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股东大会讲话稿共5篇
股东大会讲话稿(共5篇)
篇:
股东大会
股东大会
股东大会(ShareholdersMeeting)是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议,又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。
它是股东作为企业财产的所有者,对企业行使财产管理权的组织。
企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
股东大会的类型
股东大会有三种:
法定大会,凡是公开招股的股份公司,从它开始营业之日算起,一般规定在最短不少于一个月,最长不超过三个月的时期内举行一次公司全体股东大会。
会议主要任务是审查公司董事在开会之前14天向公司各股东提出的法定报告。
目的在于能让所有股东了解和掌握公司的全部概况以及进行重要业务是否具有牢固的基础。
年度大会,股东大会定期会议又称为股东大会年会,一般每年召开一次,通常是在每一会计年度终结的6个月内召开。
由于股东大会定期大会的召开大都为法律的强制,所以世界各国一般不对该会议的召集条件做出具体规定。
年度大会内容包括:
选举董事,变更公司章程,宣布股息,讨论增加或者减少公司资本,审查董事会提出的营业报告,等等。
临时大会,临时大会讨论临时的紧迫问题。
除了上述三种大会外,还有特种股东会议。
股东大会临时会议通常是由于发生了涉及公司及股东利益的重大事项,无法等到股东大会年会召开而临时召集的股东会议。
关于临时股东大会的召集条件,世界主要国家大致有三种立法体例:
列举式、抽象式和结合式。
我国采取的是列举式,《公司法》第101条规定,有以下情形之一的,应当在两个月内召开股东会:
(一)董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;
(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;
(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;
(四)董事会认为必要时;
(五)监事会提议召开时;
(六)公司章程规定的其他情形。
德国、日本等国家的法律则采取的是抽象式的立法例,即不具体列举召集条件,而将决定权交由召集权人根据需要确定。
德国《股份公司法》第121条第1款规定:
“股东大会应当在法律或章程规定的情形下以及在公司的利益需要时召集。
”日本《商法典》也规定:
“临时全会于必要时随时召集。
”而英国公司法在规定临时股东大会的召集条件时,则采取了结合式的办法,即在规定抽象的召集条件之后,对法律认为重要的事项进行列举。
其规定为:
股东临时会可于必要时随时召集,尤其是涉及到章程变更、公司的转化、限制股份转让的新规则、董事竞业的认可、董事私人交易责任的免除等。
股东大会的性质
股东大会的性质,主要体现在两个方面:
体现股东意志
股东大会是由全体股东组成的权力机关、它是全体股东参加的全会,而不应是股东代表大会。
现代企业股权分散,股东上万甚至几十万,不可能全部出席股东会。
因此,股东不能亲自到会的,应委托他人代为出席投票,以体现全体股东的意志。
企业最高权力机关
股东大会是企业经营管理和股东利益的最高决策机关,不仅要选举或任免董事会和监事会成员,而且企业的重大经营决策和股东的利益分配等都要得到股东大会的批准。
但股东大会并不具体和直接介入企业生产经营管理,它既不对外代表企业与任何单位发生关系,也不对内执行具体业务,本身不能成为企业法人代表。
股东大会的职权
股东大会行使下列职权:
1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬。
3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项,审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会的报告:
审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。
7、对公司发行债券做出决议。
8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。
9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
10、修改公司章程,以及公司章程规定需由股东大会决定的事项。
股东大会的作用
1.对公司决定经营方针和投资计划,提高资源配置的总体效益。
2.对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。
股东大会应当如何行使其职责
股东大会会议由董事会依照公司法规定负责召集,由董事长主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。
召开股东大会,应当将会议审议的事项于会议召开三十日以前通知各股东。
临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议。
发行无记名股票的,应当于会议召开四十五日以前就前款事项作出公告。
无记名股票持有人出席股东大会的,应当于会议召开五日以前至股东大会闭会时止将股票交存于公司。
股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。
股东大会对公司合并、分立或者解散公司作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。
股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录,由出席会议的董事签名。
会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。
股份公司股东的权利
股东出席股东大会,所持每一股份有一表决权。
股东可以委托代理人出席股东大会,代理人应当向公司提交股东授权委托书,并在授权范围内行使表决权。
股东有权查阅公司章程、股东大会会议记录和财务会计报告,对公司的经营提出建议或者质询。
股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规,侵犯股东合法权益的,股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。
股东大会
股东大会一般是一年召开一次,且应在每个会计年度终结之后六个月期限内召开。
必要时,公司也可以召开临时的股东会议。
临时会议的内容,即在什么情况下哪一类问题可通过临时会议来讨论解决。
企业集团法律问题也应在公司章程中予以规定。
股东大会原则上由公司董事会召集。
股东大会的会议通知书以书面形式在会议召开前的充分时间内传送给每位有表决权的股东。
股东大会的出席人一般应是股东本人。
股东也可以委托其代理人出席股东大会,委托时应出具委托书,一个股东只能委托一个代理人,但是一个代理人可以同时接受多个委托人的委托,代他们行使权力。
股东大会的表决可以采用会议表决方式,但表决时要求:
第一,要有代表已发行股份多数的股东出席会议,即出席会议的股东所代表的股份总数占已发行股份总数的一半以上;第二,要有出席会议的多数股东表决同意,即同意的表决权数占出席会议的表决权总数的一半以上;第三,股东表决的基础是股票数量。
每股一票,而不是每个股东一票
第2篇:
公司股东大会股东大会会议记录
________________________公司股东大会股东大会会议记录
会议时间:
____________________________会议地点:
____________________________召集人:
______________________________主持人:
______________________________会议按照《公司法》(或:
本公司章程)规定的方式通知了全体股东。
应出席股东____人,实际出席股东____人,其中,股东________委托_______出席会议并代为行使表决权。
股东______在知晓本次会议召开的时间、地点、内容的前提下,自主决定不出席本次会议,放弃对会议讨论事项的表决权。
出席股东共代表本公司股份________%表决权。
会议的召开程序符合《公司法》(或:
本公司章程)的规定,通过的决议合法有效,内容如下:
⑦出席会议的股东所持表决权的______%通过了公司法定代表人由董事长担任变更为经理担任(或:
公司法定代表人由经理担任变更为董事长担任)的议案(注:
适用于法定代表任职情形变更);
3)出席会议的股东所持表决权的______%通过了免去______、______、______董事职务,重新选举(或:
委派、指定)________、______、______为董事;免去______、______、______、监事职务,重新选举(或:
委派、指定)_____、______、______为监事的议案(注:
适用于董事、监事变更)。
主持人签名:
出席会议的董事签名:
年月日
第3篇:
股东大会发言稿
股东大会发言稿范文
股东大会发言稿股东大会发言稿各位股东:
首先感谢在座各位的支持和帮助。
企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下,脱离了死亡的边缘,得到了起死回生。
我在今后的工作中,将会更加努力,更加珍惜。
按孔子讲的“遇事而惧,好好谋划,灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通,心要正,尽全力”来做事为人,并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人,还要与时俱进、开拓创新,不断地改善企业环境,改善职工的生活环境。
提高企业的知名度,为企业稳健发展而奋斗。
要实现企业稳健发展这一战略观念,必须做到以下四点:
首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇,不断提高团队的凝聚力和综合素质,在人生的道路上学好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一2、学心是智慧的3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的根本5、信心是永不放弃的召唤6、耐心是驱赶困难的利剑7、雄心是成功路上的指南8、热心是成功者的胸怀1/27
9、责任心是迈向成功的必然我作为企业的带头人不但以身作则,以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队,而且我将不断学习,不断的努力,全力以赴做好董事长的工作,并要切实做到以公正促和谐,包容加辅导促团结。
以孔子的教导加我的感悟做事为人,与时俱进地抓企业改革和加强内部管理,落实责任严格监管。
调动一切积极因素提高企业的劳动生产率,降低经营成本,提高经济效益,提高产品质量和服务质量,提升企业形象。
其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境,使他们家庭和睦快乐。
努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛,让企业成为职工的第二个家,让所有职工在快乐中努力工作,在工作中体验快乐。
使员工在快乐中创造价值,为股东服好务,增加红利,力争每年有红利,让股东年年有收获。
再次是我们要认清国内外形势,认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想,抓住重庆和我们綦江发展的大好形势,不断深化企业改革和创新,力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。
在此,也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见,为公司研究制定中长期发展规划提供材料,给董事会提出宝贵的意见,以便不2/27断完善企业的经营管理,升华企业的发展战略,使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。
最后是我们作为社会的一员,就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。
只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持,只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展,只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。
在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任,带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值,以责任心赢得认可,做公众信赖尊重的百年名企”。
xx年5月7日上午,阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。
股东、员工、媒体与部分客户大约有300人左右,也算是一个庆功大会,也是全港第一次开放式的股东大会。
听了马云的大会报告,我感触很深,当然,首先不说我自己的心得,下面将把马云的全部演讲稿公布,大家看完可以谈谈心得。
大会当天,阿里巴巴股价大涨15%。
以下是演讲稿原文:
去年我是第一次参加股东大会,一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。
结束后,我就做了一个决定,我们必须改革股东大会,我碰上很多很多香港上市公司的老板,几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思,就3/27是20分钟投投票然后就再见了。
这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少,进行改革的人更少,所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会,我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司,投资一家什么样的公司,特别是我关注到美国人特别关注的投资,巴菲特在美国教大家怎么投钱,我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人,在做企业过程中我们是怎么应付困难的,对这些内容做交流。
我们希望通过今天的股东大会做尝试,十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报,更能带来创办的乐趣。
所以今年是第一次,我们刚刚开始,我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。
十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万、10万年轻的创业公司来分享经验。
这个会我期盼了一年,我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要,所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么,也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思,希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。
在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者,而且这些投4/27资者相信都是从很小的企业做起,创业极其艰辛。
我们需要不断给自己希望和信心。
在阿里巴巴创业的时候,我们是1999年创业,、xx年这前三年几乎没有一分钱收入,鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信,因为阿里巴巴找了新的客户,因为阿里巴巴有了希望和信心,这些信件支持我们走到了现在。
另类逻辑:
股东第三,客户第一我今天跟大家要沟通的内容,我作为整个公司的创始人和CEO不断问自己一个问题,我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?
这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定,在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。
在座还有很多投资者,我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么,我想阿里巴巴永远是贯彻客户第
一、员工第
二、股东第三这个理念的公司。
上市的时候我讲客户第
一、员工第
二、股东第三,有一个投资者对我非常不理解,股东第三来上市干什么?
我说这世界有很多股东第一的公司,你应该投那样的公司;但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一,因为我相信是客户给了我们钱,我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社5/27会做出贡献,我们让客户成长起来、客户付我们钱,因为客户的钱使我们成长。
股东的钱不是我们的收入,股东的钱是对我们的信任,所以我认为公司的目的是你为客户创造价值,客户给你钱。
但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程,没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。
当然股东利益第三,股东利益是个结果,假如这家公司不挣钱,它不是慈善机构,它必须挣钱,如果一家公司不挣钱,那家公司是不道德也不负责任的,但一家公司为了挣钱而活着,我觉得这样的公司意义不是太大。
所以阿里巴巴不断在反思这样的问题,这么多年来我越来越坚信一点,这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司,但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值,让很多的家庭和企业越来越成长,能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多,阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献,同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长,当然股东也有挣钱。
我不反对钱,我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司,但它不是我的目的,它只是我的结果。
所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业,因为我是从中小型企业起来的,我第一家公司5个人,我们借了2万块钱,我们多么的小心,因为一不小心明天就6/27灭亡。
阿里巴巴也是一样,18个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司,十年以来我从来没有忘记这个。
我们坚守这个承诺,重要的是你说到做到。
什么是最伟大的公司?
当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司,股东给你钱是让你创造价值、员工开心,同时有良好的回报。
这是阿里巴巴坚定的信念,这个信念让我们走了十年,也会让我们走未来的十年。
请大家今天离开这里的时候记住,你投资一家公司是客户第
一、员工第
二、股东第三。
很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪,是股东第三,我还是那句话这个世界股东第一的公司很多,你可以投那些公司,我就不相信全世界60亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。
就像十年以前阿里巴巴刚成立,大家觉得阿里巴巴有点搞笑,员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务,这太理想化了,我说我就不相信全中国13亿人找不到跟我们有同样理念的人,现在我们找了1.2万名。
跨国公司有跨国公司帮他们,中小企业没人帮它们,我们就帮助最需要帮助的人,因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。
这是我开场跟大家讲的观点。
未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨,我们一定会反思把它改回来。
7/27最残酷的决定:
IPO定价第二点,我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。
因为今天是企业运营的分享,因为你坚信了自己干什么、想干什么、能干什么以后,我相信你做任何决定既困难但是很乐观。
xx年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候,在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定,因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金,香港的认购有几千亿港币的锁定资金,那时候我们感觉这个股市出问题了,因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金,怎么可能有几千亿美金的锁定资本,人们变得疯狂。
在外部疯狂的时候我们应该怎么样?
所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到20块钱以上,每增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。
投资银行问我们,你们别太过分,定22块-25块就差不多了,我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票,我们问我们的同事心里期望值是多少,他们说出来的时候大概估计11块、12块。
现在我们卖多少钱呢?
报20块钱是不丢脸的,因为太多人想买这个股票了。
这个时候我们这些人做了非常沉重的决定,后来我们提出只卖13块。
做这个决定的时候大家很吃惊,我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享,但是我们问自己,别人疯狂了我们不能疯狂,别人认为你卖20块钱你千万不要以为能卖20块钱,要对股东负责,香港8/27很多公司上市把价格拉的非常之高,最后让股东受到损失,最后我们决定13.5元。
我们不增加钱我们愚蠢,因为毕竟我们也是企业,但是增加太多的钱真正卖20块、30块,我相信股东、香港股民有一天会骂我们,那一天确定是13.5块,我们的股东非常沉着,因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。
13.5块后来涨到了将近40块钱,很多人就怪我,40块钱涨那么高当时只卖13.5块,很多人也怨阿里巴巴,我说40块钱好像是短短三天以内涨起来的,这三天以内阿里巴巴没有做任何事情,最后怪我们我觉得是不公平的,因为每个人有自己的标准,当36块、37块还要冲进这个股市的时候投机迹象已经非常之大了,后来从40块钱掉到3块钱的时候,我们做了很多正确的决定股票反而掉的那么低。
所以你会发现是市场发生了变化,我们自己在坚守,因为我相信阿里巴巴不止
3、4块钱,阿里巴巴当时也不值40块钱,但是当市场疯狂的时候管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持高度的冷静,我们这家公司要走到哪里去、要走到哪里,所以哪一天13.5块的时候做了困难的决定,但是个正确的决定。
后来股票掉到
3、4块钱的时候我心里很坦诚,我没有赚股东什么钱,这不是我们的错。
所以我跟所有员工和股东讲忘掉股价,我们坚守对客户的承诺、对员工的承诺,我们承诺的不是股价,我们承诺的是业绩,我们承诺是帮助了多少客户。
9/27我去年很坦诚,真的不难过。
就像很多人说13.5块后悔了,当时定20块的时候可以多拿120亿港币进来,我一点不后悔,就像我今天不难过。
因为人要坦诚,你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候,做任何决定你是敢拍下去的,这是我xx年做的一个比较困难的决定。
演讲稿:
第二个残酷决定:
“冬天的使命”xx年我又做了两个困难的决定,2月份我们感觉不对,特别是我见到大批阿里巴巴的客户对我们说去年赚了很多钱,我说你的钱在哪儿挣来的?
在股票上挣来的,你会发现做企业的人在股市上赚钱,在网上论坛上讲PE多少倍、什么是IPO,像那时候淘宝、支付很小,每个人跟我谈你们什么时候IPO,当这个世界上所有商人讨论IPO、讨论倍数和炒作的时候你知道已经走向了另外一个阶段,所以我们员工大会上说高度关注xx年。
直到xx年2月份我们写出了“冬天的使命”这篇文章,我们相信世界经济会出现问题。
这篇文章我写的时候也很痛苦,为什么呢?
我们感受到有问题,但我不能跟所有的中小企业写这封信,并不是担心冬天不来怎么办。
后来我根据客户第一的原则,我们帮人家,我们有义务帮助人家过冬。
我说不能给客户写信,那就给员工写信,这信一定会传出去的。
传出去以后媒体开始炒,说阿里巴巴遇上冬天了、电子商务遇上冬天了,马云快不行了。
发出这封信不是为了热闹,我们是真正客户第一。
我认为做10/27企业不要在乎别人怎么看,要在乎你自己怎么看这个世界。
就像我们每次季报出来,其实我觉得是蛮好的,但是别人拿出来说阿里巴巴掉了15%,而不是说阿里巴巴涨了40%多的客户。
每个人的角度不一样,如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着,不是为了自己的心而活着,你会活的非常之累。
那封信写出我们立刻采取了很大的行动,刚才卫哲已经介绍了,中国的供应商每个是6万块钱,我们决定立刻把阿里巴巴的利润降低,那时候我刚好看了一部电影《赤壁》,我看了以后很有感悟,当时的刘备把荆州的老百姓往前面赶,张飞跟他说再弄下去就要死人的,我们自己逃的话就逃掉了,干嘛还要管老百姓。
刘备说“这些老百姓信任我们,假如我们自己逃了没管老百姓,那创造这个国家的意义是什么?
”看了电影的这句话我感受很深,阿里巴巴过冬一点问题都没有,我们拥有150亿的现金,再穷阿里巴巴都会收支平衡,但如果阿里巴巴的创业企业失败了那要阿里巴巴干什么,冬天过去了我们活下来企业都死光了。
所以我们认为这是个该花钱的时候,所以不是阿里巴巴挣多少钱、不是从每个客户身上赚多少钱,而是能够帮助更多的客户用电子商务度过危机。
我觉得这个困难挺难的,直到前段时间我们公司开董事会杨致远他们说你们怎么没有跟我们讲,我说跟你们11/27讲也没有用啊。
把产品从6万调整到19800元利润大大降低,但很多中小企业因为有19800元的产品他们就敢于尝试、敢于卖出去,大家知道产品价格调整争论非常之大,我相信绝大部分公司的情况是冬天来了怎么多赚一点钱过冬,90%的企业想怎么多赚一点钱出来。
那时候阿里巴巴的管理团队高层想的是如何帮助更多的企业,因为这个决定使我们毫不犹豫把产品调整到1.98万,迅速帮助更多的中小企业,当然有两个结果,一是这家公司亏损的一塌糊涂,我在阿里巴巴开会的时候说了这句话“明天一季度我们利润为零,不需要利润,全力以赴帮更多的中小企业。
大家问是真的吗,我说是真的,使命不是口号,而是行动,大家说干就干。
今天早上有位同事给我打电话说卫哲犯错误了,犯什么错误?
没有按照我们规定的去办。
我说怎么了?
他说你不是说零利润,但还做出2.5亿的利润。
实际上这不是玩笑,我们一季度没有利润,但我们帮助了更多的中小企业开始电子商务把产品卖
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