IBM存储施工方案1定稿.docx
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IBM存储施工方案1定稿
IBM存储施工方案
编号:
项目名称:
IBMV7000施工方案
建设单位:
施工单位:
编制:
审核:
(签字)
批准:
(签字或盖章)
日期:
2016年11月12日
1.人员组织计划
1.1人员配置
根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
工程技术组:
配5名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队。
质量管理组:
配备1名质检员,从质量管理角度予以负责。
项目管理组:
配备1名项目管理人员,由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组:
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
1.1.1项目组主要人员配备清单
姓名
职务
工作经历
姚华强
项目经理
从事智能化弱电集成及计算机相关行业10年,承担过30多项弱电项目。
刘飞
执行经理
从事智能化弱电集成
及计算机相关行业6年,承担过10多项弱电项目。
项目管理人员
青松
从事智能化弱电集成
及计算机相关行业5年,承担过10多项弱电项目。
材料管理员
孙飞
事智能化弱电集成
及计算机相关行业5年,承担过多项弱电项目。
1.2设备、材料及检验方法
1.2.1设备、材料存放
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
1.2.2设备采购
主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。
1.2.3设备、材料领用
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。
1.2.4设备、材料检验记录
作好开箱检查记录,工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求,资料齐全,与定货合同相一致,作好开箱检查记录,不合格的设备清出退场。
1.3机具组织计划
主要机具:
十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。
2.项目管理
在项目中做好与建设方的配合措施,建设方在工程上起主导作用,为建设方服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中,全面了解建设方的需求,掌握为建设方服务的内容,达到为建设方服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
2.1施工条例
(1)有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向建设方提交产品合格证或质保书。
(2)编制的施工组织设计、分部分项施工方案等文件及时提交给建设方,以便建设方及时进行审查。
(3)在施工全过程中,严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
(4)积极邀请建设方对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知建设方,对提出的问题督促各施工组坚决整改,绝不姑息。
(5)在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。
(6)所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。
(7)做好与物业单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与装修单位的配合工作,并采取以下措施。
(8)开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。
杜绝发生纠纷,影响工程进度。
(8)进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。
(9)参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与装修单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。
3.质量保证措施
3.1质量控制原则
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。
其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求,并达到优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装,认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。
施工项目质量控制措施
施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
3.1.1施工准备阶段
施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包括对项目建设地点的条件进行调查分析;编制项目施工组织设计。
物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格
3.1.2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具体措施有:
工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;材料进场有合格证;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。
3.1.3施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后,对形成产品的质量控制,其具体工作内容有:
组织试运行;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。
3.2施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件;
※审核开工报告,并经现场核实;
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
※审核有关质量问题的处理报告;
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。
※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。
检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。
优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。
专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。
3.3安装工程质量达优的保证措施
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分,适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。
※坚持向实施人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
3.4工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,为了按时保质保量的完成目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。
3.4.1.施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。
在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
3.4.2.施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度而定。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
①材料采购部按照合同进行材料采购.
②项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。
③一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与装修取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
④施工过程中定期召开工程现场会,由项目经理和执行经理参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
⑤工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算准备工作。
4.施工技术
4.1施工工序
主要施工工序为:
现场施工条件勘定、设备采购、设备上架、线路连接、系统调试、系统试运行、系统验收系统。
4.2系统设备安装
工程系统设备安装包括:
IBM存储安装。
4.2.1工艺流程
1.安装前通电测试
2.安装位置设置和确定
3.设备导轨安装
4.电源线、光纤线、网线做好线标
5.安装设备
6.系统调试
4.2.2施工要求
施工前的设备检验
1.包装箱内是否包含装箱单中的所有部件。
2.设备加电后24小时自检,检查设备的稳定性,并做好设备通电检查录,发现设备不合格及时更换。
3.施工前所安装的设备外观,型号规格,数量,标志,标签,产品合格证,产地证明,说明书,技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定
设备安装位置的设置
根据用户要求,正确选定安装位置。
施工前对设备安装位置的性质进行统计,做到心中有数。
4.3设备安装技术
4.3.1IBM存储安装
1安装上架、连线、加电正常
2V7000的配置中有一个USBKey,该Key是用来管理V7000存储所需的,将USBKey插入工程师的pc笔记本上,对其设置管理IP,设置完成后,会在该Key中生存一个配置文件,再将该Key拔出,插入V7000控制器上对应的管理以太网口上面的USB口,待V7000配置稳定后,即可通过设置的IP地址对存储进行管理;
3打开.exe执行程序,按提示进行IP的设置
4)设置完成后按下图进行操作
5.质量检查的组织、记录及表格形式
在整个项目实施过程中,我们都将把“反馈和控制“的思想贯穿始终,使得各项质量指标在整个项目实施的全过程中都进行全过程,全方位的动态控制,及时纠正施工过程中出现任何偏差,最終使得整个项目的各项质量指标都能达到预期的目标
工程质量管理概述
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志,因此项目组将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。
运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。
质量保证体系
在本工程中,公司质量管理办公室不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。
A、公司质量保证体系
按照公司ISO9001:
2000质量保证模式建立文件化的质量体系,它包括《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。
按照ISO9001:
2000标准严格管理每一个质量环节,包括:
⏹合同控制
⏹设计控制
⏹文件和资料的控制
⏹采购控制
⏹设备及施工过程控制
B、工程质量保证体系
质量体系文件:
1)质量手册
2)有关国家或专业标准规范
3)质量记录文件:
在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录:
⏹检验、调(测)试及验收报告
技术组织措施
A、质量管理职责分配
在领导小组指挥下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
B、质量保证措施
质量管理工作要正确处理好三个关系:
正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。
做好以下几方面工作。
1)设计资料的规范化和制图的质量标准
2)认真落实技术岗位责任制和技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术,工序,质量交底。
3)施工中严格执行自检,互检,交接检,专检制度,及时将施工质量情况反馈项目经理部,及时纠正出现的任何偏差,一道工序都必须在施工单位自检合格的基础上开通知监理部门检验。
4)线管槽施工的质量检查和监督
5)现场设备(或前端设备)的安装前设备质量控制
6)现场设备(或前端设备)的安装质量检查和监督和测试
7)系统设备调试的质量控制
8)认真做好施工记录,隐蔽工程结构验收记录,定期检察质量和相应的资料,保证资料。
9)成品保护
10)建立岗位责任制
11)施工员培训
12)认真做好技术资料和文档工作,对于各类图纸资料仔细保存,对各道工序的工作认真做好记录和文字资料,完工后整理出整个系统的文档资料,为今后的应用和维护工作打下良好的基础。
质量管理的文件
质量管理的文件包括:
各系统的设计规范
图纸会审记录
单位工程施工质量技术交底卡
工艺质量管理卡
设备/材料报验报审单
隐蔽工程验收单
中间工程验收单
6.施工进度计划
我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,“某某局数据中心建设”工期10日历天。
为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。
6.1.施工工期计划
存储上架2个工作日
存储初始化1个工作日
系统调试2个工作日
6.2.施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。
在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
7.成品保护措施
如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。
因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。
安装完毕的设备应防止损坏及污染。
地面线槽出线口应加强防水措施。
安装好的设备应防止丢失。
成品保护措施有:
(1)护:
采取保护措施
(2)包:
实施包裹,避免损伤或污染
(3)盖:
实施遮盖,避免人为破坏。
8.安全施工保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。
8.1.安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组,由项目经理担任组长。
组员:
工程技术人员,质检人员。
项目经理和执行经理负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。
8.2.安全防范重点
资料记录保存安全性
事故控制点:
※2米以上的高处坠落事故;
※触电事故;
※物体打击事故;
※设备机具伤害事故。
控制点的管理:
※制度健全无漏洞;
※检查无差错;
※设备无故障;
※人员无违章。
8.3.安全措施
保证系统运行安全
※在系统调试交接时,帮助建设方建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。
※保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。
保证施工实施安全
※施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。
※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)规定操作,严禁私自拉电或带电作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁臵于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。
※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作,并做好记录。
8.4.坚持安全管理六项原则
※管理生产同时管安全。
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。
※坚持安全管理的目的性。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。
※坚持“四全”动态管理。
安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
※安全管理重在控制。
对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。
※管理中发展、提高。
在安全管理过程中,不断的总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。
8.5.安全管理措施
落实安全责任、实施责任管理。
坚持安全责任制,切实做到谁施工谁负责;建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,安全责任落实到具体操作人员头上;定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现的失误。
进行安全教育与训练
进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。
安全检查
建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤、方法,安排检查日程。
凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作。
作业标准化、规范化。
制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作。
定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。
生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。
生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则。
施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。
正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的,且又不希望发生的事件。
一旦发生事故,必须用严肃、科学、认真、积极的态度,处理好已发生的事件。
尽量减少损失;同时,采取有效措施,避免同类事故的重复发生。
9.文明施工保证措施
为实现现场文明施工,贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守建设方制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助;施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等;现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
10.资料的整理及保管要求
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。
具体包括:
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。
11售后服务
1.我公司针对本项目通过以下形式向用户提供技术支持
1) 现场维护和技术支持,在接到故障通知后,将在2小时内作出响应,并及时安排工程师根据情况进行排除,包括远程调试和现场支援,根据用户需求8个小时到达故障现场,工程师会在修复过程中进行技术介绍和指导。
2) 通过往来邮件、电话、传真,解答用户在使用中碰到的技术问题。
3) 在保修期内定期访问用户,了解使用情况并对系统进行维护。
4) 用户可通过Internet,与公司技术人员进行交流。
2.我公司承诺提供以下系统服务
1) 我公司承诺本项目中所使用的IBM设备均享受IBM厂家提供三年免费质保,并享受IBM厂家提供7×24小时售后服务。
2) 我公司为本项目提供系统所必须的易损件、消耗件、工具等,并对所有硬件
提供三年免费保修服务,保修期从系统安装完毕,验收合格之日起。
3) 保修期满后,我公司将继续提供五年的技术服务和产品支持服务,在服务中所产生的开销只收取成本费。
二、设备技术支持服务
1.产品交付1)到货验收货到之后,我公司相关人员到达现场,向用户出示IBM设备厂家供货证明同时与用户共同验收,以保证货物与订单数量、规格一致。
同时邀请IBM厂家成都分公司相关人员到场参与验收工作.
2)产品的安装与调试指导我公司负责所提供产品的安装调试的指导工作,并负责与产品生产厂商的协调工作。
2.质保期内的技术支持服务
1)我公司负责设备在质保期内的设备质量性能免费服务,对设备的质量问题(其中使用方人为损坏因素除外)无偿维修或更换。
我公司提供“7×24小时电话支持服务”,及时派遣技术人员修理损坏的设备。
2)质保期内,定期派技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况,处理发现的问题。
3.质保期后的技术支持服务质保期满后,继续负责系统设备的维修和技术支持,并提供优质迅速的服务。
质保期满后的维修和技术支持服务仅收取成本费。
三、响应时间及方式
乙方负责供货后对设备安装进行指导,指导甲方的专门安装组和专人的安装工作,并提供24小电话技术支持服务。
我公司承诺在收到甲方故障报修通知后2小时内做出响应,8小时内到达用户现场并解决问题;
1.关键问题描述:
任何影响系统运行,造成业务中断的问题。
支持方式:
1)工程师立即前往故障地点,解决问题或提出故障原因;
2
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