运用QC方法提高目前劳务分包施工环境下2.docx
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运用QC方法提高目前劳务分包施工环境下2
运用QC方法提高目前劳务分包施工环境下
安全生产管理水平
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年月日
前言
我们是***公司QC小组,根据目前建筑市场劳务分包化,各施工工种及工序的精细化,一些与之相关的安全管理问题日趋明显,如何消除或减少各劳务工种与工序的界面障碍,提高目前快节奏施工现场的管理安全水平,减少和杜绝重大施工和安全事故,准确的把握劳务分包环境中安全生产的新规律。
更好的保障广大职工人身安全和健康,促进社会和谐,增强企业在激烈建筑市场中的竞争力和占有率。
实践证明,通过开展QC活动和QC方法的应用,大大提高了我们施工现场的安全管理水平,保障了各项施工任务的完成,创造了虎山官山路社区仅用短短半年时间,15万平米的住宅拔地而起。
并于2011年顺利通过了市级安全文明工地验收,受到了上级领导和社会各界的一致好评。
攻克了目前劳务分包环境下,如何加强工种与工序与施工现场管理的难题。
1、QC小组概况
我们QC小组共有七人组成,其中本科学历4人,专科学历3人。
小组均受过TQC知识培训,小组活动方法主要是:
宏观理论与现场检查指导相结合,各劳务分包公司与工序跟踪调查处理,突出重点,以不变应万变,来制定施工现场管理决策。
发挥团结协作的精神,人员搭配合理。
QC小组成员
姓名
年龄
文化
程度
技术
等级
组内职务
接收QC教育时间
2、工程概况
岚山官山路社区,是我市目前规模最大的合村并居工程,它依山而建,以50多栋住宅、学校及幼儿园组成。
建筑面积15万多平米,由于地质条件复杂,业主要求工期短,项目建设指挥部选用15家劳务分包公司承建各分项工程。
近60多家专业分包队参与。
3、选题理由及目标
①、和谐社会的基石,源于公民的家庭幸福和人身安全,由于目前建筑市场劳务分包的精细化,导致与其他劳务工种不协调,“虾行不管鱼行事”现象尤为突出,由此而产生的安全隐患也尤为明显。
②、在以房地产开发为主的工程施工环境下,产品利润越来越低,一些施工企业和劳务分包公司,为单一追求利润而忽视安全。
③、许多建筑劳务公司为抢工期,往往招收一些新的民工,忽视安全技术培训,同时由于一些专业技术工种的老龄化现象也非常严重。
这与现在的高层与超高层建筑施工极不适应。
传统的施工工艺正在发生变化,基本操作与工程的施工规范正由劳动密集型向技术密集型转变,新材料新工艺相结合的施工管理,往往对务工人员产生消极影响。
④、有的项目管理人员由于利用劳务分包公司,施工管理经验不足,同时现实也存在施工现场管理曾一度存在工种协调难,务工人员流动性大,员工安全意识淡薄。
因此,我们利用QC方法,分工定岗各负其责,以提高劳务分包环境下安全管理水平为目的。
逐步探索一套与之相适应的安全管理体系,从而达到施工现场的标准化、规范化、制度化。
四、实施过程
(一)、第一次循环
我们QC小组在2011年4月26日对36栋在建工程实行了安全检查,请看这次安全检查情况:
2011年4月施工安全检查情况汇总表
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率(%)
频数
频率
(%)
累计频率(%)
1
安全管理
10
3.8
38
62
23
23
2
外脚手架
20
12.6
12.6
63
13.8
36.8
3
“三宝”“四口”
20
13
65
35
13
49.8
4
施工用电
20
9
45
55
20.4
70.2
5
施工机具
10
8
80
20
7.5
100
6
塔吊
10
5.5
65
35
13
92.5
7
现场文明
10
7.5
75
25
9.3
79.5
8
合计
100
61.4
269
检查人员:
王鹏、张茂永、陈淑奇、刘杰制表:
张永花
从排列图可以看出劳务分包管理的累计频率23%为最高,是影响施工安全的首要因素。
因此,确定第一循环解决的主要问题是安全管理。
根据检查情况及汇总结果,应用因果分析图寻找安全管理隐患多的原因。
根据以上原因分析,采取针对性措施如下:
第一次循环对策表
分项
存在问题
对策与措施
负责人
实施效果
一、安
全
生
产
责
任
制
无安全责任制
按照天泰建筑公司《安全管理规定》,对各级安全机构、职责、制度等作明确规定,加强日常检查督促。
王鹏
良好
责任不明确
对劳务公司制定具体的安全要求,检查落实各岗位人员责任制的建立及落实。
王鹏
良好
未与经济指标挂钩
对劳务公司签订安全生产责任书,劳务公司对操作工人签订劳动合同,做到责、权、利分明。
张茂永
良好
二、安
全
教育
无教育制度
建立三级安全教育制度
张茂永
良好
教育记录不全
增强劳务人员及现场人员的安全隐患意识,加强检查。
刘杰
较好
考核不严
随时抽查教育记录、考核记录,发现问题及时处理。
刘杰
较好
三、施工组织设计
安全措施不全
施工组织设计中安全措施针对分项工程制度
陈淑奇
良好
无审批手续
建立审批登记制度,不经审批的工程不得开工
陈淑奇
良好
无临时用电组织设计
按施工规定要求执行
刘杰
较好
四、安全技术交底
交底项目不全
把安全技术交底书面印发所有劳务公司,检查执行情况
李慎峰
良好
签字手续不齐
加大检查密度,注重交底及时性,签字真实性
李慎峰
良好
五、特种作业证上岗
无证上岗
严格把关,劳务公司员工未经培训合格一律不得从事特种作业
张允志
良好
未持证上岗
所有特种作业人员必须在工地现场登记造册,个人须持上岗证
张允志
良好
六、安全检查
制度不健全
按《管理规定》检查落实,做到公司月检,工程处周检,工地日检
张茂永
良好
检查记录不全面
指导各工程检查记录做法,统一格式,避免疏漏
张茂永
良好
无整改反馈
做好跟踪调查,落实整改情况及书面反馈
张茂永
良好
七、班前安全活动
未建立制度
每工地必须建立班前安全活动制度
李慎峰
良好
记录不全面,活动不正常
经常抽查班前活动记录情况,把时间、人员、内容记录详尽,不得间断活动
李慎峰
良好
八、遵章守纪
违章指挥
制定奖罚办法,对违章指挥者处罚,并吊销岗位证书
张允花
良好
违章作业
加强特种作业人员技能知识和安全防护的岗位强化培训,查出违章人员严肃处理
张允花
良好
九、工伤事故处理
无制度、档案
建立工伤事故统计报告制度
刘杰
良好
无月报表
统一表式,各工地每月上报一份,留存一份
刘杰
良好
十、现场与安全标志
施工现场脏乱
各劳务公司与本工序划分责任明确,工完场地清,制定文明施工管理办法,及时检查,发现问题及时处理
陈淑奇
良好
标志牌不符合国标
统一式样标准,帮助联系购置成品,并检查落实
陈淑奇
良好
在实施过程中,我们抓住劳务分包施工环境下安全方面的近20项重点,层层落实。
由点到面展开工作,并制定了一系列的安全规章制度,有效控制劳务公司的安全生产和施工现场文明。
检查结果表明,安全管理基本达到了天泰公司安全技术要求。
(2)第二次循环
2011年8月我们对全部工程进行了安全施工检查,请看安全检查情况表:
2011年8月施工安全检查情况汇总表
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率(%)
频数
频率
(%)
累计频率(%)
1
安全管理
10
7.8
78
22
12.3
12.3
2
外脚手架
20
13.6
68
32
17.9
30.2
3
“三宝”“四口”
20
14.8
74
26
14.5
44.7
4
施工用电
20
10.2
51
49
27.4
72.1
5
施工机具
10
8.4
84
16
8.9
81
6
塔吊
10
8.2
82
18
10.1
91.1
7
现场文明
10
8.4
44
16
8.9
100
8
合计
100
71.4
179
检查人员制表:
从排列图看,虽然经过第一次循环,总体的施工安全得分明确提高,但劳务分包工种的交互作用,分包工种和工序的互相推诿,成为影响安全施工的突出问题,累计频率达到27.4%。
因此,确定第二次循环解决的主要问题是施工现场各工种的管理。
根据汇总情况,应用因果分析各劳务工种之间的不协调性,是产生隐患的主要原因。
根据以上原因分析,采取针对措施如下:
分项
存在问题
对策与措施
负责人
实施效果
一、人的因素
劳务操作人员安全意识淡薄,认为不从项目部领取人工费,不听从项目管理人员的指挥
与劳务分包公司签订劳动安全合同及处罚条例,并与每个操作员工签订安全生产劳动合同,劳务公司必须缴纳一定数量的安全保证金。
王鹏
良好
二、环境因素
由于工期紧,加班作业,劳务人员流动性较大,对新的施工环境及设备不适应
加强与劳务公司的合作,尽量把每个分项工程用同一批工人操作,让他们尽量熟悉环境,不要频繁调动,阴雨雷电天气禁止室外作业,严谨连续加班工作
王鹏
良好
三、管理的动态因素
为抢工期和效益,劳务公司往往是各扫门前雪,安全防护意识淡薄
由项目经理带班,每工种由工长带班,现场动态管理,随时检查,抽查,发现问题及隐患及时整改,把各工种与工序进行柔性安排
张允志
良好
四、施工工艺
施工现场操作工人,不按安全操作规程操作,对新的施工工艺和安全知识了解不全
项目部安全员及管理人员,协同劳务公司带班工长要现场示范积极检查施工现场的安全防护及施工用电,发现问题,及时解决
陈淑奇
良好
5、效果对比
经过一系列对策与效果的实施,目前劳务分包环境下的施工现场管理水平有了很大的提高。
2011年9月我们对在建的40多栋施工工程进行了安全检查,汇总情况得分率提高了79.6%。
2011年10月顺利的通过了市级“安全文明工地”的验收。
整个官山路社区未发生安全管理事故,受到了业主和社会的一致好评。
QC成果的开展,对降低事故发生率,保证经济效益、提高工程质量、促进社会和谐起到了很好的作用。
QC小组同时对各分包公司的民意调查24票,赞成率为87.5%。
因此,劳务分包公司的沟通和相互作用能够起到良好的解决安全隐患的对策,通过两次循环后,工程管理都有了很大的提高。
六、PDCA循环图
7、效果对比
①、通过活动,使我们的施工安全管理水平得到了很大提高,劳务工种与分包工序的界面存在的许多安全隐患,有了一定的解决对策。
也加强了施工管理人员和劳务分包人员的协调。
②、通过分析劳务公司各分包队与施工现场、施工工序之间的协调使信息传递环节减少,提高了工效,使安全管理工作更加渗透到施工现场的各个方面。
增强了灵活性,增强了综合化管理能力。
8、巩固措施
①、加强管理人员、特种作业人员及新来务工人员的专业技术培训,不断提高业务素质和施工现场的安全管理水平。
②、加强工程的安全生产管理,发现问题及时分析处理,查出隐患及时整改。
同时,舍得花钱买平安,在安全防护、员工培训上下功夫,杜绝急功近利忽视安全。
在今后的工作中,要建立永久性的工种、工序协调部门,对不能解决的矛盾,由项目部管理人员针对性的进行协调,使之保持和谐有序的进行。
9、纳入标准
①、运用最佳的操作工艺,对工序与工种之间的衔接实行施工规范标准化、制度化。
②、定期召开施工现场的安全管理示范会。
③、征集、采纳、筛选各劳务公司工种、工序及监理人员的有关施工安全的合理化建议,并把他们经验有机的逐步渗透到工程安全施工中。
10、总结
运用QC方法来指导施工现场的劳务分包管理,全面提升企业的安全管理水平,降低管理成本,使管理人员在施工管理工作中,对各工序、各工种的协调进行进一步提高。
由于水平有限,工作中还有许多安全管理方面的问题,有不当和欠妥之处,请各位领导专家和同仁们批评指正,谢谢大家。
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- 运用 QC 方法 提高 目前 劳务 分包 施工 环境