广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计投标.docx

广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计投标.docx

《广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计投标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计投标.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计投标

第一章编制依据

1编制依据

1.1工程施工图。

1.2现行国家建筑安装工程施工及验收规范。

1.3现行国家建筑安装工程质量检验评定标准。

1.4我公司的经济、技术和设备等实际情况。

1.5工程招标书。

1.6国家有关建筑的法律和规定。

第二章工程概况

1工程项目概况

1.1本工程包括低压变配电系统，,地下室动力及照明系统，室外电缆管和电缆系统，部分人防工程等。

该工程分为1#、2#、3#地块，1#地块的1#、2#、3#、4#楼已经主体完成，2#、3#地块的地下室也基本完成，所以本次主要工程是完成1#-3#地块的室外强电管道、管井及各地块间强电过路管的敷设、地下室的所有电气安装、1#、2#、3#配电室至各栋楼的主干线敷设。

1.2工程主要特点、施工重点和难点：

本工程主要特点是电缆敷设量大，跨度长，室外管网复杂。

重点是电缆敷设。

难点是工期太紧张，土建正在施工，交叉作业专业多，配合是个难点。

第三章施工准备

根据工程特点，为保证施工质量，加快施工进度，确保工程按工期竣工，确定以下原则：

1）开工后，紧密与土建特别是室外工程的配合，与各工种搞好协调关系，根据工程总进度安排好配合人员，选择有经验、责任心强的工长负责施工。

2）要求技术员、施工员及工人仔细看图，看图时与土建施工图、其它专业施工图对照，详细领会设计意图。

尽量把问题在施工前解决。

3）根据工程施工总进度做好安装工程施工进度，保证工程计划按时完成。

3.1技术资料的准备：

接到图纸后，立即发给工长、施工预算及班组，施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。

看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，之后，将问题汇总，在图纸会审时提出。

在会审时把发现的问题集中起来并做好记录，在技术交底时一并提出并办理洽商。

及时研究制定施工方法和技术措施。

会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改内容用笔标注到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到而影响施工。

技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。

掌握施工方法，了解工程的质量标准。

施工中严格按图施工。

每个工序开始前，技术员及施工员应针对工程的具体特点，要提前编制分项工程书面交底，内容包括：

质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。

交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。

3.2材料的准备:

施工工长根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给采购人员。

材料计划需分解到每层的需用量。

这样便于根据工程进度进行采购。

需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，并标出它们的质量等级。

图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。

采购人员在拿到采购计划后及时将材料先采购一部分组织进入现场，确保施工顺利进行。

材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。

采购人员根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。

采购设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。

大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。

订货合同中要明确质量保证及时间要求。

原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，由工长、质检员、库管员共同验货。

检查材料的质量、合格证、检验报告等，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。

如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。

材料进场后，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。

材料的堆码应分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。

3.3人员的准备：

设施工工长2名，质检员1名，安全员1名，班组长4名，技术工人100名（电焊工1名）。

根据施工进度及工程量大小配备10-20名杂工。

3.4机具的准备：

电焊机1台，套丝机1台，切割机3台，手持电动工具15套，弯管机1台，油压钻10台，钻床1台，电缆放线架两副。

第四章施工管理组织机构

1项目组织人员概况

根据工程的特点和规模，公司组建“旭景佳园电气安装”工程项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

2项目经理部组织机构

3项目各相关人员的主要职责

3.1工长：

负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划、统计、施工计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广。

负责施工调度、协调工作；负责工程施工进度、生产。

3.2安全员

负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。

3.3材料员

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。

3.4预算员

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

3.5质检员

负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。

第五章施工部署

1工程目标控制

1.1工程质量目标

质量：

合格

1.2工程进度目标

1.2.1总进度目标

工期总日历天数天：

76天

开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。

1.2.2各节点工期目标：

1）1#变电所完工时间：

2007年7月1日；

2）2#变电所完工时间：

2007年7月20日；

3）3#变电所完工时间：

2007年8月15日；

其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。

1.3施工安全目标

严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。

杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内。

1.4文明施工目标

认真执行《建设工程现场文明施工管理办法》，确保达到安全文明样板工地。

1.5环保目标：

确保无环境污染物排放，无环保投诉与罚款。

2施工区段划分及方案选择：

2.1、施工区段划分：

根据现场情况可以分区施工。

按照四个区域划分，两个地下室和1、2、3、4、5栋和6、7、8、9、10、幼儿园各为一区，安排四个班组分别介入施工。

部分内容可以组织流水施工。

2.2施工方案选择：

针对本工程工期紧、涉及工程量多集中、施工难度大、质量要求高等特点，必须进行精心组织、合理安排，充分利用有效时间和空间，选用先进的施工工艺，加快工程节奏。

第六章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

1施工总体进度计划（横道图）

见后附图。

2总进度目标

工期总日历天数天：

76天

开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。

3各节点工期目标：

1）1#变电所完工时间2007年7月1日；

2）2#变电所完工时间：

2007年7月20日；

3）3#变电所完工时间：

2007年8月15日；

其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。

第二节工期保证措施

1工期的控制方法

根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先经总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。

1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。

1.2、按甲方售楼和入伙要求分解，确定各栋的交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。

1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

2、保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

2.1、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。

2.2、保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循进的施工程序；区分轻重缓急。

均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

3、保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

3.1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理人员，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

项目经理、工程技术人员和质检人员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓分项工作。

3.2、实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3.3、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，及时跟进检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

3.4、定期召开每周一次、由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

3.5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

4节假日期间保证劳动力计划保证措施：

本工程总工期为76日历天，节假日不休息。

5、向监理报告进度计划的方法

5.1、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。

5.2、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月20交下月修正的施工进度计划，其内容包括：

拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

5.3、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批淮修订实施进度。

5.4、工程进度实施报告至少应包括以下内容：

包括材料的实际进货、消耗和储存量以及劳动力配备情况；以上两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排：

实施的形象进度。

第七章质量及技术保证措施

第一节质量计划

1质量策划：

1.1工程质量目标：

合格

1.2分项工程合格率100％，优良率90%以上。

资料整理一次达到交工要求，合格率１００％。

2文件控制

项目经理部根据公司的《质量管理手册》的要求，执行“文件控制程序”的规定，对文件及资料进行控制，保证施工过程中使用的文件的有效性。

2.1文件、资料的管理

2.1.1资料员负责对外往来文件、公司行政文件、一般质量环境文件的收发登记和管理。

2.1.2各相关人员负责本系统有关质量和技术性文件的收集管理。

2.2文件和资料的批准、更改

2.2.1项目经理部行政性文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理批准发布实施，由资料员发至使用部门。

2.2.2施工方提出的设计变更，由项目技术部组织协调，经项目技术负责人批准后，由技术部报业主和设计院批准后由资料员登记、复制、发放、存档。

2.2.3业主或设计单位签发的设计变更文件，由项目技术部组织有关部门进行评审，协调一致后经项目技术负责人批准，由资料员发放至相关人员，对重大设计变更，应上报公司总工批准。

2.2.4项目作业指导书、单项施工方案需经项目技术负责人批准后实施。

2.2.5文件的变更应由使用者在原文件的更改部位用红笔按照文件的更改方式作出更改标识。

2.2.6图纸的更改是以设计变更、技术联系核定单的形式出现，各持图者收到变更后，应在原图上加盖“变更专用章”并注明变更内容。

图纸如果为修改图，持图者应将已作废的图纸注明作废，并由资料员负责收回。

2.3文件的收、发

对外来资料（包括甲方、监理、设计院、质检站、公司办公室、公司资料室所发资料）、项目内部资料，资料员以“收文登记簿”的形式建立台帐，并登记。

外来文件特别是业主、监理公司下发的文件，在收到文件后，交项目技术负责人予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式反馈给业主及监理单位。

项目资料员要经常与监理公司保持联系，主动索取有关文件，在三个工作日内完成文件收发。

2.3.1对于公司行政文件的发放

对于公司下发的行政文件采用“公文处理卡”的形式呈交项目经理审批传阅范围，由资料员负责文件的传阅、回收、归档等工作；

2.3.2对其他文件的发放

对其他文件的发放，由项目技术负责人确定文件的发放范围后，由资料员以“发文登记簿”的形式将文件发至相应收件人的手中。

2.4外发文件

2.4.1文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审批并加盖公章。

2.4.2拟上报业主的文件应通过监理公司办理。

2.4.3上报业主、监理公司文件份数：

签证、量单、补充预算等经济类文件一式三份，告知性文件一式二份。

每份均为原件。

2.4.4为方便文件查阅，所有上报文件要进行分类、编号。

2.5文件的存档

项目技术、质安对文件按“文件和资料控制程序”进行分类整理存档管理，当项目竣工和交付后，项目资料员在公司技术科资料室帮助下将项目文件装订成册，移交和归档。

2.6质量文件的编制

各专业工长负责编制相应工种的质量技术文件，安全、质检、物资、劳资、预算负责编制本部门的质量技术文件。

3工程采购

本项目将依据《质量手册》和有关“程序文件”要求，做好物资采购和分承包的管理。

保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格方的分承包以确保其工作符合质量要求。

3.1、建筑物资采购管理

3.1.1本项目的物资采购工作由公司材料科和本项目材料员进行。

严格按照公司物资采购程序进行

3.2、建筑物资进场检验

本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。

物资检验按物资检验和试验计划执行。

3.3、项目各人员对物资进场检验的职责

3.3.1项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；

3.3.2项目质检部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；

3.3.3库管员、材料员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；

3.3.4材料员和库管员负责所使用材料的外观检验；

3.3.5工长负责原材物资的送检。

3.4、物资进场检验程序

凡需进行复验的物资要及时提交材质证明、合格证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目经理部组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司）。

材料员、库管员配合工长取样送试验站检验。

试验合格后该批建筑物资方能使用。

其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。

3.5、不合格物资控制程序

在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。

3.5.1建筑物资进场后，由材料员联合技术部、质检部对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写《不合格物资记录单》，物资部负责人应及时通知项目经理。

3.5.2对于不合格品由项目经理组织工长、质检对不合格品进行评审提出处理意见：

（1）.降级改作他用的不合格品，应填写《不合格物资记录单》，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；

（2）.拒收退货的不合格品，由库管员提出，项目经理批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；

（3）.在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在《不合格物资记录单》中填写意见；

（4）.公司/项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。

4物资搬运、贮存、保养和发放

4.1本项目严格按照公司程序文件《物资搬运、贮存、保养和发放程序》，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。

4.2本项目物资贮存的主要负责人为材料人员。

他们要根据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。

4.3原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。

4.4建筑物资的发放

物资的发放由材料员负责，他们将按照《物资搬运、贮存、保养和发放程序》有关规定工作，在本工程中材料发放如下；

5业主提供物资的控制

5.1业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。

5.2工长、材料员负责进行现场验证，验证内容包括：

名称、规格、型号、数量、进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。

5.3对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目材料员应做记录并提出报告，经项目经理部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。

5.4对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。

6产品的标识及可追溯性

本项目依据合同要求和本公司的《质量保证手册》及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。

以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。

材料员负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。

关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。

库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。

材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。

7施工过程控制

施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。

所有涉及的各项工作将依据《质量管理手册》和《施工过程控制程序》的规定进行。

以保证整个施工过程处于受控状态。

7.1工序控制人员

7.1.1本项目参加施工工序控制的人员有：

A、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、施工班组负责人、员工。

B、项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。

保证参加人员的素质要求。

7.2施工准备

7.2.1技术准备

A、合同交底：

工程开工前，公司经营科向项目经理、项目副经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。

本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。

B、图纸会审：

本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按《图纸会审工作管理标准》的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。

图纸会审成文后由资料员发至有关部门和各施工人员手中。

C、技术规范、标准和相关文件：

根据工程要求，从公司施工技术科、质检科等职能部门处收集和获取与工程相关的各种技术规范标准和相关的各种文件和资料，如：

图纸、地质勘察报告、原地质管网图、规范、规程标准、法令、法规等，以满足施工需要。

D、施工组织设计：

由技术部门编制了施工组织设计，公司施工技术科审核，公司总工审批后实施。

本施工组织设计已于施工前通过会议形式进行了公司对项目经理部和项目经理部对管理人员的两级交底。

交底各方已形成共识。

施工组织设计由资料员进行分发和保管，分发应有记录。

E、技术交底：

开工前应进行技术交底。

交底分级进行：

首先由项目经理部项目技术负责人对施工工长交底。

内容是施工组织设计、新工艺、新技术和特殊过程作业指导书。

其次是分项工程施工前由工长向施工班组交底，内容是该分项工程的技术和安全措施。

各级交底均要作好交底记录。

特殊工序和关键工序交底要有操作人员签字。

F、技术交底编制要求：

交底内容要根据施工图、国家颁发的规程、规范、工艺评定标准、项目质量计划和先进成功的经验有针对性的编制。

特殊过程还应编制作业指导书，指导书中要明确关键控制点的目标要求、责任人、设备的性能要求、检查标准和办法。

7.2.2人员、机械、材料的准备

A、按施工进度计划配备施工管理人员和劳动力，对从事与质量有影响的工作人员按培训计划培训，从事特殊工作的人员进行资格考核和认可，持证上岗作业。

B、选择相应的机械设备、工具并进行进场的验证，保证满足施工需要的能力。

项目机械工程师对施工中的机械设备的拆、安、操作、维修、保养、安全技术管理措施等的管理工作严格按照《施工机械设备管理程序》规定执行。

C、按采购计划供应符合图纸、合同和技术标准所需用的物资，确保用于工程施工中的物资必须是合格的，由材料部门严格按照《物资采购管理程序》、《物资的进场检验程序》规定执行。

D、项目经理部按照当地政府的规定制定施工标牌，并按《公司CI工作程序》的要求进行施工现场的企业形象设计。

7.3工序过程控制

7