机械租赁中心五比一创劳动竞赛方案精.docx

机械租赁中心五比一创劳动竞赛方案精.docx

《机械租赁中心五比一创劳动竞赛方案精.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械租赁中心五比一创劳动竞赛方案精.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

机械租赁中心五比一创劳动竞赛方案精

机械租赁中心“争先创优”建功立业竞赛活动实施方案

为了规范机械租赁中心各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性为中心树立良好外部形象，在租赁中心实施“争先创优”建功立业劳动竞赛活动。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕租赁中心现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。

通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。

二、领导机构

为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械租赁中心成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：

叶宝梁郑庆华

副组长：

罗晓玲

组员：

官军张达军徐山丹曾贤贵李在群朱晓陈伦璋

劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。

罗晓玲兼任办公室主任，成员：

陈菊英陈刚葛翠萍吴兴华刘自鹏徐存浦冯建平

三、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：

以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。

2.竞赛范围：

中心各砼工厂、修理厂、区域分部、业务职能部门

四、竞赛内容

根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。

劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

（一）比安全：

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《机械安全操作规程》及《机械操作维护使用说明书》中的安全注意事项。

各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位。

严格执行安全生产的法规和制度，施工方案和操作作业符合安全生产施工规范，安全设施齐全并符合安全技术要求，经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝机械责任事故和修理责任事故。

基础分20分。

（二）比服务：

现场人员加强与项目部的沟通交流，为现场优质服务。

机械操作人员树立“服务至上”的理念，服从现场指挥人员的指挥、协调，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。

礼貌待人、文明作业、尊重现场人员，机械维护保养必须严格按《机械操作维护使用说明书》及《机械工作实施手册》的规定按质、按期进行。

修理厂做好机械设备质量保修，积极主动回应现场修理要求，职能部门服务态度良好、积极主动微笑服务，快速反馈现场服务请求。

基础分20分。

（三）比质量。

现场砼生产质量必须符合相关规范要求，满足项目部施工需要；现场作业人员正确操作，合理使用，严禁违章作业，经常保持机械处于完好状态，严格现场交接记录；机械没有因长期缺乏保养或保养不当导致责任故障，没有出现非正常磨损或损坏现象。

现场服务人员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。

基础分20分。

（四）比成本：

通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现场成本不突破中心的责任成本指标。

基础分16分。

（五）比环境：

制订了环保管理制度，在施工中对空气、声音、水体、植被、土壤等生态环境维护及污染防治方面积极开展工作，现场砼渣、废油按规定排放，办公环境良好、清洁。

经常开展环境保护的宣传、教育和培训，员工的环保意识较强。

现场布局合理，环境整洁，物流有序，堆码整齐，标识规范。

基础分10分。

（六）创和谐团队，以人为本的管理理念，现场作业人员文明礼貌，机械停放规则有序。

员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好。

无各类违纪案件的发生。

基础分14分。

具体考核内容及指标详见附表。

五、活动要求

1.注重创新，鼓励开拓。

立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。

创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。

要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施，确保实效。

立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。

要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。

同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。

竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。

如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。

4.注意总结，选树典型。

在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。

四、考核评比及奖励标准

劳动竞赛考评每季度进行一次，第一名奖2000元，第二名奖励1000元，第三名奖500元。

考核得第一的团队推荐2名先进个人，第二名推荐1名先进个人，其余推荐2名先进个人，对先进个人各奖励200元。

附件：

1、机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛班组（部门）考核表

2、机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛个人申报表

附件1：

中铁大桥局五公司机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛部门（班组）考核表

填报单位：

考核项目

评分标准

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

评分内容

分数

情况说明

分数

情况说明

安全20分

一

安全管理6

1.安全规划、目标和措施,是否设安全员.

2.是否建立安全管理台帐

3、各项安全应急预案齐全，岗位责任制明确，特种设备人员持证上岗

4、定期开展安全检查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理

5.各项作业有作业指导书，有安全技术方案

6.是否进行安全培训和教育

二

安全标准14分

1.作业行为符合《铁路工程施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和机械设备安全操作规程,不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），作业环境安全，安全文明施工。

2.是否发生安全责任事故和修理责任事故，每发生一起重大以上责任事故，不得参与评比。

考核项目

评分标准

情况说明

情况说明

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

分数

分数

情况说明

分数

情况说明

质量20分

一

过程控制10分

1.砼质量符合规范要求,满足现场要求,修理质量满足一次验收合格;场作业人员正确操作，合理使用，严禁违章作业，经常保持机械处于完好状态，严格现场交接记录；机械没有因长期缺乏保养或保养不当导致责任故障，没有出现非正常磨损或损坏现象。

现场服务人员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效

2修理过程严格按工序管理，认真实行工序交接检查管理制度，修理是否有方案，有工艺。

3机械维护保养必须严格按《机械操作维护使用说明书》及《机械工作实施手册》的规定按质、按期进行。

二

实体质量8分

1、机械外观必须保持清洁，无砼及其他渣滓附着，无油污等，油漆完好、无严重锈蚀情况.

2.修理质量合格率是否100%,是否有返修情况.

2.现场机械设备摆放是否有序、整齐。

3.工作流程是否规范，内业资料是否齐全，工作质量是否高效。

三

事故处理及评价2分

是否建立台帐并及时总结原因、责任分析和预防措施。

是否有对责任人和单位进行处罚。

填报单位：

考核项目

评分标准

情况说明

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

分数

分数

情况说明

分数

情况说明

服务20分

一

过程评价10分

1.服务质量是否得到项目认可，有无现场投诉情况，每投诉一次扣1分。

2.与现场沟通、交流是否通畅，

二

服务标准7分

现场人员加强与项目部的沟通交流，为现场优质服务。

机械操作人员树立“服务至上”的理念，服从现场指挥人员的指挥、协调，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。

礼貌待人、文明作业、尊重现场人员，修理厂做好机械设备质量保修，积极主动回应现场修理要求，职能部门服务态度良好、积极主动微笑服务，快速反馈现场服务请求。

机械作业利用率高，故障及其他停机时间短，月故障停机时间不得超过2天

三

信息管理3分

1帐完整，报表及时、真实。

2.是否建立现场信息反馈表，是否经常对顾客进行沟通、交流

填报单位：

考核项目

评分标准

情况说明

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

分数

分数

情况说明

分数

情况说明

成本16分

一

责任成本4分

1.是否有责任成本目标和实施措施

2.责任成本目标是否实现。

3.机械实际维修成本不得超过预算维修成本，无责任故障成本；机械油耗控制在预算范围，

二

合同管理3分

1、合同主体符合法律法规及局有关制度的要求，主体的证明材料齐全；

2、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合同签订后进行合同交底并报送指挥部；

3、合同条款齐全，权利义务明确；

4、合同签订及变更台帐登记完整；

5、及时进行合同结算；

5、有合同履行分析和总结。

三

材料管理4

1、配件计划提报及时、准确，依据充分；

2、材料收发手续齐全，台帐和单据完备，验收记录清楚；

3、进场物资在指定范围堆码整齐，标识规范；

4按工号进行材料消耗核销分析，材料损耗率未超局定标准；

6、要求上报的统计报表及资料齐全，上报及时。

7、废旧材料是否按要求进行报批处理

五

资金及经济活动分析5

1、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记录，总结经验教训，推广先进经验。

2.是否进行技术革新和改造

填报单位：

考核项目

评分标准

情况说明

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

分数

分数

情况说明

分数

情况说明

环境10

一

环保管理

3分

1有施工环保管理制度；

2制定环保应急处理措施。

二

过程管理5分

1、经常开展环境保护的宣传、教育和培训，参建员工环保意识较强，施工过程能够满足国家与地方法规对环境保护的要求。

2专（兼）职环保管理人员经常到现场巡视、检查；

4、作业过程做好环保实施记录并妥善保管。

5.有职工卫生应急预案或制度，有进行健康知识和防疫知识教育的记录，能做好生活区各类传染疾病的防治工作

6.驻地卫生好，卫生责任区明确，制度健全，执行好。

7.办公环境是否整洁、干净，人员穿着整齐干练

三

废弃物管理4分

1、弃渣及时清运；

2、施工及生活废水经沉淀处理，不随意排放；

3、采取有效措施减少粉尘污染；

4、废油按要求进行存放处理

5、废旧料、生活垃圾集中堆放处理。

填报单位：

考核项目

评分标准

情况说明

班组（部门）自评

中心考评

大项

小项

分数

分数

情况说明

分数

情况说明

和谐团队14分

一

团队评价6分

1.现场作业人员文明礼貌，机械停放规则有序。

员工责任心强，团队精神足，有创新意识，工作协作好。

2.经常组织有益的团队活动，团队凝聚力强，执行力完美。

集体荣誉感强，工作积极主动。

3.团队成员团结互助，无斗殴、扯皮现象。

二

团队标准6分

1.团队成员事业心责任心强，能够不断超越自我，把本职工作看做是发挥自我才能，创造美好人生的事业。

2.成员能够反思自己，寻找自身的不足并能及时调整，善于向领导和同事沟通，成员之间开放心境，互相尊重，相互包容，改善自身心智模式。

3.团队成员具有共同愿景。

4.团队成员树立终身学习理念，持续学习制度。

5.团队成员具有系统思考观念，成员个性充分张扬，特性得到发挥

三

其他2分

1、施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，堆码整齐，标识醒目。

工地文明施工符合规定和标准。

2、杜绝各类违纪案件的发生。

3成中心规定的上稿任务；

4积极宣传团队的有效做法

附件2:

中铁大桥局五公司机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛个人申报表

填报单位：

填报时间：

姓名

单位

职务（称）

政治面貌

性别

曾荣获过何种

荣誉称号

文化程度

年龄

民族

籍贯

简要事迹（限300字）

年月日

中心“争先创优”考核领导小组意见：

评选条件：

政治思想好，勤奋学习，工作求实，服从分配，遵守纪律，团结同志，完成任务好，在本职工作上有突出贡献。