新版煤矿机电管理重点难点问题的探讨.docx

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新版煤矿机电管理重点难点问题的探讨

2021新版煤矿机电管理重点、难点问题的探讨

Safetyworkhasonlyastartingpointandnoend.Onlytheleadershipcanreallypayattentiontoit,measuresareimplemented,andassessmentsareinplace.

（安全管理）

单位：

______________________

姓名：

______________________

日期：

______________________

编号：

AQ-SN-0608

2021新版煤矿机电管理重点、难点问题的探讨

前言：

安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

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　　摘要：

如何搞好煤矿的机电管理，使之更好为煤矿安全生产服务，发挥更大的效率和作用，是当前亟待解决的问题。

本文以顾桥煤矿为例，对煤矿机电管理中的重点、难点问题进行梳理分析，并就如何加强煤矿机电管理提出改进措施与建议。

　　关键词：

煤矿；机电；管理；设备；培训

　　中图分类号：

文献标志码：

文章编号：

　　Discussionontheimportantanddifficultproblemofcoalmineelectromechanicalmanagement

　　1.ShuaiYinzhou

　　GuqiaomineofMiningGroupofHuainan,232001,China

　　Abstract:

Howtoimprovetheelectromechanicalmanagementofcoalmine,tobetterserviceforthesafetyproduction,isanurgentproblemtobesolved.ThispapertakesGuqiaoCoalMineasanexample,analyzestheimportantanddifficultprobleminthecoalmineelectromechanicalmanagement.Finally,weputforwardtheimprovementmeasuresandsuggestionsonhowtostrengthentheelectromechanicalmanagementofcoalmine。

　　Keywords:

Coalmine；Electromechanical；Management；Device；Train

　　1引言

　　煤矿机电在煤矿生产中占据很大的比重,煤炭生产中的开采、运输、提升等各个环节都要依靠机电设备和机电人员来完成。

当今科学技术日新月异，煤矿的现代化程度也不断提高。

先进技术不断引进,机械化水平不断提高,信息化技术的广泛应用,对机电专业职工素质的要求也愈来愈高，煤矿的机电管理越来越重要。

如何搞好煤矿的机电管理，使之更好为煤矿安全生产服务，是当前亟待解决的问题。

淮南矿业集团公司顾桥煤矿作为现代化煤矿的标志性矿井，全力打造五个一流。

本文以顾桥煤矿为例，对煤矿机电管理中的重点、难点问题进行梳理分析，并就加强煤矿机电管理提出改进措施与建议。

　　2煤矿机电管理的重点问题

　　煤矿机电管理的重点问题说到底就是如何更好地保证矿井的安全生产，杜绝重大机电事故，避免零星事故。

我认为需要从以下几个方面重点把握。

　　2.1强抓机电设备检修，提高设备完好率和使用寿命

　　机电设备在使用过程中,由于环境条件和人为因素的影响,其零部件会逐渐地被磨损、变形,随着零部件磨损程度的逐渐增大,设备的技术状态将会产生劣化,不可避免地将出现各种故障，形成危害安全生产的隐患，所以必须注重设备的检修与维护，提高设备的完好率和使用寿命。

煤矿管机电说到底就是抓检修，检修到位了，隐患排除了，设备完好了，生产有序了，机电工作也就做到位了。

一些干部和职工对设备检修重要性认识不足，对机电设备定点、定期检修工作不能落实到位,往往要到设备出现异常或大故障时才进行检修，造成正常生产受到影响,设备的使用寿命缩短,并且加大了检修成本。

机电设备检修要切实抓好日常检修维护，抓好定期强制性检修，抓好停产大修。

矿上制定强制性检修制度，要求基层单位结合自身实际制定切实可行、合理的检修计划，每班、天、周、月进行落实。

矿分管矿长、副总、机电管理部门动态检查。

每月强推一个主题，在机电例会上进行分析总结，同时问责到位。

规定的检修内容在规定的时间内必须检修到位，不留死角，不留盲区、不留疑问。

防止凭经验、凭感觉。

切实做好机电设备检修，提高设备完好率，确保矿井安全有序生产。

　　2.2认真做好机电事故应急预案，应对重大机电事故

　　根据矿井的实际情况，矿井的关键场所和关键设备，如供电系统、主通风机、主提升系统等，必须编制事故应急预案。

当设备和设施发生突发性重特大事故或危机时，立即启动事先制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。

机电事故应急预案，能防止和减少重大机电事故的发生，提高对机电系统突发事故的应急反应能力，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险和应急处理机制，确保矿井机电设备、设施及人民生命财产安全，维护正常的生产经营秩序。

顾桥矿在供电系统、主副井提升系统，主通风系统，主排水系统等矿井的关键设备都制订了相应的应急预案，岗位工定期进行演练，实践收到很好效果。

　　2.3加强零星安装工程的安全管理，预防零星事故

　　零星安装工程作业环境复杂多变、人员分散、工种多、现场监控难度大，极易发生零星事故。

零星安装工程的安全管理，要从源头抓起，施工前组织看现场，根据现场情况编制有针对性的施工措施，严格会审把关。

对施工地点、人员、安全负责人、安全注意事项工作量进行详细明确。

要求施工单位每班班前会对作业过程中的安全风险进行重点安排部署，对关键环节、关键工序要重点管理，干部跟班到位。

安排专职安监员对施工作业进行现场监管，对手指口述和质量标准化进行动态监察，确保零星工程管理更加规范、高效，防止零星事故的发生。

　　2.4加大安全隐患排查治理力度，建立安全风险评估与预警制度

　　安全隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

安全隐患是导致事故的根源，煤矿机电系统不可或缺地存在各种安全隐患，要及时排查治理各类安全隐患，强化事前预防和过程控制，做好安全风险评估和预警工作，将事故消除在萌芽之中。

建立全员、全方位、全覆盖的安全隐患排查整改制度，实施矿、机电管理部门、区（队）、班组四级安全隐患排查整改机制。

要求班组区队每班排查，机电部门每周组织一次隐患排查，机电副科长每月组织一次机电系统隐患排查。

逐级排查、不能现场整改的逐级汇报。

各区队每周将班组排查隐患梳理汇总后报机电部，机电部每月对机电各大系统、各施工地点存在安全隐患、潜在的安全风险进行梳理并评估，提出针对性的防范措施，形成报告，在矿每月召开的隐患排查及风险评估会议上进行通报。

　　2.5加强技能培训，提高机电专业职工业务水平

　　机电在煤矿各专业中，专业性最强，技术发展快，知识更新快。

各个新矿广泛采用新技术、新装备、新工艺，要想具备驾驭这些现代化设备的能力，亟待培养一大批高素质的员工,提高职工的业务水平和操作技能，把员工的素质培训作为一项重要工作来抓。

培训工作需要采取多种形式来开展，一是制定合理的培训目标，并有计划有步骤地实施；二是针对各单位队具体情况，分专业、分工种、分层次，由工程技术人员和班队长及技术大拿一起编写培训教材；三是采取“走出去，请进来”的方式进行培训，比如：

顾桥矿的机电口培训多次请天玛、久益、艾科夫、豪辛柯、雷波、贝克等厂家人员到矿现场授课；四是每月召开一次机电口班队长培训，提高技术水平和管理水平；五是各基层单位每月开展不同形式自主培训，主要以强化现场培训为主，以现场为课堂，以技术“大拿”为老师，做到理论与实际的结合，技能为安全生产服务的目的；六是制定奖罚措施，保证培训效果。

通过多种形式的培训，切实提高员工的业务水平，满足现代化矿井的需要。

　　3煤矿机电管理的难点问题

　　煤炭行业经历了上世纪末的低落、二十一世纪初十年的快速发展，目前正走向稳步发展阶段。

在特定的历史时期，煤矿的机电管理的难点问题比较突出，主要表现在一下几个方面。

　　3.1设备服务年限较长，设备逐步老化急需更新

　　顾桥矿自2006年投产，至今已有七年时间。

大部分设备都是矿井初建时购置的，如主副井提升绞车，主通风机、主运胶带机、主排水系统等，历经数年的生产，这些设备已逐步老化，生产效率明显降低，故障率明显提高。

部分当时堪称一流的技术和设备而今已跟不上科技发展的潮流，被一些更尖端的技术所取代。

这些问题已成为顾桥矿机电管理的首要难题，制约着矿井的安全生产和快速发展。

当今社会，科学技术是第一生产力，矿井要想持续发展，技术和装备必须实时更新。

增大装备资金投入力度，保持设备的新度系数持续上升。

要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。

杜绝设备拼装、改装、凑合用现象。

大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，实现机电系统本质安全。

　　同时，设备维修能力有限，不能满足大修需要。

前几年大批购入的设备，目前陆续进入大修期，各矿受维修人员、资金、场地、技术力量等诸多因素的影响，综机维修疲于应付，维修质量难以保证。

许多设备需要返厂维修，无形中增加了成本；一些自己维修的设备，维修质量达不到要求，给矿井安全生产带来隐患。

设备维修能力亟待加强，建议对现有的各矿机电修配中心、厂房、设备、人力和技术力量进行资源整合，集中优势，成立专业化综机维修公司，提高综机设备下井前的检修质量。

　　3.2职工素质满足不了现代化矿井的需求

　　职工的素质跟不上矿井发展的步伐，主要表现在：

一是业务较低，驾驭不了高端装备和先进技术，不能使之发挥应有的效率；二是安全意识淡薄，三违屡禁不止。

随着矿井新型设备的不断投入及自动化信息化的推广应用,使用的机电产品类别多、技术含量复杂，既有引进的高科技含量的现代化提升设备、采煤机械设备，也有PLC控制技术、变频控制技术，煤矿职工的业务素质已不能适应矿井发展的需要。

首先他们从思想上不能接受新鲜事物，习惯了原始的手工作业，甚至对一些自动化程度高的先进工艺产生排斥；其次是驾驭不了这些先进设备，操作上不能发挥设备应有的效率，检修时对于设备出现的小故障不能排查处理。

往往一个很小的故障，只需要几分钟技能解决的问题，但是本矿没有人能解决，依赖厂家人员来现场处理，效率很低。

　　总结煤矿发生的安全事故，90%以上都是员工的不安全行为造成的，员工的安全意识淡薄，经常违章蛮干；有的职工凭借着自己工龄较长、在工作中往往凭经验，产生麻痹思想，放松安全警惕，违章行为时有发生。

“三违”屡禁不止的主要原因是职工没有充分认识“三违”的危害性，没有掌握正确的操作方法，其实质还是人的素质问题。

煤矿安全生产工作要治本，就必须加强安全基础管理工作，一方面加强安全培训，另一方面要加大“三违”的惩处力度。

　　3.3规程措施的编制、审批和执行不到位

　　规程措施是指导生产实践的依据，好的规程措施不仅能简化生产程序，提高生产效率，还能节约生产成本，保障施工安全。

然而规程措施的编制、审批、和执行各个环节都存在难题。

首先是编制措施针对性不强。

措施的编制人员工作经验不足，对生产现场不熟悉，编写措施参照老措施复制、粘贴，对一些个性问题不能做到重点突出，个别对待。

编出来的措施针对性不强或是执行困难。

所以，要提高措施的质量，必须提前看现场，了解现场安全工作重点，由区队技术员、三班班长等共同起草，紧密结合现场实际，真正编制好规程措施。

　　其次是规程措施的审批。

规程措施审批人员必须阅历深，专业知识强、知识面广，经验丰富。

而这样的人很少，即使有，他也未必能亲自去审，往往还是那些阅历很浅的年轻技术人员审批措施，造成措施把关不严，质量不高。

规程措施报批前先由施工区队班长以上管理人员会审，并在技术负责人和单位负责人审核签字后报送主管职能部门。

同时，充分发挥办公自动化的优势，将规程措施提前一周通过矿OA系统报分管副总工程师及职能科室进行预审。

作业规程由矿总工程师主持会审，一般技术措施由分管副总工程师主持会审。

　　最后是规程措施的贯彻执行。

规程措施重在落实，要在思想上对规程措施高度重视。

坚决克服执行规程措施上的图省事、怕麻烦思想，要把规程措施作为岗位安全操作的准绳，增强安全意识，自觉主动、一丝不苟、折不扣地抓好规程措施落实。

要持之以恒地落实好规程措施，把规程措施的每一条内容都认真落实在具体行动中，养成时时处处都按规程措施作业的良好行为习惯，使规程措施成为广大员工生命安全的“护身符”。

　　3.4机电管理部门管理权威不强,管理职能不能正常发挥

　　煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电管理科都承担两种职能，机电管理和机电生产。

机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。

一些煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

再者就是机电管理部门“管得宽，却管不实”。

什么问题，无论大小与轻重，都让机电办牵头，然而机电办又没有权利拍板，搞到最后是虎头蛇尾，抓不了问题的实质。

在基层单位中没有权威，安排的工作下面不去落实，查出的问题得不到解决，机电管理部门的职能得不到发挥。

衡量一个矿井机电管理的好坏，机电管理部门责无旁贷。

所以应当给机电管理部门足够的权利，使之能抓、敢抓，放开手去抓，这样才能抓实、抓好。

　　4结语

　　总之，煤矿机电管理是一项复杂系统工程，专业性强，技术要求高。

新形势下的现代化煤矿，搞好机电管理工作，要做到“主抓重点、主攻难点，主次分明、各个击破”。

机电管理工作必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以质量标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以信息化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

　　参考文献:

　　[1]吴建华.对加强煤矿机电管理的一点认识[J].能源技术与管理，2010（3）：

76-78.

　　[2]陈伟崇.煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤矿，2010（5）：

212-214.

　　[3]孙之厚.浅析煤矿机电设备管理.中国科技博览，2010（28）：

103-105.

　　作者简介：

　　帅银周（1983-），男，安徽望江人，2005年毕业于河南理工大学机械工程学院，学士学位，现为淮南矿业集团顾桥矿南区机电安装科副科长。

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