晋城煤业集团战略愿景课题正文1.docx
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晋城煤业集团战略愿景课题正文1
晋城煤业集团
战略愿景的理论思考与实践探索
摘要
本文通过对集团公司“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景的概念和和其战略定位进行了详细的分析和解读,并对集团公司目前打造战略愿景所存在的优劣势进行对比和探究,最终尝试性的提出了集团公司战略愿景的科学提法和实现战略愿景的实施对策。
关键词:
战略愿景理论思考实践探索
引言
2008年9月27日,集团公司董事长朱晓明颁布了集团公司《企业文化手册》,从整体上构建起了集团公司企业文化体系的基本框架。
可以说,这一文化体系,经过了历史的沉淀,经受了时间的考验,既具有鲜明的晋煤特色,又符合时代的发展要求,是几代晋煤人艰苦探索的结晶,是我们迈上新征程的行动纲领。
同时也是企业文化建设史上的一个重要里程碑,标志着集团公司企业文化建设进入了一个新的历史阶段,必将为推动企业持续跨越提供强有力的文化支撑。
在《企业文化手册》中,集团公司党政结合近几年国家和山西省打造大型煤炭基地的各项政策、规划以及企业自身优势,提出了企业未来的发展方向,即企业战略愿景“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”。
并在2009年三届二次职代会上,把企业的战略愿景作为企业今后一段时期内的奋斗目标和工作任务。
愿景目标正式提出至今,却没有真正看到企业战略愿景提出的背景及意义,战略愿景短、中、长期的阶段性计划和部署以及如何逐级实施方面的相关资料,这不得不引起我们深思,战略愿景提出在"十二五末"实现,其可行性到底有多大,其战略定位是否准确,目标是否合理,内容是否符合战略愿景基本特征,这一目标实现的前提条件又是什么,是亿吨基地重要还是千亿规模重要,这项战略是否符合企业可持续发展模式,这种扩张式发展的可行性有多大,百年企业又如何解读等,这一系列问题都值得我们再去重新思考和定位。
下面我就企业战略愿景进行如下四部分的思考与解读。
第一部分对企业“战略愿景”概念的解读
在企业中,“战略”和“愿景”这两个词大家并不陌生,在各企业战略和企业文化中可以说是频频出现。
但两者合在一起形成的“战略愿景”一词切实在国内各大集团公司的“企业文化”中并不多见,甚至可以说罕见。
因为我们经仔细查阅得出,企业文化中不包含企业战略,企业战略是企业文化建设的基本依据。
在企业文化中,大家见的最多的是“企业愿景”、“企业宗旨”或者说“共同愿景”。
我们的企业文化中究竟“战略愿景”是怎么滋生出来的,我们对它又将如何解读,集团公司“战略愿景”一词的提法是否合理,战略愿景的定位是否准确,内容是否妥当等,下面我将从以下三点首先浅谈“企业战略愿景”。
一、对“企业愿景”一词的解读及对集团公司企业愿景提出的异议
企业愿景,也可简称为愿景,是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义。
一个明晰的愿景,应该是对企业内外的一种宏伟的承诺,使人们可以想见达成愿景后的收益,它应该具备以下特征:
能够让人们激情澎湃,鼓励成员,调动他们的积极性,让人们觉得高远且愿意全力为之奋斗,它是企业长远致力的“彼岸世界”,是企业价值观和使命在未来某一时刻实现的生动图景,它表达了企业中人们对未来的梦想、憧憬和渴望。
但愿景也有其基本特征,早期,“愿景”理论的提出者加里·胡佛教授将愿景的基本特征定为清晰、持久、独特、服务和热情。
到20世纪90年代已经演变为:
道德、责任、秩序和追求。
所以只要提到“愿景”,都应该或多或少具备上述一些特征。
在此,针对集团公司企业愿景,我想提出两点建议或意见。
第一,企业愿景和企业宗旨概念混淆。
集团公司的企业文化中,我们的企业愿景是:
打造中国极具活力的主业强盛、多元发展的新型能源集团。
如果留心,大家还会发现在企业理念部分,出现了一个“企业宗旨:
安全、发展、和谐”。
而企业愿景与企业宗旨同属于企业理念这一部分。
经过查阅多方资料,我们发现实际上“企业宗旨”和“企业愿景”在企业文化里是同一个概念。
两者是通用的,只是有些制定企业文化的人将两者概念混淆罢了。
经查阅上百家企业文化内容,也确实发现在各企业文化宣言中有企业宗旨的,就不会出现企业愿景;有企业愿景,就不会出现企业宗旨。
这两个词的内涵和外延其实是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
所以在集团公司的企业文化里这部分内容可以说出现了错误,建议有关部门进行再次推敲论证。
第二,企业愿景的选择。
如果上述提法正确,则我们认为企业愿景定位为“安全、发展、和谐”更为妥当,某种意义上,它符合了愿景的一些特征。
但呈现的未来蓝图不够具体和宏伟。
而“打造中国极具活力的主业强盛、多元发展的新型能源集团。
”则更像是企业未来发展的一种总体战略或一种战略上的定位和规划。
虽内容描述宏伟,但其愿景特征元素缺少。
所以我们认为企业愿景应在两者的基础上修定为:
未来十年内,在安全、转型、和谐发展的基础上,成为中国极具活力的主业强盛、多元发展的新型能源集团。
二、什么是战略愿景,战略愿景与企业愿景的关系。
战略愿景是复杂、新颖,有意识的和逼真的图景,除了包含战略的标准元素外,它还包含决策者针对外部战略情景和自我期望的内部情境相结合产生的对企业未来景象的描述。
它主要解答的问题是:
你希望成为什么样的公司?
企业文化(价值理念、思想准备)如何?
企业要达到什么样的战略目标。
企业愿景属于企业理念部分,是企业文化的内容;而战略愿景属于企业战略部分。
但两者所描绘的企业蓝图是一致的,但战略愿景在一定程度上又增加了战略的元素,即愿景实现的方向(产品、市场、组织设计等等)。
任何一个公司,在它创业时,首先会有一个目标,即“愿景”,然后才会根据这个目标制定相应的实现方法,即“战略”。
所以,我认为应该先有愿景,愿景制定之后,战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化,这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
企业战略最重要的是方向,这个方向长远的看是愿景,短期的看是战略目标。
所以,企业愿景是实现战略愿景的前提。
三、对集团公司提出“战略愿景”争议的解读
(一)对企业文化中出现“企业战略”的争议
在去年颁布的集团公司《企业文化手册》中,我们看到了有企业战略部分的内容,主要包含了总体战略、战略方针、战略目标和战略愿景。
经相关资料查证:
我们认为这部分内容不属于企业文化的范畴。
(二)对“战略愿景”一词的争议
分开来看,“战略”和“愿景”是两个词。
我们知道战略是在愿景的基础上制定的,事实上愿景本身就涵盖目标,一般情况下我们把短期能实现的称之为战略目标,如果需要较长的时间才能实现的情景,我们把它称之为战略愿景。
在集团公司的企业战略中又是同时出现了“战略目标”和“战略愿景”。
其中战略目标是:
“二次创业、做强做大”(其中“二次创业”于现在已不再提及),战略愿景是“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”。
可以说“战略目标”现在看来就显得含糊不清,而提出的“战略愿景”则比较清晰,可以说包含了“战略目标”的内容。
所以我认为“战略目标”的提法应该修改、完善或者省去。
(3)对战略愿景整体内容提法的争议
对于集团公司战略愿景中“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”内容的提法,我想谈自己的两点看法:
1、对整个战略愿景而言,给人的感觉是在强调企业做大,而不是做强。
亿吨基地、千亿规模、能源旗舰这些都在强调扩大产业规模。
因为企业做大,意味着占有更多的经济资源:
体现为员工人数、市场份额和资产规模。
而企业要做强,则是体现在资源配置的效率高、资源投入的产出水平高上,如人均产值、资金周转率和净资产报酬率等方面。
在我们看来,集团公司把占有资源的最大化视为“大而且强”,显然是思维逻辑上出现了问题。
2、在上文中对于“愿景”特征的描述我们知道它包含:
道德、责任、追求和规则。
同样战略愿景也不例外。
但我们的战略愿景内容缺乏这些元素。
只一味的追求了文字的韵律,整齐划一,而内容却缺乏一个企业存在的价值观和它的责任感。
所以我认为应该完善,建立科学合理的战略愿景。
第二部分企业战略愿景的提出背景及意义
一、晋城煤业集团及其各产业发展现状
追溯集团公司战略愿景的提出背景,就必须先将晋煤集团50年来的发展状况作一简要叙述:
晋城煤业集团始建于1958年,前身为晋城矿务局。
2000年8月28日,改制为国有独资的“山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司”。
2005年12月,通过实施债权转股权,改制为由山西省国资委控股(控股60.31%),国家开发银行(持股19.63%)、中国信达资产管理公司(持股16.45%)和中国建设银行股份有限公司(持股3.61%)三方股东持股的股权结构多元化的有限责任公司。
截止2009年上半年,集团公司已有50个控股子公司、14个分公司。
2008年,企业位列中国企业500强第132名、中国企业效益200佳第79名、煤炭采掘及采选业第8名、全国煤炭企业100强第9名。
是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分,是19个首批煤炭国家规划矿区晋城矿区的骨干企业,是我国优质无烟煤重要的生产基地,全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。
近年来,集团公司加快实施“煤气电化综合发展、建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略,形成了以煤炭为主,煤气、煤电、煤化三大主导产业和其它非煤产业相互支撑、竞相发展的产业格局,企业经济规模和效益实现持续跨越。
目前,企业经改制重组已形成六大经营板块,有9对生产矿井,将近5000万吨/年的原煤生产能力。
截至2009年8月底,企业总资产799.65亿元。
二、战略愿景提出的背景及意义
实际上,集团公司企业战略愿景的首次提出在2007年,煤炭企业从2002年到2008年金融危机前,经历了一波前所未有的大牛市行情,煤炭价格一路飙涨,企业总产值和利润逐年创新高。
尤其像中国神华集团,煤炭产量更是达到了惊人的连续十年增产千万吨以上。
全国煤炭企业的高速发展为国家GDP增长做出了前所未有的贡献。
到2007年国家GDP增速达到11.4%,创下了近13年以来的新高。
2006年,国家对煤炭企业的前景一致看好,并于当年出台了《大型煤炭基地建设规划》,其中规划中明确提到我国将重点建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇(华亭)、冀中、宁东、陕北13个大型亿吨级煤炭基地。
到2010年规划建设完成,煤炭产量将达到17亿吨。
这份规划的出台,为我国大型煤炭基地建设带来重大历史机遇,对我国能源供应情况的改善和能源的发展产生了重大影响,同时也对国有和省属煤炭企业整合煤炭资源、做大作强中国煤炭产业起到了推波助澜的作用。
在这次规划中,晋煤集团作为国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分,而在2006年集团公司的年产量还不足3000万吨,而潞安矿业集团产量与我们接近。
规划的出台,在当时引起纷争,谣传晋煤与潞安合并重组的消息。
在当时引起集团公司员工的一阵躁动,但事实并非如此。
2007年,集团公司上下一心,大干快上,在煤炭板块、煤化工板块、煤层气板块、电力板块、多经板块均取得了突破性的成绩。
鉴于这种情况,面对企业跨越式发展的新形势,集团公司党政审时度势,于2007年底豪迈地提出了“十二五”时期的奋斗目标和战略愿景,把打造“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”,作为指导企业今后一个时期改革与发展的总纲。
这一战略愿景的内涵可以概括为:
坚持以科学发展观为指导,以打造“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”为目标,解放思想,激情创业,加快实施“煤气电化综合发展、建设环保型绿色矿山”的战略规划,深度开发煤炭资源,不断优化产业结构,全面发展循环经济,强力推进节能减排,努力把企业建设成为产业结构优、经济规模大、体制机制活、创新能力强、经济效益好、生态环境美、跨区域、跨行业、跨所有制、跨国界、具有国际竞争能力的现代化能源旗舰型集团。
亿吨基地,就是突出煤炭的基础和核心地位,彰显“吨位决定地位”的理念。
千亿规模,就是定位企业的经营战略目标,彰显“规模决定竞争力”的理念。
百年企业,就是强调持久蓬勃的生命力,彰显“品牌文化决定成长优势”的理念。
能源旗舰,就是定位经营领域和行业地位,彰显“高端竞争、引领未来”的雄心。
集团公司战略愿景的建立代表了全体员工为之奋斗的目标。
在一定程度上形成了企业的凝聚力和向心力,激发了员工的热情、干劲,调节了员工之间的关系,使集团公司上下形成了一个风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体,同时这次战略愿景的提出也为企业的生存和发展提供了长久的精神动力。
第三部分战略愿景的理论思考
在这一部分我主要从集团公司战略愿景的定位是否准确来展开调研分析。
因为企业在战略愿景制定后,将会对战略愿景进行战略定位的分析。
如果我们的战略定位不准,企业战略上出现决策失误,则企业在未来将很可能出现企业投资回报率低,得到事倍功半的效果等。
具体战略管理体系如下:
一、对战略愿景目标在现阶段及未来预期经营情况下各项指标的理论调研
(一)对集团公司打造“亿吨基地”的现状分析
1、优势分析
(1)比较优势
煤炭开采是以资源为依托的产业,而一个煤炭企业拥有的资源能否支持煤炭产业的可持续发展,主要取决于资源的数量、品质和开采条件。
此外,具有区位优势的资源,可在很大程度上提升企业的竞争力。
山西省是我国第一产煤、输煤大省及能源重化工基地。
其煤炭工业作为其支柱产业,在全省乃至全国经济发展中发挥着重要作用。
晋城矿区位于山西省东南部,俯视中原,辐射华中、华东、华南等地区,矿区内无烟煤资源丰富,品质优良,赋存条件优越,具有得天独厚的区位优势,资源优势和发展优势。
具体表现在:
①资源数量方面
近年来,集团公司集中优势资源,全力以赴推进煤炭资源争取和整合工作,为亿吨基地建设奠定了牢固的资源基础。
一是两批9个项目的煤炭资源申请,获得省政府同意;二是大块煤炭资源争取正在突破;三是小煤矿资源整合取得重大进展。
截至2008年底,集团公司的煤炭资源储量达到了147.87亿吨,为亿吨基地建设奠定了牢固的资源基础。
②资源开采条件方面
晋城矿区的3号煤层,埋深较浅,赋存稳定,开采条件优越,除瓦斯含量较大但可通过井上下抽采有效治理外,其余各项条件都非常适合创建千万吨级高产高效矿井。
而且该煤层赋存在煤系的最上部,有利于新矿井建成后,迅速达产并回收建设资金,促进企业快速滚动发展。
③资源区位方面
我国的煤炭消费主要用于城市工业。
全国目前已形成珠江三角洲、长江三角洲、京津塘、松辽和成渝六大城市群和京沪、京哈两大城市带,这些地区内煤炭企业产能不能满足需求,煤炭需大量从外面调进。
而晋城矿区离这些地区最近,煤炭运输条件最为便捷,这些地区对晋煤的依赖程度将愈来愈高。
所以,集团公司具有良好区位的优势。
④基础条件方面
目前,集团公司已发展成为以煤为主,煤气电化综合发展的大型企业集团,企业位列全国煤炭工业企业100强第9名。
集团公司作为晋城矿区的开发主体,具有五十余年的煤炭开采历史,积累了丰富的管理经验和开采技术,拥有管理、技术和人才等多方面优势。
(2)产业发展能力优势
集团公司现有9对生产矿井,登记生产能力3840万吨/年。
其中,高瓦斯矿井5对,分别是寺河矿(东井瓦斯绝对涌出量360.19m3/min,相对涌出量14.67m3/t,登记生产能力1080万吨/年,),成庄矿(瓦斯绝对涌出量272.87m3/min,相对涌出量17.03m3/t,登记生产能力830万吨/年),赵庄矿(瓦斯绝对涌出量80.13m3/min,相对涌出量6.59m3/t,登记生产能力600万吨/年),寺河矿二号井(瓦斯绝对涌出量27.59m3/min,相对涌出量13.88m3/t,登记生产能力90万吨/年),岳城矿(瓦斯绝对涌出量156.9m3/min,登记生产能力90万吨/年);低瓦斯矿井4对,分别是古书院矿(登记生产能力330万吨/年),王台铺矿(登记生产能力210万吨/年);凤凰山矿(登记生产能力400万吨/年);长平矿(登记生产能力210万吨/年)。
2008年,企业完成原煤产量3709.5万吨,同比增加488.11万吨,约占全国无烟煤总产量的3.9%。
2009年,预计完成原煤产量4240万吨。
再加上整合地方地方煤矿500万吨的生产能力,目前,集团公司已形成5000万吨/年的生产能力。
目前,集团公司在建井田项目还有寺河矿二期改扩建工程、恒盛“18•30”项目、樊庄矿井项目、郑庄井田项目、中乡井田项目等,预计建成投产,还可增加生产能力2000万吨/年。
再加上在近两年内集团公司一旦上市成功,企业通过兼并收购式外延扩张,产能将会迅速扩大。
所以在“十二五末”可能我们的原煤产量还达不到1亿吨,但可以说能基本形成1亿吨的生产能力框架。
(3)政策优势
①世界经济和国家能源发展趋势所带来的机遇
当今世界,经济全球化已成为不可逆转的世界经济发展潮流,各种资源和生产要素在世界范围内趋于最优配置。
能源作为经济发展的原动力,在未来30年内世界能源消费将持续增长,到2020年,世界能源需求将由2000年的130亿吨标煤增加到189亿吨标煤,年均增长1.89%。
全球能源需求增长量的60%以上来自亚洲的发展中国家。
世界煤炭需求将继续增长,中国和印度两国占世界煤炭需求增长量的三分之二。
煤炭和煤化工产品的需求进一步呈急剧上升的态势。
我国是世界第一大产煤大国,产量占世界的37%。
煤炭是我国的主要能源,占一次能源生产总量的76%,在未来相当长的时期内,以煤为主的能源供应格局难以改变。
随着煤炭增长方式的转变、煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位更加重要。
国民经济持续健康发展,为煤炭工业提供了发展的空间。
生产规模的进一步扩大将促进煤炭工业的健康发展。
到2008年全国一次性标准煤产量已达到26亿吨。
1949年、1978年和2008年煤炭产量增值表:
项目
单位
1949年
1978年
2008年
产量
产量
比1949年增长(倍)
产量
比1978年增长(倍)
一次能源生产量
亿吨标准煤
0.237
6.28
25
26
3.1
以上所述条件都为集团公司提供了健康发展的前提条件。
同时也确保了集团公司以煤炭为主、多元发展的经济模式。
②国内政策环境机遇
2009年,集团公司确立了建设亿吨级现代型国际化能源大集团的战略愿景目标,是在正确把握国家产业政策和内外部发展形势、深刻分析我国煤炭工业发展趋势和权衡利弊的基础上,着眼于抢抓机遇、加快发展这个出发点确立的战略目标。
从国家产业政策看:
国家和省政府全力促转型、保增长、扩投资、保民生力度在今后两年将急剧增大,有利于加快我们重点项目投资、建设和审批等进度;特别是省政府推进煤炭资源整合的力度进一步加大,11月初,省政府常务会议审议并原则通过《山西省煤炭产业调整和振兴规划》。
规划提出了到2011年,全省矿井数量减少到1000处,矿井单井生产规模达到90万吨/年以上,形成三个亿吨级和四个5000万吨级的大型煤炭企业集团的目标。
煤炭产业规划期为2009-2011年。
这更利于我们推进资源整合工作。
2、劣势分析
(1)井下煤炭开采条件的制约
随着煤矿开采区域的扩大和开采深度的增加,地质条件对生产的制约已经显现,瓦斯、煤与瓦斯突出、承压水下开采等重大安全隐患不容忽视,辅助运输战线拉长、机电设备增多以及谋求安全生产更长周期等等,都对煤炭生产组织提出了新的要求和挑战。
如出现各矿原煤生产不均衡。
09年4月份,部分矿井由于地质条件恶劣,导致生产衔接紧张,总体产量出现下滑。
但到下半年,生产趋于正常,并在最近几个月保持了连续增长态势。
有望超额完成全年预定目标。
(2)井田项目建设和整合地方资源上资金严重不足
可以说即使我们现在争取到资源,也没有足够的资金去建设一批大型的现代化矿井。
因为我们没有资金来源,在2008年企业上市失败,没能争取到公司发展的资金。
虽然争取到了35亿元的债券,但对于企业做大做强的来说还远远不能满足。
这次资源的整合可以说为已上市的煤炭企业提供了前所未有的机遇。
在未来的几年里,我国煤炭行业的发展将以整合为主、新建为辅。
对中小煤矿实施整合改造,实现资源、资产、技术、人力等生产要素的整合和重组。
在大型煤炭基地内,一个矿区原则上由一个主体开发,推进企业整合。
鼓励大型煤炭企业整合重组和上下游产业融合,提高产业集中度。
按国家规划,2010年我国煤炭产量控制在26亿吨,新增煤炭产量以大型煤矿为主,中型煤矿为辅。
重点建设10个千万吨级现代化露天煤矿,10个千万吨级安全高效现代化矿井。
我国煤炭行业产业结构的调整,行业准入门槛的提升,抗风险能力的提高,有利于提升位于大型煤炭基地内的上市公司自身以及集团的实力和竞争优势,尤其给煤炭上市公司带来通过兼并收购式外延扩张,迅速扩大产能,实现超常规快速发展的大好机遇。
综上所述,我们应该加快集团公司的上市步伐,抓住企业发展的大好机遇,乘势而上。
(3)在整合、收购、并购、参股地方煤炭企业未能得到地方政府的有力支持
晋煤集团和兰花科创是晋城地区最大的两个煤炭集团,但晋煤集团属于省属企业,而兰花集团则隶属于晋城市所管。
可以说在晋城市的GDP增长和市财政的税收中,晋煤集团并不能为市政府做出多大贡献,但相反兰花集团就不一样了,在市属企业中占据着举足轻重的地位。
所以一定程度上受到地方政府的照顾,能享受到地方政府的扶持,尤为在资源整合中表现突出和明显。
3、对“亿吨基地”提出合理性的解读
综上所述,“亿吨基地”战略愿景目标的构想,如果一切工程顺利,在“十二五末”应该能完成1亿吨的生产能力框架,但原煤产量达到1亿吨的构想不能实现。
真正意义上能保持原煤产量在亿吨以上,我们推测保守估计还需要10年的时间。
但从个人的角度来看,就“亿吨基地”,可以说是国家出台建设十三个大型煤炭基地和山西省大规模资源重组政策的导向所致。
据专家分析,山西省中小煤矿在整合重组后未来产量将翻倍,包括各大型煤炭集团的产能扩张,将会造成能源需求跟不上煤炭的需求,造成产量过剩。
再加之建设“亿吨基地”所需资金的投入,一旦只为增长而扩张,将有可能导致因资金链断裂而使企业走向困境。
所以,我认为“亿吨基地”的提法不科学。
我们应该更多的注重企业为社会所创造的价值和做出的贡献。
(二)对集团公司打造“千亿规模”之战略愿景分析
1、优势分析
(1)环境政策优势
①国际、国内能源发展趋势带来的机遇
按照以上煤炭板块中简述的国际、国内能源发展趋势的分析,我们知道在未来30年内世界能源将持续增长,在我国,以煤为主的能源供应格局在在未来相当长的时间内难以改变。
这是我们企业实现“千亿规模”的前提条件。
②国内政策环境机遇
2006年,国家出台了《大型煤炭基地建设规划》,规划中明确提出到2010年要建设13个大型煤炭基地。
近几年来,山西省政府也加大了煤炭资源兼并重组力度,这给省内的大型煤炭集团带来了前所未有的机遇。
自然集团公司也是其中的受益者,通过这次整合,可以促使集团公司原煤生产能力得到较快的提升,这是实现“千亿规模”的一个重要条件。
(2)资源禀赋优势
我国的无烟煤资源,主要分布在山西晋城、山西阳泉、京西矿区、河南无烟煤矿区、宁夏汝箕沟矿区、贵州省矿区等六大矿区,其中以山西、河南和贵州储量最为丰富。
但在资源品质方面,晋城矿区3号无烟煤以其独具的热稳定性好、发热量高、机械强度高、低灰、低硫、低挥发分等特点驰名中外,被国家列入保护性开发的无烟煤矿区。
所以,晋城矿区优质的无烟煤资源,成为集团公司最主要的战略优势之一。
我国最适合化肥工业用的无烟煤主要产于宁夏、焦作、永城及晋城四个矿区。
晋城无烟煤由于强度高、灰熔点高、热稳定性好,一直是首选的合成氨原料煤,其各项煤质指标同其它无烟煤矿区比较见下表1
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