皋兰县医院绩效考核方案讨论稿.docx
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皋兰县医院绩效考核方案讨论稿
皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿)
皋兰县人民医院绩效考核实施方案(讨论稿)
为适应不断深化医疗卫生体制改革的要求,进一步加强医院管理,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务,按照上级卫生行政部门的要求,结合医院实际情况,经院长办公会议研究,制订绩效考核实施方案(讨论稿)。
一.绩效考核的依据
依据《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)、《医疗机构管理条例》、《护士管理条例》、《二级综合医院评审标准(2012版)》及《皋兰县人民医院管理手册》等法律、法规、文件和制度。
二.绩效考核的目的
实施绩效考核旨在进一步加强医院管理,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,全面提高医疗服务质量。
三.绩效考核的原则
1.坚持科学性和公正性:
绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴,与医疗行为规范相一致,从医院实际情况出发,有利于医院的长期发展,兼顾维护全院职工的切身利益。
2.坚持公开性和透明性:
绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。
考核过程必须公开,考核结果进行公示。
3.坚持客观性和时效性:
考核指标必须便于计算,绩效过程
定考核方式,不断提高绩效考核管理效率。
绩效考核管理委员会下设综合管理办公室,由袁维吉任办公室主任,朱昌炯、杨文明、王锡花、陈文佳任副主任,成员为王燕萍、魏万鹏、刘小芳、火玉明、王建梅,职责为负责信息发布、建立科室和个人考核档案、每月绩效考核数据汇总分析及上报等工作。
医院绩效考核组由财务科、办公室、医务科、护理部、质控科、医院感染管理科、药械科和后勤办等八个小组组成,按各职能科室承担的职责分类进行考核,考核结果报综合管理办公室。
财务科、药械科及后勤办会同综合管理办公室进行工作量和成本的核算,并负责绩效工资结果的执行。
办公室、医务科、护理部、质控科、院感科、后勤办根据各自承担的职责每月对全院各科室进行考核,考核指标须经绩效考核委员会审议通过。
考核总分值设定为100分,其中办公室负责考核医德医风和考勤,占20分;医务科负责考核医疗安全,占20分;护理部负责考核各科室护理质量,占20分;质控科负责考核医疗质量,占20分;院感科占10分,后勤办占10分。
科室绩效考核组由主任、副主任及护士长组成(未设副主任的科室须有一名资深职工),负责该科室的二次分配方案制定、结果上报及意见反馈等工作。
五.绩效考核实施方案
(一)科室设置及人员编制(见附件1)
(二)管理岗位补助绩效考核
针对院领导、职能科室主任和科室管理责任人的管理职能,根据其承担的责任、风险和工作业绩、岗位奉献不同,设立不同的管理岗位补助。
其中院领导每月300元,职能科室负责人和科室主任为200元,科室副主任和护士长为150元。
考核办法依据《皋兰县人民医院管理手册》有关规定执行。
(三)奖惩考核
根据《皋兰县人民医院管理手册》有关规定,由相关职能科室参照考核执行,奖惩部分直接计入个人二次分配部分。
(四)绩效工资分配方案
1.分配形式:
职工工资由固定工资和绩效工资组成。
固定工资指按照现行财政分配制度下发的部分(临时人员指目前医院核定下发的工资),医院每月打入职工个人账户。
绩效工资是指以科室全成本核算为基础,主要考核科室的工作量、工作质量、病人费用、成本效益、考勤及医德医风等六部分内容。
绩效工资分量化考核和非量化考核两大类,因岗位不同,考核和分配的内容也不相同。
绩效工资以现金形式发放到职工。
2.分配内容及方法:
(1)工作量的分类和归集:
总工作量包括直接工作量和间接工作量。
直接工作量是指由科室直接劳动创造的工作量,如诊疗费、护理费、治疗费等,全额计入科室的收入。
间接工作量是指由两个或两个以上科室共同创造的收入,其工作量按照一定比例计入相关的科室。
Ⅰ.直接计入科室收入的工作量的项目有:
①量化项目:
护理费、诊疗费、会诊费(中医科含科室内完成的适宜技术收入部分);
②非量化项目:
床位费、治疗费、科室内手术费、氧气费、取暖费、门诊挂号费等。
Ⅱ.间接完成的工作量:
检验费、放射检查费、功能科检查费、手术室完成的手术费等。
(2)成本的分类和归集:
Ⅰ.可控成本:
1办公支出:
打印纸、办公用纸张、印刷品及其他办公用品;
2供应支出:
供应室消毒费用、卫生清洁用品、洗涤费等;
3器械支出:
医用材料、低值易耗材料(含一次性材料)、氧气、试剂、制剂等;
4后勤支出:
水电暖费用及材料费、维修费。
Ⅱ.不可控成本:
1财务支出:
临时人员工资及福利、进修及外出学习费用;
2固定资产和设备折旧:
(详见固定资产和设备折旧规定)。
3.分配办法
(1)科室绩效工资的核算细则:
Ⅰ.科室成本效益计算方法
总工作量=直接完成工作量+间接完成工作量
总成本=可控成本+不可控成本
成本效益=总工作量-总成本
Ⅱ.科室绩效工资计算公式
科室应发绩效工资=成本效益×工作量完成系数(详见工作量计提核发细则表)×考核得分%(职能科室考核总得分)±奖惩因素
Ⅲ.月绩效工资的调控:
为平衡科室横向和纵向收入差距,医
院采取预支或截留的办法对月绩效工资进行必要的调控,年底统一进行结算,科室调控盈余部分作为年终奖发放,调控亏损的科室不再进行奖励,也不计入次年的绩效考核。
(3)分配方法:
按照科室不同的工作性质和任务核定成本效益,原则上临床科室、门急诊和医技科室按照绩效核算分配,办公室、医务科、财务、药房、后勤系统按照全院平均绩效工资分配。
4.科室二次分配办法
(1)科室二次分配实行科主任负责制,科室必须建立绩效二次分配档案,记录明细清楚。
(2)科室分配根据科室成员承担的职责和完成的任务进行二次分配,鼓励多劳多得,按劳分配。
(3)科室主任、副主任和护士长在管理方面的劳动以岗位补助体现,二次分配时不再增加管理分配。
(4)科室内部可根据实际情况制定出科学合理的分配方案,但必须上报综合管理办公室,经绩效考核管理委员会通过后方可执行。
5.行政办公室系统绩效工资二次分配办法:
(1)行政办公室系统包括办公室、医务科、公卫科、护理部、医保科、质控科、院感科等职能科室。
(2)一般人员按全院平均绩效工资×1.0(系数)核算发放;科长或主任按平均绩效工资×1.2(系数)核算发放;院领导按照平均绩效工资×1.5(系数)核算发放。
(3)参与绩效考核的人员系数增加0.1。
6.财务、药房人员绩效工资及二次分配办法
(1)一般人员按全院平均绩效工资×1.0(系数)×平均工作任务完成百分比(根据上年度完成情况计算核定)核算发放;
(2)科长或主任按平均绩效工资×1.2(系数)×平均工作任务完成百分比(根据上年度完成情况计算核定)核算发放;
7.后勤人员绩效工资及二次分配办法
(1)后勤人员包括后勤办、洗衣房工作人员及安保人员等。
(2)一般人员(非安保人员)按全院平均绩效工资×0.8(系数)×考核打分%核算发放;安保人员按全院平均绩效工资×0.6(系数)×考核打分%核算发放;
(3)主任按平均绩效工资×1.2(系数)×考核平均分%核算发放。
8.绩效分配的其他规定
(1)凡不在岗位者不发放绩效工资。
(2)凡休假、请假的人员均按照实际工作天数进行绩效工资核算。
(3)短期培训学习(1月以内)按照正常出勤发放绩效工资。
(4)新聘用或新分配人员前三月按50%绩效工资发放。
(5)临床一线未取得资格证的专业人员按照70%发放绩效工资(包括新分配人员工作满3月者)。
(6)多工作岗位的人员按其所在岗位的高值绩效工资发放。
(7)临床科室从事功能检查业务的人员(如动态心电图、胃镜、肺功能检查等),其每月完成的检查工作量按5-10%纳入绩效,直接计入个人的绩效工资。
六.附件
1.科室设置和人员编制
2.医院绩效考核细则
3.固定资产和设备折旧规定
4.科室成本效益计算方法
5.科室二次分配建议计算办法
6.绩效工资信息反馈表
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- 皋兰县 医院 绩效考核 方案 讨论