评审日期：

目录

1. 行业背景及现状 3

2. 系统概述 4

3. 解决方案 5

3.1 总体解决方案 5

3.1.1 高可靠性 5

3.1.2 适用性 5

3.1.3 开发性 5

3.2 网络方案 5

3.3 流程图：

6

3.4 系统功能说明：

12

3.4.1 基础设置 12

3.4.2 经营结算管理 12

3.4.3 生产调度管理 13

3.4.4 生产统计管理系统 15

3.4.5 搅拌楼控制系统数据采集及施工配合比写入 16

3.4.6 配合比管理：

16

3.4.7 生产原材料管理 16

3.4.8 地中衡管理系统：

18

3.4.9 试验室综合管理 19

3.4.10 生产辅材管理 20

3.4.11 设备管理 22

3.4.12 综合查询 22

4. 系统结构:

26

5. 系统环境要求 26

6. 系统特点:

26

7.系统模块版本划分 27

1.行业背景及现状

随着近几年中国经济的突飞猛进的发展，建筑行业在整个城市建设中起着非常重要的作用，这就必然带动商品混凝土企业的飞速发展。

当前搅拌站的生产管理还处于传统的管理模式，这种管理模式曾经是一个有效的管理模式，它为整个社会的发展起到了至关重要的作用。

但是随着中国市场的进一步开放，越来越多的国外混凝土厂商开始进入中国市场，国外混凝土厂商不仅拥有先进的设备、高水平的技术和管理人才，还拥有多年成熟的搅拌站管理经验和搅拌站信息化管理模式成熟应用。

目前,我国商品混凝土企业如何进行一步发展和跟上国外同行业水平，提高综合竟争力是一个迫切的问题。

在国内多数外行人眼中，混凝土制造业是一个技术含量非常低的产业，但事实却并非如此。

如今的建筑都是钢筋混凝土结构，而混凝土的质量则决定着整个建筑的质量。

我国近几年来桥梁、楼宇在建成使用后不久就发生倒塌的主要原因是，混凝土的质量不过关或使用不当。

因此，从另一个角度说，混凝土制造业是一个高危险的行业。

在外行人看来，1立方米混凝土的售价只有300元人民币，为了1000多元和客户争执实在是件犯不上的事情。

但实际情况却并非如此。

混凝土从浇注到要求强度的时间是28天，在这期间其它施工还必须按部就班地继续。

一旦28天混凝土凝固后强度测试不合格，其上的所有建筑都要推倒重来，再加上耽误工期所造成的损失，损失的数字达到几百万元是一点儿也不新鲜，而如果因此发生桥毁楼塌这样的恶性事件，则已经不是金钱所能解决的了。

采用计算机管理混凝土的配合比，计算机不仅准确控制着电子秤进行配料，还把每次配料的结果统计后存储于硬盘之中。

在混凝土搅拌站和建筑施工单位之间，质量纠纷一直是一个让所有人头痛的问题。

信息管理系统采用计算机管理混凝土的配比，还对整个生产流程进行管理。

生产中产生的各种数据存储于硬盘之中，便于出现质量问题时进行追查。

过去，业务人员谈好了生意后下任务书，通过层层下单子传递混凝土的原材料（诸如沙、石、水、水泥、外加剂）的配比比例。

这样做不仅速度慢，而且经过一次次的人工传递信息，容易造成误传，出现事故。

另外，同一批号的水泥累计到500吨需要检验，人工检查经常发生迟滞或漏检，容易造成事故隐患。

这些因素使得顾客对搅拌站的管理细节感到不够满意，直接影响了企业拿单的能力。

而目前中国预拌混凝土行业的管理模式还都不是很完善，有些完全是手工的，没有电脑操作；有些有电脑的，也只是进行一些简单的记录和统计，都没有上到一个信息化智能化管理的轨道上来。

随着信息化技术的发展，国家大力提倡以“信息化”带动“工业化”，信息化技术在中国传统生产制造企业中大量成功应用，又为混凝土行业的发展注入了新的活力。

随着计算机信息管理技术的出现和迅猛发展，一种全新的管理模式——“信息化管理”模式的形成和应用。

相对于信息化管理模式，传统的管理模式的许多不足逐渐暴露出来：

1、传统的管理模式主要靠手工完成各种报表的填写、各种生产数据的收集和整理，效率低下、准确性差；

2、在生产调度和生产控制中，靠书面通知、电话传达生产数据，时性差、容易造成不合理的生产调度，缺乏集中统一的生产控制；

3、在仓库管理中，无法对原材料的库存数量进行准确掌握，容易造成原材料的积压、增加资金流动的困难，或造成原材料的短缺，无法正常安排生产调度计划；

4、企业的决策者想了解整个企业的生产状况及生产成本、盈利情况等，只有通过手工查询几个部门的资料，一段时间后才能得到汇总资料。

而现在整个混凝土行业的竞争十分激烈，时间就是一切，及时准确的了解自身的情况，才能对市场做出迅速准确的判断。

2.系统概述

随着城市现代化基础建设的发展，商品混凝土生产企业得到了迅猛发展，其规模和产量有了很大的提高，如何保证商品混凝土的质量和协调企业内部各生产部门之间的工作，已成为商品混凝土生产企业的突出问题，正是在此背景下我们研制、开发了“商品混凝土企业综合管理系统”。

该系统是基于商品混凝土企业的管理与生产需要而开发的一套智能化管理系统，系统将计算机网络技术应用于混凝土生产的实时监控和信息管理中，集计算机监控、局域网技术、数据库管理信息系统于一体，通过数据联系把各部门子系统以及相应的信息流和数据流，通过一定的组织方法，连接成一个有反馈信息的网络，把数据资源共享，促进各部门间的有效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证了商品混凝土的生产质量，提高生产效率和效益。

3.解决方案

3.1总体解决方案

根据商品混凝土行业的特点，目前的业务需求及长远的发展考虑，商品混凝土企业应当逐步建立一个完善的信息管理系统。

该系统应该不仅仅对的内部进行良好的管理与沟通，同时能够从内部拓展到外部，对与商品混凝土企业有业务往来的客户、渠道和供应商进行信息的互动。

从而让该系统为商品混凝土企业进一步的拓展市场，提高核心竞争力提供强有力的支持。

总体解决方案根据实际情况在设计目标满足以下几点：

3.1.1高可靠性

采用微软WindowsDNA+Windows2000+MSSQLServer2000+MicrosoftBackOffice方案保证安全稳定。

3.1.2适用性

搅拌站系统量身开发，使用操作、维护简单、性价比高。

3.1.3开发性

按Windows标准开发，兼容性好，升级简单。

3.2网络方案

经营部

生产部

材料部

技术部

交换机

服务器

搅拌楼

地中衡

…………

3.3流程图：

搅拌站生产组织流程总图

承接混凝土供应合同

生产计划

原材料供应计划

原材料采购

过磅

原材料实验

混凝土配比实验

批准混凝土配料单

确定客户混凝土供应间

确定客户混凝土供应量

生产调度指挥

拌和楼司机

运输车辆排班

混凝土实验

分类汇总计算结算金额

客户签收

返回客户签收单

领出货小票

拌和楼下装入砼

混凝土搅拌车排队

向甲方结算合同款

送达用户

石

砂

水泥

混凝土拌和楼

经营结算管理流程图：

客户信息发生变更

修改客户信息

管理客户信息

管理工程信息

录入合同基本信息

管理合同执行状态

合同结算

工程信息发生变更

修改工程信息

合同信息发生变更

修改合同信息

合同状态发生变更

修改合同状态

与甲方结算差异

确认本方结算量

甲方违反合同约定

生产管理流程图：

发送配合比申请

技术部发送施工配合比

制订生产任务

合同状态发生变更

控制生产任务执行

统计生产量

合同管理

剩退砼添料转送

领取小票

送达客户

拌和楼下装入

运送车辆排班

返回小票

调度指挥生产

发送生产信息到拌楼

拌楼按照生产信息生产

客户签收

剩退砼

剩退砼直接转送

剩退砼报废

发送材料需求

材料科确认材料准备完毕

原材料耗用信息

试验室管理流程图：

理论配合比管理

原材料试验

质量检测

混凝土试验

施工配合比管理

原材料管理

试验记录和报告

各种原材料试验

试验记录和报告

混凝土试验

生产管理

配合比申请

发送施工配合比

现场回馈混凝土情况

调整配合比

砼出厂合格证

质量抽查

开盘鉴定

原材料管理流程图：

材料结算

与甲方结算差异

确认本方结算量

供应商信息发生变更

修改供应商信息

管理供应商信息

管理原材料信息

原材料信息发生变更

修改原材料信息

地磅房收货

实验室管理

原材料收货信息

检验原材料

检验不合格

检验合格

退货

管理库存

生产管理

原材料库存信息

生产耗料信息

月末盘存

年末盘存

盘存信息

零部件辅材管理流程图：

辅材结算

与甲方结算差异

确认本方结算量

供应商信息发生变更

修改供应商信息

管理供应商信息

管理辅材信息

辅材信息发生变更

修改辅材信息

管理库存

月末盘存

年末盘存

盘存信息

辅材领用

领用辅材

使用部门

领用信息

辅材收货

辅材收货信息

检验不合格

检验合格

退货

负责人检验

3.4系统功能说明：

3.4.1基础设置

基础设置是系统的使用基础，系统管理员可以统一的对系统进行管理，设置将简便化，管理将更加